大庆油田工程建设有限公司化建公司黑龙江大庆163000
摘要：标准化施工管理是油田施工企业在新形势下提升自身核心竞争力的重要举措，是加强油田地面建设工程施工管理的有效手段，是实现百年油田战略目标的重要保障。
关键词：提升；油田地面建设；标注化；施工管理
1导言
标准化施工管理能否在市场竞争中发挥作用，这取决于标准化在企业中的地位和存在价值。随着油田地面建设施工技术的不断进步，特别是在油田地面建设中，由于工艺技术成熟、建设规模稳定、总平面布置相对固定，原有的计量站、管汇点逐渐简化，小型站场建设逐步向撬装化、模块化、集成化、产品化发展。尤其是近年来油田常规项目标准化设计不断实现重大突破，标准化图集逐步发布实施，通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计更是为油田地面建设实行标准化管理提供了强有力的技术支持。在这种形势下，如何切实有效的提升油田地面建设工程标准化施工管理已成为油田地面建设企业必须关注的问题之一。
2油田地面建设标准化施工管理提升的必要性
工程实践表明，标准化施工能够使油田地面建设工程管理过程具有科学性和系统性，建设项目管理过程标准化，对项目管理效率提升大有裨益。在市场激烈竞争环境下施工企业能否获得成功，关系到企业的可持续性发展。施工企业的标准化管理是否能够在市场环境下发挥作用，这取决于标准化在企业中的重视程度。企业生存需要我们不断突破管理瓶颈；企业发展战略需要我们提升效率；随着建设工程项目投资额高、建设周期长、参与人数多、产品形式多样，其生产过程非常复杂，如果不采用科学系统的方法，很难顺利实现既定目标。标准化施工管理，是突破管理瓶颈的必经之路。面对这样的新形势，如何提升油田地面建设工程标准化施工管理已经成为油田地面建设施工企业必需解决的问题。实施油田地面建设标准化施工管理有利于加快施工进度，提高工程质量，保证施工安全，降低施工成本，获得更多的经济效益和社会效益，并不断提升企业施工管理能力，有效增强企业的市场竞争力。
3提升油田地面建设标准化施工的主要内容
3.1工程材料标准化管理提升
建立和完善施工材料计划、材料进场验收、材料标识、现场保管、材料使用、材料回收及使用追溯等的标准化管理工作。以工程材料保管为例，进场材料应按照不同的材质、规格、型号、性能和要求，做到分库、分区、分类储存，建立状态标识，保证材料名称、规格、材质、状态标识清楚、齐全、准确，物资摆放整齐。防潮物资要上盖下垫，流量计、阀门等要有包装封堵，配电盘柜等电器仪表、通讯原件要做好防潮防水工作，易锈蚀物资要做好防腐蚀工作。施工机具和小型工器具应设立专用库房，专人管理并建立出库台账。小件及零星材料应设置货架，分层分类码放。易燃易爆物品亦应分类储存在专用库房内，并做好防火措施。危险化学品应分类分库储存，采取防挥发，防泄露，防火、防爆炸等预防措施。
3.2施工过程标准化管理提升
即通过对施工过程的质量、进度、安全文明施工等方面实施标准化建设，以提升项目管理水平。主要包括以下几个方面的内容：1）施工质量的标准化管理。主要是制定和完善施工质量管理制度、工序检查、质量控制和检验计划，做好施工原始质量资料的收集整理，施工质量的持续改进等。做好事前、事中、事后控制，有效实施PDCA管理模式。以输油管道施工质量管理为例，首先应明确输油管道施工的质量管理要点（质量控制点），即支墩安装质量管理、原材料质量管理，焊接过程质量管理，胀力弯安装质量管理，无损检测质量管理、试压吹扫及防腐保温质量管理，每项工作应进行详细的技术交底，其次强化过程的监督检查，包括资料的检查和实体的检查，发现问题及时查找原因并及时整改，再次应重视质量的持续改进，逐步充实完善施工现场质量管理。2）施工进度的标准化。主要指建立和完善标准化施工进度网络计划图标和进度偏差控制措施等工作。首先根据场站施工的重点、难点、主要施工内容及油田产能需求，制定工期目标，按照先地下后地上，先深后浅，先主体后局部的原则编制施工进度计划图表，确定施工关键线路，科学组织，合理安排施工程序。通过施工过程中实际施工进度与计划工期目标的比较，分析进度偏差原因，从而通过有效的调配施工人员、机械设备等手段优化施工工期，从而有效的控制施工成本。3）安全标准化管理①完善临时用电、洞口及临边防护、起重机械设备、消防等安全设施建设。②严格控制挖掘、吊装、高空、动火、受限空间及无损检测等危险作业。③做好应急预案管理及应急冤案的演练和实施工作。4）文明施工标准化管理。①对施工现场平面布置、现场标识牌、大门、料场、办公区、设备区等总体规划，对施工现场实施定置化管理，各项临时设施不得侵占场内道路及安全防护等设施。②现场临时设施布置前，应联系建设、设计、监理、使用等有关单位及部门对施工现场进行详细勘察，对影响项目建设的地面及地下附属设施进行确认和迁建，临时设施建设前，应详细审查图纸，避免建设过程中二次搬迁，造成施工成本增加。③各种标志应简明适用、整齐协调、醒目美观、安全牢固。④做好施工现场的成品及半成品保护。⑤现场应做到工完料净场地清。
3.3施工资料标准化管理提升
施工资料是形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。因此应建立施工资料管理体系，明确资料的管理责任人，资料整理收集的范围，资料表格的样式，资料内部相关信息填写的要求，资料装订与验收的要求等，使得工程资料的编制统一，能够客观、正确地反映工程实际情况，同时形成可追溯性资料。
4结论
目前油田地面建设标准化施工已成为中石油集团公司标准化工作的一个重要组成部分，贯穿油田地面建设整个生产、技术和管理活动的全过程，成为提高企业核心竞争力的主要课题。作为油田地面建设的主要参与者，施工单位也应发挥自己的优势，积极开展油田地面建设标准化工作，着力提高建设效率，精心控制工程施工成本，全力打造油田开发建设的“新时期示范工程”。
参考文献：
[1]李铁明.油田地面建设工程施工质量的监督管理措施[J].石化技术，2015，12：249.
[2]冯军孝.油田地面建设工程施工质量管理策略解析[J].智能城市，2016，06：181+183.
[3]中国石油油气田地面建设标准化施工技术手册