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摘要：现如今，公路工程的施工建设企业在愈发激烈的市场竞争之中是否可以站稳脚跟，主要凭借的是保障施工质量、最短施工质量以及最优化的工程造价。在这之中，企业就可以获取到预期的社会经济效益，从而合理化的控制好项目成本，所以，做好施工项目的成本控制工作，同时也是每一个施工管理人员的主要职责与义务，相应的就得要求之后在实际的工作之中务必要进行更深层次的研究与研讨。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制
引言
近些年来公路建设项目发展的比较快，对公路施工建设水平有了更高的要求。对项目建设而言，做好成本管理是重点。企业在保证质量、工期以及安全的前提下，需要节约成本投入，创造出更多的利润。实际上质量管理、进度管理以及安全管理等都对施工生产有一定的影响，在施工企业转换经营机构阶段，必须按照管理方案准则要求实施，实现有序管理。
1公路工程成本管理控制的意义
成本管理的作用在于保证相关工程项目成本投入量的合理性，其存在于公路工程施工的每一个环节当中。而且，在实践研究中了解到公路工程管理与企业竞争力、开拓能力等方面存在紧密的联系。公路工程成本管理效果直接影响项目承办单位发展水平。在社会不断发展的过程中，公路工程施工单位数量逐渐增多，各个单位之间的竞争力度大幅度提升，在这种条件下必须制定规范合理的成本管理控制系统，降低公路工程施工时的成本消耗量，提升企业整体竞争力，借以实现公路工程施工单位稳定发展的目的。
2公路工程施工项目成本管理的现状
2.1施工企业缺乏成本竞争意识
施工企业的竞争核心就是成本的竞争，公路工程项目成本的高低将直接关系到企业的生存和发展。但是目前，我国很多的公路施工项目是根据国家指令性计划下达施工任务，不需要考虑与其他企业竞争，因此，这样就会使施工企业的领导和员工缺少一种风险意识，忽视了公路工程项目的成本和利益。缺少竞争对手、对公路建设市场发展情况不了解，缺少对自己和其他企业的有适合不足进行分析等这些都是由于施工企业项目成本管理人员缺乏成本竞争的现象。
2.2缺乏科学的项目成本管理体制
要想充分发挥公路工程项目成本管理的作用，必须要具备一套科学的项目管理体制。但是一些施工企业虽然有很详细的施工项目规章制度，但是却缺乏完善的项目成本管理规章制度，这样就出现了项目成本管理的责任划分不明确，各部门之间相互踢皮球，推卸责任；或者是制度中缺少对员工合理的奖惩制度，难以调动员工的积极性，缺少全员参与意识。造成这种现象的原因，一方面是因为项目成本管理的规章制度不符合实际情况，操作难度较大；另一方面就是施工单位对项目成本管理的重视程度不够，忽视了成本管理自身的作用。
2.3管理人员素质有待提升
公路工程项目涉及到的影响因素有很多，如果忽视了项目系统的具体化管理，则会导致管理流于形式，或者存在干预不到位的现象。长期以来，公路施工项目在进行成本管理活动的阶段，重视对直接费用的管理，包括：材料费、人工费以及机械费用等分析和控制，此外考虑到工期成本、质量成本以及控制准则等要求可知，如果没有按照方案要求实施，则导致项目管理流于形式。
3公路工程项目施工项目成本管理措施
3.1强化材料管理
首先，要公路施工之中所用的材料来实施统一化的管理，运用统一招标采购的方式，禁止自行采购。优选材料的过程之中，必须要做到货比三家。根据自身的经验与合作方的举荐，来选择相应的供应商，坚决不可与不良供应商同流合污，在最大限度之上来保障材料质量合格。其次，进行材料管理的关键就是严格材料收发制度。材料收发务必要以书面料单的行为为基础，来作为材料保质保量、合理堆放，降低二次搬运的情况；在发料的过程之中，要严格遵照相应的施工规范来实施，部分特殊的关键材料要实施限额制度。现场施工的过程之中不得发生随意丢弃与浪费材料的情况，材料管理人员要利用盘库和技术员核对完成量，这样一来，就可以很快的发现其中的浪费材料的行为，值得注意的是还得要实时的掌握材料的具体使用情况，将各项材料保障工作做好。第三，要将时间价值观念考虑进去，降低资金的占用率，科学合理的将进货批量与批次确立出来，要在最大限度之上来缩减材料的存储量。第四，严格依照方案实时的调配所需材料进入现场，这样一来其不仅仅可以预防材料出现积压的情况，还可以确保材料可以及时的予以供应，针对现场之中的材料要及时的做好盘查工作，并实时更新库存量，将材料的调配与保障工作做好。最后，要做好材料进场的检测工作做好，在材料计入到施工现场之后，要严格依照频率来实施必要的检测工作，否则所带来的后果不堪设想。假使在检测的过程之中，一旦出现不合格的材料，坚决不能进入到施工现场之中。
3.2施工企业应更新项目成本管理观念
公路工程施工单位应该不断提高自身的竞争意识，更新成本管理观念。因为从施工生产到最后工程完工中每一个环节都会影响成本的变化，因此，做好成本管理工作的一个重要前提就是要树立新的成本管理理念。首先，要树立战略成本管理意识，战略管理意识要与企业成本管理相结合，提高企业的竞争优势；其次，还要有正确的战略定位，公路施工企业应根据自身的实际情况，制定出适合企业发展的成本管理体系；最后，还要以人为本，充分调动全员的参与积极性，建立完善的奖惩措施来激励员工。
3.3建立科学的项目成本管理体系
3.3.1完善的管理组织
项目成本管理工作的顺利开展需要一个科学、高效的管理体系，保证每个岗位都有明确的工作职责，更好的去分工协作，保证施工项目顺利进行，施工项目管理组织结构可以从决策管理层、中级管理层和劳务作业层三个层次进行划分。
3.3.2有效的成本管理制度
对于公路施工企业来说，当有了一个完善的管理组织之后，还需要有详细全面的成本管理制度来规范项目运作。项目成本管理制度是为了能够让员工切实的执行的文件。
3.4提升成本管理人员素质
公路工程施工管理阶段涉及到很多方面内容，成本管理人员需要从管理现状入手，提前对各类内容进行分析，为了避免出现管理不到位以及方案无法落实的现象，需要提升管理人员的综合素质，使其了解成本控制内容，在项目变更阶段，需要对中标价格以及工程项目变更费用等进行掌握，如果存在特殊情况，要按照控制流程进行。工程项目签证阶段，对数目、数量以及原因等划分，此外在签证处理中，存在重大的现场变化的情况，要及时拍照，不保存第一手资料，各项工作结束后进行审核，在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单是由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。
结语
总之，目前在社会主义市场经济逐步发展的形势下，市场竞争机制也在逐步的健全之中，哪个施工单位想要实现可持续发展，在愈发激烈的市场竞争之中站稳脚跟，就得要不断的强化自身成本控制的力度，提升在市场之中的份额。在具体施工的过程之中，应用各类实际可行的成本成本控制措施，其不仅仅可以有效的缩减项目成本，还可以加大社会经济效益，最关键的是还可以将员工的工作积极性充分的发挥出来，由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。
参考文献：
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