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摘要：随着世界经济全球化发展趋势逐步形成，各行业领域企业的竞争已经逐步演变成人才的竞争，企业要想确保在市场竞争中占据有利位置，就务必要加强企业人力资源管理工作的创新，加强建立以人为本的企业人力资源管理模式，只有这样才能够确保充分挖掘企业整体的开发潜力，本文主要从不同理论下的人力资源管理创新着手，进一步分析了人力资源管理理念创新、编制管理创新、用人机制管理创新以及管理技术创新进行分析，望对我国未来人力资源管理创新工作提供相应借鉴。
关键词：人力资源管理创新管理理念
随着企业内外环境变得日益不稳定，管理创新要逐渐成为企业并赢得竞争优势的重要手段，人力资源管理创新应逐渐成为管理创新的领域重要主题，尤其是进入全球化时代，创新使人力资源管理能力建设的战略工具，甚至可以是促进公司产生创新的决定性创新，但是随着中国经济社会加速的转型，人力资源管理逐渐成为企业管理危机的高发领域，在当前，中国企业面临着许多人力资源管理领域的挑战，现在是一个转型的过程，关系着企业人力资源管理创新，为成功实施人力资源管理创新提供必要的理论指导。
1不同理论下的人力资源管理创新
1.1以企业为中心的人力资源管理创新
科学管理提出后，要以企业为中心的人力资源管理理念就应该广泛的应用到企业的人力资源管理实践中去，其中就包括人力资源管理的外包。绩效工资的制定等，在这些形式下的人力资源管理中，一些管理模式主要是围绕企业的战略发展，一些主要的企业组织能力开展的，在人力资源管理创始中，包括计件工资到绩效工资的转变等，绩效工资主要是以资源观的能力为理论基础的，有效的将员工和企业的绩效与员工获得薪酬联系起来，可以实现公平公正的原则，激发员工的潜能，提升员工以及企业整体业绩，促进企业的发展。
1.2以员工为中心的人力资源管理创新
以员工为中心的人力资源管理创新使以人为本的管理魔术，主要突出人在管理中的作用，首先要对员工持股等计划的实践就是以员工为中心的人力资源管理的主要体现因素之一，这种因素下，企业会赋予员工一定的参与决策权利，然后，是以员工为中心的人力资源管理创新所需要的营销领域思想的指导，也就是营销领域在人力资源管理的衔接，将员工视为顾客，可以从营销的角度来审视和解决员工的需求。
1.3以利益相关者为中心的人力资源管理创新
在以往的人力资源管理中忽视了伦理的作用，所以利益相关者为中心的人力资源管理难以有效的；落实，在不同的企业文化中信仰也会存在着差异，企业无法界定自己设置的伦理标准具有普遍性的认知，所以在需要理解和包容不同企业做法和规则，但是就从这个层面来说，以利益相关者为中心的人力资源管理也具有一定的创新空间，在具体实施中是将企业利益相关者的意见和观点融入到人力资源管理中，利益平衡分卡来寻求利益相关者的目标平衡需求。
2人力资源管理理念创新的基本原则
2.1人力资源管理工作要将“以人为本”作为主导思想
人力资源是企业发展中不可或缺的力量，但是随着企业效益的提升，企业用在人才成本和人才培养方面的费用也要增加，以事前计划、事中把关和事后总结为思路，将企业人力资源的分配与管理工作在整体工作部署中的重要性充分的显示出来，还要坚持“以人为本”的人力资源管理理念。可以将人力资源管理工作上升到整个企业发展战略上来，通过企业发展与人力资源管理相互推进来实现企业的创新转变。
2.2人力资源管理的创新要注意进行全局性的考虑
企业在发展的过程中，要想充分发挥人才的主观能动性，就要考虑人才管理战略与企业发展战略的一致性，但是对于队伍的建设，要根据企业整体发展计划，进行整体性和分步骤两个角度的人才建设规划，如果没有从整体出发，只是局部的创新管理，也会给企业的发展带来一定的负面影响，在人才队伍建设中，既要全盘统筹协调性，还要细化考虑关键步骤和人才政策连续性管理体系，可以使企业在用人方面保持连贯性和科学性，还能充分调动不同层次的员工的本职范围内，来促进企业的发展。
3人力资源编制管理创新的基本原则
3.1组织结构的编制是有严格性的
组织机构的设置是企业人力资源管理中比较核心的工作，传统的人力资源管理，机构编制管理和设置都是比较随意的，无法实现公正严格，在现代的人力资源管理中，应该根据企业机构设置规划和职级序列安排作为指导思想，反复核定企业机构编制和职级序列的合理性，最终形成科学的企业机构一览表和人员配备的规范工作，还要确定各机构部署和员工的职位等级，明确好各岗位的工作职责，从而形成科学合理的人力管理的运营体系，在机构设置方面，要是确定好了，相关下属单位要严格遵照执行，是不允许出现超编和间接增设机构的不良情况出现的，管理层和岗位要一一对应，避免随意增设岗位和招聘员工，另外，人力资源管理部门要对机构编制进行管理的制定，可以使权利责任更加的清晰。
3.2人员编制安排要有利于工作的开展
企业的人员编制安排要以全局为发展的核心，确定合理的标准和制度，要对不同岗位的人员进行规划，工作内容核定，绩效考核管控等，构建合理的劳动员工标准，来实现人力资源的合理配置，下属机构要遵循企业的工作制度，对劳动定员的反馈要参照劳动定员标准、企业装备的技术水平、业务管理模式等可以通过监理劳动定员的基础台账与其他各专业信息系统的对接，使劳动定员标准充分的发挥出来，企业的人力资源管理要适应公司的高效发展、产能优化的原则，还要做好企业组织机构管理和员工工资内容的合理配置，根据工资岗位的需要进行适当的上岗竞争。
4人力资源用人机制管理创新的基本原则
4.1人力资源管理中心的队伍要统一
人才资源管理中人才队伍的建设要有一定的统一性，要有参考标准，还要落实现在改革委导向的协同高效发展规划，对企业内部各层次人才要制定科学的培训计划，加强专业能力和职业修养培训吗，来提升人才队伍的整体素质，让员工以高效的团队和优质的专业水准来更好的为企业发展提供核心作用力。
4.2在人才岗位晋升上，坚持公平的原则
把员工的工作能力和工作业绩作为主要晋升的考核项目之一，从论资排辈的直接任命型相业绩量化考核型晋升方式转变，可以真正有能力、有业绩的员工得到公平的晋升机会，这也是很大程度上调动了员工的工作积极性，实现了人力资源的合理配置。
5人力资源管理技术创新的基本原则
专业知识、创新技术作为企业发展的核心力量应该充分的在人力资源管理理念创新中得到体现，然后让三者能够在各自的领取得到创新的同时能够相互促进，相互带动，首先，知识创新是技术创新的前提，要通过企业人才不断的提出新观点，新思路才能使新技术得到充分的研究和实现，就比如在生产中技术和新产品的研发，知识只有变为实践技术才有了社会价值，人才是知识的载体，通他们的知识转变为技术的能力，才可以扩展企业的发展前景，人力资源的管理需要进行企业用人机制的科学规划
结束语
现时代背景下，企业要想在市场竞争中占据有利位置，就务必要重视企业内部的人力资源管理创新工作，企业管理人员务必要树立正确的人力资源管理创新意识，并将创新管理理念贯穿于编制管理创新、用人机制管理创新以及管理技术创新等方面，只有这样才能够确保企业人力资源管理创新工作整体质量，从而进一步促进企业长期稳定地发展。
参考文献
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