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摘要：进度管理在电力EPC总承包工程中占据着十分重要的地位，一般电力EPC总承包工程是为了克服在工程项目中总承包在项目设计、采购或者是一些重要施工项目中相互脱节甚至是毫不相关的这种现状才被发明的。目前在国内外的许多总承包商都运用了EPC模式进行项目的承包工作。目前在电力制造业也积极的运用了EPC模式，但是却出现了很多进度工程上的问题，本文将主要就电力EPC总承包工程进度管理出现的问题提出具体的解决方案。
关键词：电力EPC；总承包工程；进度管理要点；问题对策
EPC总承包项目群管理是一个非常复杂的过程，其中包含每个阶段、每个工序的质量控制和管理。因此，一定要通过现代化的管理方式和思维，在国家标准的体系，确保EPC总承包项目群管理工作的顺利实施，从而提升项目的质量水平，切实提高企业的经济效益。
1.EPC的概述以及电力EPC总承包工程的特点
EPC是一来源于美国的词语，主要是在工程界的固定用于，是Engineering、Procurement和Construction三个词语的简称，工程EPC是结合了设计、采购、施工为一体的承包制度，是当前国际工程承包中被普遍运用到的一种承包方式，同样在我国的建筑市场中也有明确的条文规定倡导推荐这种承包方式，目前这种承包当时已经被积极运用到各种大型的房地产以及建筑的承包方式中。其中的设计不仅限于单纯的设计工作，主要应该包括整个施工过程中的策划管理以及实施组织管理等等；同样的采购也不是单纯的而对于施工材料的采购，而是之一些专业材料和设备的选择和采取；施工也是需要对于多方面探讨以及技术培训等等的施工。
比起传统的承包模式，电力EPC总承包模式的主要优点有以下三点：a.能够有效克服设计、采购以及施工容易出现的脱节现象，能够让其衔接更加的合理，同时还可以确保施工的进度，控制了施工的项目成本，让承包商以及建筑商获得较大的效益。b.责任制度更加的明确，在传统的承包方式中几个环节都由不同的商家来负责，一旦出现了质量问题这几家都容易出现相互推脱的现状，如果都由一个承包商来完成，则能更加容易的明确责任。c.能够确保设计在整个施工过程中的主导地位，一般只有设计做好了才能够一个良好的开端EPC承包模式就可以做到注重设计这个环节。
电力EPC总承包主要是指将电厂工程进行EPC模式承包，这是电力进度项目管理的一种方式，电力EPC总承包项目一般由几个单位联合承包来共同负责，这些单位大都是通过投标来获得承包的资格，在电力项目中，他们需要完成最开始的筹备工作一直到最后收尾工作，电力EPC总承包工程不仅仅是对于电力企业的一种有效的管理模式，也是对于电力走向企业化的一种形式。电力EPC既有其他EPC模式的共性特点也有其自身单独的特点。以下是电力EPC总承包的特点：a.项目管理专业化。因为电力EPC是通过市场招标来获承包企业，所以这些单位就必定会大量的关于电力管理方面的专业人才，他们对于电力的设计施工以及采购方面都拥有大量的经验，这样一来对于电力企业来说，不仅能够获得质量较高的施工成果，还可以在一定方面节省很多成本，所以说电力EPC承包模式是具有一定的项目管理专业化的。b.资源更加的优化分配。相比其他的建筑工程来说，电力工程是一个相对复杂而且存在着很多影响因素的项目，需要大量的技术人员以及专业的管理人员去完成整个施工过程。如果传统的承包方式，业主需要寻求很多专业人员，但是如果运用如今的电力EPC承包方式，业主就可以通过招标的方式来将整个项目去给承包单位负责，尽管承包企业也需要寻求很多专业人才但是可以节省很多的社会资源，对于人才以及设备的需求量会远远小于传统的分散式承包方式。
2目前电力EPC总承包工程进度管理中出现的主要问题
2.1进度管理体系有待完善
有资格的总承包企业尽管都通过了一定的审核，在一定的质量、设计新颖方面都可以获得很高的认可，但是在进度管理上却存在这问题。在施工项目中质量设计都很重要，但是进度也不容忽视，好的总承包商需要在确保质量的情况下同时确保进度的完成。他们不能确保进度的主要原因是大部分的承包商没有确定一个科学的工程进度管理制度，在很多项目的施工上花费太多的时间，而且对于进度的确立只是一种形式，在很多项目上面都出现了滞后的情况。
2.2对于工程进度的控制差
在工程进度上，整个施工项目进度往往受项目质量的牵制，为了力求设计的完美和创新就不惜牺牲工程进度，对于设计图纸钻研太多，把时间都完全放在了设计上面，却迟迟没有开始施工，这种现状的出现很大的程度上是因为施工队伍对于进度的控制很差，几乎把项目进度抛诸脑后，这样会对整个项目造成很大的潜在的影响。
3电力EPC总承包工程进度管理出现的问题的主要解决方式
3.1设计环节中的进度控制管理
电力EPC总承包工程本身来说就是一个相对综合的建筑工程，它包括了市场分析以及销售、评估、设计以及采购设计等等方面的环节，想要控制进度就必须要从各个环节来控制。很多来竞标的承包企业的前身就是设计企业，所以他们在设计要求上就对自己特变严格，如果达不到期望的效果，他们往往会选择重新设计，这样一来就会浪费掉很多时间，严重影响了施工的进度，所以在设计上，承包企业应该提升自身的整体素质，在确保设计质量的前提上尽可能的去控制进度。
3.2采购环节中的进度控制管理
在采购环节中的进度控制是最容易被忽视的一个地方，很多承包企业只是在施工环节上进行了进度控制。其实在采购环节中进度的控制是最容易的，电力设备以及材料的采购是一项非常重要的工作，所以很多企业为了确保质量就花了大把的时间去选择材料，其实并不用这样，企业在多次的采购中可以不断的总结经验并且进行汇总，因此在下次采购中就可以借鉴上一次的经验，长此以往企业就既可以保证采购的设备以及材料的质量的同时还可以减少时间的而花费，这样就确保了工程的进度管理。
3.3施工过程中的进度的控制管理
施工过程是控制进度的关键，因为施工过程是在整个电力EPC总承包过程中国也是最重要的饿一个项目，想要控制进度就必要考虑到控制施工的进度。主要的办法有很多种，包括改善施工的工艺方法、改善人员的施工操作等等，施工过程中是要综合以上设计以及采购环节的成果，所以如果在前两者不能确保质量，那么在施工过程中也有可能出现进度的滞后现状。总而言之，想要提高电力EPC总承包工程进度的管理是需要三个环节相辅相成的，每一个环节不仅仅要考虑到时间的控制还要确保整体的质量，才能够完成项目的进度管理。
4结论
电力EPC总承包工程是一个非常复杂的项目，想要完成其进度的管理是不能一蹴而就的，必须要结合三个环节去整体考虑，另外这些电力企业以及承包企业都需要提高自身的素质，为我国的电力制造业创造更多的市场价值。
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