鹤峰县财政局湖北省恩施土家族苗族自治州445800
摘要：对于建筑企业而言，做好了建筑工程的造价控制与管理工作，能够对建筑企业的施工成本进行有效的控制，从而确保建筑施工企业能够获得更大的经济效益。在建筑行业市场竞争越来越大的今天，动态工程造价管理能够对建筑工程的施工情况进行有效的调整，从而在控制好施工成本的前提下，确保建筑工程的施工具有更高的质量。使企业经济利益达到最大化，保证了工程工期的顺利完成和建筑质量的要求。本文对建筑工程造价的动态管理和控制措施进行探讨。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制措施
在新的环境与新的时期就要实事求是，从而按照建筑工程在当前阶段发展中所遇到的问题为基础，然后再根据科学的等人预算来实现对它的动态化管理与控制，因此，应注重可持续发展、与时俱进，以先进的管理方法，提高评价体系的建设，尤其是以信息技术作为手段，建立起各项繁杂细节的数据采集、归纳、分析，以数据库的形式，让造价预算控制更加科学、合理、快速，另外要从管理上下功夫，以动态化的思维为指导，提升对每个子项目、子环节的充分把控，这样更有利于做到精打细算，提高造价预算控制水平。
1当前工程造价工作的基本情况
通过对建筑工程进行合理的造价管理，可以在工程建设施工过程中，更好的管控施工成本，对于房地产开发商而言，造价动态管理可以很好的控制总投资成本。在开发商进行工程招标的时，工程投标造价成为了施工企业相互竞争的重要手段，如果施工企业的工程投标造价偏低，那么其在竞标中就会占有绝对的优势位置，与此同时，在对评定一个施工企业的综合实力时，工程投标造价也会起到至关重要的作用。近年来，随着市场经济的发展，建筑工程造价管理显得越来越重要，因为工程造价不仅体现企业的市场竞争力，还可以通过工程造价管理降低企业施工成本，直接体现出该企业的综合实力。除此之外，工程项目管理者为了更好的解决施工质量、施工工期以及施工造价成本三者之间的关系，在工程管理中应用了造价动态管理。
2分析建筑工程造价的动态管理和控制措施
2.1分析造价动态管理的重点
随着市场经济的发展，由于市场物价发生变化，从而导致人工费出现差额。人工差额是工程造价的重要指标，如果其变化幅度大，那么建筑工程的总造价也会发生很大变化，例如在成本管理中，如果没有意识到人工差额的重要性，人工差额有很大幅度的增长，那么工程的总成本就会增加，成本造价控制就出现了问题。由此可见，对于建筑工程施工企业而言，在成本控制过程中，必须结合当下市场物价情况，同行业中不同企业员工的薪资水平情况，最终制定相应的工程造价管理办法，除此之外，还应该充分考虑到员工的基本工资、住宿补贴、福利津贴、加班补贴、高温补贴等，以此作为管理依据，从而达到在不同情况下对动态成本进行过渡性调整，例如为了满足成本控制的需要，在管理中可以将物价变化，人工费用的差额等进行及时调整，避免由于人工费用发生较大变化时影响了造价总成本。在建筑工程造价动态管理中，工程量是实施的主要环节，编制动态造价管理时，一定要先核实施工图纸工程量，然后和现场实际测量工程量进行对比，掌握二者之间所存在的差异，有利于动态工程造价管理。除此之外，在进行工程造价管理时，要结合实际情况，调整工程造价的动态情况。根本目的就是为了保证整个工程造价更加符合实际的工程需要，为以后的工程施工成本进行有效的指导。
2.2对建筑工程进行招标、投标环节的造价管理与控制
在建筑工程施工的准备阶段，要明晰建筑工程造价管理的任务和职责，有效的对建筑工程进行工程造价动态管理与控制。在建筑工程的招标、投标阶段会和工程造价有紧密的联系，所以，工程造价的管理人员要依据实际的过程施工状况，对建筑工程的任务进行表单列述，保障招标、投标的合同符合国家规定的工程施工要求，满足市场经济的竞争规则。在进行定标的决策阶段，把建筑工程的任务表单作为依据，对投标企业公平合理的进行招标工作，加强建筑企业招标、投标环节的合理性，以最优工程造价提升企业的经济效益。
2.3设计阶段造价动态管理与控制
在设计阶段所花费的成本约占据工程总造价的1%，在确定完设计方案后，设计方案实施的造价在工程总造价中占据约90%，所以设计阶段的造价动态与控制尤为关键。为了强化设计时期造价的动态管理与控制，需要将以下方面做好：首先，通过价值工程给予造价动态管理与控制，价值工程是源于产品功能的分析，分析设计建筑工程的价值，不但加强了建筑的功能，还加强了工程的造价，透过分析价值，可以确保以建筑工程功能为基础，减少工程造价，具备了较好的经济性与可行性;其次，执行限额设计，透过把限额设计运用于设计时期的造价管理中，经由初次设计可以获取建筑工程的总概算，合理分配规定的工程投资额、工程量，并将其使用于一切专业的分布、分项工程当中，完成分配及控制工程中的所有资源，所以凸显出限额设计的重要性。
2.4施工阶段的造价动态管理及控制
在建筑工程的施工时应在有限成本的基础上做到优质优量的进行。在施工合同、施工技术等方面都要加强优化管理，并且相关单位也要在管理制度和信誉上加强整顿，更有利于优化并降低施工施工过程中出现的成本浪费。市场经济的发展影响了市场的价格，大量品牌产品的现出让建筑市场可以为企业提供材料变得多种多样的同时也使了价格得到了合理的变动。因此为了保证出现施工安全和进度问题而对施工材料和施工现场的材料管理加强优化。在选购材料前要第一时间掌握市场的价格资料，这样更有利于根据施工情况来制定材料购买计划。选购材料要以国家提倡的材料标准进行选购，达到有效的管控工程造价以降低生产成本。因为施工是动态的过程因此就无法避免那些实施政策上的和一些不受控制的人为因素的影响。为了不影响施工进度，施工人员在协议内容发生变化时要明确的注上原因及具体情况。还要对技术人员进行技术管理加强以及设计人员的价值观念，以保证技术人员的建立工作和造价人员对造价控制的配合，以保证整个工程在进展的过程中给企业创造价值。
2.5在竣工验收环节实施动态管理与控制
在这最后一个环节应该与前的各个环节进行综合分析，这是因为，在整个过程中，需要通过具体评估机制来实现动态化管理，也就是说，根本上的造价、要体现在具体的技术指标与材料技术应用方面，并通过一系列的技术指标评估，来确保这些应用的有用性、有效性与可控制性，然后，根据评估的结果，给出质量评估报告，这样，即可以满足造价需要，又可以更好的实现动态管理的科学控制。
结束语：工程造价动态管理是一种新的工程造价管理模式，是在市场经济的背景下产生和发展起来的，能够更加准确地对工程项目的造价进行管理，对工程造价与各种动态因素之间的关系进行明确，确保工程造价管理的效果。工程造价的动态管理是工程项目中十分重要的一个环节，我们要对工程造价动态管理给予足够的重视，摆脱传统思想的束缚，在新的社会主义经济条件下，促进工程项目造价管理水平的不断提高。在保证工程项目的质量和安全的前提下，降低工程成本。
参考文献：
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