国家电投集团沙湾智慧能源有限公司
摘要：随着我国人口数量的增大，电力的需求量也在不断提升，而做好电力企业的管理与创新工作有助于促进国民经济的可持续发展，因此，改善电力企业工程管理模式尤为重要。本文主要从我国电力企业工程管理中存在的一些问题入手，并对其进行分析，然后有针对性的提出相应的解决措施，希望能够为改善我国电力工程管理模式，提升我国电力工程的管理水平与综合实力，从而满足我国人口对于电力的需求。
关键词：电力企业；工程管理；创新；应用
1、引言
在电力企业的发展过程中，管理模式是否合理将直接决定整个企业的经济效益以及电力工程的建设速度，但我国目前电力工程管理模式与国外电力企业相比还存在一定的差距，这也是我国电力工程始终超不过其他国家的主要原因之一，并且在一定程度上也影响着我国的社会经济发展。
2、我国电力企业工程管理中存在的问题
2.1进度管理水平较低
本身在电力工程的建设过程中其投入成本就极大，再加上其实际的施工周期较长，这使得电力工程中存有许多的不确定因素会影响电力工程建设工作的开展。若是在电力工程中出现工期延误的问题将会带来极大的工程损失，针对此种情况就对电力工程进度管理有较高的要求。但是以现今电力工程管理工作开展的情况来看，由于其未给予进度管理工作足够的重视，使得进度管理工作的进行无法针对电力工程中施工技术水平、资源配备、现场条件等因素来制定完善的进度管理规划，因此也使得在实际中无法对电力工程施工进行有效的管控及约束，若是在施工中存有出现事故问题极易造成管理混乱的情况，因此也严重的影响了工程进度。
2.2安全管理不到位
安全生产是现今在工程建设中所需重视的第一施工要素，而在电力工程中其本身就存有许多的安全隐患会对施工人员的人身安全产生一定的影响，由于在现今电力工程中为了保证工程效益，对施工中的各个环节及步骤的安排极为紧凑，这也使得在实际的电力工程管理活动中没有针对施工工程的安全需求来制定完善的安全管理方案，因此在实际中也极易导致电力工程施工流程出现混乱的现象，此种不协调的施工安全管理情况将会带来极大的安全风险。
2.3成本管理效果較差
成本管理属于电力工程管理活动中的重要内容，其直接决定电力工程整体取得的效益，并且通过成本管理工作的进行还可以保证在实际的电力工程中可以按照规定的标准来进行施工操作，进而减少在电力工程中存在的资源浪费现象，并且在进行成本管理时还需重视保证工程的质量，以此来防止电力工程出现资金短缺的情况。但是在现今电力工程管理中受管理意识、管理方法及管理体系等因素的影响使得其对成本预算的控制效果较差，在施工现场中由于其管理制度并不完善，使得在施工中资源浪费的情况极为常见，而这也在一定程度上增加了电力工程成本支出。
2.4管理模式与企业发展不协调
在电力企业的工程管理工作中实际应用的过程中并未充分结合我国的基本国情，盲目引用国外先进的管理理念，易出现与企业的发展方向出现不相协调的情况，还会影响到企业内部管理模式的完善，甚至很可能会导致整个电力企业工程管理工作出现严重的问题，致使管理效率低下，严重阻碍电力工程的建设。
3、我国电力企业工程管理的创新与应用
3.1加强进度管理工作
在进度管理活动中必须要结合实际的施工现场情况、施工条件、施工要求来制定完善的工程进度计划表，并以此作为依据来开展相关的进度管理活动。通过进度管理所具备的管理效力来对施工流程进行有效的约束及控制，确保电力工程施工可以按照预定的计划来进行，在制定工期计划表时需要考虑工程中可能发生的事故问题，并针对其可能存在的问题来确定相应的处理及解决措施，以此来降低在电力工程中事故风险所带来的影响。同时在进行施工的过程中，需要落实责任的管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。并且需要让这些工作人员意识到自己在建筑工作中所承担的责任，制定相应的奖惩制度，保证施工过程中的工程质量，保证整个建设工程有效的进行。除此之外，建设工作需要有一定的考核制度，对整个电力管理进行各项指标的严格考核，保证电力工程能够顺利想进行。
3.2加强安全管理
在电力工程施工过程中，存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危。同时施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现一定的安全问题。同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作，做好安全的防护措施，保证施工工作的安全性。并且需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。
3.3加强成本管理
在电力工程的项目确定之后，在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中，对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格的做好财务管理的工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理。同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工现场的花费，减少不必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度。所以我们的成本管理工作需要从多方面进行，防止出瞎超支、乱支的情况。
3.4提高管理层的素质
电力企业需要加强对这些工作人员素质的培训工作，保证每个工作人员能够有效的进行管理，达到标准的要求，打造一支优良的队伍，保证能够有效的帮助工作人员进行建筑工作使得电力工程的建筑能够有效的进行。并且加强相关建筑工作人员的能力也是必要的，这些都是需要我们对其进行专业技术的培训工作，全方面的提高电力工程的建筑质量。
3.5积极创新与应用组织机制
在电力企业内部中，对组织机制进行积极的创新与应用可以有效促进企业内部之间的合作，合理分配任务量，并推动我国电力工程的创新发展。与此同时，组织机制可以对员工起到一定的激励与约束作用，使员工的工作积极性得到提高，并使其能够在规定的要求之下完成相应的任务，从而促进电力企业的管理水平的有效提高。另外，在整个电力工程管理工作中，组织机制作为基础可以将任务合理分配给企业当中的每个部门，使每个部门都能够清楚的知道自己的职责所在，若在管理工作中出现一些问题，则可以利用这一机制及时的找出相关负责人，从而第一时间解决相应的问题。与此同时，组织机制还会对企业内部管理机制的有效完善起到推动作用，有利于管理层的决策得到有效实施。所以说，对电力企业内部的组织机制进行创新能够有效地促进企业的可持续发展，从而推进我国电力工程的创新发展，满足我国人民对电力资源的需求。
4、结束语
综上所述，电力企业是我国国民经济的支柱产业，而电力资源是居民日常生活中必不可少的能源，它不仅决定着人们的生活质量，还对我国国计民生与社会问题产生较大的影响。因此，电力企业要积极应对电力工程管理过程中遇见的各种问题并及时进行解决，从而使电力企业能够在激烈的市场竞争中得到可持续发展。
参考文献：
[1]王迪.电力工程管理的创新与应用[J].经贸实践，2018（11）：265.
[2]赵晶.电力企业工业工程管理研讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）：20-21.
[3]韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术，2017（11）：199.