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摘要：建筑企业的主体由大量工程项目单位组成，体现了企业管理水平，直接关系到企业的发展。建筑企业必须把管理的基本点放在工程管理上，加强工程管理，最终达到提高企业经济效益的目的。
关键词：建筑工程；管理；现实问题；解决措施
随着经济的发展以及科学的进步，建筑业在近些年的发展非常的迅速。对建筑工程的管理也越来越受到人们的重视。众所周知，管理是企业发展壮大的根本和保证。在建筑工程中更加的重视管理工作，同样会给企业带来巨大的利益。对建筑工程进行管理不仅可以极大地提高企业的运作效率，而且有助于发现和改善企业运行中存在的问题。通过现代科学的管理手段，来对建筑工程进行进一步的管理，使得建筑工程能够更加的标准，科学和规范。使得建筑工程能够得到继续的发展和壮大。
一、建筑工程管理工作的优越性
管理的重要程度在当今的社会已经毋庸置疑，通过有效的管理手段不仅可以为企业节省成本，而且还可以很大程度上增加企业的利润。现在，全球范围内普遍关注各方面的管理问题，在建筑工程领域也越来越关注其管理问题。把建筑工程当做一个项目来进行管理，有利于建筑工程管理工作的顺利和有效实施。
另一方面，建筑工程的施工过程的每个环节都离不开管理。采用有效的管理手段将直接有利于建筑工程本身。特别是在建筑工程的质量方面，项目都比较注重其可交付成果的质量问题。把建筑工程当做一个项目对其进行管理，更加保证了建筑工程的质量。
二、建筑工程施工管理现状以及问题所在
2.1施工管理与操作人员的专业素质普遍低下
建筑施工的施工现场是处于不断变化的状态中的，并不是静止的，而且施工现场发生的事情并不可预估，其工序也并不是确定的。目前，在大多数的建筑工程施工项目中，施工现场的管理人员往往不具备所需的专业知识，无法应对施工现场的突发情况。整个项目的管理是不够的，直接影响到项目进度。如前所述，施工管理在建筑工程项目工程中起着核心作用。如果在管理阶段忽视管理者的管理能力和管理技术，就会造成巨大的隐患。
2.2管理体系不健全
现阶段中国施工企业还没有建立健全相关的管理体系，对施工质量、施工成本和施工进度等都造成了一定的消极影响。大部分企业单纯对建筑工程的项目建设质量要求较高，而在安全管理上仍存在很大的漏洞。造成这种情况的主要原因是施工单位管理制度不健全，管理不够严格，建设资金也相对不足。因此不能满足施工管理的整体需要。施工项目的分包也将影响施工管理。由于施工单位在分包过程中的施工成本反复压缩，使分包商采取偷工减料的方式来完成施工的整个过程，导致施工项目质量低下。甚至有的施工单位并没有参与施工的资质，这样的施工其质量如何可想而知。
2.3质量检查工作不足
作为建筑工程工程管理中最后的步骤，对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个庞大而复杂的体系，覆盖面非常广泛，建筑行业和范围等比较广泛，建筑技术较为复杂。为了进行建筑施工中的全面考察，施工企业需要大量的财力和人力的支持，这几乎是不可能的，但如果采取抽样检查的方法，又可能会造成检查不全面，可能存在隐患质量问题。
2.4未形成工程资料存档的管理体系
在施工过程中，施工方不仅要做好建筑工程工程建设工作，还要做好工程数据和数据整理归档工作。如今，许多施工企业往往忽视这一方面，造成施工过程中大量的数据丢失。在后期的项目建设中，这些数据可以作为工程建设的参考，具有一定的积极价值。从这些现象看来，施工企业并未形成完善的资料归档体系，施工企业应注重这个问题，并派专门的施工管理人员从事这项工作。
三、建筑工程管理的控制措施分析
建筑工程管理工作中存在的诸多问题，不仅不利于建筑工程施工本身，也不利于每一位参与到建筑工程建设中的人员个人发展。提高建筑工程管理的力度，需要做到以下几点：
3.1提高建筑工程管理的安全意识
安全，是一切工作实施的重要前提。在建筑工程的施工过程中，只有工作环境以及工作行为足够安全，才能促进各项施工工作的有效开展。工程管理者要重视安全知识的普及以及安全教育活动的开展，呼吁全体施工人员建立安全意识，关注个人生命安全以及安全工作环境的构建。在施工中，尽力去考察周边的环境，规范个人施工行为。只有每一次施工都得以安全进行，才能提高施工者的安全感与施工地的安全性。
3.2建立健全工程监督管理机制
要走出当前建筑工程管理工作的困境，需要对建筑工程的监督管理机制进行完善。在完善的监督管理机制引导下，建筑工程企业的各项管理工作才能得以有效实施，工程的施工效率才能得以保障。科学的监督管理机制，能够促进人力资源的有效分配，促进合理分工，节约建筑工程的生产成本，提高企业的行业竞争力。监督管理机制应当具有层次，建筑工程企业领导者的管理机制，明确管理者的工程管理思想先进性以及方法多样性。一个完善的监督管理机制，应当包括人员管理机制、建筑施工环境管理机制、安全管理机制、生活区管理机制以及施工工艺与标准管理机制等。完善的建筑工程监督管理机制，才能给建筑工程管理工作效率的提高指明方向，提高具体效率。
3.3关注建筑施工人员素质提升
建筑工程管理工作，最重要的就是人员的管理，要提升建筑工程管理工作的整体水平，需要工程管理者反思建筑工程相关工作者的整体素质。首先，工程管理人员要反思个人专业素质，提高工程管理能力。建筑工程企业要加强工程管理人员的培训力度，通过定期培训，让工程管理者了解先进的工程管理思想，掌握更为先进的工程管理方法，保持企业在行业中的先进性。建立基本的激励机制，给工程管理者学习新思想、使用新方法的动力。其次，工程企业要重视施工人员素质的提高。在组建施工队伍时，要优先选择具有行业施工资质的人员，杜绝无技术、无品德的人员成为施工队伍的一员。
3.4改革建筑工程管理责任制度
鉴于我国大部分建筑工程施工队伍构成复杂的问题，施工队伍的人员较多，其使用的施工工艺也会变得复杂。要做好建筑工程的整体管理工作，就要对工程管理的责任加以明确。建筑工程企业要建立明确的责任管理制度，项目经理对整个工程的管理工作负责。每一个部门都要有自己专门管理的模块，像生产部门要管理生产的质量与安全，后勤部门要管理生活区域的安全卫生以及饮食安全等问题。
3.5加强工程管理中成本方案的调整
建设工程中，施工方案和施工计划需要根据实际需求不断的挑战，成本管理的方案也需要及时的做出调整。对于施工建设中人员的变动、施工材料选择的消耗情况、施工方案的经济性等都需要及时的做出调整，以便于及时的细化成本管控的详细计划，调经济学合理的成本管理计划。
四、结束语
管理在建筑工程中的应用越来越广泛，好的管理不仅能够极大地降低工程的成本，节省资源。而且能够能够保证建筑工程的质量问题，进一步地促进我国建筑工程事业的发展和壮大。但是，在我国建筑工程管理工作中依然存在一些问题，这些问题严重阻碍了建筑工程的管理工作的有效展开。通过对工程管理分析以及对工程直接费用和间接费用的有效控制等，使得工程管理更加具体化、流程化、规划化和科学化，极大的提高了成本管理的效率，节省了建设工程施工的资源，降低了建设工程的施工成本。因此，建设工程管理不论是对于施工企业提高短期的利益还是长期的发展战略，都有着及其重要的意义。
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