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摘要：建筑工程造价超预算的现象必须要尽力的避免，投资单位必须要积极的找到影响超预算发生的主要原因，采取针对性措施加以控制，才能够从根本上保证预算编制的科学性和有效性，最终将工程造价控制在一定的范围内，不仅能够提高建筑企业的竞争力，还能够为企业带来最大化的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；造价预算；存在问题；控制对策
引言
在工程预算方面，相关的建筑工程企业应当充分认识到其具有的重要性，将相关工作做好。在建筑工程中，工程运算会对整体收益产生影响，相关的单位应当引起充分重视，与工程的具体规划，施工材料的成本以及方案等实际情况相结合，将工程预算工作合理的开展下去，使工程预算能够保持合理性以及科学性。在建筑工程中做好造价预算工作，可以在很大程度上降低工程造价出现超预算情况的发生，推动建筑工程取得很好的经济效益。
1开展建筑工程造价预算的重要性
在建筑工程中进行造价预算工作，可以使工作人员对施工环节的成本进行详细了解，对于收入以及支出间差额进行计算，之后依照设计方案进行建筑施工，在保证施工的质量以及进度的同时，尽可能减少每一个环节成本的投入，使建筑企业具有的经济效益提高。通常情况下，在建筑工程中，进行造价预算具有的重要意义体现在：第一，可以保证工程能够顺利实施。在建筑工程施工的过程中，相关的施工企业为了使工程质量得到保证，可能随时变更施工方案，这很容易对资金的运转造成问题。所以相关的部门应当加强对于这方面的管理工作，将科学合理的预算措施制定出来，以此来减少因为造价涉及的不合理而存在问题的几率，降低资金的投入，保证建筑工程能够顺利施工。第二，制出的资金要合理。相关的工作人员可以使用明细账簿的方法对工程支出的账单进行分类整理，这样可以在一定程度上使工程预算的造价方案设计能够保持科学性和合理性，并经过有关部门审核以后将其编制成可行投资方案。与此同时投资方和施工企业在签约合同这一环节时要对工程进行认真规划，在使工程的质量以及施工进度得到保证的基础上减少资金的投入，进而将一个比较完善的造价方案呈现出来。第三，要使工程资金的使用效率提高，为了对工程成本进行有效控制，相关的工作部门可以利用工程造价预算的方法来实现，科学控制施工的每一个环节，争取能够用最低的造价来取得最大的经济效益。
2建筑工程造价预算中存在的问题
2.1材料价格不固定以及使用浪费
建筑材料作为建筑工程的基础组成部分，材料费用占据了整个建筑工程的大部分比例，由于建筑材料价格受到市场机制调节的影响，进而会出现价格波动的现象，不能真正的确认。建筑工程造价预算的时候，预算人员往往会根据最近几年的材料价格进行预算。建筑工程建设期间如果建筑材料价格超出了预估值，就会出现超预算的现象发生。另外，建筑工程施工的时候，如果出现了施工不合理以及变更的现象，就会出现大量浪费资源的现象，也会从根本上增加了施工造价，出现工程造价超预算的现象。
2.2预算编制体系自身存在着问题
建筑工程造价会受到诸多因素的影响，所涉及的范围比较广，建筑工程在建设初始阶段，往往会将材料价格、市场风险等因素进行考虑，对这些因素进行了一定的预测，并且预留了相应的余地，但是不能保证其准确性，主要因素就是因为预算编制体系本身存在着诸多问题，往往会出现诸多不合理的现象，比如编制方法选择的不合理，就会导致其不能得到有效的解决，超预算问题就会一直存在。
2.3送审材料不够完整、不够真实
建筑工程竣工结算的时候往往会以送审材料为主，但是如果送审材料出现了不完整的现象，就会导致材料本身就会出现失真的现象，直接影响到建筑工程的结算，结算审核如果失去了依据，就会出现超预算的现象，送审材料主要包括了合同、预算材料以及图纸会审记录等，但是实践来讲并非如此，结算人员无法进行根源的追溯，超预算现象就会容易发生。
3建筑工程造价预算的控制要点与应对策略研究
3.1做好预算的编制工作
针对预算出现的较多问题，需要进行全面的解决，首先在预算控制的管理过程中，需要完成团队建设，在预算团队的建设中，第一要完善招聘工作，制定好招聘要求，严格按照招聘要求进行招聘工作，不可以改变降低招聘要求，保证招入人员的整体质量。其次完成招聘工作后，可以进行培训工作，无论是成手预算人员还是实习人员都要进行培训，完成培训后要进行相关的考试，只有考试通过的人员才可以参与工作。人员通过考核后，在进行工作的过程中，可以将预算工作分段，实施责任化，如此一来各部分人员都要认真工作，避免能力不足的人员存在“划水”行为，最后在预算工作，需要对相关的工程预算需要预留价格差，不同的材料有着不同的情况，所以针对价格浮动，需要制定动态的预算表，如此一来就可以完成预算问题的合理化。
3.2加强施工阶段预算控制
建筑工程中，提高预算工作准确性的方式较多，提高施工阶段的施工管理质量可以保证成本预算的全面实施，目前施工管理过程中，由于缺少对施工工作的管理，所以想要保证整体成本控制几乎不可能，因此在当前的施工过程中，提高施工阶段的管理工作质量，对成本控制有着帮助作用。（1）在施工管理过程中，需要针对施工存在的问题进行管理，施工中有浪费情况，管理人员要做到随时抽查，这样就可以保证在施工过程中，减少材料的浪费问题。（2）在施工过程中，要保证施工的整体质量，防止由于施工质量出现问题，出现返工的情况，导致成本的二次增加。（3）就是整体协调工作的情况，整个施工工作开始，就要有人进行统一协调，不同的阶段使用不同的材料和技术，都要有统一人员来进行控制，如此一来就不会影响施工中成本超出预算的问题。
3.3造价审批要做到严格
建筑工程项目从整体上可以分为三个阶段：（1）是决策阶段；（2）是设计阶段；（3）是实施阶段。在这三个阶段当中，产生工程预算是在设计阶段。因此，到了工程的实施阶段，工作人员对于工程造价的控制工作就会有些懈怠。往往这一阶段工程项目会遇到很多不确定因素的影响，包括项目施工方式的调整、设计的变更以及其他的主客观因素。工程项目某一方面的变更问题会直接影响到工程造价预算的管控。因此，在这一阶段，管理人员要对工程造价进行论证，对项目的变更做出分析，保证变更的必要性，实现其可行性。最重要的是要对变更产生的造价超支进行控制和调整。工程造价要在保证工程质量的前提下，做到节约，因此，严格进行造价审批是极其重要的。
3.4提高人员技术和职业素质
工程造价预算管理人员肩负的责任重大，不仅关系到整个建筑工程项目的顺利进行，还会影响到经济效益。企业都是以盈利为目的，因此，最大限度地降低工程造价是企业的追求。因此，造价预算管理师本身不仅要具有较为广博的专业知识，还应该具有与时俱进的时代精神。另外，相关的法律知识也是需要了解的。我们都知道，工程造价预算管理工作本身就需要工作人员的细致性和严谨性，而且工作条件较为恶劣，需要到工程的第一线来完成工作。他们往往需要接触到最前沿的资料和最严密的数据信息。因此，造价预算管理人员的职业素质也应该达到一定的水平。真诚、无私的工作作风要体现在这些人身上。
结束语
综上所述，成本控制对于建筑工程来说意义重大，通过对原材料、施工技术、现场管理等三方面进行提升，让整个施工的成本控制在质量上得到提高，并且对于预算工作来说，需要细致、完整等因素，从多方面入手，保证预算质量的整体提升。
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