导读:本文包含了分店管理人员论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:胜任力,胜任力模型,人力资源培训模型
分店管理人员论文文献综述
彭阿芳[1]（2013）在《基于胜任力的AB公司分店管理人员培训研究》一文中研究指出激烈的市场竞争使得人力资源在企业竞争优势构建过程中的重要性不断提升，如何有效利用和开发员工胜任力成为管理者不得不思考的难题。此外，随着研究视野的不断拓展，学者对人力资源管理的研究也从单纯的如何实现人岗匹配扩展到如何将员工的胜任能力与企业发展战略相融合，组织的核心能力要求既决定了员工所应具备的知识与技能水平，同时也决定了企业人力资源管理培训工作的重心。本文以AB公司分店管理人员为具体研究对象，力求设计出与AB公司发展战略相适应的基于胜任能力的人力资源培训模型，进而提升公司对分店管理人员人力资源培训工作的效率和效益。全文的研究分五部分展开，首先明确了文章的选题背景与研究意义，对国内外学者关于胜任力和基于胜任力的人力资源管理理论研究成果进行了整理分析，明确全文的写作思路与研究方法；对研究所涉及到的胜任力概念、胜任力模型构建方法及基于胜任力的人力资源培训理论进行了介绍，构建了基于胜任力的人力资源培训模型；分析了AB公司的组织结构及人力资源现状，指出该公司分店管理人员的培训现状并指出培训开展过程中存在的问题；在此基础上，作者对AB公司分店管理人员胜任力模型构建问题进行了探讨，具体包括分析公司组织目标、资源情况及分店管理人员的具体业务，提取其核心胜任能力、管理胜任能力及专业胜任能力叁方面特征；文章的最后作者在明确AB公司分店管理人员基于胜任力的培训目标基础上，对培训需求分析、培训计划制定与实施及培训效果评估环节进行了探讨，指出在人力资源培训过程中应做好人力资源培训制度的建设和分店管理人员胜任力模型的动态维护工作。文章从理论和实证两个方面探讨了如何将组织对员工的胜任力要求与员工培训开展相结合，本文的研究成果不仅能为AB公司分店管理人员培训管理工作提供指导，也能为其他同类型企业的人力资源培训管理工作提供借鉴和参考。(本文来源于《湘潭大学》期刊2013-04-07）
张仁辉[2]（2009）在《基于胜任力的J企业分店管理人员人力资源开发研究》一文中研究指出在知识经济时代,人力资源被视为企业竞争优势之一。如何吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥核心优势作用。如何合理利用和有效开发作为企业核心竞争力,企业竞争优势的来源的员工胜任力,使之成为企业的战略性竞争要素。组织的核心能力要求,决定了员工应具备的核心专长与技能,决定了人力资源开发管理工作的重心。本文从理论与实践结合的基础上,定性和定量研究相结合,注重实证方法的有效运用,并综合演绎、归纳的逻辑分析,分析员工胜任特征理论在企业人力资源开发中的应用问题。力求设计出适合处于发展阶段的J企业的分店管理人员的人力资源开发模型,致力于为企业提高人力资源开发的效率和效益。解决处于发展阶段的J企业分店管理人员开发问题,同时反映企业的竞争战略,强化核心价值观,促进企业建立和维持关键成功因素,关注员工未来发展与潜在价值。总之,基于胜任力的人力资源开发模式,支持组织战略发展,引导员工重视个人技能的增长和胜任能力的提高,同时立足于个人和组织未来发展和持续的价值创造,以创建一个平等、团队、知识共享和以绩效、能力为导向的企业文化氛围,使企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力,从而增强企业的核心竞争优势,有效地提升企业的整体绩效。在组织长期成功与员工胜任力特征、事业生涯需要和偏好之间建立一种互惠的战略性关系。本文首先介绍研究背景与目的,回顾胜任力的相关知识,以及人力资源开发的一些基本方法。结合J企业的发展战略,为J企业设计出基于胜任力的人力资源开发模型,并相应提出J企业管理人员在培训开发、开发评估、绩效改进、职业生涯开发等方面的实施策略。(本文来源于《兰州大学》期刊2009-04-01）
分店管理人员论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在知识经济时代,人力资源被视为企业竞争优势之一。如何吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥核心优势作用。如何合理利用和有效开发作为企业核心竞争力,企业竞争优势的来源的员工胜任力,使之成为企业的战略性竞争要素。组织的核心能力要求,决定了员工应具备的核心专长与技能,决定了人力资源开发管理工作的重心。本文从理论与实践结合的基础上,定性和定量研究相结合,注重实证方法的有效运用,并综合演绎、归纳的逻辑分析,分析员工胜任特征理论在企业人力资源开发中的应用问题。力求设计出适合处于发展阶段的J企业的分店管理人员的人力资源开发模型,致力于为企业提高人力资源开发的效率和效益。解决处于发展阶段的J企业分店管理人员开发问题,同时反映企业的竞争战略,强化核心价值观,促进企业建立和维持关键成功因素,关注员工未来发展与潜在价值。总之,基于胜任力的人力资源开发模式,支持组织战略发展,引导员工重视个人技能的增长和胜任能力的提高,同时立足于个人和组织未来发展和持续的价值创造,以创建一个平等、团队、知识共享和以绩效、能力为导向的企业文化氛围,使企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力,从而增强企业的核心竞争优势,有效地提升企业的整体绩效。在组织长期成功与员工胜任力特征、事业生涯需要和偏好之间建立一种互惠的战略性关系。本文首先介绍研究背景与目的,回顾胜任力的相关知识,以及人力资源开发的一些基本方法。结合J企业的发展战略,为J企业设计出基于胜任力的人力资源开发模型,并相应提出J企业管理人员在培训开发、开发评估、绩效改进、职业生涯开发等方面的实施策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
分店管理人员论文参考文献
[1].彭阿芳.基于胜任力的AB公司分店管理人员培训研究[D].湘潭大学.2013
[2].张仁辉.基于胜任力的J企业分店管理人员人力资源开发研究[D].兰州大学.2009