导读:本文包含了后员工论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:满意度,离职,90后
后员工论文文献综述
禹航[1]（2019）在《90后员工离职趋向——工作满意度研究文献综述》一文中研究指出在知识经济快速发展的时代下,知识型员工已经变成各行各业不可或缺的人力资源。近几年,大批90后知识型员工涌入职场,并且逐渐发展成为企业的中坚力量,是企业重点关注对象群体。但是,现代高离职率已经成为企业和90后员工的主要问题,90后鲜明的个性与工作价值的追求不断冲击着传统工作设计,90后员工在工作中没有体现出自我价值,企业员工流失潮带来了较高的离职成本,影响企业正常运行与发展。(本文来源于《广西质量监督导报》期刊2019年11期）
王艳梅,马丽[2]（2019）在《工作场所乐趣:90后员工管理的新视角》一文中研究指出如何管理90后员工是当今时代无论理论界还是实践界普遍关注的问题。对于在新时代背景下成长起来的90后员工来说,他们比老一辈员工更看重工作中的乐趣。.本文从工作场所乐趣角度提出管理90后员工的新视角,介绍了工作场所乐趣的概念内涵,提出了工作场所乐趣的分类以及企业营造工作场所乐趣的管理措施。(本文来源于《广西质量监督导报》期刊2019年11期）
刁凤琴,邹梦琪,柯小玲[3]（2019）在《90后员工工作价值观对主动行为的影响研究》一文中研究指出本文在对90后在职员工进行有效调查的基础上,采用分层回归探讨90后员工工作价值观与主动行为的关系,并验证组织承诺是否在影响路径间存在中介效应。研究发现,90后员工工作价值观对主动行为具有显着正向影响,并对主动行为的组织及个人两个层面均存在显着正向影响;组织承诺在90后员工工作价值观及主动行为的关系间存在部分中介作用。(本文来源于《特区经济》期刊2019年11期）
熊瑾,杨柳[4]（2019）在《基于工作重塑视角的90后员工入职培训》一文中研究指出近年来,90后员工"招不来"、"管不了"、"留不住"成为了企业管理的心病,入职培训作为留住90后的"第一步"也越来越受到重视。结合工作重塑的相关理论,分析90后员工的入职培训并提出相关建议,这有助于员工获取工作意义感,增加日后工作中工作重塑发生的概率,进而增加企业效益。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年31期）
王艳菲,杨柳[5]（2019）在《提高“90后”员工的工作积极性——工作重塑的应用》一文中研究指出"90后"员工个性独特、以自我为中心,传统的自上而下的工作设计已经不再适用于该群体。本文利用工作重塑理论对企业提出建议策略,进一步调动"90后"员工的工作积极性,以促进企业和员工双赢局面的形成。(本文来源于《市场周刊》期刊2019年11期）
李莉[6]（2019）在《互联网企业管理中“90后”员工激励方略》一文中研究指出随着互联网信息技术的飞速发展,在现代企业管理中,对于"90后"员工的管理也呈现出了新的发展趋势。从精细化管理到激励管理,围绕"90后"员工管理进行的研究对于互联网企业的可持续发展至关重要。只要让企业员工能够适应企业管理,帮助他们树立正确的价值观念,才能够进一步提升企业的工作效能。本文围绕互联网企业管理中的"90后"员工激励的实施价值、存在问题及强化措施展开探究,供大家借鉴参考。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年09期）
曾卉,刘洪江[7]（2019）在《基于“90后”员工工作满意度问卷调查的人力资源管理探析》一文中研究指出经调查结果表明,"90后"员工的工作满意度不高,处于一般满意的水平。基于企业持续健康的良性发展,建议企业管理者尤其是人力资源管理者从改善工作环境、坚持能岗匹配、完善薪酬体系、建立激励机制、完善沟通机制等方面,提高"90后"员工的工作满意度。(本文来源于《经营与管理》期刊2019年09期）
梁青青[8]（2019）在《非物质激励对80后员工离职倾向的研究》一文中研究指出新时代企业的竞争就是人才的竞争,越来越多的企业意识到对人才管理的重要性。随着80后渐渐成为职场中的主体人群,其鲜明的个性追求与处世特点往往在职场中得到体现,如较高的流动性、不服从权威、抗压能力差等。文章根据对80后员工的性格特征和职场表现进行文献分析,总结出其在职场上深层次的需求特征,这些需求特征大致都与非物质层面上的激励有关。据此,结合80后员工高流动性的特点,从员工对非物质激励的重视程度以及满意程度两个方面进行考量,旨在探讨企业提供非物质激励的效果优劣对80后员工离职的选择是否存在影响。最后,以研究结论为依据,对企业如何更有效的保留、激励80后员工提出了的建议与对策,期望对企业人才管理实践具有一定的借鉴意义。(本文来源于《技术经济与管理研究》期刊2019年08期）
初浩楠[9]（2019）在《组织学习、战略型企业社会责任对组织变革的影响——90后员工的视角》一文中研究指出国际经济形势日趋紧张,市场压力不断增长,为应对变动的市场环境,企业唯有变革方能生存并有所发展。在推动组织变革动力中,本研究选取了组织学习和战略型企业社会责任作为自变量。组织学习是企业获得创新力和学习力的重要途径,是组织变革的内驱力。战略性企业社会责任需要企业将社会责任纳入到企业经营范畴内,考虑通过履行社会责任提升企业价值。履行社会责任是企业组织变革的外驱力。内外合力方可推动企业变革。本研究的调查对象聚焦90后员工,他们已经成为企业人力资源的主力军,也是组织学习、社会责任履行与变革的主力军。他们对组织学习和企业社会责任的认知程度将影响着组织变革。本研究采用问卷法调查高科技和互联网企业的90后员工。研究结果显示组织学习和战略性企业社会责任对组织变革均产生显着正向影响。组织学习的四个维度中,仅管理承诺和系统性观点对组织变革产生正向影响。战略性企业组织变革的五个维度中,仅社会文化责任和社会生态责任对组织变革产生正向影响。(本文来源于《统计与管理》期刊2019年08期）
陈海龙[10]（2019）在《“90后”员工激励问题初探——以沈阳上汽大众4S店为例》一文中研究指出"90后"员工现在逐渐成为企业的核心力量,其个性化特点与企业员工激励措施不相匹配,相互间无法适应,频繁出现员工跳槽的现象,人才流失严重,员工与企业的矛盾十分突出。文章以沈阳上汽大众4S店为例,结合"90后"个性化特点,以非物质激励措施为角度进行分析,为企业提供切实有效留住人才的对策。(本文来源于《辽宁广播电视大学学报》期刊2019年03期）
后员工论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
如何管理90后员工是当今时代无论理论界还是实践界普遍关注的问题。对于在新时代背景下成长起来的90后员工来说,他们比老一辈员工更看重工作中的乐趣。.本文从工作场所乐趣角度提出管理90后员工的新视角,介绍了工作场所乐趣的概念内涵,提出了工作场所乐趣的分类以及企业营造工作场所乐趣的管理措施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
后员工论文参考文献
[1].禹航.90后员工离职趋向——工作满意度研究文献综述[J].广西质量监督导报.2019
[2].王艳梅,马丽.工作场所乐趣:90后员工管理的新视角[J].广西质量监督导报.2019
[3].刁凤琴,邹梦琪,柯小玲.90后员工工作价值观对主动行为的影响研究[J].特区经济.2019
[4].熊瑾,杨柳.基于工作重塑视角的90后员工入职培训[J].科技经济导刊.2019
[5].王艳菲,杨柳.提高“90后”员工的工作积极性——工作重塑的应用[J].市场周刊.2019
[6].李莉.互联网企业管理中“90后”员工激励方略[J].现代营销(下旬刊).2019
[7].曾卉,刘洪江.基于“90后”员工工作满意度问卷调查的人力资源管理探析[J].经营与管理.2019
[8].梁青青.非物质激励对80后员工离职倾向的研究[J].技术经济与管理研究.2019
[9].初浩楠.组织学习、战略型企业社会责任对组织变革的影响——90后员工的视角[J].统计与管理.2019
[10].陈海龙.“90后”员工激励问题初探——以沈阳上汽大众4S店为例[J].辽宁广播电视大学学报.2019