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摘要：工程质量管理对建筑工程质量的保障具有重要作用，在进行管理过程中要对建筑的整个过程都要兼顾到，对于建筑的设计，以及投招标，施工和监理等各个环节都要抓好管理落实工作，本着防患于未然，做好预防工作，让建筑隐患在源头得以控制。而且目前还需要不断加强政策管理制度等方面的建设，让建筑管理手段更完善和全面，让建筑行业能够与时俱进不断发展。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
1建筑工程施工质量管理的必要性
对所有的建筑工程的施工质量来说有着非常大的要求。整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的使用功能是否可以完全的起到应有的作用，与工程质量存在直接的关系。
(1)工程施工质量的管理效率，是整个建筑企业的企业外在的表现以及社会上面的经济以及社会效益等问题非常直接的体现，因此，所有的建筑施工企业一定要在对相关的科学技术以及实际的施工技术等一些比较重要的内容进行了深入的分析，只有在这一重要的基础上，才可以为相关的建筑施工企业提供比较好的施工组织管理水平，从根本上确保施工的质量。
(2)建筑行业具有自身的特殊性，其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。
2工程施工项目质量管理存在的问题
2.1项目质量管理机制有待完善
建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。由于质量管理系统不完善，针对质量控制点的掌握不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
2.2缺乏管理意识
建筑工程的管理主体是“人”，如果管理人员都不具备管理意识，那么工程的有效管理更无从谈起。归根结底，管理意识上的缺乏，主要是由两个原因导致:①为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之地并求得长期发展，很多建筑企业将承揽的项目当作工作重点，受到建筑市场大环境的影响，很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面;②我国政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度用来制约管理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度不能服务于建筑企业管理。
2.3设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
3加强工程质量管理的对策
3.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系
相关的建筑单位为了能够确保不会受到经济变化产生的影响，就一定要对建筑施工的技术以及管理的模式不断的进行完善。为了有效的保证施工可以顺利的开展，就一定要大力的引进先进的施工技术以及完善的管理方法，还有就是对单位工作人员加强培训的工作，能够充分的认识到企业管理的相关知识，确保所哟肚饿工作人员都具有很强的防范意识。
3.2加强机械设备
随着我们国家的科学技术阶段性的提升，也使得施工技术当中科技的含量越来越高，在进行应用的范围方面也越来越广泛。在进行施工的时候，采用的每一项施工技术都有自身的技术要求，因此，一定要对施工的技术不断的进行改良，尤其是在进行交叉的环节当中，一定要充分的进行考虑。对机械设备进行相关的质量监管。在对机械设备进行安装的时候，必须要根据相应的技术需要来严格的进行执行。还有非常重要的一点就是，如果完成机械设备的安装后，一定要进行试运转的重要工作，保证所有的机械设备都能够正常的进行运行，这样才可以进入到施工的现场。
3.3材料与设备强化管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
3.4重视技术上的管理
具体如下:①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础;②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
结束语
随着我国经济的发展，在促进了社会变革的同时，人们的生活水平也得以提高。城市化进程的加快，建筑工程的规模逐渐扩大，不仅提高了人们的生活质量还顺应了时代的发展潮流，并且建筑工程的发展壮大其逐渐成为我国经济发展的中重要组成部分。但是，随着建筑工程的不断发展，其本身问题也渐渐显露出来，这不仅影响着人们的正常生活还影响着我国的经济发展。所以，加强建筑工程的质量管理，是现阶段我国建筑施工单位首要主要的问题。
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