一、朝日联手伊藤忠 收购康师傅５０％股权（论文文献综述）
林纯逸,江峰,石凤波[1]（2015）在《台湾家族企业海外创业进入模式的分析:基于顶新集团的个案研究》文中指出台湾家族企业在海外创业可以降低成本,赢得更广阔的市场。通过海外联盟,可以获得核心资源,改善企业管理。本研究表明,由于海外市场文化、市场力量等的差异,同时受限于企业内部自身能力,控制权扩散是台湾企业海外创业过程中追求企业发展壮大的必然要求。家族企业只有不断变革和创新,才能适应环境的变化和市场需求,才能真正做到基业长青,才能走向成功。
全智通[2]（2013）在《外资并购中国食品行业的案例研究》文中研究表明在当今世界，经济全球化和贸易自由化使得外资并购方兴未艾，已成为不可阻挡的趋势，外资并购已成为当代国际经济发展趋势。加入世贸组织，中国的经济越来越与国际趋势整合，加入世贸组织以来，中国的市场开放水平提高，大量的跨国公司进入国内市场，跨国公司选择和当地企业合作的方式来扩大市场，合作主要是参股，合资成立一家新公司，以及收购国内企业。因此，外商在中国投资的形式开始进入一个新的阶段，并形成一些外资并购的新形式。中国的经济运行环境和结构有一定的特殊性，外资并购在中国的发展也有一些独特的动机和影响力。随着中国各行业外国投资的不断深化，也逐渐显露出来外资并购的一些利弊，成为我国经济生活中的焦点问题，带来很多的争议。外资并购，在一定程度上可以增强企业的国际竞争力，提高企业的经济效益，但同时也人为地改变市场结构，加速经济权力的集中，限制有效的市场竞争。其中，如果没有法律规制，势必会成为并购行业的垄断或寡头地位，从而影响了正常的市场经济的发展，甚至危及整个国民经济的健康运行。在此背景下，外资并购的研究具有重要的现实意义。面对汹涌而至的并购浪潮，我们应该如何处理。本文除绪论外，共分为五个部分。第一部分：主要对于外资并购在我国的历史发展、特点对我国企业的积极和消极影响作了一个简单的陈述，首先对外资并购在我国发展进行回顾，其次对于外资并购的特点及其对我国经济的影响进行了分析，其中既包括正面影响也包括负面影响。第二部分：从外资并购我国食品行业的现状、特点方面进行阐述，分析了外资在我国食品行业的并购情况。第三部分：通过具体的案例阐述外商在食品行业中的并购动因以及并购具体过程，并购对双方的影响等。第四部分：总结了食品行业外资并购中的突出问题。如民族品牌保护问题、行业垄断问题及对与食品行业相关的行业的影响问题。第五部分：根据前文对我国企业以及政府提出一些建议。
高升[3]（2012）在《日资背景“康师傅”大打民族牌》文中研究表明它,是港股市场上坚挺不败、市值超过千亿、10年上涨20倍且至今耸立于历史顶峰的超级大牛股。它,20多年来一直生产中国老百姓日常生活中消费量最大的方便面和非碳酸饮料以及夹心饼干。它,一向被消费者视作亲切的"台资品牌"。这个"它",就是大名鼎鼎的"康师傅"。近来,消费者不断向媒体询问:"康师傅到底是不是一家日资企业?"对于这样的问题,笔者首先是感到难以置信,同时也很好奇。在仔细查阅该上市公司历年来披
肖隆平[4]（2012）在《重调康师傅》文中指出中国最大的方便面和饮料生产商新谋划的幕后推手或是一家日本企业。康师傅的确需要新的增长点。以方便面和饮料为主业的康师傅控股有限公司（下称康师傅）在整体业绩不出色的情况下开始发力休闲食品。
劳富平[5]（2012）在《“康师傅”魏应交》文中进行了进一步梳理在中国大陆,"康师傅"品牌大名鼎鼎,但缔造"康师傅"的魏氏四兄弟的名字却知者甚少,甚至许多人以为"康师傅"的老板姓康。生长于台湾彰化的魏氏四兄弟,1978年接掌了父亲去世后留下的鼎新油脂厂。转战大陆后历经二十余年的拼搏,成就了"康师傅"在中国食品业的龙头地位。
陈苏[6]（2011）在《顶新集团（康师傅）企业史研究》文中进行了进一步梳理台资企业是两岸经贸交流的一种重要方式和载体。顶新集团（康控公司）是台商投资大陆食品业的标杆企业,在业内具有举足轻重的地位。研究顶新集团（康控公司）对深刻把握两岸经贸交流具有重要学术和现实意义。顶新集团由台湾彰化的一家油脂加工作坊发展成世界上最大的方便面生产企业、大陆饮料市场的霸主,返台控股味全企业,同时涉足零售连锁业、餐饮连锁业、物流业、地产业等,取得了巨大的商业成功。顶新的未来目标是成为“全球最大中式方便食品及饮品集团”。顶新集团正在培养家族和非本家族的接班人,逐渐淡化企业的家族色彩。顶新通过引进国际策略联盟伙伴,不仅在紧急关头度过了危机,而且引入先进的生产技术和企业管理,推动企业发展上了新的台阶。通过引入IT技术,顶新集团的企业管理更加科学化、规范化。顶新集团在方便面产品取得成功后,实施多元化的产品战略,以占领内地不同地区不同口味的消费者市场。引入国际先进的质量管理系统,产品质量信誉卓着。大手笔投入广告宣传活动,倾力打造具有浓郁民族色彩的着名食品品牌；同时,努力从事公益活动,捐资助学、赈灾助贫、节能减排、赞助两岸教育文化交.流,精心打造和维护顶新良好的企业形象。顶新集团通过通路革命和通路精耕,成功地构建了一个深入城乡的市场体系,牢牢地控制了市场终端。通过合理的价格策略,顶新集团既保住了自己的市场霸主地位,又始终保持合理的利润率。通过策划各种营销活动,顶新集团的产品在市场上获得了巨大成功。顶新集团通过鼓励移民扎根和整体迁移,派任台籍干部和招募大陆边远地区从业人员,并逐步实现干部本土化。集团每年都投巨资进行人力培训,与高校、科研院所合作培养人才,同时,大规模赞助优秀学生出国留学。对员工的管理宽严相济,员工对企业忠诚度高,形成较强的企业凝聚力。顶新集团在人力资源方面的长期积累是其在大陆商业成功的主要原因之一总而言之,顶新集团善于把握大陆改革开放的可贵机遇,抢占先机,投资大陆,开创了企业第二春；用心经营,开拓大陆内需市场,使企业迅速发展壮大；实施品牌战略、通路革命、自主研发技术、强化人力投入,是顶新集团始终站在时代潮头、永葆生机和活力的关键所在。顶新集团的成功经验对大陆台资企业的科学发展具有重要借鉴价值。
彭柯[7]（2010）在《外资在华并购及绩效研究》文中指出本文采用事件分析法和会计分析法,对1995-2009年外资并购中国上市公司的绩效进行了研究,同时分析了外资在华并购的历史、特点、方式和发展趋势,并在文章结尾给出了相关政策建议。本文首先对外资并购,以及外资并购的相关法律法规的发展历程做了详细的介绍,并按照产业链的分类方法对部分重点行业的并购情况进行了分析。接下来本文介绍了外资在华并购上市公司所采用的方法,主要分为直接收购、间接收购和其他方式等,并剖析了外资来华并购的动因,如宏观层面的分享经济成长、获取自然和人力资源,微观层面的整合产业链、分散经营风险等。在实证部分,笔者选取了1995-2009年发生的65起并购案例,采用事件分析法和会计分析法对其进行实证研究,并按照并购时期、并购后股东地位、并购方式和并购国的不同进行分类检验。从实证结果来看,外资并购对上市公司绩效有显着提升。笔者发现,并购公告后股价能持续获得超额收益,且公告前股价波动并不明显,这说明中国资本市场是较为有效的：从财务指标来看,并购前一年经营指标有所恶化,但并购后一年内大幅回升,并在之后两年内趋于稳定,总体而言外资并购对经营有较为明显的改善。此外通过分类分析,笔者发现并购后股东地位、并购时期对并购绩效有重大影响。并购后外资居于控股地位时,其股价的上涨和财务指标的改善最为明显,并显着优于参股并购；政策鼓励时期（如2003-2005年）的外资并购绩效要显着优于其他时期,资本市场对政策的敏感度也要高于公司实际经营业绩。不过,并购方式和并购国的不同对绩效影响不甚显着。根据外资并购的历史进程和实证结果,本文对其发展趋势做出了判断,并给出了相关政策建议。笔者认为未来外资将越来越多的采用间接并购的方式,对我国行业内龙头公司进行收购,且并购领域将不断拓宽。笔者同时建议政府应当在公司治理、市场培育和产业政策引导三个层面进行改革,既要为外资并购提供一个公平有效的市场,也要对外资并购进行引导,使其能为促进我国产业升级,改善国民生活水平贡献一份力。
本报记者 马玉荣[8]（2008）在《伊藤忠商社进军“顶新”减持“康师傅”》文中提出EZCapital统计数据显示，2008年11月，在获得投资的企业中，涉及金额最高的案例均来自战略投资事件，以11月23日日本着名综合贸易公司伊藤忠商社700亿日元（约合49.21亿元人民币）的资本加入的方式获得中国食品巨头顶新国际集团20%股份的投资事件为首。 顶新获伊藤忠商社?
本报记者 贺文[9]（2008）在《顶新系一出一进 魏氏淡化家族色彩》文中进行了进一步梳理从台湾来内地发展有20个年头的家族企业顶新集团，已经开始酝酿一场摆脱浓重家族企业气息的公司战略调整。 被视为调整信号的，是最近顶新集团正欲进行的两次重要股权交易:顶新集团将其20%的股权转让给日本合作伙伴之一的伊藤忠商事株式会社(简称“伊藤忠”)；从日本?
佚名[10]（2007）在《食品企业融资策略与技巧》文中研究指明企业发展到一定阶段,用简单扩大再生产的方式来解决资金瓶颈是不现实的,对外融资成为一种必然的选择。融资是一个产业与资本结合的过程。很多经营者在产业经营方面长袖善舞,但在融资的时候,却四处碰壁,一筹莫展。与此同时,食品企业在融资的策略与技巧方面总体是相对粗放的,有的企业家甚至不知道“审计、评估、法律意见书、尽职调查”等基本的投融资程序,他们对目标投资者的了解要远远少于对产品市场的了解。
二、朝日联手伊藤忠 收购康师傅５０％股权（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、朝日联手伊藤忠 收购康师傅５０％股权（论文提纲范文）
（2）外资并购中国食品行业的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 绪论 |
| 0.1 选题背景和意义 |
| 0.2 国内研究综述 |
| 0.3 研究方法 |
| 第1章 外资并购相关理论 |
| 1.1 外资并购在我国的历史发展 |
| 1.2 外资并购的主要方式 |
| 1.2.1 直接收购 |
| 1.2.2 间接收购 |
| 第2章 外资在我国食品行业中的并购状况分析 |
| 2.1 食品行业的发展现状 |
| 2.2 并购现状分析 |
| 2.3 外资对我国食品行业并购特点分析 |
| 2.3.1 龙头企业是外资并购的主体 |
| 2.3.2 独资并购成为趋势 |
| 2.3.3 并购规模下降 |
| 第3章 外资并购中国食品行业典型案例分析 |
| 3.1 高盛并购双汇案例 |
| 3.1.1 并购双方简介 |
| 3.1.2 并购动因分析 |
| 3.1.3 并购分析 |
| 3.2 朝日以及伊藤忠并购康师傅案例 |
| 3.2.1 并购双方简介 |
| 3.2.2 并购动因分析 |
| 3.2.3 并购分析 |
| 第4章 外资并购给中国食品行业带来的影响 |
| 4.1 外资并购对中国企业的影响 |
| 4.1.1 积极影响 |
| 4.1.2 消极影响 |
| 4.2 外资并购带来的突出问题 |
| 4.2.1 民族品牌 |
| 4.2.2 行业垄断 |
| 4.2.3 对相关行业造成影响 |
| 结论与政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）重调康师傅（论文提纲范文）
| 主业失色 |
| 美丽新世界 |
| 谁主沉浮 |
（6）顶新集团（康师傅）企业史研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究方法和资料来源 |
| 四、基本思路与论述框架 |
| 五、主要学术创新与缺失 |
| 第一章 顶新集团的发展历程与目标 |
| 一、台湾成立,大陆成长 |
| 二、多元化扩张,快速壮大 |
| 三、生产基地,区位布局合理 |
| 四、目标:世界最大食品企业 |
| 第二章 顶新集团企业管理模式之演进 |
| 一、家族式管理 |
| 二、危机处理与策略联盟 |
| 三、管理IT化、科学化 |
| 第三章 顶新集团的产品战略 |
| 一、产品战略 |
| 二、质量管理 |
| 三、质量问题 |
| 第四章 顶新集团的品牌战略 |
| 一、致力品牌战略,打造制胜品牌 |
| 二、注重打造和维护企业形象 |
| 第五章 顶新集团的营销战略 |
| 一、持续推进通路革命 |
| 二、价格战略 |
| 三、市场营销 |
| 第六章 顶新集团的人力资源管理 |
| 一、挖角台湾,扎根大陆 |
| 二、人才培训,精致绵密 |
| 三、校企合作与资助留学 |
| 四、人性化管理 |
| 结语 关于大陆台资企业发展道路的思考 |
| 图表索引 |
| 参考文献举要 |
| 附录1:康师傅控股有限公司集团机构图 |
| 附录2:2010年第三季度业绩报告 |
（7）外资在华并购及绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究框架和研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 本文研究创新点和不足 |
| 第二章 外资并购的概念和理论 |
| 2.1 并购的基本概念 |
| 2.2 并购的相关理论 |
| 2.3 并购的发展历史 |
| 第三章 外资并购在华发展和现状 |
| 3.1 外资在华并购的历史 |
| 3.2 外资并购我国上市公司的方式 |
| 3.3 外资在华并购的动因分析 |
| 3.4 外资在华并购现状 |
| 第四章 外资并购上市公司的绩效分析 |
| 4.1 相关研究和分析介绍 |
| 4.2 资料来源及样本选取 |
| 4.3 实证分析 |
| 4.4 并购绩效实证分析结论 |
| 第五章 外资并购的发展趋势和政策建议 |
| 5.1 外资并购的趋势 |
| 5.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 谢辞 |
| 附录 |
四、朝日联手伊藤忠 收购康师傅５０％股权（论文参考文献）
- [1]台湾家族企业海外创业进入模式的分析:基于顶新集团的个案研究[J]. 林纯逸,江峰,石凤波. 当代港澳研究, 2015(03)
- [2]外资并购中国食品行业的案例研究[D]. 全智通. 辽宁大学, 2013(S2)
- [3]日资背景“康师傅”大打民族牌[J]. 高升. 记者观察, 2012(11)
- [4]重调康师傅[J]. 肖隆平. 中国经济和信息化, 2012(11)
- [5]“康师傅”魏应交[J]. 劳富平. 名人传记(财富人物), 2012(05)
- [6]顶新集团（康师傅）企业史研究[D]. 陈苏. 南京大学, 2011(12)
- [7]外资在华并购及绩效研究[D]. 彭柯. 复旦大学, 2010(03)
- [8]伊藤忠商社进军“顶新”减持“康师傅”[N]. 本报记者 马玉荣. 证券日报, 2008
- [9]顶新系一出一进 魏氏淡化家族色彩[N]. 本报记者 贺文. 经济观察报, 2008
- [10]食品企业融资策略与技巧[J]. 佚名. 江西食品工业, 2007(01)