西南科技大学城市学院四川绵阳621000
摘要：在我国经济飞速发展的大形势下，在土木工程项目管理上有许多方面形成了约束和限制，尤其是在施工标准上有了很大的改变，要求的标准更高了。文章从土木工程项目施工管理的两个方面，土木项目施工进度管理和施工质量管理，进行创新型的探究。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理
一、土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
二、土木施工中存在的问题
1、施工现场问题
土木施工现场状况是整个施工质量的保障，是整个工程项目最后成形的场所，在我国，施工现场的问题是普遍存在的，施工设备混乱，现场环境混乱等问题严重影响了工程人员工作的积极性，精神面貌差，未达到文明安全施工建设的要求。
2、土木施工过程中的质量管理意识薄弱
工程的施工方对质量管理缺乏意识，容易导致在施工过程中未按照规范操作，对施工的建设效益造成了影响，意识不到质量管理的重要性，导致无法建立合理的管理手段，质量管理混乱，如在问题发生后在进行处理，对工程建设质量造成严重影响，建设效果大打折扣。
3、施工材料质量的控制
在工程建设过程中如果缺乏对施工材料质量控制，容易导致劣质材料进入施工现场，为施工建设留下安全隐患，材料的选购过程中，选购人员责任意识不强，缺乏质量控制观念，计成本不计质量，造成劣质材料进入施工场地。
4、未使用先进的技术
在施工建设过程中，在不使用先进技术的情况下，跟不上工程建设的时代需求，施工技术是施工过程中的关键因素，先进技术应用的好坏直接影响了施工质量。
三、土木工程施工进度管理措施
1、做好施工进度计划的编制工作
在对施工进度计划进行编制的前期阶段一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工的过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中出现的问题要进行及时的发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。除此之外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保证施工设备的机械化水平，并对出现的特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。
2、采用行政手段来进行施工进度的管理
土木工程的施工进度管理还必须要采用一定的行政手段来加以管理，由于土木工程的施工进度管理具有一定的系统性，所以，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性的管理方法之外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各階段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保证施工进度管理的有效性。
3、采用合理的施工方法
合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。除此之外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工的进度。
4、确保施工物资供应的充足
土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下势必会对施工的进度产生直接的影响，因此必须要确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁的，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保证施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。
四、土木工程施工质量管理措施
在土木工程的管理中，除了在施工进度上加强有效措施外，施工质量也是土木工程建设的重要组成部分，再结合施工进度发展的情况下保证质量管理是对施工项目管理的一种要求，以下是土木施工项目质量经营管理的内容。
1、工程策划过程中的质量管理
策划过程中的质量管理是据工程设计人员开展的，他们根据客户的要求执行自己的任务，把握好各方面工作的合理性，最大限度的满足客户要求，在设计过程中遵循设计人员的思维，拿出自己的想法与其他人沟通，在实践性上进行探讨，使实际完成的项目能让客户满意，在前期图纸上，一定要将设计目标通过图纸表现出来，在其尺寸、材料等方面符合规范要求，这样才能让设计工作更好的进行，前期的准备工作是土木工程项目的根本，监管好前期的准备工作对以后工程项目的开展具有重要的意义。
2、监督施工经营工作人员的质量监管
对土木施工的质量监管人员进行监督，是对整个施工质量的保障，当质量经管人员进行汇报时，寻找其出现的错误和存在隐患有助于让工程项目稳定的实施，当其存在的问题被发现时要及时的让施工方修改，建立详细的质量监管工序，确保工程项目工作稳定的开展。
3、完善质量管理制度，提高管理意识
加强对土木施工的控制，防止问题的出现，首先要对质量管理制度有责任，提高土木工程的质量管理意识，有一套完善的质量管理方针，并且严格按照要求进行管理，为土木工程的建设起到规范作用，随着我国经济的快速发展，在工程建设过程中对质量管理的要求越来越高，因此有关部门建立健全质量管理体系，新形势下新的管理体系更能保证工程的顺利进行，对那些违规操作做出处罚，保证土木工程建设质量。
4、严格把控土木施工材料的质量
在施工材料的选购过程中，选择符合规范的施工材料，对材料的质量控制要有着严格的控制，以防不合格的材料进入施工现场，在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家，并且选购过程中进行质量检测，去除质量不达标的材料。建立个人责任制度，规范材料选购人员的行为，让其明白其自身的责任与义务，防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。对材料使用的每一个过程进行跟踪，确保每一个过程的材料质量，从而保证整个工程建设的质量。
5、采用先进的技术进行工程操作
在土木工程建设中，先进技术的应用是保证工程质量的前提，也是保证工程效益的重要因素，因此先进技术的引用及先进设备的应用对工程质量影响非常大，在采用先进技术的同时要学习先进技术及先进设备的使用，避免因为不熟悉设备的使用而造成施工进度变慢及施工质量的差错，因此学习使用先进技术也是对施工人员培训的重点，只有在熟悉新技术新设备的情况下，建设速度及质量才能显著提高，紧跟新时期施工技术的步伐。
结束语：综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
参考文献
[1]李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2016，（9）：145.
[2]施伟.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产，2015，（28）：133.