中交天津航道局有限公司天津300450
摘要：进行劳动竞赛是有效调动员工工作动力、调节生产环境、促进生产的重要举措，是企业在前进道路上进行人才激励、人才发掘的重要工具。而具有创新性、内容丰富、形式多样的劳动竞赛项目是我们探讨的目标。当今市场环境下，不论是何种性质、何种类型、何种规模的企业都可以组织劳动竞赛。文章以施工企业工地为研究角度，在其组织意义、相关问题、创新思路以及竞赛实施方面进行深入分析。
关键词：新形势；工地；劳动竞赛；创新研究
引言
在现阶段，出现大量的投资项目，施工企业在搞设计施工总承包（EPC）的项目、BOT的项目、PPP的项目等等。在这样的新形势下，人们的思想价值观念受到新思潮的影响，在工作态度、工作效率、价值观趋向方面发生了巨大的改变，而这对于一家企业发展所带来的影响是不可预测的。开展劳动竞赛是适应市场需求、引导劳动者思想进行改变，以及形成企业凝聚力的必要措施，必须长久有效地坚持下去，并在实行的过程中能够不断根据市场发展情况，吸取优秀经验进行调整，从而使企业发展永葆青春。
1开展劳动竞赛的意义
开展劳动竞赛是新时期对于企业的要求，于企业及员工个人都有重要的促进意义：
1.1开展劳动竞赛，能够有利于员工迅速融合企业集体，有效改善企业员工人际关系，从而为建设和谐轻松的工作环境做出有力支持。特别是对于工地员工而言，因为工期较长，专业较多，容易造成矛盾发生，员工积极性下降。由于传统的施工企业只干施工，在新形势下的施工企业不单只是干施工，还肩负着各种角色，而且可能存在多次的角色转换。这些都是不利于企业长期平稳发展的，通过劳动竞赛，员工在得到成长时，能够有效构建企业工作良好氛围。
1.2对于不同的工种，不同岗位的人才，通过竞赛的方式，能够极大激发其创新能力，从而为提升企业生产力，增加企业效益，转变企业经营模式做出有效支持。同时通过竞赛，加快角色转换和定位，也是促进企业市场竞争力增强、实现平稳过渡、激发企业潜力的重要举措。
1.3有利于员工个人价值的实现，在竞赛背景下，员工之间通过理论研究、实践交流等，能够极大地提升其工作技能，这是其他环境下难以促成的。
2组织劳动竞赛过程中遇到的问题
2.1思想观念问题
如今，在大多数企业管理者的思想观念中，组织劳动竞赛是一项费时费力的活动，况且，在新形势下，大都是企业自己投资的工程，自己管理自己的施工单位，一般的管理者都是以工期、质量为主要考虑因素，对于劳动竞赛带有偏见，而忽视了其对于工地施工现阶段及长远利益。因此，也就导致了劳动竞赛越发的成为企业管理者的管理盲区，即使举行，也是形式化严重，内容严重缺乏创新。
2.2内容制定问题
在进行劳动竞赛过程中，管理者为了节省时间，大多数会参照以往的内容形式，如制定相应的竞赛题目，让其进行分组比赛。还有就是没有确定的竞赛标准以及划分制度，从根本上无法调动员工积极性，效果自然不太理想。而时间拉得过长也是有些施工工地造成效果不佳的主要原因，员工经过长时间的紧绷、亢奋状态下，在一定程度上不利于人员很好的进行竞赛。反而会起到一定的反效果。总体而言，形式化严重，从本质上已经脱离了竞赛精神。
2.3效果达成问题
举办竞赛最重要的就是让企业员工经过这样的一个活动，从而深刻的意识到自己能力上、思想上的不足，从而得到成长。而缺乏新意、诚意的竞赛计划会在一定程度上让员工对于竞赛认识不够，无法形成有效竞赛形式，无法激发人员的主观创造价值，从而在根本上无法达成既定目标。这都是由于企业管理者没有充分准备，执行力度不足，造成效果甚微或下降，从而不利于其充分发挥竞赛的价值。
2.4自身条件问题
有部分企业在实际管理的过程中也会对其项目进行产生一定想法，但是受限于自身的客观条件，从而使其发挥的力度、空间有限，无法深入地实现竞赛价值。也就造成了有越来越多的企业认为其是财力、人员、资源雄厚的大企业的专属，长久下去，其实现可能也就越发渺茫。而有的企业是由于管理组织者的能力不足，企业缺乏必要的人才基础，因此，往往是虎头蛇尾，效果不佳，也就造成了员工对此失去信心，对下一次的活动的举办造成不利影响。
3新时代创新劳动竞赛激发职工积极性的措施
3.1不断实现创新
创新是进行竞赛的主要立足点，也是其过程实施的主要方式，企业在制定竞赛方案时，要将其创新理念融入其中，而员工在进行竞赛过程中，也应该实现技术、管理等不断创新，从而使其活动在进行过程中，能够深入挖掘出员工的创造积极性，实现不同层次的经验交流，从而不断提升其工作能力。因此，我们有必要在项目制定、具体流程、评判标准、参与人员、组织形式等方面做到能够让职员耳目一新[1]。在制定之前，项目人员应该就现如今企业所体现出来的施工通病及其它管理问题进行汇总和逐步分析，从而确定切实可行的实施主题。由专业人员组织，团队中具有代表性人员参与制定。在实施过程中，由专人负责监督。
3.2提高竞赛的挑战性
在进行制定相应的竞赛内容过程中，相关组织人员应该对于比赛项目的难度进行确定，既不能脱离员工的实际工作，也不能让其成为单纯的竞技项目。因此，我们应该综合各方意见，合理把控尺度，从而在激发员工竞赛热情的同时，为实现员工个人成长做出积极作用。此外，在设计内容过程中，应该让其能够通过比赛，对于企业的价值取向有一定认识，从而引导竞赛人员热爱岗位工作，积极攻克工作难题，为实现企业人才成长，团队竞争力加强做出有效支持。
3.3增强竞赛的认同性
在新时期，由于物质基础已经越来越好，职工的追求已经不仅仅满足于物质方面，精神文化方面也是一个重要的内容[2]。因此，对于劳动竞赛来讲，要想激发职工的积极性，不仅仅是物质方面的奖励，也需要增强职工对企业文化的认同，使其认可企业的价值追求，并且将自己同企业放在同一战线上，二者的价值取向没有发生偏离。这样一来，职工才会认为自己能够更好地实现自己的人生价值，劳动竞赛才会具有更好的现实意义。
3.4要有明确的导向性
在当前经济发展情况下，我们必须要紧跟经济建设的步伐，发展成为经济增长和平稳发展的新型企业，并能够及时洞悉市场经济环境给予的信号，实事求是，开展多样化的劳动竞赛项目，以此促进企业经济效益的稳步增长。因此，在制定劳动竞赛内容过程中，我们可以及实现效益增长作为其结果评判的一个标准，评判人员在通过对于技术进行检验，综合市场当前环境，计算投入成本的基础上，进行效益比对，从而进行定分[3]。或者是某种工艺的实施、某种通病的治理，达到相关的指标进行评分。需要注意的是，在制定时，不同企业的实际情况有所差别，因此，我们需要对于当前急需解决的问题进行导向确定，以保证其实施价值。
结束语
综上所述，文章对于其开展劳动竞赛的意义、实施现状进行了分析，并提出了设计方向、具体实施内容。劳动竞赛是一项需要长期坚持的活动，需要企业加大重视力度，实施人员有充分的组织能力，切实可行的活动计划，从而积极调动员工兴趣，为实现企业发展提供有效支持。
参考文献：
[1]吴宗润.新时期创新劳动竞赛需重点把握的几个问题[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013，19（01）：35-38.
[2]任燕.电力企业工会创新劳动竞赛的探索[J].中国电力教育，2013（27）：181-182.
[3]人民银行合肥中心支行课题组.立足需求创新劳动竞赛激励机制[J].金融博览，2017（12）：62.