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摘要：施工控制是城建建设中最重要的一环，保障了城建建设工程能否顺利开展。城市建设工程的施工控制包括了很多方面，在很大程度上有着无法比拟的作用与效果，而且在具体实施工作中极其繁琐与漫长、更加还需要细致，没有这些坚持，压根不能做到的。另外，城市建设质量是城市建设发展的基础，而且城建工程建设的控制工作对城市的形象以及城市的竞争力都有极为重要的影响。做好城建建设的控制工作，不仅能提高城建建设工作的管理水平，而且在很大程度上能够极大地提高城市的经济效益。因此，将城建建设的控制工作落实到位的话，对城市的健康发展意义十分重大。
关键词：城建工程管理；施工；过程控制
引言
随着我国社会经济的持续发展向好，人民群众的生活水平不断提升，在做好精神文明建设的同时，不断提高老百姓的物质生活条件成为各地衡量领导干部政绩、考核地区经济文化发展水平的重要依据。作为一座城市经济发展水平和现代化程度的重要标志，城市面貌的规划与工程建设的开展对城市的整体形象和价值影响很大。城建工程的质量好坏既关系到城市的“面子”，又关乎政府、企业、市民等许多方面的实际利益。要想保证城建工程优质高效，加强对施工过程的控制尤为重要。如何在现阶段加强城建工程施工过程控制，以下几方面问题值得探讨：
1城建工程管理中施工过程控制存在问题
根据实践调查了解到，城建工程管理中的施工过程控制主要就是指利用各种科学方法手段对工程实施的各项步骤展开严格控制，进而大大提高工程施工效率和质量水平。然而城建工程飞速发展下，越来越多影响因素也是逐渐暴露，对城建施工产生了不同程度影响，具体阐述如下：第一，城建工程质量。基于对当前城建工程实际情况的详细分析发现，多数城建工程均存在质量方面问题，甚至还会产生安全事故威胁，不仅会对企业经济效益造成损失，还会威胁到施工人员人身安全性。第二，施工现场监督制度实施力度较差。现阶段，城建工程施工过程控制中明显缺乏一些专业性监督制度，并且在城建问题出现后权责分配不是很明确，大多都是由政府机构集中处理，这时部分企业为获得更高经济效益，便开始采用不正当手段，如低价竞争的恶意行为。第三，不具备专业监督管理人员。多数建筑企业仍保留着以往传统监督管理理念和方法，无法做到与时俱进，不能满足城建工程建设提出的实际需求，特别是部分监督管理人员还存在着能力较差问题，再加上自身责任意识相对薄弱，都容易引发各种隐患性问题。
2城建工程管理中施工过程控制方法
2.1统筹工程管理成本
要根据工程成本的实际控制需求，制定出一个切实可行的管理机制，通过制定的管理机制对材料消耗状况及设备使用状况进行科学管理。并且要按照实际工程造价，制定出不同施工阶段的成本管控措施，从而对工程成本进行有效管理，确保工程建设具有较高的质量，降低建筑企业的投资力度，以此使建筑企业能够提升自身的经济效益。此外，在进行城建工程施工时，要加强培养施工人员的操作能力，通过定期对其进行专业培训及技术指导的方式，增强其工作责任感，及综合职业素养，以此减少人为因素对城建工程质量造成的影响。
2.2提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。
2.3实行全过程监督管理
全过程监督就是从工程项目设计阶段一直到施工结束进行全面监督及分析，包括城建工程施工所需的各种机械设备、材料的选择以及施工材料是否符合不同项目施工所需等。对于工程质量管理来说，可以设立一个专业管理部分，对施工人员进行专业化指导，使其可以按照规定标准进行管理，从而提升城建工程质量，使建筑可以在安全的施工环境下进行建成。并且在每一个项目施工阶段都要配备一名专业监督人员，进而在问题出现时，能够予以施工人员帮助，并及时补充工程所需物资，要检查工程收尾两端的施工状况，并做好相应的工作总结，为后续工作提供有效的管理依据。
2.4加强工程整体监管力度
施工过程控制会贯穿于整个城建工程，不同施工阶段的控制工作会对整体工程质量产生不同的影响，所以在对施工过程进行控制时要对其重点部位加强控制，并做好监管工作。此外，在对城建工程进行设计时，要制定出一个科学的质量管理目标。在进行组织施工时，要加大对各个施工环节的质量管控力度，若是工程质量与标准不符，有关人员就要对其进行原因总结，并仔细检查各个施工环节，监督管理人员要自检、互检，以此提升城建工程整体质量，推动我国社会更好的发展。
2.5做好城建工程整体监管工作
往往在城建工程的最开始设计阶段时，需制定较合理发展目标，确保施工过程所有步骤都始终围绕这一目标展开实施，便于为城建工程取得突出成效奠定坚实基础保障。在城建工程具体施工时，工作人员需提高自身对施工环节的质量重视程度，如果质量目标没有达到标准那么工作人员就要学会思考总结，准确找出质量不达标影响原因，基于此提出可行性解决方案，确保城建工程施工进度能在规定时间范围内完成。在竣工验收阶段的监督管理工作中，监督管理人员需保证自我监督、相互监督及专业监督等多种类型同时进行，认真检查城建工程施工过程中涉及到的每一个细节，促使施工过程质量能够得到合理约束控制，进而实现城建工程管理中施工过程控制最佳效果，为我国城建工程健康可持续发展创造良好条件。
2.6明确职责划分及合理掌控施工环节
在城建工程建设之前，对于技术人员的调配与安排是十分重要的，因为直接决定了今后的施工工作能否正常的开展，所以要将员工们的职责明确划分，科学有效的控制施工环节。比如，在施工前，召开相关的质量控制会议，由城建部门作为发言人，就目前实施的方案进行阐述，并且结合当前的施工状况，来对施工工程中具体的细节与内容进行梳理与总结。在阐述后，着重对工程中可能会面临的重点问题与难点问题进行探讨，一起商量出相关特定性方案与措施来应对。另外，在施工前可以安排相关人员对相应的施工点进行实地考察，这样一来，会让具体施工人员掌握更多的信息与资料，从而提高城建施工工程中对管理这一环节的有效性与实用性。
结语
施工过程控制关系到整个工程的方方面面。加强施工过程控制既是做好现代化城建工程的必要手段，也是未来城建工程良性发展的方向。正视不足、引起重视、积极应对，才能真正将施工过程控制工作做好、做强。
参考文献
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