蔺宝军
八冶建设集团有限公司甘肃省金昌市737100
摘要：现代房建工程的主要特点为，施工技术类型增多，同时实现对工程项目的全面监管，提高对工程的管理质量。认为在具体的管理工作中存在一些问题，导致整个系统的施工质量不足，并且无法满足对当前提出的工程造价的管理要求，在今后的工作中，需要落实工程管理模式的创新工作，从而让整个工程能够被保质保量建成。
关键词：房建工程管理；创新管理；模式
一、现代房建工程管理模式概述及其创新的必要性
1、现代房建工程管理模式概述
现代房建工程管理，主要是指以工程专业相关理论与方法，对项目的全过程进行科学的管理活动，包含项目规划、工程设计管理、人员协调、工程监控等，以此提高各方面资源配置的合理性，降低对工程成本投入，合理缩短工程周期。对此，在现代房建的工程管理中，完善监管制度，并将工程管理贯穿房建工程的招标、设计、施工、竣工验收等各个阶段，全面发挥全过程工程管理的作用，避免不必要的成本和各项资源的浪费，提高工程整体质量，促进房建工程安全顺利进行，推动房建行业更进一步发展。
2、现代房建工程管理模式创新的必要性
新形势下，传统的工程管理模式已经无法满足现代房建工程的需求，创新工程管理模式，成为建筑行业发展必然趋势。首先，房建工程的管理模式创新，是各个时代发展的需求，尤其是城市化建设的当下，社会经济不断迅速发展，人工费、各项材料费等不断上涨的前提下，建立新的管理模式，使房建工程适应生产力发展，满足市场需求，才能提高建筑企业的市场竞争力。其次，传统的管理模式已经无法保障工程质量、技术、安全与经济效益，创新管理模式，才能满足企业新制度的需求，推动房建企业向前发展。再次，房建工程管理的创新，已经成为建筑领域未来发展的必然趋势，建筑行业作为我国经济发展的重要部分，最近几年时间，其发展步伐逐渐放缓，甚至于，因竞争力较为激烈，某些建筑企业被市场淘汰，创新房建工程管理，成为企业立足市场、提高企业经济效益的重中之重，成为企业持续发展的关键。最后，科学技术不断发展，将先进的科学理念应用于建筑工程管理中，具有重要意义，创新工程管理作为其中重要环节，作为管理科学先进性的体现，房建工程管理模式的创新成为必然。
二、我国房建工程管理的现状
1、对工程管理不够重视
由于住房建设项目管理的短期推广时间，管理者对项目管理不够重视，大多数住房管理项目管理只是一种形式。目前，我国房地产项目管理有所改善，但管理重点仍然满足减少项目，管理工作不力，管理混乱，资金浪费和项目成本的要求。有些公司不使用建筑材料。它直接影响到房地产项目的建设质量。
2、信息化程度低
住房建设项目涉及各部门之间的数据和资源交换。数据和资源的交换是一个复杂的系统问题，需要住房建设项目管理公司创建自己的数据库，并将计算机技术引入项目管理。住宅建设项目的计算机应用和网络管理程度相对较低。
3、能源消耗量比较大
我国住房建设项目的能源消耗远远高于国外能源消耗。因此，应采用更节能环保的材料进行建筑，以促进绿色建筑，提高人们的生活质量。
三、现代房建工程管理中的创新管理模式建设方法
1、管理理念创新
现代房屋建筑工程的管理者，要不断转变自己的管理思路，按照动态化与全面化的原则，对自己的管理效能进行衡量，结合建筑工程的发展实际，确定最新的管理目标，开展科学有效的管理方式调整工作。一方面，现代房屋建筑工程的管理人员，要充分了解市场因素，对房屋建筑工程的造价管理、招标投标管理、合同管理、安全管理、风险管理，进行动态的把握。按照市场上的风险性因素与价格变化因素，了解企业在行业竞争当中的位置。
另一方面，现代房屋建筑工程的管理人员，要整合建筑工程供应链上的各个企业，找寻共同利益的合作方，通过利益共同体的共建，减少房屋建筑工程的实际施工成本与管理成本，优化工程管理的目标。
同时，房屋建筑工程企业要开展全员管理，充分调动职工在创新管理过程当中的积极作用。帮助员工树立责任意识与创新意识，通过群力群策、共同建设，对于建筑工程企业的管理模式进行调整与升级。
2、管理组织创新
房屋建筑工程企业的管理人员，还要创新组织架构，提高人员配合与部门配合的效率，以现代化的工程管理目标作为管理方式调整的核心。
（1）现代房屋建筑工程企业，要根据自身的部门设置情况与实际施工管理情况，优化目前的部门名称与部门配合方式。设置现代化的部门结构，对管理的总体职能进行优化分解。并优化层级控制方式，减少各个管理层级之间的沟通成本与沟通时间，加强管理与控制。
（2）现代房屋建筑工程企业，要对企业目前的组织架构进行优化。裁撤一些与现代工程施工技术不相适应的冗余部门。了解实际工程的施工情况，加强造价管理部门、施工监理部门的人员与部门设置。保障每一个实际工程的施工环节，都有相应的监督与管理人员，进行相应的管理与配合。通过组织的优化，保障人员可以在整个房屋建筑项目的施工过程当中，对施工流程进行优化控制与优化管理，减少上传下达当中的资源浪费，提高整个企业的执行效率。
3、管理制度创新
创新建筑工程企业的管理模式，管理人员要树立现代化的制度管理思路。
（1）管理人员要对工程建筑企业的绩效管理制度进行优化与创新。按照定岗定责的岗位责任制度，将管理人员与一线工作人员的实际工作职能，与薪酬体系的建设情况，充分的结合在一起，帮助职工树立责任意识与职能意识。开展主动的工作，发现自己目前工作当中存在的问题，进行有针对性的解决。
（2）现代建筑工程企业要创新工作任务的分配制度。根据社会主义市场经济建设当中，建筑工程行业涌现出的新技术、新设备、新岗位，对原本的工作人员职能与工作内容，进行重新划分与落实，完善企业内部的责任制度。
（3）工程企业的管理人员要优化风险分析制度，通过合同分析、数据分析、流程分析的办法，应用大数据技术当中的数据挖掘技术和数据清洗技术，找到现代工程项目管理过程当中的风险源。
4、管理模式创新
现代建筑工程企业的管理人员，要根据精细化的管理理论（细节-服务-规则-系统-专业-量化-战略-绩效），对企业的管理模式进行创新。
①管理人员要加强对新型管理模式的学习，应用新型管理模式，提升建筑工程管理的科学性与有效性。②管理人员要按照实际的管理目标，灵活运用各种具体的管理形式。整合建筑工程企业的私人资本与集体成本。按照BOT模式当中的全过程管理理念。分析建筑工程项目进行过程当中，政府、施工企业、工程企业、第三方监理公司、第三方设计公司、第三方造价管理公司在整个施工过程当中所起到的作用，提高管理的全面性。③充分发挥有经验、有技术的高级管理人员，在整个工程项目管理过程当中的积极作用。利用第三方公司的专业水平与专业技术，对整个建筑工程项目的开展进行优化监督与优化控制。④对建筑工程进行全过程的管理，从设计阶段开始，就进行造价管理控制，提高施工结算与施工概预算结果的一致性。
结束语
房建工程是中国发展的重要组成部分，直接影响着社会经济的长远发展。总结在住房建设项目中，建筑管理系统和方法的创新可以极大地保证项目的质量，促进建筑业的稳定发展。因此，在实际施工过程中，我们需要不断学习现代管理方法，以促进住房建设项目在新形势下满足各种要求。
参考文献：
[1]曹增毅.关于现代房建工程管理中的创新管理模式探析[J].科技致富向导，2014，24：53+80.
[2]陈伟雄.试论如何实现建筑工程管理的创新[J].门窗，2014，07：283+285.