导读:本文包含了精益系统论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中小企业,精益生产,6S,案例研究
精益系统论文文献综述
王萍[1]（2018）在《中小企业构建精益系统的应用研究》一文中研究指出中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量,是市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。然而,由于中小企业规模效益缺乏、管理方法不完善、可利用资源贫乏等问题的存在,其在全球化市场竞争环境中面临着巨大的压力。因此,中小企业需要寻求有效的科学管理技术来提高自身的运营水平和市场竞争力。精益生产起源于丰田生产方式,被认为是世界上最先进的管理技术之一,已经在许多大型企业中得到了成功的应用。中小企业较之于大型企业更具有灵活性,更能够适应新的管理理念与方法,更应该积极地追求精益生产系统在企业中的应用。本文通过对中小企业特点和精益生产理论的研究,建立了中小企业构建精益生产系统的一般模型。本文主要的研究内容如下:(1)通过文献研究,总结了中小企业的特点和企业实施精益生产过程中存在的问题与挑战。结合国内外精益生产的最近研究成果和实践经验,提出了中小企业构建精益系统的一般模型。模型指出,中小企业构建精益生产系统可以分为叁个阶段:实施基础建设、精益改善项目实践和在持续改善的理念下实现精益企业。(2)以T公司为对象,进行精益系统构建的案例研究。根据模型分为叁个阶段:(1)实施基础建设。建立学习型组织,加强理论知识与方法的学习;推行全面的6S现场管理,通过全员参与增强企业凝聚力,为后续具体的精益改善项目实践做好基础。(2)精益改善项目实践。以公司玻体事业部内标式体温计生产为例进行浪费分析,实施多功能员工培训项目,以降低车间在制品库存,节约劳动力。(3)持续改善。通过不断发现问题和解决问题,促进组织学习与新一轮的精益改善项目实践。在精益系统构建的过程中,企业明确了降低成本,提高效率的目标,具备了自主学习新的技术与方法、实施精益改善项目的能力,提高了企业的运营水平与竞争力。案例研究的结果证明了模型的有效性,对于其他中小企业应用精益生产理论与方法,构建精益系统具有一定的参考价值。(本文来源于《东南大学》期刊2018-05-29）
李健[2]（2018）在《基于系统动力学的航空标准件企业精益系统生产策略研究与应用》一文中研究指出中国制造2025战略的提出,给我国航空标准件企业带来了广阔的发展空间,而经济结构转型、不确定的市场环境以及全球竞争加剧,也给其带来了诸多挑战。面对机遇与挑战并存的新形势,航空标准件企业开始运用精益理念进行企业管理。由于尚在精益生产初期,其在制品过多和订单完工延迟问题仍较为严重,亟待解决。精益生产是一项复杂的系统工程,为更好提高企业效益,不仅要考虑企业内部的不确定性,更有必要从系统角度出发,将外部动态市场需求的随机性纳入考量,研究适用于航空标准件企业的生产策略。本文针对航空标准件企业精益生产系统进行研究,主要做了以下工作:首先,总结了我国航空标准件制造领域的企业概况和生产特点,剖析了企业存在的生产管理问题,并对部分航空标准件企业的精益生产工作进行了阐述。其次,基于企业实际,确定了模型基本假设和系统边界,并利用层次聚类算法验证了假设的合理性。分析航空标准件企业生产流程,确定了模型因果回路反馈结构、方程关系和参数变量,将基于一阶指数平滑的粉红噪声理论引入航空标准件动力学模型,模拟市场需求的随机性和时间惯性,并利用VENSIM-DSS软件构建了航空标准件企业精益生产系统动力学模型。通过系统测试和仿真分析,证明了模型的完整性和有效性。分别建立了基于传统随机分布函数和粉红噪声动态需求下的动力学模型,通过Minitab统计分析,证明了粉红噪声理论对航空标准件精益系统的适用性和优越性。通过情景仿真,探究了混合动态资源调节策略和全员生产维护策略(Total Productive Maintenance,TPM)对提高航空标准件精益系统性能的可行性,并得出不同生产策略的适用条件。最后,设计了实施方案,通过企业应用,验证了政策建议的可行性和论文结论的有效性。(本文来源于《重庆大学》期刊2018-05-01）
刘畅[3]（2017）在《PMS2.0设备运维精益系统图形界面突出问题的解决方法》一文中研究指出1存在问题县级供电企业营配贯通中,PMS2.0系统(低压)设备(资产)运维精益系统图形界面,存在3个突出问题,主要表现如下。图形错误。由于前期录入、维护过程中,对设备(资产)运维精益系统图形错误未及时处理。虽然PMS2.0系统(低压)不能及时报错,但是一旦在低压混用台区,进行切改线路、完善线路走径和线路延伸、新增线路等,须进行系统维护走流程,提交图形任务时,PMS2.0系统(低压)设备(资产)(本文来源于《农村电气化》期刊2017年12期）
杨凯[4]（2015）在《许继集团全方位开展精益系统转型》一文中研究指出传统的管理模式制约着许继的发展,在制造周期、生产成本、设备厂房利用、劳动效率,以及工序能力、作业标准化等方面,改善和提高的空间很大。经济全球化导致企业竞争加剧,多品种少批量、定制化已是目前市场上客户需求的主流趋势,传统的批量生产模式因其冗长的交货时间所限,已难以应对这一变化。越来越多中国企业采用精益管理作为应对挑战的制胜法宝,而集团型企业通过叁到五年的精益实践,发现仅通过生产系统点对点的改善活动并不能带给企业绩效实质性的提(本文来源于《现代国企研究》期刊2015年07期）
安景文,赵林峰[5]（2009）在《煤矿HOPE精益系统管理模式应用研究》一文中研究指出随着我国市场经济体制的逐步完善,煤炭企业的市场竞争日趋激烈,传统的行政计划经营体制已严重束缚了煤炭企业的快速发展。煤炭企业经营体制的变革已是大势所趋。全面岗位精益化(本文来源于《中国煤炭工业》期刊2009年03期）
精益系统论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中国制造2025战略的提出,给我国航空标准件企业带来了广阔的发展空间,而经济结构转型、不确定的市场环境以及全球竞争加剧,也给其带来了诸多挑战。面对机遇与挑战并存的新形势,航空标准件企业开始运用精益理念进行企业管理。由于尚在精益生产初期,其在制品过多和订单完工延迟问题仍较为严重,亟待解决。精益生产是一项复杂的系统工程,为更好提高企业效益,不仅要考虑企业内部的不确定性,更有必要从系统角度出发,将外部动态市场需求的随机性纳入考量,研究适用于航空标准件企业的生产策略。本文针对航空标准件企业精益生产系统进行研究,主要做了以下工作:首先,总结了我国航空标准件制造领域的企业概况和生产特点,剖析了企业存在的生产管理问题,并对部分航空标准件企业的精益生产工作进行了阐述。其次,基于企业实际,确定了模型基本假设和系统边界,并利用层次聚类算法验证了假设的合理性。分析航空标准件企业生产流程,确定了模型因果回路反馈结构、方程关系和参数变量,将基于一阶指数平滑的粉红噪声理论引入航空标准件动力学模型,模拟市场需求的随机性和时间惯性,并利用VENSIM-DSS软件构建了航空标准件企业精益生产系统动力学模型。通过系统测试和仿真分析,证明了模型的完整性和有效性。分别建立了基于传统随机分布函数和粉红噪声动态需求下的动力学模型,通过Minitab统计分析,证明了粉红噪声理论对航空标准件精益系统的适用性和优越性。通过情景仿真,探究了混合动态资源调节策略和全员生产维护策略(Total Productive Maintenance,TPM)对提高航空标准件精益系统性能的可行性,并得出不同生产策略的适用条件。最后,设计了实施方案,通过企业应用,验证了政策建议的可行性和论文结论的有效性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
精益系统论文参考文献
[1].王萍.中小企业构建精益系统的应用研究[D].东南大学.2018
[2].李健.基于系统动力学的航空标准件企业精益系统生产策略研究与应用[D].重庆大学.2018
[3].刘畅.PMS2.0设备运维精益系统图形界面突出问题的解决方法[J].农村电气化.2017
[4].杨凯.许继集团全方位开展精益系统转型[J].现代国企研究.2015
[5].安景文,赵林峰.煤矿HOPE精益系统管理模式应用研究[J].中国煤炭工业.2009