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摘要：近年来建筑产业的规模不断的发展壮大，成为了带动我国经济增长的主要产业。质量问题在我国建筑工程中的地位越来越重要，越来越多的建筑企业认识到，一昧的追求工程产业带来的经济效益是不够的，只有提升建筑项目的质量，才能增强其市场地位。加强建筑施工过程中的标准化管理水平，能有效地提升建筑质量。本文根据建筑工程实施标准化管理的要点进行分析，旨在提升我国建筑工程质量，供参考。
关键词：建筑工程；标准化管理；要点
引言
近年来在我国建筑工程的实施过程中，资源浪费现象越来越严重，质量问题层出不穷，不仅造成了经济成本的浪费，更是造成了巨大的安全隐患。标准化管理是对建筑工程项目中工程建设前期设计、工程指标计算、工程工期预测、施工技术、人员及设备的配置等内进行管理，从而使建筑工程项目的各个重点环节都能得到有机统一，带动建筑物质量的提升，因此应当不断的推广与完善，带动我国建筑产业规模的进一步扩大。
1建筑工程建设标准化管理的内涵
标准化管理是我国发展过程中新提出的发展理念，它的内容是根据某项工作制定标准，按照标准进行实施与监督，可以起到很好的规范的作用。标准的制定是标准化工作的主要内容，应当根据项目的实际情况进行研究，从而规范其工作的具体内容，避免出现差错。近年来，我国经济水平不断的增长，人们的生活质量越来越高，城市化建设不断加快，农村发展寻求突破，在这个背景下，建筑产业的规模越来越大，成为了当下主要的社会产业，具有带动经济发展，改变城乡面貌的巨大积极作用。但是巨大的需求量不仅为建筑产业市场注入了活力，也带来了新的巨大的挑战。建筑产业增多，小型建筑企业也纷纷应运而起，市场激烈的竞争环境造成了部分建筑企业为了获取经济效益，存在着偷工减料等情况出现，以期节约经济成本。为了保障建筑项目的建设质量，应当积极的引进标准化管理技术，通过增强建筑物的质量，来帮助企业获取市场上的地位，并为人们提供高质量高水平的建筑物。在进行标准化管理的过程中，应当根据建筑项目的实际情况建立合理地标准，并一定要严格的去实施标准，对标准的实施进行监督。建筑工程标准化管理的内容较多，如要进行建筑质量管理，完善设计图纸，制定建筑策略等；如工程进度管理，保证建筑项目在规定的日期交工，帮助企业赚取经济效益；如建筑成本管理，需要提前进行成本测算，避免在施工过程中资金的大量浪费，造成建筑企业的负担等。对于建筑项目的各个内容都有所规划，保证建筑项目的顺利进行。因此，相关建筑企业在进行施工的过程中应当加大对于标准化管理的重视程度，根据工程的实际情况进行制定，带动工程质量的提升。
2建筑工程建设标准化管理要点分析
2.1项目制度的标准化管理
在建筑施工的过程中，一定要有相关的制度作为保障，不仅能有效的约束施工人员的行为，更是为施工的方式提供了准则，从而保障建筑工程顺利进行。同时，制度的建立也是标准化管理的重要内容，起到了规范的作用，建筑部门需要提前根据项目的情况进行研究，合理的制定各项制度，吸取他人的优秀经验和以往施工企业的施工经验，对于建筑工程现有的制度进行补充与完善，将传统制度中存在的问题进行整理，从而为建筑物的质量提供保障。对于建筑项目来说，最重要的不是经济效益，而应当是建筑物的质量。因此，建筑行业在制定相关制度时，要以提升建筑物的质量为主要目的，对于建筑项目中的人力、设备、材料等各个部分的内容都应当提及与规划，从而保证每个施工人员都能明确自己的工作要求，保证施工现场有秩序。管理部门应当建设评价体系，对于建筑工程中的各个部门进行责任落实制度，指定相关的责任人，避免出现问题时责任相互推诿的情况发生，有效的规范各个部门的工作方式。在制定制度管理时，最重要的是保证制度的可行性，更好的带动工程的顺利进行。
2.2做好前期调查工作
建筑工程所包含的内容较多，是一项十分复杂的产业项目。如前期的招标投标、施工过程、检验过程及交工等多个环节，牵一发而动全身。因此，在工程的实施初期，必须要做好调查工作，需对建筑工程的各项所需技术、社会、环境等方面进行全面的数据调研，并对所得数据进行深入研究，为后期工程的顺利实施提供参考。在项目施工前，应当对建筑物的地理位置、周围建筑物的建设情况、交通情况、自然环境进行考察，根据建筑项目的占地面积等进行评估，判断是否会对周围的环境造成影响。同时，要做好经济成本的核算工作。建筑项目具有周期性长、投资量大的显著特点，在建设过程中，需要耗费大量的人力、物力、设备购置等，因此需要大量的资金作为项目支撑，可以说，资金问题是制约了很多建筑企业发展的重要原因。因此，应当对于建筑项目所投入的资金量做好评估，按照指标进行合理的施工，避免资金不足造成建筑项目难以为继的现象发生。同时，还要做好风险预测工作，建筑施工复杂，其中可能会出现各种风险，甚至会严重威胁施工人员的人身安全，因此应当预测工程中可能遇到的风险，提前制定应对措施，当问题出现时不至于手忙脚乱，避免了损失的进一步扩大，提升抗风险的能力，保证工程项目的顺利进行。
2.3施工现场的标准化管理
施工现场的标准化管理是建筑行业最为重要的内容。施工现场是建筑项目的主要“阵地”，可能会存在很多的突发状况，因此必须要对施工现场进行重点管理。对于施工现场进行标准化管理，主要应当从以下方面入手：第一，加强现场管理力度。根据建筑项目的类型和实际情况制定相对应的管理制度，规范施工人员的行为。建立考核制度，对于施工人员应当进行重点选拔，保证建筑工人的水平到位才能上岗。同时，应当做好分工工作，建立岗位机制，充分的发挥每一个工人的特长，避免发生非专业人员参与施工的现象发生，检查施工人员的安全装置，为工人的人身安全提供保障。对于建筑过程中所使用的机械设备，要派专人进行每日检查，保证设备的正常运行，当设备出现问题时应当第一时间进行修理，避免造成大的损失。对施工材料的规格、用途、厂家等进行统一，保证施工材料的质量达到国家所规定的要求，提升建筑物的质量。第二，加大对于施工过程的管理，聘请相关的技术人员进行指导，提升建筑人员的技术水平。在各个施工环节完成后，管理部门需要进行建筑物的质量检验工作，进行检查与抽检，并对其进行质量考核，确保建筑物的质量达标后方可投入使用。第三，做好节能减排工作。建筑过程中会产生大量的废料，不仅造成了资源的浪费，更是会引起环境污染的问题。近年来我国不断提倡资源可持续发展的战略目标，因此在进行建设过程中，对于废料应当进行妥善的安置，不能随意丢弃，对于一些材料可以进行二次回收利用，避免资源的浪费。
结语
为了保障建筑项目的质量，提升施工效率，实施标准化管理是十分有必要的。因此我国建筑行业应当提升自身观念，积极的引进标准化建设管理体系，规范施工人员的行为，制定施工管理制度，从而提高工程过程中的管理工作效率及质量，带动我国建筑行业取得更加辉煌的成就。
参考文献
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