一、以财务管理为中心 促进企业实现集约化经营（论文文献综述）
尚嘉佳[1]（2021）在《SM集团资金集中管理模式优化研究》文中认为在经济全球化不断深入的趋势下,在国家政策导向及市场的共同推动下,培育出了一批多以兼并、重组等方式而壮大的企业集团,这些企业集团包含了能源类、金融类、科技类、服务类、制造类等,是我国国民经济中的重要力量。那么这些企业集团在经营管理、发展的源动力上用尽哪些心思来推动企业的长久发展,许多大型企业集团就以财务核心的管理方向来聚焦资金管理,视为企业血液运转的发泵机。以资金集中管理模式为出发点,探索适合企业特征和行业特点的管理方式,希望在资金管理水平上得到全面提升,资金资源配置得到优化。本文选取的是一家西北地区具有一定影响力的能源类企业集团作为个例研究,学习相关文献和基础理论,对国内外学者专家研究资金集中管理的意义、问题、模式选择、优化研究等现状及相关理论进行了归纳总结。研究了SM集团公司目前资金集中管理管理模式中主要存在的问题,以此提出优化方案模式设计,以期对SM集团企业资金集中管理站在战略管理的高度,从管理职能及架构、营运资金管理信息系统模块、投融资、最佳资金归集度、风险监控、信息系统集群等方面充分挖掘打造集团资金集中运作配置,整合内外部资源促进整个集团高效运转。最后对该模式进行因子分析法做出资金集中管理效果评价和相应结论,并提出保障措施。本文深入企业实际,解决SM集团在资金管理上所出现的问题,进一步提高了SM集团公司的资金使用效率,建立了一个将行业和金融相结合的综合财务资金集中管理体系,极大地提高了公司综合财务业绩的增长率。
赵青[2]（2021）在《财务共享模式下电网公司资金管理体系构建研究》文中进行了进一步梳理随着国家经济发展步入高质量发展的新时代,我国企业规模持续壮大,不断在多个区域设立分子公司。分散的经营模式导致资金管理链条冗长,资金在管理上的难点问题不断涌现。在全球新兴信息技术飞速发展的背景下,财务共享凭借其创新的管理模式对财务管理产生了积极的影响,并逐步得到了企业管理者的高度重视与推广应用。财务共享模式下的资金管理能增强企业资金调控能力,压降资金运营成本,有助于资金资源的有效管控,是企业有序经营和持续发展的保障。电网公司由于经营资金类型繁多,分子公司数量多且分散设立在不同地区,给资金管理带来新的挑战。目前电力体制改革进入深水区,电网公司仍然面临十分严峻的内外部形势和挑战,如何完善资金管理,加强安全风险控制成为电网公司亟需解决的问题。本文结合国内外财务共享和资金管理理论的研究,实地调研电网公司资金管理的特点和现状。电网公司是资金密集企业。前期“三集五大”统一规划为公司财务共享管理模式建设奠定了基础,但是现行的“财务公司+资金池”的资金管理模式在资金精益管控、安全性和使用价值等方面并不适应电网公司的发展要求。通过对当前资金管理模式下的薄弱环节进行问题剖析,阐述了构建财务共享模式下资金管理体系的必要性,并提出了电网公司在财务共享模式下资金管理体系的构建思路和内容。通过以SD电网公司为例,从SD公司的发展战略出发,对其现有的资金管理模式进行了改造。通过调整组织结构、重构业务流程、完善管理制度和改造信息系统,最终建立了SD电网公司财务共享模式下的资金管理体系。本文的创新点及结论:（1）从明确企业战略目标、调整组织结构、重构业务流程、完善管理架构和改造信息系统五个方面,构建了适合电网公司长远发展的财务共享模式下资金管理体系。（2）从管理效益和经济效益的角度,阐述电网公司选择财务共享模式进行资金管理的科学性和先进性。
谢钧[3]（2020）在《YL公司财务集约化管理转型研究》文中研究说明近年来,国内各个市场之间的竞争随着我国经济的转型发展逐渐加剧。现阶段,中国的经济正处于重要战略机遇期,同时,经济发展的新常态已经逐渐被大众所认知。在新常态经济中,不同的发展机遇孕育在不同的行业会,企业的管理模式要逐步转型向更高级的形态、更复杂的分工、更合理的结构阶段演化。目前,粗放式的财务管理模式已不可取,难以适应现阶段的发展趋势,弊端已经显现。对集团公司来说,积极探索企业管理模式的升级,创新管理转型途径,不断与时俱进方能适应现阶段的时代发展趋势。集团化、规模化、精益化管理已成为大型企业管理的必然选择,在这一背景下,YL公司的母公司SG集团提出建设先进企业的目标,推进各类业务链集约化建设则是建设先进企业的必由之路,其中,建设政策的核心内容之一就是“财务集约化”。本文重点探讨了YL公司在财务集约化框架下进行的财务管理转型,希望以YL公司自身的视角去探讨,各基层分公司企业采取何种途径推行财务集约化建设。财务管理从“核算型”向“决策型”的转变,是目前SG集团公司各基层分支公司转型的核心。本文研究探讨了YL公司财务管理转型发展路线,希望能够对其他相似企业如何开展财务管理转型,提升整体管理水平产生一定的启示作用。在财务集约化框架下,YL公司财务管理转型研究的背景和意义,是本文研究讨论的前提,同时本文阐述了财务集约化的内涵,对财务管理转型概念进行了描述,并分析了YL公司旧有的管理状况。基于YL公司在财务集约化开展前的管理情况,本文指出了YL公司在财务集约化框架下实现财务管理转型的具体途径。之后对YL公司按照已制定的途径,按照不同的管理模块进行转型的实施过程进行总结分析。最后,本文阐述了在财务集约化管理框架下YL公司财务管理转型的举措,以及YL公司在实际工作中的产生的效果与成绩。本文指出,在财务集约化建设框架下,YL公司以实现财务管理转型为中心点,推行实施了一系列举措,财务管理基本实现从“核算型”向“决策型”的转变。YL公司以财务集约化建设为契机,基本实现了本企业财务管理的转型,从而压降了公司的运营成本,企业的运行效率也得到了进一步提升。但是,我们也应该知道,财务管理转型不是一个固定的过程,随着财务集约化建设在企业中的持续推进,财务管理的转型也是一个不断提升的过程,在转型过程中存在的不足随着转型的深入推经将不断出现,企业需要持续改进产生的各种不足。
李正洋[4]（2020）在《四川藏区AB供电公司财务共享服务中心构建的研究》文中研究表明随着我国国有企业集团业务规模的增长、信息化管理水平的提升,机构职能已有必要进行细分,建立共享服务已具备相应基础。在企业追求精益化管理转型要求下,建设财务共享服务中心,已成为提升管理会计专业价值的有效途径。前些年国家电网有限公司对财务实行了"六统一、五集中、三加强、三保障"的集约化建设,深化了财务管控的宽度、深度和高度。各县级供电公司经过“子改分”之后,地市州供电公司根据自身实际情况成立了会计核算中心,统一会计核算,统一资金收支,但仍存在流程繁琐,风险管控存在不到位的情况,尤其是藏区县级供电公司财务管控力不足,风险识别不强。随着电力体制改革逐步推进,内外部监管的日益严格,有必要对藏区供电公司的财务管理模式进行研究,提高依法治企水平,促进企业健康可持续发展。本文在总结国内外文献资料及实践经验的基础上,通过文献研究法、社会调研、比较分析、个案研究等方法进行研究。首先深入分析四川藏区AB供电公司当前财务管理现状,分析构建财务共享服务中心的现实意义和可行的基础条件,得出四川藏区AB供电公司选择依附于财务部的共享服务中心模式,对财务共享服务中心的建设的目标、范围等进行界定,同时也从机构设置,系统流程优化的角度进行了组织机构和财务信息设计,最后对顺利运行提出保障策略。财务共享服务中心的建设对全国藏区供电公司乃至整个电力行业提高财务管控水平都具有重大而深远的意义。
许吴双[5]（2020）在《电力SY公司财务控制集约化管理问题研究》文中认为在财务管理中,集约化的加强是现代企业的必要管理手段,集约化模式的财务管理资金使用起到较好的监督与管控作用,起到资金优化配置,合理盘活,一定程度降低成本,降低财务风险,提高使用效益的作用。从国家电网的发展历程来看,从最早的财务系统核算软件到财务远光系统,到财务管控系统及ERP信息管理体系,这些信息系统的更新,体现的是财务信息系统逐步集成化的过程,将信息整合整理,达到资源共享,更利于管理者通过信息系统呈现出的财务信息做出良好的决策。中国的电力系统基本上一向处于垄断状态,原有的单一粗放式发展已经无法满足该企业长期发展战略。公司实行自负盈亏,但由于一贯的老作风,国企效率低下的问题是急于解决的重要事项。在“十一五”期间,国网公司快速发展,其经营管理模式不断转变为集约化。作为核心与枢纽,财务管理体系也在不断发生变化。目前存在一些尚需解决的问题,如部分地市公司财务管理水平有限,普遍无法统一会计规章制度,导致会计信息存在不可比,内容不规范的现象,为能使地市公司跟随国网公司的发展脚步,财务集约化管理的推行于应用势在必行。本文以财务集约化管理的理论出发,联系SY公司的实际情况,对SY公司经营管理进行分析,对该公司的内部环境、外部环境,财务管理现状描述及概括。对该公司存在的有关问题进行剖析,分析原因,寻找解决措施以加强财务管控,完善财务体系,降低财务风险,提高财务效率。本文对集约化管理实施前公司情况,推广中公司的现状,及实施后会达到的目的进行描述,对集约化管理进行中遇到的问题进行分析和寻找解决方案。针对SY公司集约化管理“三步走”中全面预算管理体系管控制度落实不到位,提出加强预算管控制度的策略;针对资金集中管理执行不到位问题,提出加强全员资金集中意识的方法;针对资金监控及风险控制中银行账户管理混乱、资金监管薄弱问题,提出加强资金账户管理及监管的实施方案。
李悦[6]（2020）在《政策性银行集约化运营建设研究 ——以中国农业发展银行H省分行为例》文中进行了进一步梳理运营集约化是通过重塑、优化业务处理流程,实现生产模式由劳动密集型向技术密集型的转变,从而提高服务效率,实现劳动和信息科技技术的结构性调整。随着社会信息化的进一步发展,政策性银行的运营集约化改革是银行走向高质量发展的必然过程。本文通过对集约化运营、流程银行的相关概念以及客户关系管理理论和内部控制理论的总结与分析认为,内部控制风险和以客户为中心的服务理念在银行日常业务操作中占据主导地位。首先,银行风险的产生往往是由于内控管理不严导致的,对于仅对公服务的政策性银行而言,控制操作风险显得尤为重要,其次,市场对银行服务的要求越来越精细化,能够提供更优质服务的银行才能赢得更多的客户。以客户需求为导向是所有银行发展的方向。另外,在财务管理方面,分支机构人员不足已成为财务工作推进的难点之一,复杂且高风险的费用报销流程加大了银行的财务风险,直接影响了会计人员核算处理效率。针对以上问题,本文的研究目标是从控制风险、强化服务出发,针对政策性银行特有的经营理念来进行集约化运营建设研究。通过文献研究法分析了参考文献中所涉及到集约化运营建设的相关内容,作为本文对政策性银行集约化改革研究的基石;运用案例分析法,对政策性银行中国农业发展银行H省分行的集约化运营实施过程、运营成效进行分析;通过对比分析法,将新、旧运营模式在内部控制风险、客户服务、操作流程等方面的区别进行分析,并以此提出完善和优化流程的建议。本文最后分析得出,政策性银行应采用集约化的运营模式,以客户服务为中心,完善内控制度为建设原则,运用先进的信息技术,重新设计柜面服务的业务流程,目标是提高经营效率,完善行内内部控制制度,改善与客户之间的关系,提升客户满意度,同时提高数据质量和核算效率,降低使用成本和财务风险。
赵琦[7]（2020）在《财务共享视角下营运资金管理与企业绩效关系研究》文中研究说明随着全球经济的迅猛增长,企业在激烈的市场环境下,要将企业财务管理的重心放置于营运资金管理,主要是因为科学的营运资金管理能够有效的带动企业绩效的平稳增长。同时,云计算、大数据以及互联网金融的发展,使得财务共享的概念深入人心,企业需要不断改变发展策略,强化内部组织结构,以应对外部环境的变化。本文通过对已有研究的分析发现,有关财务共享服务的研究主要是以理论综述与数据分析的形式来呈现,而关于营运资金管理的研究较为单一,主要都是直接分析其与企业绩效的关系。基于上述情形,在研究中开辟财务共享视角,研究营运资金管理与企业绩效的关系。以期寻求能使财务共享服务发挥最大效用的营运资金管理策略,同时有效的提升企业绩效。鉴于已有学者的观点,财务共享服务的应用效果在实施后第三年才会呈现出显着的效果,因此,本次研究选择2005-2013年之间实施财务共享服务的制造业企业为研究样本,研究数据以筛选出的研究样本为主体,时间年限控制在2016-2018年。在文献收集与分析的基础上,首先,完成了“财务共享—营运资金管理—企业绩效”的理论框架;然后,利用因子分析法选择适合各类财务共享服务模式的财务指标,为指标体系的建立提供支持,并且为财务共享服务模式的识别奠定基础。同时,根据其结果,采用聚类分析法划分研究样本,将其归属于符合自身实施财务共享服务目的的管理模式。基于分类的基础上,利用实证分析法对不同模式下的营运资金管理进行差异性、对比分析。主要是从两个方面出发,营运资金管理效率以及营运资金投融资管理。有关营运资金管理效率指标选择会依据第二章理论基础中所涉及的业务流程理论、资源配置理论出发进行选择。而有关营运资金投融资管理,主要以激进度、策略之间的配合度为主进行分析。最后,依据上述结果,进一步研究营运资金管理效率以及投融资管理、企业绩效之间的关系。研究结果表明:不同财务共享服务模式下,我国制造业企业营运资金管理效率、营运资金配置水平存在差异;不同财务共享服务模式下,我国制造业企业在营运资金管理投融资策略方面存在差异,主要从投融资管理的激进度、配合度体现。不同财务共享服务模式下,我国制造业企业营运资金管理效率对企业绩效的影响不同;不同财务共享服务模式下,我国制造业企业营运资金管理投融资策略指标与企业绩效均呈负相关,整体上投融资策略偏保守型。
袁邦利[8]（2019）在《A房地产集团HS区域公司财务共享中心构建研究》文中认为近年来传统行业整合速度加快,尤其是房地产行业中销售规模靠前的几家房地产公司整合趋势愈加明显。公司间收购、并购案例如雨后春笋,因此集团公司、区域化公司也越来越多,跨区县子公司数量也越来越多。但随之而来人员结构重复臃肿、财务管理组织架构松散的问题日益凸显,公司的经营成本增加、对所辖子公司管控难度增大、财务风险和经营风险都上升,财务管理缺乏战略高度,财务管理层大部分时间在处理低价值财务工作等等一系列问题的产生。针对已经形成集团化、区域化的财务管理工作而言,简单的财务集中已经解决不了上述问题,财务转型就需要建立一种创新的财务工作方式解决上述问题,这种工作方式既能够与现代信息技术相结合,也能够适应跨国跨地区经营,大型制造业普遍执行的财务共享中心就提供了借鉴经验,但房地产行业因其自身行业的特殊性实施财务共享中心的不多,大型房地产行业实施财务共享也处于起步摸索阶段,但制造业普遍实施的财务共享已相对成熟,对房地产行业来说仍是值得借鉴。A房地产集团公司发源于广东,是国内地产行业的龙头企业,经过近几年的收并购急剧扩张,截至2018年全集团在国内外已开发约2000个房地产项目,覆盖中国大陆30个省、220个市、768个县/镇区。近年来A集团也逐渐向国外扩张。随着公司规模的扩大,A房地产集团的行政管理已开始实施区域化管理,到目前已形成50多个区域化管理中心,一般以各省为一个区域行政管理单位,广东省经济发达的强一二线城市也会单独作为一个区域化管理中心,HS区域就是A集团旗下一个区域管理中心,截止2018年HS区域的销售规模已达到266.77亿,接近一个中小型房地产集团公司规模,整个区域财务独立核算的公司达到247个。本文以HS区域财务公司体系为研究对象,分析了因公司规模急剧扩张导致子分公司数量膨胀,传统财务管理模式出现问题,已不能适应公司现阶段的发展,本文经过文献的深入研究和对制造业普遍实施的财务共享中心经验借鉴,HS所处房地产行业,对构建财务共享中心模式也进行了尝试。本文着力分析了HS区域公司构建财务共享中心的背景,运用MBA所学的相关理论对具体的构建流程和平台搭建做了重点研究。案例主要分析了财务共享中心对HS区域带来的成效进行预评估,进而对构建房地产行业财务共享中心税务资金两特殊性及难点问题进行了专项研究和应对措施,最后也为区域财务共享中心实施提出保障措施和优化措施,确保财务共享中心方案可行。全文共分六部分:第一章绪论,本章主要介绍了实施财务共享的背景意义,然后对国内外文献关于共享主题进行了学习研究,在此基础上确定本文的研究目标思路和方法以及论文的贡献之处。第二章首先重点阐述构建并实施共享服务的理论依据,其次对中国企业实施财务共享服务的现状进行了分析。第三章是论文的核心,首先分析了HS区域实施财务共享前的财务管理架构现状和传统财务管理模式存在的问题,进而对HS区域构建财务共享进行系统研究。第四章对HS区域公司实施财务共享服务带来的效益进行预评估,并分析了构建财务共享服务中心后面临新的问题及相关预案措施。第五章对HS区域财务共享服务构建过程和实施过程的保障措施进行研究,从而保障共享服务中心能够长期健康有序运行。第六章结论与展望,对构建和实施财务共享服务中心总结和展望。本研究对房地产行业财务转型、构建财务共享服务中心并进一步提高财务核算及管理效率具有借鉴意义。
刘忠全[9]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中提出自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
朱文璟[10]（2019）在《企业财务共享模式的构建与效果分析 ——以X公司为例》文中研究表明随着社会环境、商业环境以及企业本身的变化,以会计核算为中心的传统财务职能已经迅速失去优势,将其替代的是不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的财务共享模式。财务共享模式的建立对于企业来说,是一个难得的发展机遇,它依托于信息化管理技术的蓬勃发展,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来,实现财务集中管理与核算,释放资源和人力到核心业务发展上,从而提高效率、降低财务运行成本、实现高效财务管控和内部信息透明化,而且更加强调会计的分析、控制与决策职能。财务共享模式通过再造财务组织和流程,实现财务职能由会计核算型到价值创造型的有效过渡,能够推动财务管理效益进而保障企业高速平稳发展。因此,推动财务共享模式构建与效果分析对于其落地实施具有十分重要的现实意义。本文以财务共享模式的构建及效果为研究对象,系统梳理该模式所对应的机制、目标及发挥的作用,进而根据实际状况找出问题所在。深入分析X公司财务共享模式相关的实际案例,并作为研究的理论参考因素,进而评价该模式的效果检验,针对问题提出对策建议。文章的论述内容包含如下七大部分:第一部分为绪论,内容上包含选题背景、意义、研究方法及不足等细节。第二部分为文献综述,对国内外的相关文献进行梳理,阐述财务管理模式随着历史演变的变化,学者们对于共享服务模式的研究文献以及如何运用当代共享服务,同时根据内容发表个人看法。第三部分主要内容是财务共享模式的理论基础与发展分析,对该模式下服务所对应的基础概念完成合理论述。有效分析财务共享模式的理论基础,包括规模经济理论、劳动分工理论、标准化理论和扁平化理论。将该模式与一些较为传统的管理模式做对比。第四部分为财务共享模式的构建与效果检验,表明该模式所对应的目标、适用范围及其评价与检验方法。第五部分是案例分析,介绍了X公司财务管理的现状、存在的问题及解决思路,对其财务共享模式的构建方案、流程进行设计优化。研究发现,建立财务共享服务中心对X公司的管控能力、数据可比性、资金安全和内部控制等方面都起到了良好的作用。第六部分是完善财务共享模式构建的建议。第七部分是结论与展望。本文创新与贡献有两点:第一,通过对财务共享模式的相关概念、理论以及构建机制系统全面地分析,丰富财务共享模式本土化研究理论体系;第二,对X公司财务共享模式的构建与效果分析在种类上使我国财务共享模式的研究更具有多样性。
二、以财务管理为中心 促进企业实现集约化经营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以财务管理为中心 促进企业实现集约化经营（论文提纲范文）
（1）SM集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 资金集中管理的概述 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的主要内容 |
| 2.2 集团资金管理理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 集权与分权理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 产融结合理论 |
| 2.3 资金集中管理的传统模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.4 资金集中管理的发展模式 |
| 2.4.1 “资金池”模式 |
| 2.4.2 “司库”模式 |
| 第三章 SM集团公司资金集中管理模式现状与问题 |
| 3.1 SM集团公司概况 |
| 3.1.1 基本组织结构 |
| 3.1.2 经济运营情况 |
| 3.1.3 资金管理历程 |
| 3.2 SM集团公司现行资金集中管理模式的运行 |
| 3.2.1 资金集中管理制度与现行架构平台 |
| 3.2.2 资金集中管理业务模块运行现状 |
| 3.3 SM集团公司资金管理模式现状调查及分析 |
| 3.4 SM集团公司现行资金集中管理模式存在的问题及成因 |
| 3.4.1 平台建设与运作存在局限性 |
| 3.4.2 部分资金未纳入集中管理 |
| 3.4.3 资金使用效率不高 |
| 3.4.4 资金风险防控体系薄弱 |
| 3.4.5 资金管理信息系统功能不全 |
| 3.5 SM集团公司实施资金管理新模式的必要性 |
| 3.5.1 满足SM集团公司资金集中管理的需要 |
| 3.5.2 拥有引入资金管理新模式的条件 |
| 第四章 SM集团公司资金集中管理模式优化设计 |
| 4.1 新模式的构建框架 |
| 4.2 新模式推行的目标和原则 |
| 4.2.1 优化方案设计目标 |
| 4.2.2 基本原则 |
| 4.2.3 优化方案设计思路 |
| 4.3 新模式的特色及职能划分 |
| 4.3.1 新模式管理职能及架构优化 |
| 4.3.2 营运资金管理模块功能优化 |
| 4.3.3 “池化”工具及综合业务集群优化 |
| 4.3.4 完善过程风险监控机制 |
| 4.3.5 最佳资金归集度 |
| 4.4 新模式具体应用设计 |
| 4.4.1 资金计划管理 |
| 4.4.2 资金流动性管理 |
| 4.4.3 资金投资与融资管理 |
| 4.4.4 资金管理决策支持平台构建 |
| 第五章 推行新模式的效果评估与保障措施 |
| 5.1 效果评估 |
| 5.1.1 定量评估 |
| 5.1.2 定性评估 |
| 5.2 保障建议 |
| 5.2.1 提升资金筹划及外汇管理体系 |
| 5.2.2 完善资金集中管理的内部控制体系 |
| 5.2.3 培养相关复合型人才 |
| 5.2.4 加强信息系统安全维护 |
| 5.2.5 构建沟通平台以实现资源协同 |
| 5.2.6 丰富资金管理制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）财务共享模式下电网公司资金管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 财务共享文献研究综述 |
| 1.2.2 资金管理文献研究综述 |
| 1.2.3 财务共享模式下资金管理文献综述 |
| 1.2.4 总体评价 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究内容框架及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 解决的关键问题 |
| 1.4.3 创新之处 |
| 第2章 财务共享及资金管理相关理论概述 |
| 2.1 财务共享相关理论 |
| 2.1.1 财务共享的概念 |
| 2.1.2 财务共享的基础理论 |
| 2.1.3 财务共享对资金管理的影响 |
| 2.2 资金管理相关理论 |
| 2.2.1 资金管理的概念 |
| 2.2.2 资金管理的基础理论 |
| 2.2.3 资金管理的模式 |
| 2.3 财务共享模式下资金管理的概述 |
| 2.3.1 财务共享模式下资金管理的特征 |
| 2.3.2 财务共享模式下资金管理的内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 国内电网公司资金管理现状及问题分析 |
| 3.1 国内电网公司概况 |
| 3.2 国内电网公司资金管理的特点 |
| 3.3 国内电网公司资金管理的现状 |
| 3.3.1 账户管理情况 |
| 3.3.2 资金结算情况 |
| 3.3.3 现金预算管理情况 |
| 3.3.4 融资管控情况 |
| 3.4 国内电网公司资金管理存在的问题 |
| 3.4.1 精益管控方面 |
| 3.4.2 信息化建设方面 |
| 3.4.3 管理和认识方面 |
| 3.5 国内电网公司资金管理问题分析 |
| 3.5.1 资金管理的业务流程不合理 |
| 3.5.2 电网公司的管理体系不健全 |
| 3.5.3 现金预算体系和监管机制不完善 |
| 3.5.4 财务风险管控能力比较薄弱 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 财务共享模式下电网公司资金管理体系构建 |
| 4.1 实施财务共享模式下资金管理的必要性分析 |
| 4.1.1 提高资金管理水平的需要 |
| 4.1.2 提高财务管理效率的需要 |
| 4.1.3 顺应电网公司发展的需要 |
| 4.2 财务共享模式下资金管理体系的构建框架 |
| 4.2.1 资金管理体系的构建原则 |
| 4.2.2 资金管理体系的模式及主要功能 |
| 4.3 财务共享模式下资金管理体系的构建思路 |
| 4.3.1 明确战略目的 |
| 4.3.2 调整组织结构 |
| 4.3.3 重构业务流程 |
| 4.3.4 完善管理架构 |
| 4.3.5 改造信息系统 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 财务共享模式下资金管理体系在SD电网公司的应用 |
| 5.1 SD电网公司概况 |
| 5.2 SD电网公司资金管理概况 |
| 5.2.1 资金集中管理模式演变 |
| 5.2.2 SD电网公司资金管理概况 |
| 5.2.3 现阶段资金管理面临的问题 |
| 5.3 财务共享模式下SD电网公司资金管理体系构建方案及应用 |
| 5.3.1 战略目的的确定 |
| 5.3.2 组织结构的调整 |
| 5.3.3 业务流程的重构 |
| 5.3.4 管理架构的完善 |
| 5.3.5 信息系统的改造 |
| 5.4 财务共享模式下资金管理体系的效益分析 |
| 5.4.1 管理效益分析 |
| 5.4.2 经济效益分析 |
| 5.5 案例总结 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（3）YL公司财务集约化管理转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 财务集约化与财务管理转型 |
| 2.1 财务集约化的意义 |
| 2.1.1 财务集约化的概念 |
| 2.1.2 财务集约化应用价值的体现 |
| 2.2 财务管理转型的内涵 |
| 2.2.1 在财务集约化框架下的财务管理转型内涵 |
| 2.2.2 基于集团公司特点的财务管理转型内涵 |
| 2.2.3 集团公司进行财务管理转型的必须性 |
| 2.3 财务集约化与财务管理转型的关系 |
| 2.3.1 财务管理转型途径分析 |
| 2.3.2 财务集约化建设对财务管理转型的影响 |
| 3 财务管理转型前YL公司财务管理情况分析 |
| 3.1 YL公司的管理状况 |
| 3.2 财务集约化推行前财务管理状况 |
| 3.2.1 会计核算状况 |
| 3.2.2 资金管理状况 |
| 3.2.3 工程管控状况 |
| 3.2.4 资产管理状况 |
| 3.2.5 预算管理状况 |
| 3.2.6 风险管控状况 |
| 3.2.7 信息管理状况 |
| 3.2.8 队伍建设状况 |
| 4 YL公司在财务集约化框架下实施财务管理转型 |
| 4.1 YL公司的财务集约化建设背景 |
| 4.2 YL公司的财务集约化建设 |
| 4.2.1 整体验收情况 |
| 4.2.2 各专业验收 |
| 4.3 YL公司财务管理转型实施途径 |
| 4.3.1 会计核算业务管理转型 |
| 4.3.2 资金管理转型 |
| 4.3.3 工程管控转型 |
| 4.3.4 资产管理转型 |
| 4.3.5 预算调控转型 |
| 4.3.6 风险管控转型 |
| 4.3.7 信息系统升级 |
| 4.3.8 财会人员提升 |
| 5 YL公司财务集约化实施后财务管理转型效果分析 |
| 5.1 YL公司财务管理转型的效果 |
| 5.1.1 规范会计核算 |
| 5.1.2 强化资金管理 |
| 5.1.3 提升工程财务管理 |
| 5.1.4 全面加强预算管控 |
| 5.1.5 资产管理精益提升 |
| 5.1.6 风险管控不断加强 |
| 5.1.7 信息化管理方面 |
| 5.2 财务管理转型成效 |
| 6 对集团企业财务管理转型的建议 |
| 6.1 强化信息数据贯通保障 |
| 6.2 强化组织保障和队伍建设 |
| 6.3 强化思想认识和工作推动 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）四川藏区AB供电公司财务共享服务中心构建的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.5 采取的研究方法 |
| 第2章 财务共享服务中心的相关理论 |
| 2.1 财务共享服务中心的相关概念 |
| 2.2 财务共享服务中心的类型 |
| 2.3 传统财务与财务共享比较 |
| 2.4 财务共享服务中心的特征 |
| 第3章 四川藏区AB供电公司构建财务共享服务中心的分析 |
| 3.1 基本情况分析 |
| 3.1.1 AB公司基本情况 |
| 3.1.2 AB公司财务管控现状 |
| 3.2 四川藏区AB供电公司构建财务共享服务中心的现实意义 |
| 3.2.1 利于提升工作质效 |
| 3.2.2 缓解财会人员短缺 |
| 3.2.3 提升公司管理水平 |
| 3.3 四川藏区AB供电公司构建财务共享服务中心的基础条件 |
| 3.3.1 符合公司整体发展战略方向 |
| 3.3.2 具备信息化应用基础和条件 |
| 3.3.3 规章制度落实环境不断改善 |
| 3.3.4 管理流程建设取得一定实效 |
| 3.3.5 业务及管理标准化初步形成 |
| 第4章 四川藏区AB供电公司财务共享服务中心的构建方案 |
| 4.1 四川藏区AB供电公司财务共享服务中心构建的总体思路 |
| 4.1.1 四川藏区AB供电公司财务共享服务中心构建的目标 |
| 4.1.2 四川藏区AB供电公司财务共享服务中心的组织架构 |
| 4.1.3 四川藏区AB供电公司财务共享服务中心的相关职责 |
| 4.2 四川藏区AB供电公司财务共享服务中心的运行规则 |
| 4.2.1 优质服务与管控安全结合原则 |
| 4.2.2 数据集中与标准执行统一原则 |
| 4.3 构建新型管控模式 |
| 4.3.1 实现对业务的集中管控 |
| 4.3.2 加强对风险的识别防范 |
| 4.4 逐步深化业财融合 |
| 4.4.1 成为业务合作伙伴 |
| 4.4.2 管理业务风险源头 |
| 4.5 聚焦经营关键领域 |
| 4.5.1 电费回收方面 |
| 4.5.2 日常报销方面 |
| 4.6 实现财务流程再造 |
| 4.6.1 优化核算审核流程 |
| 4.6.2 提升资金集约水平 |
| 第5章 四川藏区AB供电公司财务共享服务中心运行的保障措施 |
| 5.1 形成理论知识学习共享 |
| 5.1.1 组建四大板块知识体系 |
| 5.1.2 轮班式更新各业务知识 |
| 5.1.3 相互授课丰富知识储备 |
| 5.1.4 以考促学建立考核机制 |
| 5.2 提升财会队伍职业素养 |
| 5.2.1 师带徒培养新员工 |
| 5.2.2 多种方式开展培训 |
| 5.2.3 打通人员流动渠道 |
| 5.2.4 岗位轮换全面锻炼 |
| 5.3 加强财务信息化建设应用 |
| 5.3.1 业务凭据电子化 |
| 5.3.2 会计核算电子化化 |
| 5.3.3 资金管理在线化 |
| 5.3.4 财务档案电子化 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）电力SY公司财务控制集约化管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新与不足 |
| 第二章 财务控制集约化管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 财务管控理论 |
| 2.1.1 财务管控的含义 |
| 2.1.2 集团财务管控的管理模式 |
| 2.2 财务控制集约化理论 |
| 2.2.1 财务控制集约化模式 |
| 2.2.2 财务控制集约化实现 |
| 2.3 资金集中管理理论与模式 |
| 2.3.1 资金集中管理含义及作用 |
| 2.3.2 传统收支模式 |
| 2.3.3 拨付备用金模式 |
| 2.3.4 收支两条线模式 |
| 2.3.5 财务公司模式 |
| 2.3.6 资金池模式 |
| 第三章 电力SY公司财务控制集约化管理现状分析 |
| 3.1 电力SY公司介绍 |
| 3.1.1 电力SY公司经营概况 |
| 3.1.2 电力SY公司财务情况 |
| 3.2 电力SY公司组织结构 |
| 3.3 电力SY公司财务控制集约化管理内容 |
| 3.3.1 电力SY公司财务控制集约化管理业务流程 |
| 3.3.2 统一标准体系 |
| 3.3.3 全面预算体系 |
| 3.3.4 资金集中管理 |
| 3.3.5 财务监督与风险控制 |
| 3.4 电力SY公司取得的初步成绩 |
| 3.4.1 财务标准化体系基本成型 |
| 3.4.2 全面预算提高效率 |
| 3.4.3 资金集中管理提高效率 |
| 3.4.4 财务控制集约化管理提升财务效果 |
| 第四章 电力SY公司财务控制集约化管理体系存在的问题及原因 |
| 4.1 资金集中管理执行不到位 |
| 4.1.1 企业财务管理的重要性意识不强 |
| 4.1.2 会计人员的整体素质不高对资金集中管理设置了障碍 |
| 4.1.3 财务机构比较分散 |
| 4.1.4 闲置人员安置不当影响财务集约化管理 |
| 4.2 银行账户管理混乱且资金监管薄弱 |
| 4.2.1 银行账户管理混乱 |
| 4.2.2 资金监管薄弱 |
| 4.3 预算管控制度落实不到位 |
| 4.3.1 预算管控意识薄弱 |
| 4.3.2 预算管控制度完善 |
| 4.4 信息系统平台搭建有待完善 |
| 4.4.1 财务应用的软件无法达到统一 |
| 4.4.2 财务风险监控不完善 |
| 4.4.3 财务缺乏有效的支持 |
| 4.4.4 未建立完善的财务系统分析与评价体系 |
| 第五章 完善电力SY公司财务集约化管理对策 |
| 5.1 强化资金集中管理意识 |
| 5.1.1 加强资金集中管理培训及宣传 |
| 5.1.2 加强关键岗位人员进行挂职交流 |
| 5.1.3 资金集中管理设立绩效考核机制 |
| 5.1.4 加强资金集中管理的风险监控 |
| 5.2 加强资金账户管理及监管 |
| 5.2.1 掌握公司账户情况 |
| 5.2.2 特殊性质账户纳入资金监管体系 |
| 5.3 强化预算管控制度 |
| 5.3.1 完善集约化财务管理制度及预算管理制度 |
| 5.3.2 构建适合的预算管理组织架构 |
| 5.3.3 对财务及相关工作人员进行培训和岗位交流 |
| 5.3.4 建立的预算考核机制 |
| 5.4 充分运用SAP完善信息系统平台 |
| 5.4.1 构建方便合理的财务信息化平台 |
| 5.4.2 进行财务信息化平台人员培训 |
| 5.4.3 完善财务信息化平台模块设计 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）政策性银行集约化运营建设研究 ——以中国农业发展银行H省分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外发展现状 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 集约化运营 |
| 2.2 流程银行 |
| 2.3 客户关系管理理论 |
| 2.4 内部控制理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 政策性银行集约化运营现状及分析 |
| 3.1 政策性银行运营现状 |
| 3.1.1 政策性银行背景简述 |
| 3.1.2 政策性银行分散运营模式的弊端 |
| 3.2 政策性银行进行集约化建设的原因分析 |
| 3.3 集约化运营建设对银行管理的影响分析 |
| 3.3.1 以“业务集中”为原则的集约化运营 |
| 3.3.2 以“总行集中”为原则的集约化运营 |
| 3.3.3 以“部分集中”为原则的集约化运营 |
| 3.4 银行集约化运营建设框架 |
| 3.4.1 集约化运营建设目标 |
| 3.4.2 重塑业务流程 |
| 3.4.3 调整组织架构 |
| 3.4.4 搭建信息系统 |
| 3.4.5 完善配套项目 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 政策性银行集约化运营建设案例分析—以农发行H省分行为例 |
| 4.1 农发行H省分行概况 |
| 4.2 农发行H省分行分散运营模式弊端 |
| 4.3 农发行H省分行集约化运营建设框架 |
| 4.3.1 准备阶段 |
| 4.3.2 实施阶段 |
| 4.3.3 总结优化阶段 |
| 4.4 农发行H省分行集约化运营建设具体内容 |
| 4.4.1 重塑业务流程 |
| 4.4.2 调整组织架构 |
| 4.4.3 搭建信息系统 |
| 4.4.4 完善配套项目 |
| 4.5 农发行H省分行集约化运营建设存在问题及解决途径 |
| 4.5.1 集约化运营建设存在的问题 |
| 4.5.2 相关问题解决途径 |
| 4.6 农发行H省分行集约化运营主要成效 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）财务共享视角下营运资金管理与企业绩效关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内外财务共享的研究现状 |
| 2.1.2 国内外营运资金管理的研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 理论基础及相关定义 |
| 2.2.1 财务共享服务相关理论 |
| 2.2.2 营运资金管理理论 |
| 2.2.3 企业绩效相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 理论框架构建 |
| 3.1 财务共享服务模式与营运资金管理 |
| 3.1.1 财务共享服务模式的类型的划分 |
| 3.1.2 财务共享服务模式的类型与营运资金管理的相关性 |
| 3.2 营运资金管理与企业绩效的理论构建 |
| 3.2.1 营运资金管理效率与企业绩效 |
| 3.2.2 营运资金投资策略与企业绩效 |
| 3.2.3 营运资金融资策略与企业绩效 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 制造业企业财务共享服务模式分析 |
| 4.1 研究设计与研究方法 |
| 4.1.1 样本来源 |
| 4.1.2 研究方法 |
| 4.2 基于因子分析的财务共享服务模式类型识别指标体系构建 |
| 4.2.1 指标选取 |
| 4.2.2 财务共享服务模式类型识别指标体系因子分析 |
| 4.3 基于聚类分析的财务共享服务模式类型的识别 |
| 4.3.1 财务共享服务模式类型识别过程 |
| 4.3.2 财务共享服务模式类型识别结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 不同财务共享服务模式下营运资金管理差异性分析 |
| 5.1 研究设计与研究假设 |
| 5.2 指标选取 |
| 5.2.1 营运资金管理效率评价指标的选取 |
| 5.2.2 营运资金投融资管理评价指标的选取 |
| 5.3 营运资金管理效率的差异性分析 |
| 5.3.1 描述性统计分析 |
| 5.3.2 营运资金管理效率差异的实证检验 |
| 5.4 营运资金投融资管理的差异性分析 |
| 5.4.1 描述性统计分析 |
| 5.4.2 不同财务共享服务模式下营运资金管理投资策略激进度分析 |
| 5.4.3 不同财务共享服务模式下营运资金管理融资策略激进度分析 |
| 5.4.4 不同财务共享服务模式下营运资金管理整体策略的配合度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 不同财务共享服务模式下营运资金管理与企业绩效的实证分析 |
| 6.1 研究设计 |
| 6.1.1 变量定义 |
| 6.1.2 模型构建 |
| 6.2 不同财务共享服务模式下营运资金管理效率与企业绩效的实证分析 |
| 6.2.1 样本描述性统计 |
| 6.2.2 相关性分析 |
| 6.2.3 回归分析 |
| 6.3 不同财务共享服务模式下营运资金管理投融资策略与企业绩效的实证分析 |
| 6.3.1 模型构建 |
| 6.3.2 相关性分析 |
| 6.3.3 回归分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 主要结论、政策建议及研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 选择适合企业财务共享服务发挥作用的营运资金管理策略 |
| 7.2.2 加强存货管理,优化应收账款管理 |
| 7.2.3 注意营运资金投资管理、融资管理的配合度 |
| 7.2.4 完善资金调度结算功能,降低资金占用成本 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 增加样本数量,扩大研究范围 |
| 7.3.2 设计更加具体、科学的识别类型指标体系 |
| 7.3.3 对营运资金投融资管理进行更深入的分析 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（8）A房地产集团HS区域公司财务共享中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文主要贡献 |
| 第2章 财务共享概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 房地产公司 |
| 2.1.2 财务共享服务 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 组织结构扁平化理论 |
| 2.2.3 标准化理论 |
| 2.2.4 业务流程再造理论 |
| 2.2.5 信息化管理理论 |
| 2.3 中国企业财务共享服务发展现状 |
| 2.4 房地产企业财务服务共享服务现状 |
| 2.4.1 房地产财务组织、核算业务构成现状和分析 |
| 2.4.2 房地产行业构建实施财务共享两风险难点分析 |
| 第3章 A房地产集团HS区域公司财务共享中心方案设计 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 A房地产集团公司简介 |
| 3.1.2 HS区域公司简介 |
| 3.2 HS区域公司现行财务体系分析 |
| 3.2.1 HS区域财务资金部组织机构概况 |
| 3.2.2 A房地产集团HS区域公司传统财务体系问题分析 |
| 3.3 HS区域公司财务共享中心构建目标 |
| 3.4 HS区域公司财务共享中心框架 |
| 3.5 HS区域公司构建财务共享中心过程及平台搭建 |
| 3.5.1 选址及人员招聘 |
| 3.5.2 高集成的信息支持系统构架 |
| 3.5.3 各个模块流程再造构建 |
| 第4章 HS区域公司财务共享服务中心实施效益评估及问题分析 |
| 4.1 HS区域公司财务共享服务中心实施效益评估 |
| 4.1.1 人员精简优化,节约人力成本 |
| 4.1.2 优化系统流程,提升效率效能 |
| 4.1.3 强化财务管控,有效避免风险 |
| 4.1.4 数据质量提升,创造更高价值 |
| 4.2 HS区域公司财务共享服务中心实施面临问题及优化 |
| 4.2.1 财务共享服务中心实施面临问题 |
| 4.2.2 财务共享服务中心问题优化方案 |
| 第5章 HS区域财务共享服务中心构建及风险规避保障措施 |
| 5.1 财务共享服务中心构建保障措施 |
| 5.1.1 管理层及横向业务部门支持保障 |
| 5.1.2 人员培训与管理制度保障 |
| 5.1.3 内控运营管理保障 |
| 5.2 税务资金两风险规避保障措施 |
| 5.2.1 税务风险规避保障措施 |
| 5.2.2 资金风险规避保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（10）企业财务共享模式的构建与效果分析 ——以X公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究贡献与不足 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 国外文献综述 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.3 文献述评 |
| 3.财务共享模式的理论基础与发展分析 |
| 3.1 财务共享模式的理论基础 |
| 3.1.1 财务共享的基本概念 |
| 3.1.2 财务共享的基本理论 |
| 3.2 财务共享模式与传统财务管理模式的比较 |
| 3.2.1 分散式财务管理模式 |
| 3.2.2 集中式财务管理模式 |
| 3.2.3 财务共享服务模式与传统财务管理模式的比较 |
| 4.财务共享模式的构建与效果检验 |
| 4.1 财务共享模式的分类及适用范围 |
| 4.2 构建财务共享模式的目标 |
| 4.4 评价与检验方法 |
| 4.4.1 财务共享模式的优势 |
| 4.4.2 财务共享模式的局限性 |
| 4.4.3 财务共享模式的检验方法 |
| 5.X公司案例分析 |
| 5.1 案例选择 |
| 5.1.1 X公司基本情况 |
| 5.1.2 X公司构建财务共享模式的必要性分析 |
| 5.2 X公司财务共享模式的构建 |
| 5.2.1 财务共享模式的构建过程 |
| 5.2.2 财务共享模式的整体架构 |
| 5.2.3 财务业务流程设计 |
| 5.3 X公司财务共享模式效果分析 |
| 5.3.1 主要指标分析 |
| 5.3.2 X公司财务共享模式实施效果 |
| 6.结论、建议与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 完善建议 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、以财务管理为中心 促进企业实现集约化经营（论文参考文献）
- [1]SM集团资金集中管理模式优化研究[D]. 尚嘉佳. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]财务共享模式下电网公司资金管理体系构建研究[D]. 赵青. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]YL公司财务集约化管理转型研究[D]. 谢钧. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [4]四川藏区AB供电公司财务共享服务中心构建的研究[D]. 李正洋. 湖北工业大学, 2020(04)
- [5]电力SY公司财务控制集约化管理问题研究[D]. 许吴双. 沈阳农业大学, 2020(08)
- [6]政策性银行集约化运营建设研究 ——以中国农业发展银行H省分行为例[D]. 李悦. 武汉纺织大学, 2020(01)
- [7]财务共享视角下营运资金管理与企业绩效关系研究[D]. 赵琦. 上海工程技术大学, 2020(05)
- [8]A房地产集团HS区域公司财务共享中心构建研究[D]. 袁邦利. 陕西师范大学, 2019(01)
- [9]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [10]企业财务共享模式的构建与效果分析 ——以X公司为例[D]. 朱文璟. 西南财经大学, 2019(07)