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摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，石油化工业也因此获得了良好的发展前景。但是，因为石油化工工程本身具有明显的特殊性，经常会面临一些易燃风险与易爆风险的发生，这样对施工工作的顺利开展形成了非常大的阻碍，需要结合实际情况采取有效的管理措施，从而才能在最大程度上避免风险问题的发生。本文主要针对石油工程项目中存在的施工风险进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的管理措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：石油工程；施工风险；管理措施
在我国现有的能源战略行业当中，石油化工业属于其中非常重要的一项组成部分，但是，在石油工程项目实际的施工过程中，还存在着非常严重的施工深度交叉现象，从而可能会引发各种施工风险的发生。如果在施工过程中不能采取有效的措施对这些风险进行合理防治，不但会对项目施工工作的正常开展带来一定的影响，同时还会严重威胁到人们的生命财产安全，针对这种现象，在石油工程项目施工中，一定要对其中存在的施工进行深入的分析，并结合实际情况采取有效的管理措施，从而为施工过程中的安全性提供良好的保障。
1石油工程特点分析
如今，在社会经济不断发展的背景下，石油化工行业也因此实现了更加快速的发展，并且工程规模也在原来的基础上不断扩展。如果想要建成大型的石油化工生产装置，对于资金方面有着非常高的需求，所以在每个阶段的生产过程中，对于投资方面都有着非常大的节约空间。虽然石油工程需要的工期时间比较长，但是每一个施工阶段的工期要求比较短，这也对施工管理提出了非常高的要求。另外，在石油工程施工中经常会面临各种影响因素的发生，从而造成施工中存在非常大风险问题，施工管理难度较大。
2石油工程项目中常见的施工风险
2.1人员风险
在石油工程项目中，施工人员管理属于其中非常重要的一项施工风险问题，主要体现在施工过程中存在违规指挥、违规作业以及违反相关法律的现象。结合目前的实际情况来看，很多施工人员都不具备丰富的施工经验，并且综合素质水平相对较低，这就造成在施工中没有对防护工具进行正确使用，比如对安全帽以及安全眼镜的佩戴等，并且针对特殊岗位的工作人员也没有开展岗前培训工作，从而引发各种施工风险的发生。比如，某工程项目出现了原油泄漏的问题，造成无法满足规定的施工要求，利用液压破碎锤在暗渠盖板上进行打孔作业，在暗渠盖板上出现了活化之后，最终造成暗渠内的油气出现了爆炸现象，而这一事故的产生主要是因为人为操作引起的。
2.2施工工作中存在的风险
在石油工程项目实际的施工过程中，其生产进度不能与建筑行业的脚步一致，所以石油化工产业需要在目前的工程规模上实现进一步的扩展。但是，存在部分施工人员在深基坑施工、竖井施工以及大型管沟施工设计过程中，没有加强对建筑方面的分析工作，从而引发爆炸问题的产生。另外，还存在部分企业在施工阶段中，如果是没有开展相应的生产作业，就不会对施工设备进行全面的检查，这将对施工设备的使用性能造成非常严重的影响，这也是施工设备在使用过程中频繁出现故障问题的主要原因，从而在施工过程中引发各种风险问题的产生。
2.3石油工程项目施工中存在的危险源
结合相关的调查结果可以了解到，在石油工程项目施工中，通常项目建设工作都邻近正在进行生产工作的设施。但是，因为石油工程项目中经常使用一些易燃易爆的危险品，如果在对这些化学物品进行存放以及使用的过程中没有严格按照相关的标准规范要求来进行，最终可能会引发火灾事故的发生。另外，存在一些企业没有对石油项目建设过程中的安全消防工作引起足够的重视，这将对企业的经济财产造成非常严重的损失。
3石油工程项目施工管理对策
3.1构建完善的风险预警机制
对于相关的石油工程施工单位而言，应该在单位内部形成相应的管理小组，并且保证小组成员的综合素质水平可以满足管理工作的相关要求。结合实际情况构建出完善的外部检测系统，在此基础上可以实现对外部环境的准确监测，从而对外部环境的变化情况进行全面的了解，通过这种方式可以是实现对风险预警机制的合理构建，并且结合最终所获取到的相关数据源，可以对石油工程项目中存在的施工风险进行准确的预测，从而根据风险类型及时采取有效的控制措施，使危机管理能力可以在原来的基础上实现进一步的提升。
3.2加强施工过程中的管理工作
在石油工程项目施工过程中，首先，施工单位应该加强对原有设施的调查工作，在对原有设施以及周边管道电缆全面了解的基础上，才能根据相关的构建要求来完成接下来的施工工作，从而防止施工工作的开展会对石油企业的正常运行带来影响；其次，因为在石油工程项目中所涉及到的分项工程比较多，所以需要对每一个分项工程进行严格的管理，尤其是要加强细节部分的处理工作，从而才能为施工过程中的质量以及安全性提供良好的保障。
3.3加强对施工人员的管理与培训工作
在石油工程项目施工中，施工人员在其中起到了非常重要的执行作用，其自身的综合素质水平在一定程度上将会直接影响到最终的施工安全质量。因此，一定要将施工人员的管理与培训工作进行全面的落实，可以采取比较严格的管理制度，将奖惩制度进行全面的落实，通过这种方式可以在很大程度上提升工作人员的积极性，从而在出现问题时可以及时将责任落实到个人。其次，在日常管理工作中应该针对施工人员进行相应的培训活动，主要是对施工技术以及安全知识进行全面的讲解，通过这种方式可以促进施工人员的综合素质水平实现进一步的提升。
结语：综上所述，在石油工程项目施工中，因为项目本身具有一定的特殊性，所以经常会面临各种风险因素的发生。针对这种现象，施工单位一定对实施过程中存在的施工风险问题进行全面的分析，在此基础上加强对施工过程中的安全管理工作，对施工过程中可能存在的风险因素进行合理的控制，从而才能为石油工程项目施工中的安全性提供良好的保障。
参考文献：
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