关键词：市政工程；现场监理；规范化管理
1市政工程施工现场规范化管理的重要性
当前市政工程在施工过程中普遍存在人员分散、物料分散和站场分散的特征，这样的环境引出了相关问题，如现场施工监理力度不足、不能实现施工全过程高效监管、施工人员素质参差不齐等，这类问题都可能导致施工中的质量隐患和安全隐患，影响到工程的质量和安全性，降低了市政工程施工管理水平。而在施工现场采取规范化的施工管理，可在施工过程中及时消除隐患，查找存在的问题，以此提升施工现场管理水平，保障后期油气生产安全、高效。从地面工程建设单位和石油企业使用单位来看，做好施工现场的规范化管理有着很重要的意义。
2市政工程施工管理原则
2.1科学安排施工因素
施工过程中，管理人员要综合考虑影响施工的各项因素在制定合理、科学的管理策略，使其满足施工要求。现场管理对工作所涉及到的设备、技术、方法以及内容都进行规定，有管理人员做好监督，提升施工材料的使用效率，提升现场施工效益。现场施工过程中可根据施工任务进行部门划分，设置负责人来全面分析和管理。
2.2管理规范化
在规范化管理原则下，通过标准管理方法来融合施工现场的各个环节。首先制定统一的管理目标，再制定操作规程、规章制度和管理方法，保证管理有据可依，根据施工需求进行合理放权和授权，保证权力的可控性。各个施工管理部门负责人可进行决策，确定项目施工的全部内容后，要将施工的宗旨和要求传导到所有相关人员，将权力赋予对应的管理负责人，提升整体管理效果。
2.3经济效益最大化
市政工程在保障施工质量的基础上还应尽可能降低施工成本。管理人员要分析可能对工程施工造成影响的各类因素，对工程建设与成本之间的关系进行调整，在保障工程高质量顺利推进的情况下，对建设材料进行严格控制，减少不必要开销来降低成本。此外，在施工前做好成本的整体预算，实际花费过程中要与预算相对比，及时调整控制，严格按图纸施工，避免不必要因素造成额外支出，显现经济效益最大化。
3市政工程施工现场的规范化管理
市政工程施工现场规范化管理主要是从施工前管理、现场监管以及竣工结束后管理三个方面来实施。
3.1施工前管理
图纸设计是施工前的一项重要工作，要做好监管和现场交底工作。首先，施工前要对施工图纸进行严格审查。设计人员联合使用单位和审核人员设计出最初图纸，施工方要根据现场环境和施工条件来审查图纸，修改不符合施工现场的部分，提出针对性的合理建议来减少修改图纸次数；其次，现场交底主要包括现场布置、设备和技术等内容，技术交底是图纸设计方要明确告知施工方相关技术要求和涉及到的技术方法，有利于施工现场管理；设备交底是告知在设计目的下所需要使用的各类设备；标准化的现场布置是保证施工效率的基础，施工人员要根据要求对区域进行划分，特殊区域应做好警示工作，保障施工的安全性。再者，制定科学制度来强化管理。地面工程施工环节繁多，工作量大，提升了施工的难度，只有通过科学、完善的管理规章制度才能推进规范化管理，是管理工作有理可依。
3.2现场施工管理
现场施工管理主要是从安全、质量、信息与进度四个方面进行管理。安全管理是重中之重，安全是地面建设施工的基础，只有在安全的基础上才能顺利推进进度，保证施工质量。根据地面建设实际，安全管理主要体现在狭小空间作业、带电作业和高空作业等方面，施工人员必须具备相关资质，操作人员按照规范要求操作，确保人员、设备安全。质量管理是保障后续高效施工的基础。施工人员要严格按图纸施工，提升自我质量意识和责任意识，对图纸的细节和注意事项进行仔细分析，严格落实来提升质量[1]。在一些容易出现质量问题的环节，管理人员要进行特别监督，制定保障措施来预防和解决质量问题。信息管理是施工过程中的一项必要工作，施工现场会不断更新大量施工信息，管理人员要做好信息的分类和分析，及时向上级部门提交综合分析结果，根据反馈结果来调整施工或继续运行。油气田存在一定特殊性，复杂的施工可能不同内容的重叠，管理人员要注重方法，根据信息分析来合理调整工作进度。做好施工现场人员的规范化管理。油气田地面建设工作对施工人员的业务水平、施工技术和专业知识都有一定要求，施工人员素质也直接影响到整体施工质量，这就需要做好施工人员的规范化管理。管理人员要严格考察施工相关人员的技术水平，确认其具备上岗资格，持证上岗，特别是对于有特殊要求的岗位；施工人员上岗后，需要对其技术熟练程度和技能水平进行考核，根据考核结果来合理分配任务。处理管理和考察节能外，还要做好施工人员的安全管理，油气田地面工程环境的复杂性决定其诸多的安全隐患，应提升施工热源的安全技能和安全意识[2]。在施工人员上岗之前，施工单位要加强宣传教育，组织人员学习安全知识，对于危险性较大的岗位还需进行特别安排和监督。
3.3工程竣工后管理
工程结束后的管理主要从以下几个方面来实施：及时清理现场，从现场撤出机械设备，回收可利用的建设材料，清理施工周边环境。项目验收过程中，要收集整理真实资料和数据，并上交相关审核部门，确保资料的完全性和真实性[3]。对施工期间出现的问题进行讨论分析，查找原因，为以后建设项目提供参考和理论支持。
3.4加强合同管理
市政工程的开展是具有一定周期的，并且其周期相较于其他工程有了一定的延长，因此在进行合同管理的时候要对现场的监理工作进行详细的规定以及在合同内标明监理人员具体的工作任务还有监理职能，避免由于不确定因素的出现而造成工程质量损失之后找不到负责人现象的出现。值得一提的是市政工程项目的合同签订，不仅需要施工单位和业主单位的参与还需要政府部门参与签订建设合同[4]。合同签订的过程需要双方人员充分了解自身拥有的权利，以及需要执行的义务，仔细阅读合同上的条款不断的进行协调，一旦签订合同之后合同立即生效，工作人员需要严格按照合同上的具体事项进行工作。做好合同管理最重要的原因是能够有效地降低其他因素的干扰，使监理人员充分行使监理的职能，保证工期不会被延误以及工作开展顺利。
结束语
综上所述，市政工程在施工现场采取规范化管理能消除安全隐患，发现并改正质量问题，提升整体施工质量。此外，还要在应用现代化管理技术，做好项目总结，提升项目的整体质量和经济效益。
参考文献
[1]朱淋明.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].居舍，2017（35）：188.
[2]余明哲.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].工程技术研究，2017（08）：152-153.
[3]郭晓峰.简析市政工程监理现场规范化管理的困境与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：174-175.
[4]陈德隆.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].江西建材，2014（21）：260.