导读:本文包含了选择决策分析论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:跨境电商,传统贸易,销售渠道,门槛水平
选择决策分析论文文献综述
马述忠,郭继文[1]（2019）在《选择传统贸易还是跨境电商——销售渠道视角下消费者与生产者的决策分析》一文中研究指出本文构建了包含传统贸易和跨境电商两种销售渠道在内的理论模型,通过对不同主体选择跨境电商渠道的门槛水平的探讨,系统分析了消费者和生产者的决策选择。结果表明:传统贸易渠道的供应链越长,消费者及生产者选择跨境电商渠道的可能性就越大;单位产品为消费者带来的效用越大,消费者及生产者选择跨境电商渠道的可能性就越小;跨境电商渠道的成本加成率与传统贸易渠道的平均成本加成率之比越大,消费者选择跨境电商渠道的可能性越小,生产者选择跨境电商渠道的可能性越大。(本文来源于《浙江社会科学》期刊2019年05期）
龙旭[2]（2018）在《基于TOPSIS法的物流供应商选择决策分析》一文中研究指出分析和总结以往物流供应商选择存在的问题,建立物流供应商考核评价指标体系,并引入TOPSIS法,构建数学优化模型,根据各个物流供应商评价指标与理想值的距离远近进行排序,使物流合作伙伴选择更为科学、合理。对模型进行例证分析,发现该方法具有较好的实用价值和推广价值。(本文来源于《无锡商业职业技术学院学报》期刊2018年03期）
刘丛[3]（2018）在《制造商激励供应商创新的决策分析与契约选择》一文中研究指出供应商创新在电子产品生产、生物制药及汽车制造等领域占有重要地位,推动产品创新同时实现供应链持续发展。随着社会经济的发展,一方面消费者更加注重产品质量方面的问题,尤其是关键零部件的质量水平,推动供应商创新能够满足消费者对产品细分化后关于零部件质量水平的要求。另一方面消费者依然喜欢“物美价廉”产品,产品原材料及关键零部件成本往往占产品生产成本重要一部分,如电动汽车电池成本占了电动汽车生产成本的一半以上,因此激励供应商进行创新以降低关键零部件生产成本能够满足消费者对产品价格的要求。但供应商对创新活动前向投资十分敏感,其承担了关键零部件创新的全部成本而制造商获得全部的收益,因此供应商不愿进行产品创新。而制造商利用供应商创新提供产品质量水平同时又可以减少自身研发成本投入,因此研究如何平衡创新投入与收益主体间的利益关系是必要的。目前,制造商面临的市场环境日益复杂化,竞争也越来越激烈,提高产品质量水平的创新能够使制造商拥有市场领导者的优势,那么在市场竞争环境下,以利润最大化为原则,制造商如何在研发投入与提高产品质量水平间寻求平衡是制造商关注的问题。鉴于此,本论文在实地调研及综合已有文献的基础上,探讨制造商竞合行为、技术许可行为及供应商竞合行为对供应商创新决策的影响。具体来看,论文的创新性研究主要包括以下几方面:(1)在单一供应链结构中,考虑制造商的营销努力和供应商创新能力,设计了制造商激励供应商创新的叁种契约,分析了契约形式、营销努力效应与创新效应对供应链成员决策影响。研究表明,创新效应是制造商激励供应商创新的内在动力,而营销努力效应在一定程度上了推动了创新活动的发展。创新效应和营销努力效应的联合作用下,虽然在基于质量的批发价格契约下制造商可以获得最高利润,但是此时供应商创新水平最低甚至低于批发价格契约时的情形,而成本分担契约在使制造商获得最优收益的同时有效的激励供应商创新,使双方达到“共赢”状态。(2)在制造商竞争环境下,当下游制造商拥有相同技术时,分析了制造商合作与竞争情形下成本分担契约对共享供应商创新决策的影响。研究表明:当市场竞争程度较低时,制造商合作时提供的成本分担比例高于制造商非合作时情形,此时供应商的创新水平和制造商利润也高于非合作时的情形;当市场竞争程度较高时,制造商合作时提供的成本分担比例低于制造商非合作时的情形,但供应商的创新水平和制造商利润依然高于制造商非合作时的情形;最后,制造商的合作行为降低了市场竞争对制造商与供应商博弈时的消极影响。(3)在制造商竞争环境下,当下游制造商拥有竞争性技术时,考虑了技术许可契约对引导供应商创新投资的影响。通过建立制造商技术许可与制造商不许可下供应商创新投资决策模型,分别探讨了制造商技术决策、供应商创新投资决策行为。研究表明:技术许可有助于技术水平、供应商与制造商利润提高,同时在制造商进行技术许可行为下,供应商进行创新投资的积极性也相对较高;通过对两种技术许可契约的对比发现固定专利费用契约对供应商利润不产生影响,而在单位专利费用契约下,供应商利润随着单位专利费用的增加而提高。(4)构建了供应商合谋与竞争环境下,制造商激励供应商创新决策的契约选择模型,分析了批发价格契约与成本分担契约下制造商与供应商的创新决策。研究表明:不管在供应商合谋与竞争环境下,成本分担契约都优于批发价格契约,能够实现制造商与供应商“双赢”的局面;其次,供应商合谋行为虽然在一定程度上降低了供应商创新努力程度,但当创新成本较高时,供应商合谋行为又有利于供应商创新活动;最后,供应商的竞争推动了供应商创新活动,制造商应利用供应商竞争的“鲶鱼效应”推动创新活动的发展。(本文来源于《华中科技大学》期刊2018-04-01）
汤雨晴[4]（2017）在《基于看涨期权和看跌期权的供应链契约选择决策分析：从利润和风险角度》一文中研究指出近年来,随着经济全球化的发展使得国际、国内等各类市场的需求不确定性变高,风险变大,而这一现象已然成为供应链管理方面研究的重点。尤其是针对那些具有较长的生产提前期、销售周期相对较短、需求不确定性大的创新型产品,许多学者提出用具有柔性的期权契约来提高这类供应链绩效。在诸多期权契约研究中,有很多学者通过对期望利润的分析证明出期权契约可以提升供应链表现,还有部分学者从引用期权可能存在风险的角度对期权契约进行研究,但很少有学者研究如何选择期权契约。因为对决策者而言,面对未知的市场环境可能无法准确的选择合适的期权来应对市场风险。本文就是从该角度出发,对单向期权中的看涨、看跌期权契约进行比较分析,为决策者提供决策建议。本文从利润、风险、利润加风险叁个层面对看涨、看跌期权契约进行比较分析,并通过设置不同的市场环境分析各因素对利润、风险的影响情况。在进行利润角度分析时,对比分析了买卖双方以及供应链在使用看涨、看跌期权契约时利润的大小,以及期权契约的价值和协调性的不同。在进行风险分析时,比较买方在使用两种期权时风险可能出现的概率大小。在进行利润加风险分析时,对比买方在两种期权契约下的期望利润、实际利润以及风险出现的概率。本文通过设置不同的市场环境,测试与分析了看涨、看跌期权契约在提高买卖双方以及供应链的利润和给买方可能带来的风险方面的差异性,为决策者在不同市场环境下的期权选择提供决策依据。(本文来源于《西南交通大学》期刊2017-05-01）
周维浪[5]（2017）在《“以旧换再”闭环供应链策略选择及决策分析》一文中研究指出随着经济的迅猛发展,资源的过度消耗和环境的严重污染逐渐成为各国政府和企业亟待解决的重要问题。再制造产品与新产品相比,不仅可以节省材料和成本,还可以大幅度降低环境污染。再制造闭环供应链一经提出便得到政府、企业和学者的高度重视。然而,消费者对再制造产品的接受程度低、旧产品回收不足是阻碍再制造产业发展的主要原因。“以旧换再”闭环供应链的成功实施可以有效地促进旧产品回收和再制造产品销售。薄弱的“以旧换再”闭环供应链理论知识和实践经验,以及复杂的运作过程和运作环境给企业的“以旧换再”策略高效运作造成了极大的挑战。因此,本文运用博弈理论研究制造商和零售商双边垄断、双寡头制造商竞争以及再制造商和制造商竞争叁种不同环境下的“以旧换再”闭环供应链策略选择和决策问题,主要内容和研究发现如下:一、制造商和零售商双边垄断环境下的“以旧换再”策略选择以及决策研究。首先构建双边垄断环境下集中化和分散化“以旧换再”决策模型,然后比较和分析两种决策模型的“以旧换再”策略选择和决策结果,最后设计供应链契约机制并运用数值仿真验证结论。研究发现:当再制造产品的接受度和产品的耐用性满足一定条件时,制造商应实施“以旧换再”策略,否则不实施。消费者的环保意识、企业的再制造技术和政府的“以旧换再”补贴的提高均有助于激发企业实施“以旧换再”策略。此外,收益共享契约机制的实施可以有效地缓解分散化决策所产生的双重边际效应。二、双寡头制造商竞争环境下的“以旧换再”策略选择以及决策研究。首先构建两个制造商竞争的“以旧换再”闭环供应链决策模型,然后比较和分析竞争企业的“以旧换再”策略选择和决策结果,最后通过数值仿真验证结论。研究发现:“以旧换再”策略可以给制造商带来竞争优势,促进制造商获得更高的产品市场份额和收益。再制造能力是决定竞争企业“以旧换再”策略选择和生产决策的关键因素。制造商获得的“以旧换再”数量、产品市场份额和总收益依赖于自身和竞争对手的再制造能力大小。再制造产品接受度和政府补贴越高,“二手市场”价格越低,制造商实施“以旧换再”策略及获得“以旧换再”数量所需要的再制造能力就越低,而且,制造商获得的“以旧换再”数量就越高。叁、再制造商和制造商竞争环境下的“以旧换再”策略选择以及决策研究。首先构建再制造商和制造商竞争下的“以旧换再”闭环供应链决策模型,然后比较和分析竞争企业的“以旧换再”策略选择和决策结果,最后通过数值仿真验证结论。研究发现:无论再制造商竞争与否,只要制造商的再制造能力达到实施“以旧换再”策略所需要的水平,制造商就会考虑实施“以旧换再”策略。再制造商的竞争会降低制造商的“以旧换再”数量,然而,再制造商的竞争却会刺激更多的消费者参与“以旧换再”,使得“以旧换再”的总数量增加,这对于消费者,乃至整个社会福利均具有促进的作用。因此,应当鼓励再制造商参与竞争实施“以旧换再”策略。因此,企业可以依据再制造产品的接受度和产品的耐用性确定最佳的“以旧换再”策略和定价、生产决策,还可以依据自身和竞争对手的再制造技术来进行策略选择和决策。此外,再制造产品的接受度、政府的“以旧换再”补贴等因素均会对企业的“以旧换再”策略选择和决策产生重要的影响。(本文来源于《广东工业大学》期刊2017-04-15）
詹翌,谭希[6]（2016）在《基于多属性决策分析的PC构件供应商选择因素分析》一文中研究指出建筑工业化的高速发展大力推动了PC构件供应厂商的产生和升级,建筑模式的转型带来了诸多选择PC构件供应商的问题,本文结合DEMATEL方法,从属性之间存在关联的角度,对选择PC构件供应商的过程中的应考虑的关键性因素进行定量分析,找出各评价因素之间的因果关系,为房地产开发商选择合适的供应商提供科学的决策建议。(本文来源于《“决策论坛——公共政策的创新与分析学术研讨会”论文集（上）》期刊2016-09-23）
向琴[7]（2016）在《基于期权的柔性供应链契约选择决策分析》一文中研究指出近年来,许多学者提出将基于期权的柔性供应链契约应用于非柔性供应链中,能有效提高供应链参与者的利润及供应链整体绩效。常见的期权契约有看涨期权契约、看跌期权契约和双向期权契约。现有研究多致力于各期权契约模式下,决策者的行为决策、利润提高或成本降低等问题。但在具体环境下,哪一种期权契约能更好地提高契约双方的利润以及供应链整体绩效,尚未有学者进行深入研究。在实际应用中,面对不同的期权契约,由于缺乏理论支撑,供应链决策者在选择契约模式时可能会遇到困难。考虑到需求信息对称与否对供应链有很大影响,本论文考虑了需求信息对称和不对称两种情况。在两阶段供应链运作中,需求信息通常会在两个阶段进行预测。第一阶段是计划周期开始时刻的需求信息预测。第二阶段是销售周期开始时刻,采购商对市场需求预测的更新。在需求信息对称情况下,设定契约双方同时共享两个阶段的需求预测信息。现有关于期权契约模型的研究多基于此设定展开。在需求信息不对称的情况下,设定契约双方只共享第一阶段的需求预测,供应商无法获得采购商在第二阶段的需求预测更新。在第一阶段,由于生产提前期较长、需求不确定性较大,需求预测信息偏宏观且价值较低,采购商愿意与供应商共享。第二阶段的需求预测更新价值高,但可能涉及采购商的核心竞争力,其可能不愿意与供应商共享。在需求信息对称与不对称两种条件下,论文设定不同的市场环境,测试与分析各期权契约模型的特性。并且,论文分别从供应商、采购商以及供应链整体的角度出发,探讨叁种期权契约在提高供应链利润方面的效果,以期为决策者在期权契约选择决策时提供定量参考。研究发现：在契约双方需求信息对称条件下：1)若供应商根据其利润最大化筛选出一种期权契约,然后提供给采购商,双向期权契约在绝大多数市场环境下为最佳选择。2)若供应商同时向采购商提供叁种期权契约,然后采购商以其利润最大化进行选择,看跌期权契约在大多数环境下(尤其是在供应商处理未售出产品的能力较低,采购商处理未售出产品的能力较高及产品的市场缺货损失较小等环境下)为最佳选择。不过,若采购商能较好地更新市场需求预测,看涨期权契约则是其最优选择。3)若决策者以供应链整体绩效最优进行选择,双向期权契约始终为最佳选择。在契约双方需求信息不对称条件下：1)若供应商根据其利润最大化筛选出一种期权契约,然后提供给采购商,双向期权契约在绝大多数市场环境下均为最佳选择。2)若供应商同时向采购商提供叁种期权契约,然后采购商以其利润最大化进行选择,看涨期权契约在大多数环境下(尤其是在供应商处理未售出产品的能力较高,采购商处理未售出产品的能力较低等环境下)则是最优选择。不过,若产品的市场缺货损失非常高,双向期权契约则是采购商的最优选择。3)若决策者以供应链整体绩效最优进行选择,双向期权契约始终为最佳选择。本论文通过在契约双方需求信息对称及不对称两种条件下,测试与分析了叁种期权契约在提高契约双方的利润以及供应链整体绩效方面的效果,为决策者在不同市场环境下的期权契约选择提供了决策支撑。(本文来源于《西南交通大学》期刊2016-05-19）
吴殿华,廖志鹏[8]（2016）在《层次权重决策分析法在地铁施工工法的选择应用》一文中研究指出以黄土区地铁为研究对象,利用层次权重决策分析法对明挖法、暗挖法和盖挖法等地铁施工工法进行对比分析,发现暗挖法能很好的控制地表沉降,通过工程实例的实际应用,证明层次权重分析法是选择地铁施工工法行之有效的方法,为地铁施工方法的选择提供了依据。(本文来源于《四川建材》期刊2016年02期）
沈中荣[9]（2015）在《大型LNG低温储罐工程发包模式选择决策分析》一文中研究指出国内LNG行业经过10余年的发展,已累计建成32台大型LNG储罐,预计未来其建设数量仍会呈现大幅度增长。随着项目特征的改变、业主单位多方位需求和期望的提高,如何科学地选择一个适合项目的发包模式,在维护业主利益方面具有重要的影响。本文在现有多种工程发包模式的基础上,通过运用层次分析法研究分析适合大型LNG低温储罐工程的发包模式。首先,通过对国内外已建成的LNG储罐工程的发包模式以及国内广泛应用的发包模式进行对比分析并结合业主单位能力的现状,确定了DBB模式、EPC总承包模式、CM模式以及EP+C模式四项作为分析研究的备选方案层;其次,通过文献研究、专家咨询和判断,确定了5个准则层一级指标和14个子准则层二级指标,并完成大型LNG储罐工程发包模式选择层次结构模型的构建。最后,基于层次结构模型设计问卷,并向选定的专家发放问卷调查以获得判断矩阵基础数据,运用软件分析计算出5个准则层及14个子准则层指标的权重,并进一步计算得到方案层各备选发包模式的决策数据。计算结果显示,EPC总承包模式是最优的选择,DBB模式次之。本文通过对发包模式的研究分析以及层次分析法的运用,探索并构建了一套适合于LNG储罐工程发包模式选择的方法,具有较好的实用价值和研究意义。(本文来源于《天津大学》期刊2015-05-01）
何捷娴,樊宏,尹荔松[10]（2015）在《LED照明行业逆向物流模式选择决策分析》一文中研究指出从制造商的角度建立LED照明行业逆向物流模式选择决策模型,分析各模式的最优决策情况。研究表明,当仅以收益最大化为决策标准时,制造商选择自营模式,但回收率可能最小;在单位交易成本相对稳定的情况下,增大改造再制造比例可有效提高回收率。但随着人们环保意识的增强、经济和科技的发展,产品的改造再制造比例可能会下降,以致无法保证回收率。结论建议制定回收率最低标准,确保收益最大化追求下LED照明产品有效回收。(本文来源于《科技管理研究》期刊2015年02期）
选择决策分析论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
分析和总结以往物流供应商选择存在的问题,建立物流供应商考核评价指标体系,并引入TOPSIS法,构建数学优化模型,根据各个物流供应商评价指标与理想值的距离远近进行排序,使物流合作伙伴选择更为科学、合理。对模型进行例证分析,发现该方法具有较好的实用价值和推广价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
选择决策分析论文参考文献
[1].马述忠,郭继文.选择传统贸易还是跨境电商——销售渠道视角下消费者与生产者的决策分析[J].浙江社会科学.2019
[2].龙旭.基于TOPSIS法的物流供应商选择决策分析[J].无锡商业职业技术学院学报.2018
[3].刘丛.制造商激励供应商创新的决策分析与契约选择[D].华中科技大学.2018
[4].汤雨晴.基于看涨期权和看跌期权的供应链契约选择决策分析：从利润和风险角度[D].西南交通大学.2017
[5].周维浪.“以旧换再”闭环供应链策略选择及决策分析[D].广东工业大学.2017
[6].詹翌,谭希.基于多属性决策分析的PC构件供应商选择因素分析[C].“决策论坛——公共政策的创新与分析学术研讨会”论文集（上）.2016
[7].向琴.基于期权的柔性供应链契约选择决策分析[D].西南交通大学.2016
[8].吴殿华,廖志鹏.层次权重决策分析法在地铁施工工法的选择应用[J].四川建材.2016
[9].沈中荣.大型LNG低温储罐工程发包模式选择决策分析[D].天津大学.2015
[10].何捷娴,樊宏,尹荔松.LED照明行业逆向物流模式选择决策分析[J].科技管理研究.2015