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摘要：本文将首先分析公路桥梁施工管理的意义，从而提升管理人员施工管理意识，然后再结合工程经验与理论知识来分析公路桥梁施工管理常见问题，并针对这些问题提出相应的优化建议，以促进提升我国桥梁施工管理效率。
关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；优化建议
前言
公路桥梁建设工程中，施工质量、进度、安全是非常关键的，而施工管理是保障工程进度、质量、安全的基础，因此，作为工程管理部门，必须要多方面强化施工管理，及时发现问题，采取必要的优化措施保障工程项目正常实施。
1.公路桥梁施工管理的意义
路桥施工过程是动态的，在这个过程中，受到很多方面的影响，容易出现不同程度的安全问题。随着我国路桥建设步伐的加快，路桥施工安全问题变得十分重要，社会各界也广泛关注着路桥施工安全。因此，需要创新安全管理模式，提升路桥施工的安全性，使路桥施工能够顺利的开展。监督与控制是安全管理模式中主要的方法，科学的做好预防性的工作，保证施工人员的人身健康，提升企业的经济效益。
2.公路桥梁施工管理常见问题
要想提升公路桥梁施工管理水平，就要对公路桥梁施工管理中，常见的一些问题，进行一定的了解，在下文中将对其展开简要的分析：
2.1施工管理原则性不足
在施工管理过程中需要遵循一定的原则。按照相关的理论分析及行业质量监管要求，其主要原则大致可以分为实事求是原则以及全员参与原则等。而在上述两个方面的建设则存在显著的滞后性。在实事求是方面，包括质量管理、监理等在内的施工管理均属于相同系统或者单位的人员所进行的不同分工，故而很难在实际的执行过程中严格的依据相关制度与实践事实来落实；在全员参与方面现阶段的施工管理则更是薄弱，无论从决策层还是从具体的施工人员层次中，更多的员工认为施工管理是专人或者专业部门需要考量的内容，而与自身无关，无法将有效的责任落实到实处，更无法形成对具体施工过程与个人的有效监管。
2.2缺乏对公路桥梁施工管理重要性的认识
由于公路桥梁施工的环节相对较多，所以发包商经常是以施工阶段的形式，将其工程划分到不同的施工承包商。由于施工承包企业的规模相对较小，经常为提升自身的经济效益，保证工程的施工进度，往往是将工作重心放置在如何控制施工成本，如何节约施工时间，对施工中管理往往是处于忽略不计的态度，这样所产生的效果往往是相反的，不仅仅施工质量无法得到有效的保证，施工成本的控制也产生影响。另外，在公路桥梁施工管理的过程中，由于施工承包企业的规模相对较小，对先进管理理念的认识不足，一直沿用传统的管理理念，这样也会导致施工存在一定的偏差，影响了该项工程的施工质量。
2.3传统观念束缚了施工管理的发展
由于我国公路桥梁施工管理理论研究与实践水平较低，在许多方面都存在着缺陷，特别是在施工管理方面。有许多施工人员对于施工管理工作存在错误的认知。其认为这项工作就只是机械的对施工过程进行监督和控制，没有认识到施工管理对公路桥梁建设的作用以及积极影响，甚至由于部分相关人员缺乏管理知识，导致施工管理水平较低。
2.4基础设备不足
由于施工管理工作不能直接为公路桥梁施工带来经济效益，因此，大部分施工单位仍采用传统的施工管理模式，甚至无专门的施工管理部门；部分施工单位将公路桥梁施工管理办公室与库房设置在同一房间内，将施工管理资料简单的堆放在一个书架上，没有进行配套保护措施建设，例如消火栓、防盗门等、除湿器设备，导致施工管理资料容易出现破损；也导致公路桥梁施工管理资料很难在实际施工过程中使用。
2.5管理效率相对较低
近几年，由于公路桥梁工程建设的项目逐渐的增多，对公路桥梁施工管理工作的要求也逐渐的增多。但是，在一项公路桥梁施工的过程中，由于对公路桥梁施工管理的认识相对较为缺乏，导致其管理效率相对较低，主要体现的方面有：施工记录的书写不规范、字迹潦草、记录质量低、缺乏相关依据、各种不合理操作、记录时间不准确、使用词语不恰当、记录内容不完整等方面。另外，在施工的过程中，存在着一定的危险性，若是其中任何一项施工环节出现问题，很容易导致安全事故的发生。可是在施工管理的过程中，对施工环节的展开以及事故发生的原因以及过程等方面，并且没有进行详细的记录，从而导致公路桥梁施工管理不够全面，导致其管理效率相对较低，这也影响施工质量的提升。
3.公路桥梁施工管理优化建议
针对上述几个方面的问题分析及问题导向的优化能够为下一步提高施工管理水平，提升施工质量奠定坚实的基础。在具体的改进过程中可以从如下几个方面来加以强化：
3.1构建有效指导原则
指导原则是是形成有效工作以及相关制度安排的基础。除了上文所提供的实事求是与全员参与之外还应该确定权责明确等三方面准则。三方面相互配合最终达到较高的管理制度的实施效果。具体而言实事求是是要求相关的施工单位建立相对独立的质量管理团队，将之与施工人员进行业务割离，避免"熟悉"而形成的不遵从现象；所谓的全员参与主要是指要将施工质量、安全、环境等管理因素纳入到个人的绩效考核体系中去，并通过强化宣传等模式而形成广泛的认同，进而达到综合提高施工人员主观能动性的根本目的；所谓的确定权责主要是指根据不同的工作岗位进行明确的权利与责任的分工，在有效追责的情况下将制度落到实处。
3.3及时更新管理观念，完成管理体系升级
要意识到公路桥梁的施工管理体系不仅仅包括施工质量与施工安全等片面过程。在实际的管理过程中其是一个复杂的系统工程。除了上述两点之外，成本管理、环境管理、进度管理等核心内容也要纳入到整体的管理体系中来。基于上述背景，对内形成更为有效的内部分工，对外形成更为有效的外部平台。在充分做好信息沟通、技术交底、监理方式多样化的基础上更新管理的观念，将其与企业成本管理等现阶段较为重要的管理事项进行并列，甚至可以考虑以其作为项目管理与推进的核心。
3.4完善基础设施水平
基础设施是管理模式是否能够落实到位的核心关键，在后续的管理体系升级过程中我们不仅需要对现有的基础设施体系予以完善，还应该根据科技发展的进度在满足实际需求与成本要求的基础上拓展基础设施体系。在实际的优化过程中可以从如下两个方面来进行：一是完善现有基础设施，如分料仓储、防火防盗设施、档案归档设施等；另一方面则需要不断的引入更为先进的基础设施，如视频监控系统、流动考勤系统等。
3.5将信息技术引入管理中
信息技术作为我国社会发展的基础，也是各个产业发展的重要导向，公路桥梁施工管理自然也是不例外的。因此，在一项公路桥梁施工管理的过程中，可以将信息技术应用到其中，可以利用信息技术与各项施工设备进行有效的连接，针对施工设备系统应当进行及时的更新，这样可以保证各项设备运行的性能。同时，在公路桥梁施工管理的过程中，可以利用信息技术提升监督管理的力度，将监督管理覆盖到施工现场，这样可以保证整个施工环节展开的连续性以及平衡性。另外，在公路桥梁施工管理的过程中，应当引进相应的计算机设备，对施工环节中的各项数据进行相应的分析和了解，从而各项数据符合我国相关标准，从而提升公路桥梁施工管理的水平。
4.结束语
总之，公路桥梁施工管理是极其关键的，虽然我国的桥梁施工技术取得了重大的突破，但是在施工管理中还是存在一些问题，严重阻碍了我国公路桥梁施工管理效率，以上对公路桥梁施工管理常见问题与优化建议分析希望能够对相关人员有一定参考作用。
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