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摘要：电力建设项目受多种因素影响，其中技术，资金，资源强度，施工设备，建筑材料等将影响电力工程施工质量和进度。因此，有效管理电力建设项目非常重要，是有效电力建设的关键。在此基础上，探讨电力建设项目管理的意义和影响因素，提出提高电力工程建设管理质量的措施，具有重要的意义。
关键词：电力施工；工程项目；管理
引言
电力工程是我国分布最广的项目之一，动力工程的建设也非常复杂。因此，电力工程建设可能存在各种问题。目前，我国电力工程建设仍然存在严重不足。使电力工程的质量得不到保证。影响电力工程施工质量的因素是多种多样的，如施工人员的技术水平，施工过程管理和施工设备以及施工设备和材料等。正是由于这些因素的影响，电力工程施工质量难以控制。我国主要电力企业也存在一些问题。这些问题严重威胁着企业的经济效益和企业的未来。因此，我们需要做大量的研究工作，使电力工程建设工作能够稳步全面进行，提高电力建设质量。
1加强电力工程项目管理的意义
电力工程项目管理是电力工程建设的重要组成部分。加强电力工程项目管理具有十分重要的意义。主要体现在以下几个方面：①确保现场信息，人力资源，物力和财力的流通。电力工程建设包含电力工程建设过程中的多方面施工管理工作，可合理配置资源，保证信息的有效流通，合理利用资源，有效控制电力工程建设进度，确保完成在规定的时间内工程，提高项目质量。②直接关系到企业形象和声誉的力量，电力项目的有效管理，有计划地完成各项工作任务，确保电力项目的顺利建设，提升品牌电力企业促进企业发展和增强企业市场竞争力，为企业提供强有力的支持。③协助做好管理的衔接，促进各部门工作的协调，在相互制约的过程中相互紧密联系，整合，提高整个施工管理的有效性，提高专业管理能力，强化电力项目管理提升管理技能，有利于促进电力企业发展，发挥重要作用。
2影响电力工程施工质量的因素
2.1施工人员的影响
施工人员是施工工作中最直接的因素，施工人员的水平也直接决定了施工质量。它是将设计方案转化为实际项目的桥梁，其重要性不言而喻。他们直接参与每一项施工工作，也是施工质量的直接控制者。如果员工的整体素质水平很高，就会对建筑质量提供全面的保证。如果选择低级别的工作人员，会造成危及生命的电力工程建设。
2.2工程设备的影响
在挑选高水平的员工后，我们也必须考虑施工设备对施工的影响。工程设备对施工质量的影响也是至关重要的，可以分为工程机械和原材料的使用。原材料的质量无疑是施工质量的基础，如果其质量不符合标准，那么施工质量肯定不够，所以我们选择原材料的建设要谨慎。施工设备也影响施工进度和准确性。如果施工过程中使用的机械设备达不到要求，施工工作难以正常进行，使电力工程存在一定的安全隐患。
2.3施工方式的影响
我们还需要考虑施工方法对施工质量的影响。如果我们选择高素质的工作人员和标准的施工设备，但我们采用错误的施工方式，那么所有的良好基础都将被破坏。因此，我们可以看到施工方法的重要性。选择科学合理的施工方法可以大大提高整个工程的质量。因此，在选择施工方法时，应根据自身工程的实际情况大胆创新，选择最合适的施工方式。只有这样才能使施工工作稳定进行。
3提升电力工程施工管理质量的措施
3.1有效控制项目进度
控制工程的进展在电力工程建设管理中发挥了重要作用。通过有效控制工程进度，缩短工期，提高工程质量，保证电力工程施工管理的有效性。可见，有效控制工程进度非常重要，是提高电力工程施工管理质量的主要措施。有效控制项目进度需要注意以下几点：（1）制定进度计划是项目实施的关键。根据规划，电力项目可以得到有效管理，电力项目的各个方面都可以被理解和有效控制。②编制项目进度报告，编制项目进度报告流程是控制项目进度，了解项目进度的过程，可为电力工程施工管理提供依据。③按计划有效沟通，明确责任。通过落实对个人的责任，提高相关人员的执行能力，有效控制工程，提高电力工程施工管理的质量和水平。通过以上措施，项目进度得到有效控制。
3.2加强施工管理
抓好施工管理，加强施工管理，在事故发生前后，电力工程施工质量管理，施工管理三个方面都能有效开展电力和控制，提高施工管理质量。加强施工管理需要注意以下几点：①严格控制施工设备，保证施工设备的质量，控制施工设备的过程中需注意设备的组装和调试，注意严格采购，有效开展施工管理，确保电力工程施工质量。（2）回顾电力工程，在电力工程承包过程中，需要检查承包商的质量保证体系，检查承包商的质量保证体系是否完善，以便有效地进行施工项目管理。③重视建筑材料的质量控制，检测材料，确保电工材料的质量，从而有效地控制电力工程，电力工程施工管理的质量。另外，需要注意材料的采购，使用和验收，物料的科学管理，计划和储存，以确保材料的质量。
3.3做好电力工程准备工作
做好项目准备工作，科学制定规划是加强电力工程建设进度管理的关键，是搞好工程质量管理工作的有效途径。因此，做好电力工程准备工作尤为重要，是管理电力工程建设项目基本条件的有效途径。做好电力工程准备工作需要注意以下几点：①在有效的电力工程管理基础上，对资金，项目实际情况，人力资源等综合考虑。②管理人员需要研究技术，材料，机械设备，工艺流程等内容，确保施工计划的科学性和有效的施工管理，并在规定的施工期内完成施工工作。③考虑实际的施工设计，保证施工组织的合理性，合理安排施工时间和施工任务，并且需要考虑汛期，雨季，恶劣天气等环境因素，确保施工组织的合理性，早有准备。④控制和跟踪电力工程施工期，确保工程进度，为电力工程施工管理做好充分准备。
3.4建立施工管理制度
施工管理制度是施工管理的保证，完善施工管理制度，施工管理能够保证科学有效，电力工程建设更加规范，从而实现电力工程目的的顺利实施。建立施工管理制度需要注意以下几点，①从招标到开始规范化管理，公开招标后，有关单位需要及时通知电力工程企业，中标文件和施工方案以及并在此基础上，组织电力企业，建设单位和材料供应商等有关部门进行研究和讨论，确保项目顺利实施，有效开展施工管理。②完善施工管理制度，确保施工管理科学化，规范化，做到有章可循，章程细化，依靠制度支持，完善施工管理实施，确保施工管理质量。③监督机制的建立，监督机制在施工管理过程中发挥着重要作用，在有效监督下，能否实施有效管理，确保电力工程施工质量。在监督管理过程中，要注意两点。首先，需要关注监督的负责人在监督过程中要明确责任人，避免责任人互相推problems，不能有效防止问题发生。有效解决出现的问题。其次，要建立两种监督制度，使两者相互制约，相互配合，发挥作用。这样可以保证监督的有效性，建立健全的管理制度，实施综合管理，提高管理效能。
结语
电力工程施工质量管理对保证电力工程质量具有重要意义。如果建设质量得不到保证，整个电力工程将面临巨大的安全隐患。但由于施工质量受各种因素的影响以及施工本身的复杂性，导致目前我国电力工程建设仍存在各种问题。因此，想方设法提高电力工程建设质量管理水平，是我们抓好工作的迫切需要。本文通过大量的电力工程建设研究，结合特点和实际情况的建设，提出了一些优化措施，以保证施工质量，具有很高的参考价值。
参考文献：
[1]柳太能.电力工程施工质量管理与控制[J].科技创新导报，2010.
[2]张杰，赵奕磊，高丽莉.电力工程的质量控制[J].理论研究，2011.