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摘要：近年来随着我国社会的不断发展，市政工程开始越来越被重视，为了保障市政工程在复杂的情况下顺利进行，我们对其施工管理和质量水平提出了较高的要求。市政工程是我国城市建设的基础之一，它的质量直接关系到一个城市的发展状况，因此，我们需要加强市政工程施工的管理，提高市政工程的质量。
关键词：市政工程；项目管理；问题；解决对策
引言
在新时期下我国市政工程的在建面积达到了新的高度，市政工程质量与人民日常生活息息相关，在新时代下，要想更好提高人民的生活水平，就要提高市政工程的质量，做好市政工程的质量监督管理工作。目前我国市政工程的监督工作仍然存在着缺乏依法监督渠道、市政工程监督缺乏强制性等问题，影响了市政工程的质量。这就要求我们要完善市政工程的监督管理制度，要优化市政工程监督管理策略，这样才能有效提高市政工程的监督质量，保证市政工程建设的顺利进行。
1影响市政工程项目施工质量的主要因素
1.1质量管理制度不够完善
在市政工程项目施工过程中的质量管理体系过程中，质量管理体系必须与项目的实际情况相结合。创新质量管理体系，加强质量管理体系的实施和施工人员日常管理的教育培训。在市政工程项目管理过程中，有必要建立一个更加实用，高度可操作的质量管理体系。具体实施方法是加强对相应工程质量管理人员的质量责任意识培训。使工程项目质量管理人员能够充分并深入的了解自己的岗位职责，提高相应的质量责任意识，它可以有效地控制和管理市政工程项目中容易出现的质量问题。
1.2工程设计问题
在市政工程项目具体实施时，经常出现工程设计与工程总体施工要求不相符合的情况，特别是在工程施工进度方面此问题尤为严重。造成这种现象的主要原因是工程项目承包方在工程项目总体情况尚未清楚的情况下，便开始了工程设计工作，最终结果是工程设计图纸与实际情况差异较大，严重阻碍了项目执行中的采购和建设，结果，整个项目不能顺利推进，甚至影响市政项目的质量。
1.3材料选择和把控不严
市政工程的施工质量好坏很大程度上取决于建设施工材料的选择和把控，然而，在工程实际施工过程中，建设单位处于对项目整体资金投入和利润率的考虑，往往容易出现降低材料选择标准的现象，或对材料采购环节缺乏严格的把控，这很容易导致市政工程项目的建设质量出现问题。
2我国工程项目管理的创新与实践
2.1工程项目管理行业的创新
在科技迅猛发展的今天，技术创新已经是国内国外都在重视的问题，那么工程项目管理的创新也已经是迫在眉睫，在工程实施中，技术也已经处于核心地位，现在把创新放在主导地位，最根本的就是工程管理的管理方法，三者相辅相成，缺一不可。所以现在我国大力倡导和鼓励技术人员进行创新，由于未来将会是高新科技产业的天下，而现在也已经初具雏形，将市政建设和科学技术相结合，学习国内外先进的项目管理方法，汲取项目管理的相关经验，浓缩整合再总结出一套适合自己的管理方案，并加以完善组织机构，明确岗位职责，优化施工流程，在技术得到提高的同时，质量也会有所保障，达到提高经济效益的目的。
2.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
2.3施工过程控制
过程控制主要包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程项目的经济效益，成本控制体现在项目施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
2.4增强成本管理措施
若是要进行市政公用工程管理，应先加强预算管理，在施工前，需要合理预算工程人力、物力，确定各项目需要的费用，从而达到优化配置资金，防止出现浪费的情况。在预算管理中，一方面要掌握资金流转动态，一方面增强培养工作人员的专业素质，提升预算时确保预算数据能够有理可依，并且健全监督系统，监督预算流程，防止出现因监督不力导致浪费人力财力的现象，增强管理市政公用工程成本。然后应重视控制成本，控制项目合理成本需要节约施工费用，提升企业经济效益，提高自身竞争力，成本控制包括施工成本控制和竣工成本控制，施工成本控制是在施工阶段包括材料报价、资料管理、共同预算、索赔内容等，竣工成本控制包括审查结算、项目索赔处理等内容，并且还应将项目成本和预期成本比较找出不足，做出总结。
2.5提升管理团队素质，注重培养人才
影响市政工程项目管理的主要因素是专业的人才培养，在创建专业化管理团队中，项目管理需要明确管理人员的责任，使用统一的管理标准。创建有责任感和凝聚力的团队，优化工作环境，提升管理团队的执行力，重视培养管理团队的职业道德，使用文化建设，提升管理人员的思想落实责任制、鼓励制度，提升本职工作，培养团队的专业能力。在人才培养中，有关部门需要从培养人才角度着手，增加建筑学管理学内容，以此提高项目管理能力。在施工管理中，设计贯穿在施工中。因此需要增强工作人员的考核能力，健全设计责任标准，确保项目工程能够有序进行，让工程质量符合标准。
2.6定期总结质量问题
在市政工程项目的质量控制和管理中，应定期总结和不断修订施工过程中出现的质量问题，有效提高建设项目的质量。确实做到及时发现问题，快速反馈问题，深入总结问题并积极整改问题。特别是对于工程设计部门，对设计图纸、施工方案设备和材料的选用上出现了问题要及时整改，并形成总结，以免在后续项目中发生同类错误。对于信用不佳，质量不过关的合作方和供应商，要及时进行原因分析和整改，并做出相应的责任追究。
结语
市政工程建设工作与广大人民的生活水平息息相关，这就要求政府要进一步完善市政工程的监督体系，提高市政工程建设的监督质量。在市政工程质量监督过程中，政府要充分发挥领导作用。一方面，国家要完善与市政工程监督相关的法律法规，对市政工程监督提出相应的标准；另一方面，政府也要认识到市政工程监督管理工作的重要性，要推动市政工程监督管理工作体制建设。这样才能更好地发挥市政工程监督的作用。
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