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摘要：建筑行业的发展受到多方面因素的影响，诸如政策、市场、自身管理等。经过长时间的磨砺，我国建筑企业的管理体制已经趋于成熟，但随着经济技术的不断发展，人们对建筑工程的质量有了更高的要求。如何提高工程管理水平，并在激烈的市场竞争中脱颖而出成为每个建筑企业必须要考虑的问题。因此本文立足于我国建筑行业的发展实际，对在建筑工程管理中运用创新思维的意义进行简要分析，并对工程管理各个环节的创新理念提出有效建议。
关键词：建筑行业；创新思维；工程管理
引言：随着我国建筑行业的迅速发展，传统的发展模式已经不能适应目前建筑市场的发展需要。现代工程管理模式要求企业在保证安全性的基础上，还要注重技术和质量上的管理创新，促进工程管理效率的不断提高，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文重点探讨了创新思维应用于建筑工程管理的意义及具体对策，具有一定的现实意义。
一、在建筑工程管理中运用创新思维的意义
对我国建筑行业的发展现状进行综合分析可以发现，目前我国建筑企业在技术管理、质量把控以及建筑施工等方面存在诸多不足。这些不足多是由于管理模式老旧，管理思维僵化引起的。落后的管理模式使得建筑企业的管理效率大大降低，技术日渐落后，工程质量难以把控，在建筑施工的过程中埋下诸多隐患。因此，转变发展模式，创新管理思维成为每个建筑企业必须重视的课题。相关学者指出，建筑工程管理属于应用科学，其旨在保证生产效率，推动社会进步，再实践中其最为关键的控制手段表现在如下三方面：进度控制、质量控制和成本控制，通过这三方面的控制，利于提高施工效率、保证工程质量、控制项目成本[1]。它表明在新的发展形势下，建筑企业应当实行科学的管理方法，优化施工资源配置，将创新思维运用到建筑工程管理中的各个方面，使其满足当前市场的发展需要，促进建筑行业的持续健康发展。
二、创新思维在建筑工程管理中的应用
创新是现代经济快速发展的脉搏,建筑工程管理的创新是企业健康发展的重要前提，注重创新思维是激发建筑行业整体活力的重要推动力。通过分析建筑行业所处的社会经济环境及所面临的机遇和挑战，实践中其应创建起规范合理、发展协调、执行顺畅的工程管理模式。在建筑工程管理中应将创新思维落到实处，使其成为建筑企业发展的生命线。要提高自身的核心竞争力，进行管理上的创新是十分必要的。随着市场经济以及自动化的不断发展，建筑工程管理中存在的一系列问题逐渐暴露出来，严重制约了建筑企业的发展。因此，必须在工程管理中进行创新，提高建筑企业的核心竞争力。从多方面贯彻创新理念，促进建筑行业的可持续发展。建筑工程管理的落脚点就是要实现经济效益和社会效益的最大化,要想实现这一永恒目标，建筑企业必须勇于创新，时时准备接纳新的思想、新的技术、新的血液。
（一）创新思维在技术管理中的应用
对于建筑企业而言，技术管理水平制约着企业的整体管理水平。因此，建筑企业应当重视信息技术的应用，将管理技术与高科技信息技术相结合，加大科技投入,从软件、硬件等方面进行管理创新,引进先进的技术管理软件，促进技术管理的智能化、科学化。建立良好的培训机制，实现管理人员的精尖化。随着信息化的发展，现代建筑企业应当形成新型的技术管理方法，将信息化广泛应用于技术管理之中，提高技术管理的质量和效率。现代工程技术管理已经与以往有很大不同，不再单纯依靠人工记录、筹算和绘制草图，而是将信息化应用到技术设计的方方面面。并运用人工智能、大数据运算等技术手段进行施工过程的严格把控。使得造价管理、资产管理、人员管理更加精确便捷。依赖强大的数据库系统，让工程设计更加高效、建筑产品更加安全、企业发展更加稳定。
（二）创新思维在建筑质量把控中的应用
目前，我国建筑企业在建筑质量的把控中还存在许多问题。工程队偷工减料、建筑企业蚕食工程款使得豆腐渣工程屡见不鲜，这些潜在的问题使得我国建筑工程管理水平得不到实质性的提高。出现上述问题的原因主要是由于建设企业对工程质量把控的重视程度不够，使得施工质量难以得到保障。其次是由于管理制度的僵化，使得企业丧失整体积极性。其中最主要的原因还是由于企业管理文化的制约，弱化的管理理念，是企业失去活力的元凶。因此，在建筑质量把控中应树立创新思维，提高工程管理和施工质量把控意识，建立健全科学高效的管理体制，运用信息技术对工程设计和质量进行严格把关。优化管理理念，提高企业人员的综合素质，从而全方面提高建筑工程质量和质量管理水平。
（三）创新思维在建筑施工中的应用
将创新思维运用到施工建设当中是科学持续发展的要求，科学发展要求建筑行业在企业发展的各个领域都应树立创新理念、创新方法及创新机制。创新理念，即在施工过程中转变思维方式，针对施工的具体条件进行分析，科学认识施工进程中出现的困难，全面客观地分析建筑施工中所面临的阻碍因素，找到全新的发展思路。创新方法就是在传统发展模式的基础上，借鉴优秀成果，总结丰富经验，开辟出一条崭新的发展道路。并在不断的实践中总结出适合自己的管理方法，并努力实施，从而保障施工质量。创新机制就是要总结工程管理中的基本规律，综合分析各方利弊，从而建立起一个科学高效的管理机制，提高建筑施工水平[2]。
（四）创新思维在管理结构中的应用
组织结构是建筑工程管理的基础，科学、合理的组织结构可以使建筑工程管理的效果最大化。由于目前建筑企业组织结构与现代建筑行业的发展需求出现很大差距，致使工程管理的各个方面无法得到完善，因此建筑工程管理过程中经常出现漏洞。针对上述现象，想要完善建筑工程管理的各个环节，必须创新组织结构，去糟取精，采用合理的分配方式，统筹发展，利用科学的管理方法和手段，对建筑人力、物资、质量等方面进行严格把控。提高工作人员的综合素质和工程管理的整体水平。
结论：综上所述，为了提高建筑工程的管理水平，建筑企业必须与时俱进，创新管理思维。有针对性的进行规划管理工作，主动将创新意识渗透到建筑过程中的各个环节，充分利用各种创新资源，实现工程管理资源的优化配置，从而促进我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]粟永辉.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中国新技术新产品,2010,10（03）:24-27.
[2]陶峰.建筑施工管理创新浅谈[J].科技创新导报,2010,17（06）:52-54.