（宁夏水利水电工程局有限公司，宁夏银川750001）
摘要：近几年来，我国水利工程事业迅猛发展，水利工程施工建设过程中必须加强施工管理，最大程度的保证水利工程建设水平，同时提高工程质量，体现其社会价值，进而为施工单位带来更高的经济价值，最终推动我国水利工程事业稳步发展。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；解决对策
前言
水利工程由于施工环境复杂，要求技术较高，又难以保证施工人员的安全，此类技术型人才普遍较少，结果导致了水利工程施工技术管理发展缓慢。但是，水利工程施工技术又推动着工业、农业经济的发展，可以说是经济发展的命脉，能更好的完善人民生活设施。可是，现如今我国的水利工程施工技术管理存在着很大的问题，只有解决这些问题，才能保障水利工程施工技术管理的发展。
1水利工程施工管理的重要性
1.1水利工程施工管理可以确保施工进度高效落实
水利工程施工建设过程中施工管理工作的开展极其关键，它将始终贯穿于工程施工全过程，直接影响着各个环节的施工质量与施工。通过工程管理可以对施工图纸全面、严格审查，同时在施工过程中严禁参照图纸中的要求完成施工任务，并对施工效率进行控制，从而避免出现工期延误的情况。此外，水利工程施工过程中如若存在问题及隐患，同样可通过工程管理及时发现并予以解决，大大提高施工质量，还可保证工程施工进度。
1.2水利工程施工管理可以大大提高施工安全性
水利工程施工过程中施工管理人员必须对施工行为进行全面检查，同时确保管理工作的实时性。不仅如此，也要加强安全施工宣传，使施工人员更具安全意识，避免因施工环节出现不当的施工行为而埋下安全隐患，给其人身安全造成不利影响。简而言之，水利工程施工过程中通过工程管理的方式，可以大大提高施工安全性，营造良好的施工环境，从而为施工人员提供安全保障。
2水利工程施工技术管理存在的问题
2.1行业安全意识低
水利工程需要施工的场地复杂多样，难以从客观上保证施工人员的安全，事故的多发也让许多技术人才在选择从事这项工作时望而却步。其次，水利工程属于新兴行业，许多企业并不重视，也没有看到水利工程未来的发展，看不到利益，就希望降低成本，在工程中用一些劣质材料，这极大程度上会给人民生活带来安全隐患。所以，提高行业的安全意识，重视水利工程安全是很有必要的。
2.2制度不健全及监管力度不够
水利工程施工技术管理方面的不健全也是监管力度不够的主要原因。该行业没有成型的管理体系、安全规范，让监管的部门没有奖惩的依据，对企业进行相应的惩罚处理也是“师出无名”。制度的不健全、监管力度的低下，使得水利工程行业进入门槛较低，行业进驻较为简单，导致水利工程企业能力参差不齐，这也很大程度上滞缓了水利工程施工技术管理的发展。
2.3技术管理水平低
技术管理发展缓慢是我国现阶段水利工程施工技术管理的最主要问题。水利工程施工技术难就难在要求技术人员有扎实的理论知识基础，需要有很广的知识涉猎。技术管理发展缓慢也与从事该行业的技术人才少有关，人才少原因之一是行业技术难度大，其二就是施工环境复杂，安全保障性能低，属于高危行业。并且施工后的检测检查也比较困难，因为环境的限制，施工后的监察难以实现。
2.4技术管理不受重视
水利工程施工技术的发展缓慢，又属于新兴行业，导致水利工程施工技术管理并不受重视。技术的发展是需要资金的支持的，如果有资金支持高端人才便会纷至沓来，也能有更好的方式来保障安全。水利工程本身就是一个资金耗费量很大的工程，启动时为了给水利工程的建设提供良好的环境，环境的处理就将耗费巨大的资金，更不用说水利工程项目完成后的维修和养护，这都需要大量的资金。如果没有资金的支持，水利工程施工技术管理将无法发展。
3提高水利工程建设管理的有效性
3.1制定完善的施工管理机制
水利工程施工建设过程中，要求施工单位的领导及管理人员发挥自身的引导性作用，在工程施工前就应当根据工程施工需求，制定完善的管理制度，施工人员及管理人员明确自身职责，真正达到各司其职，提高工作积极性。值得一提的是，施工管理制度中的质量要求手册以及安全规范等都是极其重要的内容，可通过制度化的管理方案，对施工人员的施工行为进行约束，提高他们的工作效率，同时增强责任意识，发挥业务专长，提高施工管理效率，从而营造良好的施工环境。除此之外，施工单位应当加强对各个部门的管控，实施全面监督，以保证不同部门均具有各自的岗位职责，不仅如此，也应当要求部门管理人员严格落实，使内部员工意识到管理制度的严谨性与严肃性，从而贯穿于施工全过程，为施工质量与施工安全提供制度保障。
3.2加强施工前的准备工作
在水利工程前期，合理安排和规划了工程所需的设备、技术人员、施工条件等因素。其次，在设计施工方案时，应派出专业人员进行实地调查，收集实际数据和信息，为建设项目提供真实有效的数据。此外，施工单位还应测试项目中使用的数据的真实性，以确定我们使用的数据的真实性和可靠性。施工准备的充分性决定了施工过程的顺利程度和今后施工质量的保证。因此，应加强对水利工程前期工作的管理。
3.3提高施工管理意识
提高施工管理意识管理意识的高低直接影响到管理行为的实施。首先，建立工程管理专业部门，对管理人员的能力进行严格审计。其次，检查管理者对相关水利工程建设的理解，确保相关员工具有一定的专业资格来管理施工过程。最后，在水利管理中，选择具有丰富施工经验的项目经理为优胜者。
3.4提高水利工程施工管理水平的措施
提高施工技术水平，首先，要建立一套合适的技术管理体系，如技术内容考核、施工人员专业知识培训等。施工单位必须严格控制施工人员的专业知识和技术培训。建议采用严格的考核制度。不断提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员能够解决任何暂时复杂的问题，能够承担任何深度的工程施工工作，保证水利工程施工质量。在水利工程建设中，应根据施工过程中的有关规划和施工条件，确定施工工艺规程，以实现对整个工程的监理。因此，在水利工程建设中，应认真掌握水利工程建设技术，进一步提高施工质量，积极学习国外先进施工技术和经验，实施水利工程建设。建立目标责任制，真正实现水利施工技术，提高我国水利施工技术水平。该技术奠定了坚实的基础。相关部门的管理意识不足。从现状来看，我国有关工程机构和质量管理部门在水利工程建设质量管理过程中缺乏详细的管理标准，水利工程对施工技术要求很高。保证施工技术水平的不断提高是保证工程质量的基本措施。掌握好施工技术，熟练操作施工设备，又要保持技术的研发和创新，注重水利施工技术的领先，有序引进创新技术培训和实践。
3.5重视成本预算
水利工程施工环节，施工管理人员也应当意识到成本预算的重要性，不仅要做好预估，还要保证预算方案满足工程施工需求，在保证水利工程施工质量的前提下，尽可能减少资金投入，降低施工成本，从而获取更高的经济效益，也可最大程度的发挥水利工程的社会价值。要求施工人员在准备阶段均应当加强审核，特别是施工材料的购置环节，需要确保施工材料质量达标，根据施工要求，使材料符合施工建设要求。除此之外，也要调整施工资金结构，实现集中管理，避免资金浪费。
结束语
综上所述，本文主要针对水利工程施工建设过程中施工管理的重要性及相关对策进行探讨，并提出了相应的建议与思考，以期为相关研究人士带来借鉴与参考。
参考文献
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