导读:本文包含了人力资源管理诊断论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:人力资源管理,诊断,调查
人力资源管理诊断论文文献综述
徐宏恩[1]（2018）在《HY公司人力资源管理诊断与优化研究》一文中研究指出我国房地产市场正面临着竞争日益激烈的现状,政府宏观调控使得房地产市场已经逐步趋于规范,房地产业的利润逐步缩小。房地产开发企业之间的竞争,更多地取决于其自身综合实力的比拼,越来越多的房地产企业开始意识到人才对企业发展的重要意义。通过什么样的方法和模式对人力资源开展有效的管理,是目前房地产企业需要着重考虑并需要面对的大问题。本研究采用了调查问卷、一对一现场访谈以及现场考察等方法,对HY置业有限公司进行了人力资源管理方面的全面调查分析和深入诊断。通过对一手调查数据的收集、整理和分析,作者对该公司的人力资源规划、人才招聘、工作分析和设置、绩效考评管理、薪酬激励机制以及员工培训与开发等方面进行了分析诊断,发现有以下几个比较突出的问题:一、人力资源规划缺乏战略性;二、工作分析和设置不到位;叁、人才招聘方法单一;四、绩效考评机制欠缺;五、激励机制不明确;六、员工培训战略欠缺等。针对这些问题,结合国内外人力资源管理最新发展的相关理论和实践,作者分别从人力资源规划、工作分析和设计、人才招聘、绩效考核、人力资源薪酬激励、员工培训和开发等方面提出了优化改进措施。(本文来源于《郑州大学》期刊2018-10-01）
谢勇[2]（2018）在《基于AMO模型的FL公司人力资源管理诊断与改进建议》一文中研究指出随着战略人力资源管理的重要性不断提升,在VUCA(volatility,uncertainty,complexity,ambiguity,不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,人力资源管理已成为企业竞争优势的新的来源。如何通过企业人力资源管理水平的提升,有效改善组织绩效,是人力资源管理领域的重要研究问题。汽车产业是国民经济的支柱产业,汽车零部件产业是汽车产业链上最重要的一环,在剧烈的技术变革和激烈的市场竞争中,我国的自主汽车零部件企业面临巨大的生存和发展压力,人力资源管理水平成为制约企业转型升级的关键瓶颈。本文以FL公司为一个具体范例,力图通过对FL公司的深度解析为民族汽车工业的崛起从人力资源领域寻找到一条可行的路径。AMO(ability,motivation,opportunity,能力-动机-机会)模型是战略人力资源管理领域用于解释高绩效工作系统与企业绩效之间关系,打开“黑箱”的重要理论工具。本文以AMO模型为主要的分析框架,综合运用了文献回顾、文档分析、深度访谈、问卷调查和案例研究等研究方法,对FL公司的人力资源管理水平进行了系统的诊断。在全面分析FL公司所面临的内外部发展环境和企业人力资源现状的基础上,文章从员工能力、员工动机、员工机会叁个维度呈现了FL公司各项人力资源管理政策的缺陷和不足,并在参考博世和叁星两家标杆企业人力资源最佳实践的基础上,提出了具体可行的改进建议。文章拓展了AMO模型的解释和应用场景,对自主汽车零部件企业的人力资源管理提升有一定的借鉴意义,具有重要的理论和实践价值。文章也存在一定的缺点和不足,未来可在此基础上,通过更科学的研究方法得出更为丰富的研究结论。(本文来源于《电子科技大学》期刊2018-09-28）
薛峰[3]（2018）在《GY供电局人力资源管理诊断》一文中研究指出国有企业经营的市场化改革是其更好发挥服务市场经济发展,提升企业自身经营能力的必然要求。GY供电局作为一家大型国有企业的分支机构,在其经营管理优化发展的过程中对其人力资源管理进行诊断与针对性的改进,是全面提升企业市场经营能力的基础性工作。本文以GY供电局人力资源管理中的激励管理为切入点,借助平衡记分卡与调查问卷,对GY供电局员工激励管理问题进行了探讨。通过本文的研究可知:首先,GY供电局员工的薪酬福利体系由薪酬与福利两大部分构成,其中,薪酬的发放标准依据国家对国企员工工资相关政策法规的要求来统一设定。员工福利的发放视部门的工作性质与员工的绩效来确定。其次,当前GY供电局的员工激励还存在物质薪酬激励不足、精神激励制度不完善、绩效考核激励体系有待改善、员工发展激励制度尚未形成等问题。最后,根据对GY供电局员工激励满意度的调查数据进行汇总分析可知,GY供电局员工对公司激励机制的各项具体内容的整体满意度处于不太满意到一半满意之间;员工对GY供电局激励机制的平均满意度为2.807分,整体处于不太满意偏向一般满意的状态。要促进GY供电局人力资源管理激励问题的改进应当不断推动GY供电局物质激励体系的优化改进,强化GY供电局员工的精神激励,完善绩效考核激励制度,完善员工职业发展激励体系。(本文来源于《广西大学》期刊2018-06-01）
樊彦利[4]（2016）在《C公司人力资源管理诊断和优化研究》一文中研究指出中国改革开放30多年来取得了令人瞩目的经济成就,但随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,中国30年市场红利渐趋尾声,外部需求疲软、落后产能淘汰、经济结构转型,当前中国经济下行。而在诸多新思维、新技术方式不断涌现的知识经济时代,如移动互联、自媒体、微创新、大数据等,对处于经济增速继续下行的大环境下的中国企业提出了更为严峻的挑战。企业面临剧烈变化的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,顺应时代和环境的变革和转型势在必行。C公司是位于中部地区的一家医药企业,近年一直保持着快速、良性的发展,2015年在深交所挂牌上市,跃上了新的发展平台。随着近年国家药政改革加速,医药行业的快速转型,C公司需要在激烈的市场竞争和动荡变革的医药行业中持续保持增长,在战略和业务持续变革和发展的进程中寻求突围与发展。而作为变革推动与促成者的人力资源管理体系需充分发挥效能驱动业务,与企业战略有效整合。C公司现行人力资源管理体系运营多年,已形成较为系统的人力资源管理,但随着公司新一轮的增长与发展的需要,现行的人力资源管理已难以满足公司战略发展的需要。为了更好地配合业务革新与发展,C公司需要在战略共识基础上形成业务举措的共识,并通过人力资源战略规划与人力资源管理活动来推动企业的战略落地和业务发展,成为公司业务发展的内在驱动力。本文根据人力资源管理的相关理论,通过理论研究与实证分析相结合,采用文献阅读、深度访谈、问卷调查、案例分析等方法,对C公司的人力资源管理现状进行调研和诊断,分析存在的问题并进行解读,探索C公司现行人力资源管理可改进和优化的方向,提出人力资源管理优化建议和对策,并对优化的建议和对策可能面临的挑战和困难进行分析,通过优化来推动人力资源组织运作效能的提升,以期符合C公司未来增长与发展的需要。同时,希望通过这样的研究,在提升C公司人力资源管理效能的同时,也能为其他面临同样问题的企业提供有益的借鉴和参考。(本文来源于《西南交通大学》期刊2016-06-01）
郭禹泽[5]（2016）在《YZMY有限公司人力资源管理诊断报告》一文中研究指出随着我国粮食流通体制市场化改革的不断推进,粮食企业的竞争日趋激烈。粮食企业的现有人力资源管理难以满足市场要求,不但制约了企业的发展,而且也对粮食市场健康运行产生了不良影响。本文选择的YZMY公司是一家国有粮食企业,企业由国有粮库发展成为一家有限公司,在发展过程中企业遇到了很多问题。本文从YZMY有限公司人力资源管理中的招聘与选拔、员工培训、绩效考核、薪酬管理等四个方面存在的问题进行分析诊断,并针对以上四个方面内容,提出完善招聘渠道,科学配置人员、健全培训制度,加强培训与开发、制定科学合理绩效考核体系、制定与公司发展战略相适合的薪酬策略等四方面的优化方案,并阐述了树立“以人为本”的管理理念、打牢战略性人力资源管理的根基、打造战略性人力资源管理的核心、建设具有粮食公司特色的企业文化等四项人力资源管理的实施建议,为企业规范人力资源管理流程,具有一定借鉴意义。(本文来源于《辽宁科技大学》期刊2016-05-31）
尚莉[6]（2016）在《浅析供电企业开展人力资源管理诊断分析评估的必要性》一文中研究指出供电企业作为当前与社会需求息息相关的重要企业,其运行与发展的状态与民众生活均有着切实的关联。随着人力资源统管战略的实施,供电企业的人才队伍建设问题日益凸显,在供电企业内部开展人力资源管理诊断分析评估工作便成为势在必行的重要工作。文章立足于人力资源管理的特点,对其在供电企业管理中的必要性进行了分析论述。(本文来源于《中国高新技术企业》期刊2016年15期）
侯健俣[7]（2015）在《SHY公司人力资源管理诊断与对策分析》一文中研究指出SHY公司位于黑龙江省齐齐哈尔市,是一家年轻的民营企业,主要从事肉蛋奶制品的生产,当前公司各项业务正处于高速发展阶段,最新的企业经营和管理理念正不断引入将公司原有的传统管理理念逐步取代。企业新的管理理念适时引入的同时,SHY食品公司的发展也步入了瓶颈阶段。尽管SHY食品公司已针对公司当前状况采取了诸如不断提高产品技术水平、新型产品的创新研究、不断引入新技术、重新制定发展战略路线等方法以期使目前的被动局面得以改善。然而,在以人力资源管理同公司发展无法相匹配为首要问题的众多内外因素的影响下,公司仍旧处于持续低迷状态。本文立足于SHY食品公司人力资源管理的当前状况,对其存在的问题加以分析探讨,并提出与该公司人力资源管理现状相适应的合理对策,以完善其管理方式和发展策略。该企业现阶段的最大问题即人力资源管理方法同公司业务发展的整体战略目标严重脱节。虽然企业已在员工招聘、组织内部调岗、员工晋升制度以及薪酬等人力资源管理方面加以众多改革,但并没有结合当前形势、没有对公司现状作出辩证分析,只寻求盲目改革,使“为了制定制度而制定,为了管理而管理”成为公司改革的最终结果。目前公司存在后备人才储备不足,高技术研发类岗位、核心营销岗位人才不足,各层次、各类型人才结构不合理、人员同岗位匹配率较差、人才使用率较低等一系列问题,上述种种显示,该公司的未来发展将很难得到其人力资源管理部门的有力支撑。本文着手于SHY食品有限公司人力资源管理规划,分别就完善人力资源规划、优化人员招聘手段、重视员工培训与开发力度、制定员工职业生涯规划、健全绩效考核方法、加强企业文化建设等方面,寻找出短时间内将该企业人力资源管理体系全面提高的合理方法,进而提升内部员工的满意度,最大限度的将员工自身全部潜能得以发挥,使企业保持持久的人才竞争力,最终使公司发展的战略目标同其人力资源管理策略相匹配的企业理念得以实现。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2015-06-01）
张思然[8]（2015）在《广州S地产公司人力资源管理诊断报告》一文中研究指出随着中国房地产业的迅猛发展,房地产市场竞争日益激烈,尤其在广州这样一个高度市场化的城市环境中,其面临的市场竞争更加激烈。企业管理者越来越充分认识到企业已由资源优势向人才优势转变,只有不断重视人才管理,加强人力资源管理,才能提高自身的竞争力。本论文是针对S地产人力资源管理方面的诊断报告。S地产作为广州本土发展中的房地产企业,随着规模的逐渐扩大和公司发展战略的调整,人力资源管理问题逐渐显现出来。本论文在对人力资源管理相关理论研究和借鉴基础上,结合现场观察、公司资料分析、员工访谈、问卷调查等多种诊断方法,通过对S地产人力资源管理体系(组织架构、职位管理、招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理、企业文化等)进行诊断,全面分析S地产人力资源管理的状况。经诊断发现,S地产存在职位说明书不清晰、招聘体系不健全、培训针对性不够、职业晋升通道不顺畅、薪酬标准不统一等问题。针对前述问题,论文结合S地产公司战略对人力资源管理提出的总体要求,立足于当下和未来发展的需求,在现代人力资源管理理论指导下,针对所发现的问题提出相应的改善建议。本论文意在通过全方位诊断分析S地产的人力资源管理体系,为S地产的人力资源管理决策提供依据,建立系统的人力资源管理体系,提高公司的市场竞争力,助力公司实现战略目标;同时也希望能够对同行企业的人力资源管理提供参考。(本文来源于《兰州大学》期刊2015-04-01）
陈雷[9]（2014）在《浅议集团公司人力资源管理诊断》一文中研究指出在经济水平迅速提升的前提下,传统的人力资源管理模式已经无法适应当前集团公司的需求,为了保证集团公司的科学持续发展,必须建立完善的现代人力资源管理体系,采用合理的发展战略,达到提升经营效益和竞争优势的目的。本文将对当前集团公司人力资源管理体系进行诊断,了解管理中存在的问题,提出有针对性的优化意见。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2014年24期）
常泉辉[10]（2014）在《LX小贷公司人力资源管理诊断报告》一文中研究指出随着我国经济的不断发展,现有金融体系渐渐显露出其在扶持小微企业及“叁农”方面的不足,为弥补现存金融体系这方面的缺陷,小额贷款应运而生。2011年,郑州市金水区LX小额贷款有限公司(LX小贷公司)注册成立,经过近叁年的发展,公司取得诸多成绩。但与此同时,公司在人力资源管理方面暴露出了各种各样的问题,如招聘实施不合理、用人模式不科学、人才流失严重及培训效果不明显等,这些问题均在不同程度上影响着公司的发展。论文以LX小贷公司的人力资源管理为研究对象,根据公司的实际情况,运用人力资源管理诊断理论和方法,设计出一套合理的诊断方案。通过方案的实施,全面诊断出该公司在人力资源管理方面存在的主要问题,深入剖析产生这些问题的根本成因,最终提出有针对性的改进建议。小额贷款公司作为我国金融体系的有效补充,对小微企业和“叁农”的金融服务有着不可替代的作用。通过对LX小贷公司人力资源管理的诊断,针对存在的问题提出合理化的建议,建立一套适合小额贷款公司发展的人力资源管理制度,对其他小额贷款公司也有着一定的借鉴意义。(本文来源于《郑州大学》期刊2014-11-01）
人力资源管理诊断论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着战略人力资源管理的重要性不断提升,在VUCA(volatility,uncertainty,complexity,ambiguity,不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,人力资源管理已成为企业竞争优势的新的来源。如何通过企业人力资源管理水平的提升,有效改善组织绩效,是人力资源管理领域的重要研究问题。汽车产业是国民经济的支柱产业,汽车零部件产业是汽车产业链上最重要的一环,在剧烈的技术变革和激烈的市场竞争中,我国的自主汽车零部件企业面临巨大的生存和发展压力,人力资源管理水平成为制约企业转型升级的关键瓶颈。本文以FL公司为一个具体范例,力图通过对FL公司的深度解析为民族汽车工业的崛起从人力资源领域寻找到一条可行的路径。AMO(ability,motivation,opportunity,能力-动机-机会)模型是战略人力资源管理领域用于解释高绩效工作系统与企业绩效之间关系,打开“黑箱”的重要理论工具。本文以AMO模型为主要的分析框架,综合运用了文献回顾、文档分析、深度访谈、问卷调查和案例研究等研究方法,对FL公司的人力资源管理水平进行了系统的诊断。在全面分析FL公司所面临的内外部发展环境和企业人力资源现状的基础上,文章从员工能力、员工动机、员工机会叁个维度呈现了FL公司各项人力资源管理政策的缺陷和不足,并在参考博世和叁星两家标杆企业人力资源最佳实践的基础上,提出了具体可行的改进建议。文章拓展了AMO模型的解释和应用场景,对自主汽车零部件企业的人力资源管理提升有一定的借鉴意义,具有重要的理论和实践价值。文章也存在一定的缺点和不足,未来可在此基础上,通过更科学的研究方法得出更为丰富的研究结论。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
人力资源管理诊断论文参考文献
[1].徐宏恩.HY公司人力资源管理诊断与优化研究[D].郑州大学.2018
[2].谢勇.基于AMO模型的FL公司人力资源管理诊断与改进建议[D].电子科技大学.2018
[3].薛峰.GY供电局人力资源管理诊断[D].广西大学.2018
[4].樊彦利.C公司人力资源管理诊断和优化研究[D].西南交通大学.2016
[5].郭禹泽.YZMY有限公司人力资源管理诊断报告[D].辽宁科技大学.2016
[6].尚莉.浅析供电企业开展人力资源管理诊断分析评估的必要性[J].中国高新技术企业.2016
[7].侯健俣.SHY公司人力资源管理诊断与对策分析[D].哈尔滨工业大学.2015
[8].张思然.广州S地产公司人力资源管理诊断报告[D].兰州大学.2015
[9].陈雷.浅议集团公司人力资源管理诊断[J].财经界(学术版).2014
[10].常泉辉.LX小贷公司人力资源管理诊断报告[D].郑州大学.2014