（国网太原供电公司财务资产部山西太原030012）
摘要：随着经济和信息技术的快速发展，大数据时代的到来，基于多种类型数据，对大数据的影响实施有效分析，成为了现如今促进大数据价值实现以及各类相关技术水平提升的主要途径之一。现如今，基于各类电力信息技术的涌现，各电力企业所接触以及可以有效利用的数据愈发增多，多种类型的问题也不断涌现出来，因此，探寻出多种有效的解决办法十分具有必要性。
关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；存在问题
引言
受电力企业改革不断深入、新兴业务挑战不断加剧影响，越来越多的电力企业开始认识到自身财务管理工作存在的不足，这类不足的出现与大数据时代的来临也存在较为密切关联，基于此，本文简单分析了大数据时代对电力企业财务管理提出的新要求、在新环境下电力企业财务管理存在的新问题，并详细论述了大数据时代电力企业财务管理策略，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
1大数据时代电力企业财务管理存在问题
1.1财务管理人员缺乏重视对核心业务进行风险控制
电力企业的财务管理工作，所涵盖以及设计的内容与环节均较多，包括生产以及营销等，其此类环节均属于企业的核心业务。同时，基于大数据背景下的电力企业，理应将财务管理工作与自身发展进行有效融合，不应再仅依靠于对业务及报表等实施简单的处理，而是需要通过合理利用大数据手段的方式，对相应的数据进行有效的分析以及处理，以促进企业的经营管理质量以及决策实效性的提升，进而对各类财务管理风险实施有效控制，但通过对现如今各电力企业实施的财务管理进行分析，可以得知，多数企业中的财务管理人员缺乏对上述观点的认知，进而无法基于大数据时代的特点，实施有效的财务管理工作，大幅度提升了各类财务管理风险产生的可能性。
1.2企业财务管理存在缺失
一个企业，无论是国企还是民营私企，要想长远地发展下去，就一定要有管理到位的财务管理流程与相关制度。而现在的电力企业则普遍存在财务管理上缺失与不到位的情况，电力企业属于垄断行业，资金收入庞大，且资产大部分为企业的固定资产，对于企业的固定资产与流动资产，财务管理人员在财务管理存在较多问题，资金利用不合理，在某些方面致使企业出现财务风险的情况。企业在部分财务决策上未能制定科学的措施，很大程度上会使企业财务状况陷入危机，存在较大的财务风险隐患。
1.3财务内部风险控制体系不够全面
在电力企业的发展过程当中，电力企业财务内部的风险控制若想得到有效的发展，必须应当建立起完善的企业财务内部控制风险体系，但是就目前电力企业的发展来看，大部分电力企业都缺乏完善的财务内部风险控制体系，内部控制得不到有效的管理，电力企业对自身发展的实际情况掌握不够，对于风险不能够及时的加以预测和预防，电力企业对于风险的调控工作开展的不够理想，同时也具有一定的滞后性。
2大数据时代电力企业财务管理策略
2.1结合大数据理念开展财务管理
大数据时代下的电力企业财务管理必须高度重视数据的收集与利用，因此提出如下建议：首先，更新财务管理理念，大数据时代对电力企业现代技术利用、数据分析提出了较高要求，而为了满足这类要求，电力企业必须切实更新自身财务管理理念，财务相关数据信息的分析、上报、共享均应得到高度关注，由此即可为高质量财务管理工作的开展奠定坚实基础。在大数据时代的财务管理理念更新中，天津市电力公司属于其中代表，该公司实现的下辖企业、单位大数据互通较好保证了天津市能源安全，而在大数据互通支持下，分公司财务报表可上缴至总公司实现数据集中处理，电力企业的真实运营情况将由此实现更直观展现；其次，探索云技术应用，云技术近年来在我国各领域实现了较为广泛的应用，海量数据管理、分布式海量数据存储、虚拟化均离不开云技术支持，江西电网公司建立的虚拟化资源池属于云技术应用领域的典型。在虚拟化资源池支持下，江西电网公司财务管理工作有效解决了以往长期存在的信息孤岛问题，财务管理工作的灵活性、可靠性因此大幅提升，可见云技术在电力企业财务管理领域具备的较高应用价值。
2.2优化财务管理职能
可对企业整体发展质量以及效率产生直接影响的因素之一为，企业所实施的财务管理工作是否具有较高的实效性，同时，此项工作也是企业各项经济业务进行有效开展以及实施的基础性手段之一，因此，电力企业不能仅依靠在会计核算中，发挥财务管理工作的实效性。基于大数据背景下的电力企业，想要有效促进自身的财务管理质量提升，就需要注重对业务进行有效的分析，并对各类已经存在或者可能出现的风险实施合理控制，以使得各类财务风险出现的可能性可以大幅度降低。
2.3健全内部财务管控体系，规避财务风险
电力企业在企业内部财务管理方面，一定要对财务风险有足够的重视，要通过建立健全电力企业内部的财务控制体系，尽量预防财务风险的出现。风险管控可以分为三个阶段，事前做好预防工作，事中做好监督控制工作，事后处理好遗留问题，保证每个环节都有管理依据与解决办法，做到严格的内部管控措施，才能够更好地预防财务风险的发生，将风险控制在损失最小的范围内。因此，资金链庞大的电力企业一定要有健全的内部管控体系，规避财务风险的发生。
2.4有效利用大数据加强内部监督管理
电力企业财务内部风险控制工作人员应当将大数据积极地应用于风险控制工作的实际当中，针对于大数据信息平台应当在新形势之下不断进行内容上的删减与充实，以确保电力企业财务管理工作的顺利开展。电力企业财务管理者应当积极借鉴其他企业在数据整合、计算上面的具体方法，以确保数据信息的真实性，同时有效借助互联网信息技术，将财务数据有效的传输到系统当中，再进行财务数据的整理与计算，这样不仅能够有效提升电力企业财务数据的安全性，而且也有效保证了电力企业财务风险控制系统的平稳运行。除此之外，电力企业需要加强对于内部监督机制的建立，对电力企业生产经营活动开始前进行有效的策划，对可能会出现的风险有一定的预见性，对导致风险出现的因素应进行及时的治理，从根本上防治财务风险的出现。电力企业的决策在监督机制的约束下进行，使得决策更能够具有实效性，也有利于电力企业财务内部风险的有效控制。
结束语
综上所述，电力企业在财务管理方面的重视度仍然需要持续提升，在大数据时代之下有必要不断的完善和优化管理模式、管理机制以及监督体系等内容，通过大数据所带来的技术与条件提高企业在财务管理方面的能力与水平，最大程度预防财务风险的发生，保障财务管理工作的稳定、持续发展。
参考文献：
[1]程平，尹赤.大数据时代助推小微企业财务管理创新--大数据时代下基于云会计的小微企业账务管理探析[J].财务与会计，2017，23（17）：16-19.
[2]胡扬名，李涛.大数据时代农村公共危机管理信息化建设存在的问题及对策研究[J].科技管理研究，2016，36（12）：170-177.