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摘要：在房屋建筑工程当中，工程管理和施工质量控制属于十分关键的环节，毕竟只有做好这些工作，才能够持续迎合广大居民不断提升的环境要求，从而令工程赢取更多的社会和经济效益。文章将以房建施工为研究对象，探析相关工程管理问题，提出几点施工质量控制的有效措施，以供参考。
关键词：房建；管理；质量
1房建施工管理中的存在的主要问题
1.1材料管理不到位
因为房建施工现场中的施工材料比较多，施工质量很大程度上依靠材料的有效性而实现，施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料管理不到位，会造成施工质量下降，给材料造成大量浪费。
1.2管理体系存在较多缺陷
对于任何一个工程项目来讲，如果其内部的管理体系不健全，施工人员没有可以遵守的依据，使得房建施工现场的混乱状态更加持久，降低工程项目的施工效率。由于房建工程项目的施工周期长，对施工现场管理人员的要求更加严格，但是，大部分施工管理人员由技术工人或者监理人员转型而来，对工程质量要求比较严格，往往忽视工程项目施工管理体系是否完善，并且采用以往的施工管理理念进行管理，使得工程项目施工管理体系中的缺陷越来越多，对房建工程施工质量产生了较大威胁。
1.3技术水平有待提高
施工技术水平的高低决定着工程建设质量。一般来说，房屋建设会涉及到众多施工项目。不管是基础施工还是主体结构施工，施工人员都需要严格参照相关要求和标准执行。随着国民经济的飞速发展，人们对生活空间质量提出了更为严苛的要求。传统的建筑观念和施工技术已经不能完全满足现代建筑业的发展需要。针对目前建筑行业情况而言，大多数建筑工人都出身在偏远农村，没有接受良好的文化教育。这样就会降低他们对新技术的接受程度，不但阻碍了我国建筑业整体建设水平的提高，而且还给建筑工程质量带来负面影响。
1.4缺乏健全的质量监督体制
在具体施工中，由于很多建筑企业缺少健全的施工质量监督管理体制，造成施工质量管理没有严格的标准。此外，施工人员在进行不同施工工序和不同工种时，缺少有效的沟通交流，造成工作交接不充分，使得后一道工序的人员不能够及时有效解决之前遗留下安全问题，因此，住房建设项目的质量和安全缺少行之有效的解决方案。
2房屋建筑工程管理中的施工质量控制措施
2.1选择优质材料，加强管理
合理的选择施工材料能够更好地确保工程的建设质量，因此需要在材料购买过程中严格的把控质量，同时也需要防止以次充好以及假公济私的行为，严格的要求相关人员按照要求进行材料选择，对于材料质量引起重视，从而更好的保证整体的建设质量。
2.2制定合理的现场施工管理制度
在进行房建施工的时候需要针对施工人员进行重点优化，并且重点分析施工现场的环境，从而制定出符合现场需求的管理制度。成立专门的安全管理小组，每天负责整个过程的安全监督，同时做好施工人员专业技术的培训和指导，严格地，按照相关要求进行操作，发现问题能够及时地采取措施进行优化，另外需要不断地提高施工人员的整体素质，从而更好地确保整个工程建设整体效果。另外建立健全完善质量安全管理体系，不断地加强质量管理的法规建设，实现现场施工的优化控制，同时明确相关责任，重点进行各个环节的有效落实，从而保证整体工作的有效开展，确保整体的建设质量。
2.3培养施工人员的素质
在具体的现场管理优化的实践环节，还需要充分的考虑到管理人员和施工人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段，由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视，这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态，不仅造成相关的责任得不到明确的划分，还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此，需要对相关的管理人员开展相关的培训工作，让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识，这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。与此同时，加强对施工人员的技术培训和安全交底工作，使施工技术严格按照规范要求进行落实，从而大力保障房建工程质量。
2.4提高质量监督管理部门的执行力
因为施工队伍专业能力的限制，从而使得整体建设效果受到影响。如今在房建项目建设过程中质量监督人员还需要进一步提高，在施工操作中需要相关人员严格的按照质量标准要求进行操作。在项目施工方案编制的过程中需要赋予质量监督部门相应的权利和执行力，能够在发现操作中发现问题及时地采取措施进行解决，从而更好的保证整体的质量，也能够更好地树立质量监督部门的威信。
2.5构建先进的建筑施工项目信息化管理平台
21世纪是信息化快速发展的时代，想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于建筑施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。
除此之外，在施工企业内部，还应该运用先进的管理手段实现信息化管理规模的扩大，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，保证掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险问题，并制定出与之相匹配的解决措施，如此，可以将信息化管理优势发挥出最大效果。
结语：综上所述，房屋建筑施工质量是否符合标准对安全使用有一定的影响。同时，质量管理工作是否到位，势必会影响施工建设效率和效益。因此，施工单位需要高度重视和关注施工质量控制工作，采取精细化的质量控制措施对每一个环节进行有效的管理，从而更好地满足实际的房建工程质量需求。
参考文献：
[1]潘小兵.浅述施工组织设计与质量控制[J].居舍，2019（06）：134.
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