马勇
身份证号码：41022119800616xxxx
摘要：在对建筑工程进行造价预算控制时，需要合理完善工程资料，明确图纸内容，计算工程量，确定预算定额，同时，为了进一步保障造价预算控制效果，相关工作人员还需要科学完善预算控制体系，有效调整施工方案，强化施工现场管理，提升人员专业素质。以此为基础，能够有效控制建筑施工成本，有效推进我国建筑行业发展，为国家未来经济建设水平的有效提升奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；造价预算；存在问题；控制对策
引言
科学合理地控制施工项目成本，有助于提高建筑工程投资效率，建筑工程造价预算控制工作属于建筑工程中的重要部分，并且具有极为重要的地位，也影响着整个建筑施工。建筑工程造价人员必须要正确认识建筑工程造价预算控制工作的重要性，科学合理地展开预算工作，确保项目成本能够有效掌控在合理范围之中，才促进工程建设工作有效进行。
1建筑工程做好工程造价预算的重要性
分析建筑项目是否能够盈利，主要在于施工企业是否能够有效控制项目成本与预算。施工成本控制必须在正常范围内，施工企业在工程建设中应当以利润为目标，也应当以建筑工程质量为发展目标，有效通过控制成本预算与项目建设成本，将成本控制在最小范围内，才能够获得最大的经济效益。通过科学合理的成本效益分析，根据企业的实际情况制定相应控制方法与策略，才能够确保企业获取利润，促使企业健康稳定发展。建筑工程施工项目成本预算是重点内容，企业必须要做好项目成本预算工作，才能够有效提高企业的综合实力。
2建筑工程造价预算中存在的问题
2.1预算编制缺乏合理性
目前的工程造价管理与控制都是实施全预算管理，通过对工程的预估来确定工程的总经费和各部分工序的经费。但实际操作过程中，编制人员并没有进行市场调研，导致预算编制与实际不符。在执行预算过程中，导致造价控制效果并不理想。这种不合理的编制方法使造价超预算情况并不少见。
2.2对建筑工程造价预算工作不重视
当前我国众多建筑企业重规划轻管理，较好的项目也因造价管理的失控而无法获得预期收益。在思想认识上未将造价管理放至重要地位，在管理实施过程中也无法身体力行，容易造成失控局面，特别是面对实际工况时，往往表现出掌控能力差，造价控制水平低的问题，使工程造价预算的约束作用无法发挥出来。
2.3建筑工程预算监管工作落实不到位
当前的建筑企业预算与执行具有相对独立性，没有健全的预算管理机制进行协调与约束，造价管理部门与预算编制部门缺乏业务沟通，也没有可以依靠的管理制度对各自的工作进行监督与管理，使得造价管理与预算管理无法有效链接，大大降低了材料的效用性。而且工程在以牺牲质量为前提进行造价控制时，常因质量不合格而返工或变更施工工艺，这时的造价不降反升，超预算问题更是家常便饭。
3完善建筑工程造价预算的控制措施
3.1完善预算控制体系
在进行建筑工程建设过程中，相关企业需要基于工程造价预算工作过程中的控制要点具体分析各项影响因素，从施工人员，材料，设备和现场环境等多个方面对其控制制度体系进行合理完善，进一步制定责任制度，对其相关工作人员具体职责进行合理细化，使其在开展具体工作过程中具有更高的责任意识。在此过程中，建筑企业还需要基于预算控制科学制定绩效考核执行效果评价，监督管理，预算编制等多项制度，在落实责任制度时与其他各方面制度进行有效衔接，进一步确保在工程造价过程中能够进行更为有效的预算控制。
3.2科学调整施工方案
在进行建筑工程施工作业时，市场动态变化会在很大程度内影响工程造价预算，因此，建筑企业在具体进行预算控制时，首先需要强化市场调研活动，把握目前建材市场上相关设备材料价格变动，从而确保更为科学的认识合理造价预算。在此过程中，施工图预算对其施工指导工作具有极其重要的影响，预算人员需要高度把握再进行项目建设过程中具体施工工艺和材料设备的应用状况。基于施工各阶段具体状况进行造价预算的合理编制，同时确保更为有序的开展后续工作。在此过程中，建筑企业还需要基于施工图预算和市场变化科学调整工程建设方案，确保其规范性和完善性，进而保障施工方案和施工图纸具有更高程度的可行性和科学性，对其项目造价预算进行更为有控制。
3.3加强实施阶段的造价控制
工程实施阶段所需的资金成本较大，如果不能合理管控，势必会造成较大浪费，导致超预算的产生。工程实施阶段，造成超预算的主要原因有：一是自然环境因素导致工程施工中出现较多人为不可控的情况；二是人为因素的影响，如变更和签证、技术水平低等。针对这些问题，采取的控制措施为：首先，施工阶段工程造价管理人员要将工作重点放在造价预算等工作的落实上，检查各环节施工完成后的成本使用情况，对存在的变更及签证实行合理监控。另外，指派专门的工作人员开展监督工作，包括计量原合同价格中的费用，规范结算程序等。其次，严格控制施工材料价格。工程建设所需材料要按照施工进度要求实施采购和运输，降低因材料浪费带来的资金损耗；对材料使用情况予以管理，确保其与设计要求相符，避免超量情况的发生；确保所采购材料的价格与其自身质量成正比，保证在资金消耗最小的情况下，创造出最佳的经济效果。再次，做好技术交底工作，加强交底的准确性、及时性，促进施工作业的有序进行，确保工程造价的合理性。最后，在实施阶段内，应注重计量计算的标准性、准确性，如果不可避免的出现超预算情况，则要将超出资金及时上报管理人员完成审批，通过后方可开展施工作业，进而实现工程造价预算的合理管控。
3.4加大工程设计变更的管控力度
工程设计变更的出现预示着工程造价也会出现一定的变化，为此，应结合不同阶段的工作内容制定合理的管控措施，减少因变更带来的超预算情况。一是要建立专门的审查小组，对工程建设中涉及的各项资料、文件实行审查，确保资料、文件的准确性、内容的完整性，同时在工程设计落实时，应严格按照设计要求开展施工作业，严禁出现为了追赶工期而引发资金变更的情况。二是完善风险评估机制。设计变更会导致施工材料、方案等发生变化，风险评估机制的建立能够对这些变更带来的影响进行分析，从而降低风险影响。三是加大变更设计管控力度。先判断变更的必要性，且变更方案完成后需提交上级领导部门审批，审批合格后方可应用到施工中。在审批时，需对变更后带来的资金变动予以掌握，合理控制工程造价。
3.5提升人员专业素质
在开展建筑工程施工作业时，进行造价预算管理工作的相关人员所具有的知识水平和专业能力在很大程度内直接影响工程造价管理基于此，企业需要确保相关造价管理人人员具有更高的专业技能，能够进一步保障造价管理质量，保证企业在建设过程中能够有效控制建设成本，实现企业经济效益的有效提升。在此过程中，需要定期对相关员工进行专业技能培训，使其具有更为丰富的专业知识理论和专业技能。与此同时，施工企业还需要科学应用奖励机制，使员工能够更为积极的参与具体工作，保证能够更为有效的管理工程项目预算，确保建筑工程项目具有更高的施工效率。
结束语
从当前建筑工程造价预算控制的实施现状方面分析，为有效的提升建筑工程造价预算控制质量，并且合理的提升工程施工质量，保障各方权益。施工单位，业主方单位及设计单位在实际发展中，应从完善造价预算控制科目编订，提升造价人员综合素质，以及明确合约内容，制定惩处规则的方向进行发展。
参考文献
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