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摘要：在我国经济快速发展的时代，在当今的施工过程中，施工进度管理工作已经提上日程，引起建筑企业单位的重视。施工进度的管理工作看似容易，实际施工管理中却并非如此，市政工程建设施工涉及到的范围很广，所以管理工作是十分复杂的，各个环节的管理，各个相关单位部门得相互协调和配合都是要处理好的，所以做好施工进度的管理工作是市政工程如期交工的保障，从而也是提高企业经济效益和降低成本投入的保障，对工程施工进度做到科学化、合理化的管理控制，保证工程施工的顺利进行。施工过程中施工管理人员也要做好施工进度的检查工作，对于那些影响施工进度的因素要及时发现，并采取有效的控制措施加以解决，以防影响到工程的施工进度和延误工期。做好市政工程施工进度管理，采取有效的管理措施，使市政工程建设项目的效益不断的提高，促进企业的发展。
关键词：市政工程；施工进度；管理探讨
引言
最近一些年来，市政工程施工管理不断发展和进步，集中体现在项目施工过程中质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的工作上，可见目前我国的市政工程施工管理已经有一定的进步与发展，然而相比发达国家还存在较大的距离，各种常见问题较多。目前缺乏对市政工程施工管理问题进行全面系统的研究，对问题产生的原因未作整理分类和主次分析，对很多根源性的问题研究不够，造成提出的解决对策缺乏足够的指导性和针对性。本文经过对市政工程施工管理多个角度和各个层次的分析，有针对性地构建项目施工管理的制度，并制定完善的市政工程施工管理体系，进而保证市政工程项目健康可持续发展。
1市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理在市政工程施工管理中占有重要地位。市政工程施工进度管理，要在保证质量的前提下对成本和时间进行控制，保证施工的顺利完成。进度管理直接关系到工程经济效益的发挥。在工程施工中进度的管理起到的是引导和促进施工的作用。根据施工中所面临的问题进行科学合理的分析，以保证工程的正常进程。市政工程按照进度计划进行施工，保证工期目标实现。一旦交付的日期在合同规定的时间以后，施工期限的延长会使工程的资金投入增加，施工管理费用会大幅增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本，施工进度加快就会相应缩短施工工期，工期提前也会提高投资效益，所以我们必须对市政工程中的施工进度管理重视起来提高经济效益。施工进度管理最为重要的一个任务就是计算出工程的工期，对整个工程项目的规划和监督，以确定出最为合理的施工工期，对工程的规模资金进行分析计算，控制不能按照规定时间内完成的各种因素，对突发事件要及时有效的解决，通过实际的控制手段保证工程能够最终按期完成。
2市政工程施工进度管理中的问题分析
2.1管理工作不到位
因为市政工程涉及到的范围比较大，很多的施工单位对所要施工的项目具体情况了解的并不多，对实际施工当中可能会出现的问题和突发状况不能做出详细的预知，考虑到的问题不够多，对于可能遇到的困难没有提前预知，也没有做出预防和解决的准备措施。一旦遇到了施工现场的各种因素引起的突发问题，施工单位之间做不到合理测协调配合工作，甚至有些单位还会出现相互制约的情况，因此严重的影响工程的施工进度。有些工程项目的工作人员有没有很强的责任意识，对于工作不上心，不好好进行管理，从而也不能保证施工的进度，对于有损工程质量的和耽误工期的状况视而不见，最终导致施工进度受到严重的影响，造成各种损失。
2.2工程材料供应对施工进度的影响
市政工程建设项目启动施工就必须做好工程材料、机械设备、各种必须的工具、设施等等相关的准备，如果这些工程施工所必须的条件都没有做好准备，那么工程建设将无法进行施工。制约这些必须的准备工作的因素就是工程款项的准备情况，如果工程款不及时拨款到位或者不按照工程的进度及时拨款，就无法及时补充材料，延误工程的进度，原计划的工期就会延误造成误工。
2.3施工人员技术问题
工程项目的建设施工离不开人员，施工人员是建设施工中最重要的，没有施工人员和技术人员的工作，各个环节都无法进行，施工人员的技术水平直接决定着工程项目的总体质量和工程的进度，高水平的技术人员对自身工作岗位的情况了解很清楚，操作熟悉，经验丰富，能够应对施工过程中的的各种不良因素的影响，减少工作失误情况的发生，保证工程质量的同时，也促使工程进度加快，低素质或者技术水平很差的施工人员则在施工过程中因为对技术的不了解，对工作情况的不熟悉，经常会出现这样那样的错误，阻碍工程的顺利进行，降低施工效率，因此，工程在施工之前对技术人员和施工人员的选择配置上一定要严格要求，聘用高素质高技术的工作人员保证工程质量和进度。
3提高市政工程施工进度管理水平的有效措施
3.1建立健全工程进度管理制度
建立健全工程进度管理制度，是加强工程施工进度管理的主要途径之一。要在项目开始时就选择建立一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当提高项目管理人员素质、水平。建立并完善相关施工进度管理的制度，有效地确保每一个施工环节都有章可循、有法可依，必须要贯彻落实其制度的执行情况。在施工管理上以进度目标为责任中心，对施工进度目标合理分解，把施工进度的管理落实到责任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期保证进度目标的实现。
3.2市政工程施工成本管理
市政工程施工过程即为促进工程实现较高价值的重要时期，并且这一阶段中投入的资金较大，耗费的人力与成本较多，不严格的控制极易带来浪费，因而在建设项目的整个过程成本控制中是至关重要的一部分。第一，把可能出现的工程费用变化较大的部分和环节作为成本控制的重要环节；第二，强化控制工程变更事项。在施工前，必须将现场踏勘的相关人员安排好，避免返工或者浪费的现象在施工过程中出现；第三，做好细致全面的工程计量，复核各项工程款项，进一步强化管理现场签证。
3.3市政工程施工质量管理
建立健全完善的管理体制是市政工程施工研究中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是市政工程施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解企业自身的安全体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好施工方案编制审核工作，对管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证市政工程顺利施工。第三板块即为要做好技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。
结语
市政工程对施工进度的控制因为涉及到的部门多、范围广，所以产生的影响因素很多，工作非常的复杂。对工程施工进度加以控制主要就是为了保证施工的顺利进行，使工程按照规定如期完工，在保证工程质量的前提下，缩短工期提前交工，从而创造更高的经济效益。严格的对工程施工进度进行控制管理才能从根本上达到合同的要求，使企业和单位同时达到最高的经济效益和社会效益，加快企业的发展。
参考文献
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