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摘要：随着EPC总承包模式的不断发展，不仅提升了我国市场的竞争力，同时也给工程项目的建设带来了一定的风险。所以要从正确运用EPC总承包模式入手，做好招标工作的研究，找出项目中的难点与重点，以此来满足工程项目的发展要求。基于此本文针对EPC总承包模式工程项目招标研究进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：EPC模式；工程项目；招标；探讨
前言：在EPC总承包模式中，要全面分析工程项目的设计与采购等环节，同时还要承担相应的责任，这样才能最大限度的降低损耗的出现，保证工程建设效果。因此，在开展工程项目招标工作时，要从EPC总承包模式入手，提高施工建设的质量。
一、招标模式
对于施工企业来说，要从EPC总承包模式入手，及时分析工程的具体情况，同时还要从相关招标模式的运用出发，按照一定的程序来开展承包处理。需要确保各个招标环节的科学性，避免给企业的正常发展带来影响。第一，要做好准备工作。在开展工程招标处理工作时，可以从招标代理人的形式入手，提升招标人员的水平，还要求招标人要制定完善的招标计划，并结合具体的组织形式与方案等来落实基本条件，从而保证各个环节的科学性。只有保证各个环节的合理性，才能为企业的发展提供支持，才能满足企业的需求。第二，及时发布相应公告。为了获取到招标，要及时发布招标公告，而这也就成为了企业获取招标中的重要内容之一。在发布公告时还要保证细节的准确性，在分析招标性质与数量等方面的同时来进行综合考量。只有经过全面的思考与研究，才能保证招标工作的合理性，才能为后续工作的开展提供支持。第三，做好资格的审核工作。对于企业来说，为了能够获取到招标权，要从准备阶段中及时对相关资质进行预审，而这也就成为了资格审查工作中的重点。如投标人的财务情况以及信誉度等。充分了解这些内容，才能通过后续的审查环节。第四，及时签订合同。通过招标资格审查工作后，签订相关合同，制定中标通知书、招标与投标文件。
二、开展工程项目的难点
在开展工程项目招标工作时，一些企业由于对工程项目的实际情况并没有进行充分的准备与评估，这使得工程项目出现了停滞等问题，不仅影响到了企业的正常发展，同时也对工程项目的开展产生一定的影响。第一，承包合同的价格相对较高。第二，一些工程项目工作的目标不准确。第三，在进行设计与前期勘测工作时，对施工技术要求过于复杂，这直接影响到了施工的进度。所以说因为受到项目难点因素的影响，企业在开展工程项目中出现了许多的问题。
三、EPC总承包模式下招标工作的创新
（一）明确招标价格
EPC总承包模式其实就是设计采购施工中对各个项目的一项总承包，也就是说受到业主的委托，严格按照合同的要求，在遵守合同规定的同时来对工程项目的全过程监管。一般来说EPC总承包模式主要包含了两种：第一，在初步设计阶段中进行的。第二，在施工图设计阶段中进行的。
（二）价格组成
对于工程项目来说，要从体制发展入手，结合相关法律与法规，做好建设研究工作。同时还要从招标文件入手，做好深度分析工作，保证施工过程的合理性。EPC总承包模式中从方案的设计开始，在价格方面也是独立的项目设计内容，其中包含了施工以及设计等。报检单的价格只是单纯的施工费用，所以在EPC总承包模式中价格的确定要比施工招标更为复杂。在控制价形成流程中，相关人员需要有效结合实践经验和理论基础，科学编制招标控制价，这样可以及时发现相关的错误。需要从开始到结尾进行综合检查，避免随机抽样检查。同时，需要重视小数点计算问题，针对容易犯错的部分进行重复检查。
（三）确定招标价格
对于投标报价来说，其实就是针对设计等过程来说的，按照计价方式的不同主要采取成本利润报价法与定个系数的报价法。第一，在定个系数报价中就是EPC总承包模式中要在严格核实施工质量与风险等基础上，按照我国现行的计价标准与造价规定等，进行报价投标的一种编制，同时也能够测定出实际系数，从而实现对报价的调整，确定出报价的投标方式。第二，成本利润报价法。对于投标项目来说，有着一定的复杂性，且在工期、性质以及规模等因素情况下，通过对企业中所拟定的材料与设备情况等进行分析，在综合企业施工定额与相关工程资料以及特点等，在结合企业自身实际情况的基础上来进行分析，在此基础上来选择出适合的利润率，从而进行投标报价。
（四）明确对招标评标的要求
首先，明确评审的内容与相关程序。对于EPC总承包模式来说，评标招标模式与施工招标程序上有着一致性的特点，通过采取综合评估的方法来开展评标工作。评标主要分为初步审查、详细审查。所以在实际中可以通过评审投标人的实际情况，在按照一定的排序方法进行安排。其次，设定分值明确评审的各项要素。第一，对于评审中的要素来说，主要包含了价格、技术条件以及商务情况等内容，所以要按照一定的比例来进行综合分析。第二，对于投标的价格来说，要从科学设置上来进行，同时也要保证各项费用比例的合理性，这样才能保证投标价格的准确性。第三，对于技术条件来说，要从组织实施计划与材料设备性能等方面出发，明确工程量清单等内容。第四，做好报价的评审工作。在评审处理时，要从具体情况出发，选择出投标人。进行投标报价的评审重点就是要对投标人的投标报价进行分析，明确是否存在漏项等问题，避免出现报前后不一致与不均衡等问题。所以在开展招标评审工作时，要找出其中存在的问题，并要求投标人进行书面说明，提供相应的材料。如果不能提供材料或是难以进行全面说明时，那么要采取必要措施。第五，做好竞争性的认定。在完成评审工作后，如果实际人数难以满足需求，可以否决全部投标并重新进行招标。如果认定具备一定的竞争性，那么也可以继续进行评审工作。对于投标人来说，自身是否具备竞争性，主要依靠对投标报价以及技术方案等的认定来说的，所以要针对实际情况进行分析，并在评标报告中进行进一步说明，并出具相关报告。
（五）做好其他环节的处理
为了确保企业能够在EPC总承包模式下开展工作，要及时解决项目中所出现的难点问题，同时还要找出其中存在的问题，满足企业的发展需求。第一，制定合同条款模板。为了解决项目难点，可以采取捆绑的方法开展工作，以此来解决问题。第二，提升对总承包单位的要求。在采取EPC总承包模式时，要积极与相关企业之间进行合作，同时还要在遵守相关法律的基础上来保证各项活动的有序开展。
结语：综上所述可以看出，EPC总承包模式下能够对招标投标工作进行科学划分，同时也可以保证各个环节的合理性。所以对于相关人员来说，要从提升自身能力入手，运用好EPC总承包模式，保证工程项目招标工作的有序开展，在满足项目发展要求的同时来促进企业的发展。
参考文献
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