导读:本文包含了管理者价值观论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:管理者,CPM领导型,反生产行为,工作价值观
管理者价值观论文文献综述
周颖[1]（2018）在《管理者CPM领导行为与员工反生产行为的关系研究—工作价值观的调节作用》一文中研究指出当今社会,反生产现象普遍存在于各类组织中,现代企业中频繁发生的反生产现象更是学者和管理者共同关注的焦点。顾名思义,反生产行为有别于组织公民行为等积极的工作行为,它对组织内的生产运作往往有负面的影响,严重时甚至会对整个组织甚至社会造成难以挽回的危害。考虑到反生产行为的普遍性和负面性,它已成为当前组织行为管理所面临的一项严峻挑战。目前学术领域关于领导风格与反生产行为的研究并不少见,但其中绝大多数领导风格仅局限在西方领导风格,很少有中国本土化的领导风格对反生产行为影响机制的研究。近年来工作价值观与员工生产行为的研究愈发成熟,然而作为调节变量进入反生产行为的模型较少涉及。本文选取中国本土化的领导风格CPM领导行为模式作为自变量、员工的工作价值观为调节变量研究对反生产行为的影响机制,具有非常大的理论意义和实际意义。本文首先系统回顾了具有中国本土文化特色的CPM领导行为(品德绩效维系理论)、反生产行为、工作价值观的相关文献,确定各变量相关维度,然后构建了研究模型,探讨企业中管理者CPM领导行为对员工反生产行为的影响机制,检验工作价值观在其中的调节效应。随后在成熟量表的基础上开发了本文的调查问卷,并作出若干假设。对企事业单位的在职员工进行问卷调查,共收回233份问卷,其中205份为有效问卷,在此基础上运用SPSS20.0开展实证研究,对假设进行检验分析后提出相应的管理建议。主要研究结论有:(1)不同工作年限的员工在反生产行为上存在显着差异;不同性别、年龄、受教育程度、职位的员工在反生产行为上不存在显着差异。(2)CPM领导行为的叁个维度C因素(个人品德)、P因素(目标达成)、M因素(团体维系)对反生产行为均有显着的负向影响。(3)舒适和安全工作价值观对M因素(团体维系)与反生产行为的关系起调节作用。当舒适和安全工作价值观处于高位时,M因素(团体维系)对反生产行为的影响比舒适和安全工作价值观处于低位时明显增强;能力和成长工作价值观对P因素(目标达成)与反生产行为的关系起调节作用。当能力和成长工作价值观处于高位时,P因素(目标达成)对反生产行为的影响比能力和成长工作价值观处于低位时明显增强;能力和成长工作价值观对M因素(团体维系)与反生产行为的关系起调节作用。当能力和成长工作价值观处于高位时,M因素(团体维系)对反生产行为的影响比能力和成长工作价值观处于低位时明显增强;独立和地位工作价值观对P因素(目标达成)与反生产行为的关系起调节作用。当独立和地位工作价值观处于高位时,P因素(目标达成)对反生产行为的影响比独立和地位工作价值观处于低位时明显增强;独立和地位工作价值观对M因素(团体维系)与反生产行为的关系起调节作用。当独立和地位工作价值观处于高位时,M因素(团体维系)对反生产行为的影响比独立和地位工作价值观处于低位时明显增强。基于上述研究结论,提出如下管理建议:在管理者的选拨和测评方面,应该坚持“德才兼备”的理念,并且从个人品德、目标达成和团体维系等具体方面培养管理者的领导能力和素质,从而提高管理水平,抑制或减轻反生产行为的发生;加强人员筛选,避免反生产行为倾向强烈的人员进入组织,同时不忘关注员工工作价值观的差异,在招聘与配置中要注重对工作价值观进行考核,在员工入职后要加强对于员工心理各方面的培训与建设;关注员工工作价值观,满足员工的心理诉求,对于不同工作价值观的员工有针对性地采取措施以满足员工对于舒适和安全、能力和成长、独立和地位的需要。(本文来源于《浙江财经大学》期刊2018-01-01）
法布里斯·拉瑞特,克里斯汀·肖维恩,丁晶晶,吕守军,孙春晖[2]（2018）在《克服价值观之间的张力:法国公共服务管理者及其培训学校的挑战》一文中研究指出价值观在行政管理和公务员激励中具有重要作用这一观点虽然已得到公认,但在实践中对作为公共服务参照系的价值观的理解和运用正经历着变化,特别是对于公共管理的新要求而言更是如此。本文的分析主要集中于理解与运用法国公共服务核心价值观时不同维度间的相互影响,同时强调指出,尽管这些维度明显维持着价值参考体系,但是它们之间一直存在的张力。本文提出了在价值观管理训练中学校发挥作用的问题,基于在法国公共服务培训学校网络中接受培训的管理者、教师和监督人员的调查进行分析。(本文来源于《国际行政科学评论(中文版)》期刊2018年01期）
赵璇[3]（2017）在《管理者价值观对企业社会责任的影响》一文中研究指出注意力基础观认为,企业的行为是企业如何引导和分配决策者注意力的结果,决策者做什么取决于他们把注意力集中在哪些议题和答案上,而他们会关注哪些议题和答案又取决于特定的情况以及企业的规则、资源和关系是如何将议题、答案和决策者配置到特定的程序性和交流性渠道中。而注意力结构主要包括四个范畴博弈规则、参与者、结构性位置以及资源。这四个因素一起解释了在活动的内外部环境中企业是如何积极地控制着注意力以及在程序性和交流性渠道中议题和答案以及决策者是如何被配置的。这四个范畴不是独立发挥作用的而是相互作用着构成了企业的注意模式。参与者占据了结构性位置并且受到组织的游戏规则的限制。在注意过程中他们使用了组织的资源从而一起引导着企业的行动决定它如何对环境作出回应。同时,企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)首次出现在二十世纪二十年代,其概念由西方的学者提出,随着全球化的推进,逐步进入了中国。企业社会责任在西方发达国家早已深入人心,西方企业已经关注到社会公众的利益对企业发展的重要性,也开始履行自己的社会责任。“社会责任”的标准也被《福布斯》和《财富》杂志列为了全球企业排名体系八项标准中的一项。随着中国在世界舞台上发挥的作用日益强大,越来越多的世界500强企业开始进入中国市场,他们的到来也推动了企业社会责任在中国的发展。同时,中国企业缺乏企业社会责任伤害社会公众利益的事件在现实中也越来越多。因此,在这样的背景下,对中国企业的企业社会责任行为进行研究具有一定的理论和现实意义。作为一个有限注意力的实体,哪些因素会影响企业的社会责任?本文基于注意力基础观(ABV)探讨了管理者的价值观对企业社会责任的影响,分析了管理者注意力的中介机制,管理层级、闲置资源和功利主义身份的调节作用。研究结果表明,管理者的考虑他人价值观对企业的社会责任具有显着的正向影响,管理者注意力在考虑他人价值观与社会责任间起着中介作用;管理层级在管理者的考虑他人价值观与管理注意力的关系中的调节作用不显着;管理者注意力对企业社会责任的影响同时受到功利主义身份和闲置资源的调节作用。本文研究了管理者注意力配置的参与者、结构性位置、游戏规则和资源四个因素,在特定的情景下检验了基于注意力基础观的企业履行社会责任的发生机制,这对于注意力基础观在管理实践中的运用有着重要贡献。同时,本研究的这些结论对于企业注意力的分配机制和企业的社会责任行为的研究有一定的启示意义。(本文来源于《武汉大学》期刊2017-05-01）
孙华[4]（2015）在《浅谈员工职业价值观——中小企业管理者进行有效管理的突破口》一文中研究指出根据我国中小企业持续发展难题,提出职业价值观在中小企业发展中的作用,并结合相关理论研究成果进行分析,提出建立中小企业员工职业价值观的有效途径。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2015年11期）
匡海玲[5]（2015）在《学校管理者的价值观对学校建设的影响》一文中研究指出价值观是个体对客观事物及自己的行为的重要性的总体评价,是个性心理结构的核心因素之一。本研究从斯普朗格尔的价值观理论出发,简要分析了学校管理者从学校建设目标的确定,学校制度建设,校园环境建设叁个方面对学校建设施加影响,并由此引发了笔者在深化教育改革的大环境下,高校管理者的价值观取向的思考。(本文来源于《亚太教育》期刊2015年11期）
许婷婷[6]（2014）在《管理者价值观与企业社会责任表现关系研究》一文中研究指出20世纪初,企业社会责任运动开始在欧美国家兴起,时至今日,企业社会责任已经受到企业界和理论界的广泛关注。随着国外学者的研究成果的引进,加之我国经济社会面临的许多问题开始凸显,我国学者也逐渐对这一问题开始关注并进行研究。目前,我国对企业社会责任问题的研究和社会责任实践的开展均取得了重要进展。企业在获得经济利润的同时,还要对其所处的环境和社会负责,也就是要承担起对社会的责任。企业为什么要承担社会责任?或者说,企业社会责任的原因是什么?搞清楚这一问题,是促进企业社会责任履行的前提和基础。对这一问题,学术界看法比较一致,即认为企业出于叁方面原因的考虑：经济因素、外部环境的压力和伦理因素。其中,大多数的研究者认为,推动企业承担社会责任的主要因素是市场竞争和外部社会环境的压力,同时,也有少数学者强调企业履行社会责任的主要原因是企业管理者出于伦理的考虑。两种看法都有道理,但后一种看法更值得重视和探究。现实告诉我们：企业管理者的价值观是行为的基础,决定着决策行为的伦理性,对企业履行社会责任有至关重要的作用。因此,本研究从企业社会责任的伦理动因出发,尝试探讨企业管理者价值观对企业社会责任认知的重要影响,分析企业管理者价值观和企业社会责任表现之间可能存在的关系及其内在机理。同时,本研究引入企业决策机制这一变量,分析群体决策机制对管理者价值观和企业社会责任表现的调节作用。本研究的主要技术路线是：在企业管理者价值观和企业社会责任表现之间可能存在的关系及其内在机理分析的基础上提出研究的概念模型和研究假设,然后进行实证检验。本研究主要围绕以下几个问题展开：第一：企业管理者价值观对企业社会责任表现的影响现有的研究普遍认为,企业管理者价值观影响其对企业社会责任的态度和认知,进而影响其伦理决策,企业管理者价值观和企业社会责任行为有密切关系。但企业管理者价值观如何影响企业社会责任表现则有待我们进一步去探讨,本研究尝试对企业管理者价值观和企业社会责任表现之前可能存在的关系及其内在机理展开深入分析和探讨。第二：不同决策机制对企业社会责任表现的影响不同决策机制会对企业伦理决策有不同影响。在个人决策机制下,企业的决策会带有企业管理者鲜明的个人色彩,而在群体决策机制下,决定企业社会责任行为的是决策机制中是否包含有伦理方面的考量。把影响企业社会责任表现的因素从个体层面上升到组织层面,探讨群体决策机制对企业社会责任行为的影响及其机理,是本研究的一个重要着力点。第叁：企业决策机制在管理者价值观与企业社会责任表现中的调节作用管理者价值观对企业社会责任行为的影响会受到企业决策机制的干扰,这使得进一步探讨企业管理者价值观在企业决策机制调节下对企业社会责任行为的影响成为一个重要问题。本研究将企业的群体决策机制纳入到管理者价值观与社会责任的研究框架中,综合分析“管理者价值观、企业决策机制和企业社会责任表现”之间的关系,探讨在企业群体决策机制下,决策机制的不同价值取向(经济导向或伦理导向)对企业管理者价值观和企业社会责任行为关系的调节作用,并对此进行实证检验。通过实证分析,论文得到了叁个主要研究结论：1.企业管理者的集体主义价值观与企业社会责任表现正相关,企业管理者的个人主义价值观与企业社会责任表现的关系不明显。企业管理者个人主义价值观与社会责任表现关系不明显的原因,在于企业社会责任的动因不仅包括伦理因素,还包括经济因素和环境因素。也就是说,企业决策除了受到管理者价值观的影响外,还会受到企业必须获得经济利益,追求经济利润考量的影响；同时,企业决策还会受到国家法律法规和外部利益相关者压力的影响,企业为了自身的发展和企业形象,会被动地承担社会责任。因此,企业管理者持有个人主义价值观,企业的社会责任表现不一定差。企业管理者价值观与企业社会责任分维度的讨论也证明了上述的观点。2.群体决策机制对企业社会责任表现有显着影响。伦理导向的群体决策机制与企业社会责任表现呈显着的正相关的关系,而经济导向的群体决策机制与企业社会责任表现呈显着的负相关关系。3.群体决策机制在企业管理者价值观和企业社会责任表现的关系中具有调节作用。在个体决策机制下,管理者价值观将直接作用于企业社会责任表现,管理者价值观与企业社会责任表现呈正相关关系。但在群体决策机制下,管理者价值观与企业社会责任表现的作用并不显着,原因可能在于群体决策下,管理者价值观不直接影响企业社会责任表现,企业社会责任表现主要由群体决策的伦理性或决策机制的价值取向(伦理导向或经济导向)来决定。本研究的主要启示是：1.相关的政府部门要想加强企业社会责任建设,推进企业社会责任行为,除了要完善相关的法律和法规,还应该加强对企业的宣传,提高企业对承担社会责任重要意义的认识,强化企业对社会责任的伦理认知,使企业认识到社会责任是企业应该和必须承担的,认识到承担社会责任不仅对国家和社会的发展进步有利,同时对企业自身也有利,使企业从被动承担社会责任转变为主动承担社会责任。2.企业决策机制不同,企业社会责任表现也不同,若要提高企业社会责任表现水平,首先应分析企业是一种什么样的决策机制,了解企业是个人决策还是由群体进行决策,如此才能有针对性的采取不同方法来提高企业社会责任表现。3.在个人决策模式下,企业社会责任表现主要受企业管理者价值观的影响,因此,要提高企业社会责任表现,就应促进管理者积极加强自身的伦理修养,提高道德境界,努力通过提高管理者对企业承担社会责任的伦理认知,来促进企业在追求经济利益的同时主动承担社会责任。4.在群体决策模式下,企业管理者个人价值观不直接作用于企业社会责任表现,企业社会责任表现主要是由企业群体在决策过程中的伦理导向来决定的,要想提高企业社会责任表现水平,必须使决策程序化,使群体决策过程包含对行动方案的伦理考量。只有在行动方案的评价环节加入伦理分析,在选择行动方案时注意考虑伦理因素,企业才能有较好的社会责任表现。(本文来源于《辽宁大学》期刊2014-12-01）
金国荣,冯臻,于保平[7]（2014）在《企业社会责任动机、机制与模式研究——基于管理者价值观视角》一文中研究指出基于管理者价值观对企业行为的影响作用,提出了经济性、关系性和道德性企业社会责任的动机类别。在此基础上具体分析不同类别动机对于企业社会责任行动的影响作用,提出了在受到制度环境,以及企业特性等因素影响在内的企业社会责任行动的整合机制模型。最后对不同管理者价值观动机驱动下的可能产生的社会责任行动类型进行了分析。(本文来源于《上海管理科学》期刊2014年02期）
高东丽[8]（2014）在《石油企业基层管理者的价值观管理》一文中研究指出企业价值观为企业生存与发展确立了精神支柱,当个体的价值观与企业价值观一致时,员工就会把企业工作看作是为自己的理想奋斗,有助于企业目标的实现。对石油企业的基层管理者来讲,既要明白当下的主流价值观对企业员工的影响,还要建立合乎企业价值观和目标的团队价值观,引导员工价值观的同时,要明白员工自身的价值观,使日常的管理工作有的放矢,收到事半功倍的效果。(本文来源于《北京石油管理干部学院学报》期刊2014年02期）
陈禕峰[9]（2013）在《榜样示范与价值观对管理者非伦理行为影响的实证研究》一文中研究指出近年来，管理者伦理危机给企业带来的损失和影响越来越大，研究企业伦理已经成为一个热点问题，国内外学者从不同角度对影响管理者非伦理行为的因素进行了大量分析研究，但是从价值观的角度研究却很少。本文作者认为价值观是驱动人们行为的重要内部动力，因此，围绕价值观这一因素，本文将榜样示范、职业成功和外在工作价值观作为变量，希望通过探究这些变量与管理者非伦理行为之间的关系，为预判或减少管理者非伦理行为的发生提供启示和有效建议。本文通过查阅国内外有关榜样示范、职业成功、外在工作价值观和管理者非伦理行为相关领域的研究综述，提出榜样示范与价值观影响管理者非伦理行为的理论模型。在如下叁个方面提出假设：1、榜样示范对管理者非伦理行为产生影响；2、职业成功对榜样示范和管理者非伦理行为的关系产生影响。3、外在工作价值观对榜样示范和管理者非伦理行为的关系产生影响。本文主要采用实证的研究方法，运用SPSS统计软件对上述假设进行验证，假设均得到有效验证。研究发现，榜样示范对管理者非伦理行为有负向影响；职业成功在榜样示范和管理者非伦理行为之间的调节作用显着；外在工作价值观在榜样示范和管理者非伦理行为之间发挥中介作用。本文研究证明，榜样示范可以用来预测管理者非伦理行为，职业成功越高，管理者出现非伦理行为的可能性就越低。研究还表明工作价值观在榜样示范和管理者非伦理行为之间具有中介作用。本文的创新之处在于：（1）建立榜样示范与价值观和管理者非伦理行为模型（2）运用实证研究方法，在模型的基础上，引入职业成功（调节变量）和外在工作价值观（中介变量），使研究结果更具体，更丰富，并提出建议，通过在管理中加强榜样示范教育，引导管理者树立正确价值观，同时重视职业成功在管理者伦理行为中的作用来达到降低管理者非伦理行为的效果。(本文来源于《上海大学》期刊2013-12-01）
佟醒[10]（2013）在《征文活动掀高潮 专题讨论引共鸣》一文中研究指出本报讯 “和谐至上、上下同欲、欲取姑予”、“用户价值回归、 员工行业尊严回归”、“有序竞争、科学发展、优服于民、共同成长、振兴产业、回报社会、强盛国家”……由工信部行风办指导、中国通信企业协会主办，中国电信、中国移动、中国联通协办，人民邮电报社承办的通信(本文来源于《人民邮电》期刊2013-08-12）
管理者价值观论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
价值观在行政管理和公务员激励中具有重要作用这一观点虽然已得到公认,但在实践中对作为公共服务参照系的价值观的理解和运用正经历着变化,特别是对于公共管理的新要求而言更是如此。本文的分析主要集中于理解与运用法国公共服务核心价值观时不同维度间的相互影响,同时强调指出,尽管这些维度明显维持着价值参考体系,但是它们之间一直存在的张力。本文提出了在价值观管理训练中学校发挥作用的问题,基于在法国公共服务培训学校网络中接受培训的管理者、教师和监督人员的调查进行分析。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理者价值观论文参考文献
[1].周颖.管理者CPM领导行为与员工反生产行为的关系研究—工作价值观的调节作用[D].浙江财经大学.2018
[2].法布里斯·拉瑞特,克里斯汀·肖维恩,丁晶晶,吕守军,孙春晖.克服价值观之间的张力:法国公共服务管理者及其培训学校的挑战[J].国际行政科学评论(中文版).2018
[3].赵璇.管理者价值观对企业社会责任的影响[D].武汉大学.2017
[4].孙华.浅谈员工职业价值观——中小企业管理者进行有效管理的突破口[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2015
[5].匡海玲.学校管理者的价值观对学校建设的影响[J].亚太教育.2015
[6].许婷婷.管理者价值观与企业社会责任表现关系研究[D].辽宁大学.2014
[7].金国荣,冯臻,于保平.企业社会责任动机、机制与模式研究——基于管理者价值观视角[J].上海管理科学.2014
[8].高东丽.石油企业基层管理者的价值观管理[J].北京石油管理干部学院学报.2014
[9].陈禕峰.榜样示范与价值观对管理者非伦理行为影响的实证研究[D].上海大学.2013
[10].佟醒.征文活动掀高潮专题讨论引共鸣[N].人民邮电.2013