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摘要:机电安全管理的好坏从一定意义上而言影响到企业的存亡,所有企业都要足够注重员工生命健康安全。部分企业的机电管理远远落后于技术的更新换代,存在很多的安全问题与漏洞,现状令人堪忧。所以,准确了解和认识机电安全管理在安全生产中的关键作用,通过增强机电安全管理系统的建设,推动安全生产管理的有效展开,具有特别关键的实际意义。
关键词:机电设备;安全;管理;维护
引言:作为机电设备运用中的关键工作,其安全管理和维护在近期获得了相关方面的高度关注。机电设备产生安全事故不仅会导致重大的经济损失,并且也给员工的人身安全甚至是生命带来隐患与威胁。因此,我们一定要加大机电设备安全管理力度。机电设备安全管理要贯穿于设备寿命的整个周期,这就需要我们结合设备周期的不一样阶段使用针对性的安全管理方法。
1、机电管理的现状
1.1现场管理工作不够到位
机电设备管理工作不到位有下面几种表现:对待机电设备的日常检修工作不仔细,设备维修保养没有落实到位;没有及时对其整体实施检验维修,而只是对部分进行维修,不够及时清理当班机电设备卫生,使维护检修的工作强度加重了,设备质量规范化的工作也没有落实到位;不够及时的回收闲置机电设备入库工作,检修整改的过程当中导致了一定的资源浪费。
1.2相关人员缺少足够的责任意识,漏报、谎报状况常有发生
机电安全管理工作可不可以成功展开,同有关人员业务能力、管理水平和综合素质高低息息相关。调查显示,机电安全管理工作中,每年由于员工责任意识弱所导致的安全事故占总事故的50%左右。如果相关人员可以严格遵循“安全第一”的原则,就能够有效防止这些安全故事的产生。因为综合素质差,责任意识弱,频频发生各类漏报谎报问题,导致各类安全隐患产生。
2、提高机电安全管理的措施
2.1重视管理,提升机电管理水平
有关单位的领导人要注重机电管理,这样来达到提升机电管理水平的目的。机电工作是机电管理人员要常常向领导汇报,多提部分可行性的意见,保证机电设备的安全运行。同时还要安排有关人员来定期检验机电设备,工作人员发现了机电设备存在着安全问题,要及时向领导汇报,把机电设备的安全问题扼杀在摇篮中。通过定期检验、管理机电设备,能够保证机电设备的正常运行。
2.2增强机电规范化管理,提升人员的质量规范化意识
在确保机电安全生产的时候,机电规范化起着基础性的作用,有关单位要持续改善机电规范化工作,构建规范化领导小组。同时还要进行"三抓",换句话而言面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱程序。此外,还要构建机电规范化奖罚制度,通过展开机电规范化竞赛活动来促进机电标准化工作的成功实施。
2.3机电设备信息化建设要加快
有关单位要综合信息管理机电设备,换句话而言管理好设备选型这一程序、把设备的安装调试管理好、设备维护好、更新改造设备和管理好设备的报废这一程序。单位要构建全部机电设备的检修、保养档案制度。经过细化设备的保养工作,包机责任机制要主动贯彻落实,把包机责任机制和经济相挂钩,和行政处罚有机结合起来。除此以外,还要改善跟踪管理设备的方法,建设设备运行档案。通过万吨与百万吨材料、配件消耗,为设备选型供应可靠的基础数据与资料。与此同时能够认识到设备基础管理、强制保养、强制检修等工作是不是真正做到位,还要检验设备的应用状况是不是科学、是不是和有关的要求相同。
2.4规范机电安全管理制度
陈旧的安全管理制度更多依赖的是批评、教育和经济处罚等方法,无法否认的是,批评、罚款尽管能够让违章职工观念受到必然的触动,可是简单依靠经济方法对违章情况实施控制依然不实际,在加上部分管理人员制度实施方法简单而粗暴,造成职工感情受伤害,继而让其形成了抵触和逆反心理,造成管理效果不佳。为了使管理水平有效提高,除了严格实施刚性制度之外,还一定要拟定完善的柔性管理制度,比如,在会议室实施不标准行为警示台的设置,让违章操作人员对本身违规行为和危害实施检讨,推动其深入实施反思,从而自觉性地遵守每一项规章制度。就管理人员来说,一定做好示范作用,安全生产一旦不达标,甚至会对员工导致危害时,一定要坚持把员工安全放在首位,拟定完善的方法,确保生产过程的安全性。
2.5增强机电设备维修保养,保证机电设备安全运行
目前很多企业在生产任务重或资金紧张的状况下,存在着为赶任务,只盲目一味的生产而不关注机电设备的安全管理,不重视机电设备的维修保养,导致许多安全问题,造成部分机电设备常常带病作业,直到设备不可以再运行了才去修。这对生产的发展非常不利,也对安全不利,容易造成安全事故。要使这种情况的产生减少,就一定要拟定与严格实施机电设备维修保养管理制度,做到预防检修,强制检修;或改善“包机”制度,责任落实到人。这样就会大大提高设备完好率,让生产不断稳步发展,让机电设备安全生产获得充分保障。
2.6重视机电设备的现场管理工作
①要把机电管理部门在生产与管理经过之中的关键作用给发挥出来,主动的配合企业安全监督部门和管理部门把设备检验和考核工作给做好,严格拟定设备维修制度和干部跟班上岗制度等,让现场管理工作可以切实做到有章可循;②要严格的实施检验考核工作,每一个职能部门要充分的发挥出其管理的职能,把好考核关,让机电设备能够高效益的运行,进而为企业的生产经营供应挂机的服务。要做好机电设备的保养工作,尤其是新设备的保养工作。在这个时候要做好紧固工作,在安装运行一个生产班之后,要把各处连接的螺丝给予坚固处理,因为通过了生产班的运转,让螺丝也形成配合的作用,因此一定会发生松动问题,在坚固处理之后,可以让其连接的强度获得有效保障,坚固处理好螺丝以后,可以有效防止很多大修以后的再次修理工作。③对于老化的机电设备要持续加大维修的力度,而且把准备足够的配件,从而为应急供应方便。由于这个时候的维修量相对大,因此要分清楚主次,确保重要位置的正常工作。众所周知,全部事故的产生都是需要一个过程的,因此各级管理人员不可以疏忽安全管理工作,必须要把事故在萌芽状态给消灭掉。
2.7主动使用新机电设备,持续改善机电设备新技术与新工艺
在确保企业的正常生产与运行的基础上,每一个机电设备管理部门能够使用几种工作方式向领导提出建议、推荐新设备、新工艺、新材料与新技术等,而且结合经济与科学技术的发展现状,国家政策性安全专项基金的扶持要努力争取,依据有关的机电设备行业规范做出完整的规划,从而确保企业机电设备的正常运转和更新换代。
结语
总而言之,机电设备安全管理对企业的安全生产与创造经济效益有非常大的影响。机电作为一项长期艰巨日常工作的设备安全管理,是生产永恒的主题,一定要引起我们的高度关注。所以,要使用合理有效的方法做好机电安全管理工作,这需要有关工作者给予不懈的努力。
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