1工业与民用建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
人为因素在建筑工程项目的实施过程中起到了重要的作用，直接决定着建筑工程的进度和质量，好的管理人员能够有效地控制建筑工程的成本，合理的配置资源，实现企业利润的最大化。这就需要建筑工程管理人员具有充足的经验和专业知识，重视工程项目的建设[1]。
1.2技术和基础设施因素
技术和基础设施因素是检验工业与民用建筑工程管理的重要因素，好的建筑企业一定具有先进的技术和完善的基础设施，这样才会使其在众多竞争者中脱颖而出，如果建设企业的员工有过硬的技术水平，那么他们的职业素养就会远远高于技术水平低的企业员工，而好的设施就会加强施工的程序化，按照规定进行工作。因此，在建筑工程的管理上也就更加的容易。
1.3建设材料质量因素
建设材料质量对工业与民用建筑工程的起着决定性的影响，如果建设材料的质量不过关，那么建筑工程质量就一定会出现问题。在目前，我国发生了许多因建筑材料不合格而引起的建筑工程事故。这就要求建筑工程管理人员加强对建筑材料的管理，建筑材料的采购人员也要加强自身的鉴别能力，切不可因贪图便宜而购买廉价的建筑材料。
1.4施工安全因素
在进行工程建设的过程中，安全是第一要素，建筑工程的开展要以安全为前提，建筑工程的管理人员要重视施工安全，建立完善的安全管理体系，要求施工人员严格的按照安全制度的规定进行工作，多向工作人员宣传相关的安全知识，提高他们的安全意识，避免安全事故的发生，只有保障施工人员的安全才能够使工业与民用建筑工程按照预期的时间完成。
2工业与民用建筑工程管理存在的主要问题
2.1没有重视管理方针的问题
通常情况下，为了保证建筑工地工作高效的进行，建筑公司都会对建筑工地的各个方面阶段都制定详细的管理方针，管理方针可以使施工过程有序进行，使建筑工人有条理做事，这是整个建筑过程必不可少的部分，但是在实际的管理实施中却存在着很大的问题，工作人员未能严格按照施工管理来进行工作，使得管理方针没有实质作用。
2.2没有加强对建筑材料质量的把关
建筑材料的好坏影响着整个建筑工程的质量的好坏，也是建筑工程的基础和建筑活动的开始。由于每个建筑项目的资金都有严格的规定，所以采购人员必须本着不超过预期资金来进行建筑材料的采购，因此可能就会选择相对经济的建筑材料。在建筑材料方面的问题还包括管理人员不能对建筑材料的种类进行准确的把握，在建筑材料管理方面存在着技术水平的差距，严重的影响了整个建筑工程的进度。管理人员要对于建筑材料的选择必须考虑多个方面的问题，对市场上的建筑材料有明确的了解，以便选择最合适的建筑材料。
2.3没有建立完善的管理机制
在工业与民用建筑工程的管理中，大多数的企业通常都是采用传统的管理方式，没有明确的专业的管理体系，这种体系严重的影响了建筑体系的质量与工作进程，是一种十分落后的管理机制，在科技飞速发展的时代，我们必须顺应大时代的要求，对工业与民用建筑工程的管理机制进行科学的改革，结合先进的科学制度，同时学习和借鉴国外先进的管理体系，与我国的建筑工程的基本情况相结合，制定出一套符合我国建筑工程管理的机制体系，从而提高我国工业与民用建筑工程的管理体系[2]。
3解决工业与民用建筑工程管理问题的主要措施
3.1制定完善的管理方针
完善的管理方针在建筑工程中起着十分重要的作用，制定完善的管理方针不仅可以保证整个管理机制高效的运行，而且是整个管理指导工作的重要指标，完善的管理方针能够科学地指导工业与民用建筑工程管理工作的有效实施,保证建筑工程的质量，降低工程建筑材料成本。完善的管理机制要结合工业与民用建筑工程管理的实际情况，从企业的工作效率与内部管理进行调整，将建筑行业的各个环节都进行合理的规划，使整个机制更加专业。
3.2加强对建筑材料质量的检验
在工业与民用建筑工程中，对建筑材料的管理存在着一定的漏洞，甚至有些企业根本没有对没有对建筑材料有明确的管理。要加强对施工材料的管理,提前进行企业内部集体讨论，确定建筑材料选择的大致方向，选用专业的建筑材料的管理人员,对建筑材料的采买进行第一次判断，先拿取样本，由专业部门对样本进行质量的检测的第二次判断，合格后再由建筑材料在建筑施工过程当中的材料应用检测来进行第三次的判断,通过三次严格的筛选管理，保证了建筑工程材料的质量以及建筑施工过程中的工程质量。
3.3创新管理方法
自改革开放以来，我国的建筑行业处于不断发展的过程，近年来高楼矗立也成为了我国建筑行业发展的小小成就，在建筑工程行业也有了一定的自己的经验，但我们在建筑行业的技术水平还远远不够，建筑企业必须积极的总结民用与工业建筑工程的实施中所遇到的一系列问题，然后企业内部人员进行集体讨论总结经验教训，并根据这些问题来提出新的方面的创新，从而提高民用与工业建筑工程的建筑质量与效率，使中国建筑行业取得更加辉煌的成绩[3]。
3.4重视对管理人员综合素养的培养
工业与民用企业要在企业的招聘中进行严格的规定，为企业选择高质量的管理人员，对于进入公司的管理人员也要进行定期的相关专业的知识的培训，提高管理人员的专业知识，对企业来说也是必要的，其次，对企业的管理人员实行定期的考核机制，对于不过关的进行在培训或者扣奖金等措施处理，对于表现优秀的给与一定的奖励，以此来鼓励员工积极进取，使企业快速的发展。
4结束语
工业与民用建筑工程管理存在的问题会对建筑工程的质量和进度产生一定程度的影响，建筑企业可以通过完善管理方针、创新管理方法、加强对建筑材料质量的检验、重视对管理人员综合素养的培养等措施解决工业与民用建筑工程管理存在的问题。不断推进工业与民用建筑工程的发展。
参考文献
[1]刘亚军.浅析工业与民用建筑工程施工现场的常见问题与管理办法[J].河南建材,2015(02).
[2]侯小宝.科技风.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].2014(07).
[3]王东旭.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].中国城市经济,2012(02).