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摘要：随着经济水平的提高，各个行业开始了激烈的竞争，建筑工程行业尤为凸显，因此企业的发展和前景就需要靠加强管理来实现，所以如何完成低成本、高质量的工程就成了工程发展的主要切入点。文章分析了当前我国建筑行业的发展情况，介绍了土建工程造价全过程控制的相关问题，主要包括建筑施工工程及造价的分析及建筑工程造价的合理运作两方面内容，从多个角度对其进行分析和介绍，目的在于促进建筑工程行业在当前竞争如此激烈的社会大背景下仍然能够不断向前发展。
关键词：工程造价；全过程管理；投资
引言：近年来，随着建筑施工领域的发展，土建工程的竞争机制逐步完善，实现了行业的市场化运行。这在促进行业发展的同时也给众多的施工单位造成极大的生存压力，为了承揽到工程，许多的施工企业采取压低报价的方式提升自身的市场竞争力，导致土建工程的施工利润被压缩在极其狭窄的空间范围内，导致许多施工企业的零利润，甚至负利润施工。要想实现工程施工的获利，只能从工程的成本管理下功夫，通过对土建工程的全过程成本管控实现成本投人与预期的相符，进而为施工企业带来预期的利润。
一、全过程造价管理模式的含义
众所周知，土建工程是项内容众多，关联复杂的综合性工程，在进行全过程造价管理的解释之前，先应该对土建工程的各环节进行划分[1]。一般而言，对土建工程的阶段划分大致可分为前期决策，设计，施工和验收四个阶段，对其进行全过程的造价管理就是从土建工程的各环节出发实现对工程各项活动的造价监督，以此实现对工程各项施工内容的经济性提升，约束施工的不合理之处，从而确保工程的施工投人在可控范围内，不会对土建工程的施工利润造成威胁和侵占。
二、建筑施工工程及造价的分析
（一）树立土建工程造价全过程管理的意识
工程造价的造价管理工作具有十分重要的作用。从施工企业的角度上来看，合理准确的造价控制可以避免工程项目施工中不必要的资金浪费，减少成本支出。然而，若要确保工程造价的合理性，施工企业必须根据企业的实际情况，调整造价管理机构，提升造价人员的素质，必须从施工企业的员工入手，树立员工对工程全过程造价管理意识，提高员工对工程造价预算的重视程度，使员工明确工程造价预算管理工作对土建工程项目施工的重要意义，在平时的工作中有意识的培养员工对施工费用方面的控制意识，确保工程造价预算管理工作的顺利进行。
（二）完善土建工程造价全过程管理工作的相关体系
施工企业施工环境复杂、涉及的项目、施工工序众多，各类繁杂琐碎的项目都会对工程造价管理有一定的影响，因此，要保证施工过程中造价管理的顺利实现，施工企业必须从造价管理体系入手逐步完善相关管理体系，在实际工作中，各个管理层次的管理人员根据自己的岗位职责，充分结合工程实际情况，使施工企业的造价管理工作向着规范化与合理化的方向发展，促进运行机制中责任与义务的统一。
（三）项目决策环节的造价控制内容
工程项目决策环节是指对工程造价开展控制的重要内容：（1）必须做好工程预测工作，主要包含调查工程结构、调查市场需求等一系列预测调研工作；（2）对土建工程所需的工程技术方案进行研究，提前调查土建工程附近的环境及建设条件；（3）对工程经营效率等方面实施研究，也就是对工程的预期效果展开分析、评价。（4）项目设计环节的造价控制内容。在项目设计环节主要山工程造价管理员负责工程造价控制工作，在这个阶段控制工程造价主要是认真完成自己设计的工作内容[2]。同时也要确保设计概算与投资预测相互一致，如果已有项目资金预算超过设计预算，必须及时向上级部门反映这种情况，与该工程相关部门进行沟通。
（四）项目实施环节的造价控制内容
项目实施环节开展工程造价控制，主要是在工程实施环节根据项目设计要求制定一系列执行方案。如果项目施工过程中发现不符合设计的部分，存在必须进行变更的内容，必须对上述内容开展针对性的工程造价控制。相关研究证明，只有对项目施工中每个环节开展控制机管理，有效降低工程造价产生的不良影响。
三、建筑工程的造价的合理运作
（一）提高工程管理质量和效率的有效措施
建筑行业要想取得快速发展，必须要提高工程管理的质量和效率，当前我国建筑施工的工程管理上还存在各种各样的问题，必须采取有效的措施解决这些问题。首先，需要完善前期的设计工作，设计要合理，在施工过程中一旦发现与设计不符或是设计内容上存在不足之处要及时提出，便于设计人员进行修改，降低工程返工的几率，从而节省施工时间和成本，获得更多的经济效益。另外，在施工材料的质量控制上必须要更加严格，因为建筑材料的质量会直接影响到工程质量，施工单位不能够为了追求个人利益而使用质量不合格的建筑材料，应当由专门的采购人员购买建筑材料，同时还要有专门负责监督这一过程并对建筑材料质量进行检测的人员。对于施工人员的技术水平、安全意识及工作态度都要提出更高的要求，施工人员必须具备足够高的技术水平，能够高效完成各项工作内容，并且对待工作要认真。在施工过程中很容易发生安全事故，存在各种安全隐患，所以施工单位需要加大对安全设备的资金投入，加强施工过程中安全监督管理力度，施工人员自身也要提高安全意识，只有做到这些，才能够有效提高工程管理质量和效率。
（二）有效管理工程造价的方法
为了对工程造价进行有效管理，首先需要对所需的成本进行准确的预算，各个环节的成本也要有相应的分配，在施工过程中节约成本，尽量避免出现资金浪费的现象，而且各个施工环节之间应当紧密联系、环环相扣，这样能够及时发现某一环节所存在的问题。在建筑工程施工的整个过程中难免会出现一些突发事故，会对资金投入造成一定程度上的影响，所以还需对整个施工过程中可能出现的问题进行预测，并且有相应的解决办法。
（三）造价过程控制常见问题以及有效的处理手段
在建筑工程的造价工程控制上存在很多常见问题，文章主要介绍设计阶段存在的问题及有效的处理手段，首先需要清楚的是设计阶段造价控制的目的是为了提升设计方案的可操作性。但是当前存在一个非常显著的问题，那就是设计方案追求新颖和高质量，而在经济方面考虑的就偏少一些，因此在后期的施工过程中就会出现经济支持力度不够的问题，导致施工过程无法继续进行或是与预期的施工质量不相符。为了有效解决这一问题，就必须在设计阶段进行合理的造价控制，运用限额设计手段，可以避免由于设计不合理而造成的一些造价失控问题。这一问题在很多建筑工程前期的设计工作中都存在，所以需要得到及时有效的解决，当然，除此之外，在其他阶段还存在一些不同的问题，这都需要相关人员及部门对其进行高度的重视，以及时采取有效的处理手段。从建筑工程的决策准备阶段、施工建设安装阶段到竣工验收阶段、使用维护阶段全过程入手来将建筑工程的造价控制在合理范围内，是建筑企业提高经济效益的必然选择、是集约型社会发展的必然要求，也是生态社会建设的必然趋势。借助先进的管理经验和成熟的工程技术等全面做好建筑工程全过程的造价控制，不断提高建筑行业发展的动力，更有力促进建筑市场的繁荣，积极为国民经济发展再添新力。
参考文献：
[1]袁平.论建设单位对建设工程造价的全过程管理和控制[J].中南林业科技大学学报（社会科学版），2006，17（3）：47~48.