导读:本文包含了企业战略实施论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:自有品牌,初级阶段,零售业态,商品组合
企业战略实施论文文献综述
刘文纲,王明坤[1]（2019）在《零售企业自有品牌战略实施现状研究——以北京市为例》一文中研究指出本文通过对参与北京零售市场竞争的本土零售企业自有品牌建设与发展现状进行全面、深入的调查研究,揭示零售企业自有品牌战略制定和实施的主要制约因素,阐明本土零售企业自有品牌战略实施中存在的主要问题及其成因;针对存在的问题,提出有关推动北京本地零售企业自有品牌战略实施的对策建议。(本文来源于《商业经济研究》期刊2019年23期）
史文雷,阮平南,徐蕾,魏云凤[2]（2019）在《创造共享价值的企业战略实施绩效评价——基于改进BSC和DEMATEL-ANP方法的模糊综合评价模型》一文中研究指出针对企业创造共享价值的战略选择、绩效评价和绩效提高问题,提出了基于改进的BSC和整合DEMATEL与ANP的模糊综合评价模型,从而对企业战略绩效进行评价。首先分析企业创造共享价值发展战略的可行性;其次基于传统的BSC框架结合创造共享价值战略内涵,提出六维绩效评估框架评价战略实施绩效,在此基础上建立战略实施的绩效评价体系;再次整合DEMATEL和ANP方法建立绩效评价模型,并进行模糊综合评价得到综合权重,以实现对战略实施绩效系统准确的评价;最后将创造共享价值战略实施评价指标体系和评价模型应用于战略的绩效考核实践中。实践结果表明,本文提出的绩效综合评价模型新颖有效,能够对创造共享价值战略的企业绩效进行评价。(本文来源于《技术经济与管理研究》期刊2019年11期）
张恒[3]（2019）在《国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策》一文中研究指出近几年,我国的经济正处于转型的阶段,企业和工厂面临着转型升级,以顺应国家经济的发展。国有企业在其战略制定和发展的过程中,存在着不少的问题,如,激励约束机制的不协调、各种审批环节繁重、战略编制过长及缺乏有效性等,国有企业的发展对于我国经济的发展具有重大的意义,国家要正确布局其战略发展,找出和解决在发展过程中存在的问题,促进国有经济更加长远的发展。现探析国有企业的发展,研究其战略制定,在国有企业的发展过程中,依旧存在着很大的问题,分析在战略实施过程中的问题,找出根源,寻找隐患,采取措施和对策去解决问题,最后能够对国有企业的发展有所帮助。(本文来源于《北方经贸》期刊2019年11期）
傅江平[4]（2019）在《高“标准”的魅力》一文中研究指出对于不同的高新技术企业来说，标准意味着什么？也许没有标准答案。近日跟随深圳市市场监管局举办的“媒体与市民走进深圳标准获证企业”活动，在参观华大集团承建和运营的国家基因库，零距离感受华大集团旗下华大智造之后，从中得到了答案。打一场测序仪标准话语(本文来源于《中国质量报》期刊2019-11-12）
邹梦玲[5]（2019）在《企业战略制定与实施中的企业文化价值分析》一文中研究指出企业文化在企业战略制定与实施中的作用主要包括导向作用和调节作用。企业战略制定与实施对企业文化产生的影响主要包括以下几方面,即展现出企业文化的价值,推进企业文化的发展,加快企业文化的创新。构建新时期企业战略与企业文化之间的良好关系可以从以下几方面进行,即体现企业文化价值的核心,加快企业的战略制定与实施进程,抓住企业文化建设和企业战略发展的良好时机。(本文来源于《黑龙江科学》期刊2019年21期）
杨阳[6]（2019）在《企业集团实施战略成本控制与管理研究》一文中研究指出随着现代经济的飞速发展,企业迎来了巨大的发展机会,同时,发展伴随着竞争,在这样的情况下,企业集团能否占据竞争的优势地位取决于其战略实施和成本控制执行情况,其中,战略导向逐步渗透进成本管理是非常重要的。企业应从成本的角度看问题,制定并优化企业的经营战略。本文主要对企业集团实施战略成本控制与管理方面进行分析和探讨,并制定了相关对策,希望能够对我国企业的战略成本控制提供有益探索。(本文来源于《财会学习》期刊2019年31期）
严风[7]（2019）在《基于卓越绩效模式的企业战略实施研究》一文中研究指出近年来,卓越绩效模式作为企业质量管理的主要评价工具,在提升我国企业管理水平方面发挥着越来越重要的作用,其中战略管理在企业发展方面起着导向作用。本文基于卓越绩效评价准则框架,总结并分析战略管理这一主要环节关注点,通过发放调查问卷,对上海地区不同行业的254家企业战略实施情况进行统计与分析,重点分析数据所体现出来的问题并探究其原因,为提升我国战略管理水平、完善战略管理体系,促进我国质量管理健康发展提出了针对性的措施与建议。(本文来源于《管理观察》期刊2019年30期）
田颖君[8]（2019）在《粮食加工企业实施战略成本管理的思路探讨》一文中研究指出本文首先对战略成本管理基本内容进行概述,从规模经济、业务范围、产品多样化叁个方面,对粮食加工企业战略成本动因进行分析,并以此为依据,提出粮食加工企业实施战略成本管理的思路。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年20期）
王雪红[9]（2019）在《基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径》一文中研究指出企业要获得更好发展必然需要具备核心竞争力,要借助核心竞争力获取更高收益,财务管理实施过程也要经过相应的优化和调整。基于对企业核心竞争力下财务战略管理实施路径的制定,总结了在不同状态下财务战略管理系统运行方法,让其能够通过对于整个系统的优化和调整,落实企业核心竞争力的开发和升级工作,让企业在市场竞争中占得先机。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年20期）
鲍宁,玄晶晶[10]（2019）在《现代企业采购战略实施研究》一文中研究指出当今,很多企业非常重视企业战略,花费很多的资金聘请咨询公司制定企业战略。但是,许多企业战略都没有实现预定的目标,最为重要的一个原因对采购战略实施不利而成。因此,在战略实施的过程中,要详细研究实施内容及其步骤,只有这样,才能保证战略实施有效,实现企业的预期目的。本文从以下几个方面进行阐述,从而保证战略实施的有效性,促进企业更好发展。(本文来源于《中国物流与采购》期刊2019年20期）
企业战略实施论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
针对企业创造共享价值的战略选择、绩效评价和绩效提高问题,提出了基于改进的BSC和整合DEMATEL与ANP的模糊综合评价模型,从而对企业战略绩效进行评价。首先分析企业创造共享价值发展战略的可行性;其次基于传统的BSC框架结合创造共享价值战略内涵,提出六维绩效评估框架评价战略实施绩效,在此基础上建立战略实施的绩效评价体系;再次整合DEMATEL和ANP方法建立绩效评价模型,并进行模糊综合评价得到综合权重,以实现对战略实施绩效系统准确的评价;最后将创造共享价值战略实施评价指标体系和评价模型应用于战略的绩效考核实践中。实践结果表明,本文提出的绩效综合评价模型新颖有效,能够对创造共享价值战略的企业绩效进行评价。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业战略实施论文参考文献
[1].刘文纲,王明坤.零售企业自有品牌战略实施现状研究——以北京市为例[J].商业经济研究.2019
[2].史文雷,阮平南,徐蕾,魏云凤.创造共享价值的企业战略实施绩效评价——基于改进BSC和DEMATEL-ANP方法的模糊综合评价模型[J].技术经济与管理研究.2019
[3].张恒.国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策[J].北方经贸.2019
[4].傅江平.高“标准”的魅力[N].中国质量报.2019
[5].邹梦玲.企业战略制定与实施中的企业文化价值分析[J].黑龙江科学.2019
[6].杨阳.企业集团实施战略成本控制与管理研究[J].财会学习.2019
[7].严风.基于卓越绩效模式的企业战略实施研究[J].管理观察.2019
[8].田颖君.粮食加工企业实施战略成本管理的思路探讨[J].企业改革与管理.2019
[9].王雪红.基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径[J].企业改革与管理.2019
[10].鲍宁,玄晶晶.现代企业采购战略实施研究[J].中国物流与采购.2019