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摘要：在现代化工程发展过程中，维修工程较特殊。其主要特征为：针对既有的工程开展良好的维修操作，从而减少安全隐患和潜在的损失，使其达到原有设计要求。从客观的角度来分析，管理工作及施工质量就是维修工作中的重中之重。这不仅要对本部门尽量按照科学、合理的模式来安排各项工作，还要相关部门进行科学协调工作，从而最大限度地提高工程的可靠性、可行性。本文针对提升维修工程管理水平及施工质量的对策展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：维修工程；管理水平；施工质量
引言
由于城乡建设速度日益加快，在维修工程施工过程中，工程施工质量控制与管理有利于确保整个维修工程项目的质量。构建全面的质量保证体系是维修工程施工质量控制与管理的重要前提，严格遵循“百年计划、质量第一”的原则，有效把握质量；实施国家标准质量的技术方法，必须始终坚持其科学性、公正性与合理性，在维修工程施工质量控制与管理的整个过程中不会由于任何行政等因素而产生影响。唯有确保维修工程施工质量控制与管理措施的良好实施，才能实现对整个维修工程项目质量的严格把控。
1维修工程发展现状
1.1管理制度不健全
在现阶段发展过程中，维修工程虽然正在不断地获得政府及相关职能部门的重视，但在调查过程中发现，部分工程的管理制度并不健全，由此导致整体上的工程安全性、稳定性难以获得良好的保证。首先，工程管理的初期阶段并没有对维修理念进行良好的落实，完全是采用传统的经验维修来进行，对于管理的一些先进理念、方法，并没有较好的融入，这种现象很容易影响到维修工程的科学发展，同时会不断地增多自身的内部隐患。其次，工程管理制度的设定、执行，都没有阶段性的改进，完全是老旧工作的循环，甚至套用其它相关制度，这就不利于应对多样化的工作情况，也不适应时代发展的节奏。
1.2施工质量较低
维修工程的进行过程中，自身较低的施工质量也已经成为重点关注的内容，同时引起业内较多关注及探讨。首先，维修工程的一些材料使用，并没有更换为先进的绿色材料，对于材料的性能也没有做出深入的把控，多数情况只是需要提供材料合格证，却并未对材料进行送样检测，从而容易导致施工质量的下降非常明显，并且无法在最终的施工质量上得到良好的提升。其次，施工质量较低的情况下，维修工程本身无法获得认可，严重的甚至造成不合格、豆腐渣工程的现象，极为容易引起安全及质量事故的突然出现，这对于地方建设和社会和谐进步，都会产生极为不利的影响。从这一点来看，施工质量较低的问题，必须在日后的工作中引起重视并妥善解决。
2提升维修工程管理水平及施工质量的对策
2.1建立健全维修质量监管体系
相关维修企业应建立与维修质量相适应的监管体系，为维修工作提供质量监管抱保证。首先，维修企业要完善质量监管体系，在维修涉及的各个方面做好监督工作，例如：在维修前要对房屋问题检测、修整方案等进行详细的比对，并通过相关数据进行校对，对修整方案中存在的问题要及时进行商讨并找出可行措施。在维修工程中，对维修材料、维修人员以及维修进度进行监管，确保维修材料符合质量标准、维修人员具有专业维修技能以及维修进度合理有序。其次，科学安排维修人员，实行维修责任负责制，明确各维修人员的工作职责，对每一个维修环节进行严格把控，提高维修效率，保证房屋质量问题得到根本的解决。
2.2提高维修的计划性
对于维修工程而言，管理水平及施工质量的提升，还要需要有科学合理的计划安排。这就要求维修管理部门在每年的年底根据各单位需维修工程的实际情况，按照轻重缓急原则来拟定维修项目，在众多项目中筛选最急需施工的项目。而对于财务部门来讲，需要在年初编制预算时，根据实际财力情况，根据维修管理部门上报的维修项目的大小，会同维修管理部门、审计部门以及纪检等部门对上报的维修工程来进行审议，再由办公会讨论通过，由领导审批后实施。从这一点来看，维修计划性的提升，对于管理水平及施工质量的巩固，能够产生积极的推动效果。
2.3加强材料管理
现如今维修工程也在进行系统化提升，将按照多元化手段来实现，为了确保将来的维修工程中更多的“精品工程”的出现，需要对材料加强管理，从而减少安全隐患和施工要求中的漏项、缺项的产生。首先，维修工程的材料选购，必须与工程需求相适应，尤其是一些比较紧缺、订货周期长的材料，应提前进行采购备货，从而提高维修的效率和质量。其次，对于绿色材料，或者是可塑性的材料，应结合具体的维修内容来采购，并且随货检查材料合格证和检测报告。
2.4提升维修工程施工环节的科学安排
城市化施工进程中维修工程质量管理必须经过合理科学地安排维修工程施工的各个环节。因为维修工程施工较为复杂，其中的环节较多，因而大大增加了施工质量管理的内容，同时使得管理更困难。维修工程施工现场的各个环节应当在施工机械、施工材料和施工环境等各个方面确保质量的前提下展开。所以，为提高维修工程质量管理的效果，应当和各个施工环节的特征相结合，对相应阶段的质量管理模式进行创新，进而利用对各个环节的有效衔接，达到维修工程施工质量管理的制度化、明晰化，并有效实现责任制。
2.5加强业务学习，提高业务水平
有了完善的管理制度，就必须要有高素质、高水平的管理及施工人才，这样才能保证维修工作能够按制度要求来完成。所以，应做好以下工作：首先，管理及技术人员应与工程设计单位及现场施工人员多方位沟通，使设计理念与一线施工能融会贯通。其次，定期组织专业培训，要积极地学习先进的理念，尤其是立项管理信息化、现场管理信息化、造价管理信息化等技术，提高人员专业水平。
3维修工程的发展趋势
现如今多数的维修工程，能够按照正确的方法和理论来完成，在管理水平及施工质量的提升上是比较显著的。日后，技术人员应继续对维修工程的架构深入分析，结合不同工程的特点来进行编写施工要求和现场管理。与此同时，维修工程的管理、施工，都必须朝着创新的方向来开展，针对具体工作的不足进行有效地解决，从多个角度来实现和巩固维修的综合效用，促使以后的维修工程，可以有效的延长使用年限，推动地方的长远发展。
结语
我国对于维修工程的重视程度较高，针对管理水平及施工质量的提升，能够按照多元化的手段来应用，整体上获得的成绩是非常显著的。与此同时，维修工程的管理水平及施工质量改进，要坚持按照体系化的方式来完成，结合相应的维修管理制度，通过行之有效的立项、统筹安排的材料管理和与时俱进的技术提升，从而创造出更高的经济效益和社会效益。
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