管理学论文中常见的模型

问：经济与管理学论文常有的理论基础有哪些？比如五力分析之类的。

1. 答：波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) - Rivalry, Suppliers, Customers, New Entries, Substitutes
   4Ps营销理论(The Marketing Theory of 4Ps) - Product, Price, Place, Promotion
   麦肯锡7S模型 McKinsey 7S Model - 包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。
   BCG Portfolio Matrix - Cash Cow (high market share, low growth), Dog (low market share, low growth, Star (high market share, high growth), Question Mark (low market share, high growth)
   McKinsey MECE Principle - mutually exclusive and collectively exhaustive
   机会成弯余烂本(Opportunity Cost) - 机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的毁氏最高价值者是本次决策的机会成埋漏本。
   SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）
   SWOT分析模型（SWOT Analysis）: Strength, Weakness, Opportunity, Threat

问：经典的管理学理论\模型有哪些

1. 答：经典的管理学理论：
   科学管理仿橡理论
   一般管理理论
   领导权备册旁变理论
   X、Y理论
   需求层姿搜次理论
   等等
   模型有：
   经济订货批量模型
   西蒙模型
   五力矩阵模型
   等等

问：谁能通俗地解释一下管理学的费德勒模型

1. 答：管理学的费德勒模型，是指有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度。
   模型基于这样的前提假设：在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型，然后建立领导风格与情境的恰当组合。任务结构可通过详细布置工作内容而使其更加定型化，也可以对工作只作一般性指示而使其非程序化，领导职位权力可以通过变更职位、充分授权，或明确宣布职权而增加其权威性。职位权力。
   权力是指与领导者职位相关的权力，即领导从上级和整个组织中所得到的支持的程度。如果领导者对下陪晌属的工作分配、奖惩及职位升迁有决定权，则职位权力就是强的。菲德勒将三种情索因素根据各自程度不同组合成八种不同的类型。菲德勒的研究表明：任务取向型的领导者在非常有利的环境和非常不利的环境下，效果会更好；而关系取向型的领导在中间状态的环境下其效果会更好。据此，菲德勒认为，领导者的领导风格是稳定不变的，要提高领导效果，只有两种途径：一是替换领导者，选用适应新情境的领导者；二是改变情境以适应领导者。
   权变理论认为，每个组织的内吵乱雀在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据，从升早系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。