浙江建盛市政园林有限公司
摘要：现在，很多市政工程还是由项目部门来进行劳务队伍、机械设备、自供材料的选择。这样组织起来的队伍就像是临时搭建的，专业程度低且不论，整个队伍的素质还很不稳定。这样的建造起来的工程项目就多多少少有一些隐患在其中。为了让施工素质能够提高，让市政工程的效果达到更好。市政工程就必须要由粗放型向现代化的管理靠近、转变。本文针对于市政工程建设项目的特点进行了分析，这希望能够为相关人员提供借鉴标准。
关键词：工程项目；施工阶段；质量控制
由于我国社会城镇化进程的不断发展，我国的市政规模也呈上升趋势，同时工程项目数量也愈发增多，这无形中会对工程项目施工工作带来一定的难度，同时对项目施工质量也就要求更加严格。工程项目施工阶段涉及到的方面比较广，而且很多因素都对施工质量造成很大影响，所以，对市政项目施工阶段质量控制加强监督控制很有必要。
1项目特点
1.1承包单位不一
市政工程涉及了不同的承包单位，每个单位都有着自己的利益和立场，在项目的施工过程中，每个单位为了自身的利益难免会有一些冲突，不利于市政工程项目的顺利进行。
1.2影响因素较多
影响市政工程项目施工质量的因素有很多，施工项目多而且复杂，所以涉及的影响因素是多方面的。建筑使用材料的质量好坏、施工过程中使用的机器设备的优劣，施工工人的素质高低、施工项目管理者的管理方法和制定的管理制度等问题都是影响市政工程质量问题的因素。
1.3审核不到位
市政工程项目的质量问题存在潜伏性，有可能在工程完成一段时间后质量问题才会显现出来，而市政工程项目的审核却没有延时性，通常是项目工程一完成，检查审核项目也就跟着完成了，对于工程潜在的质量问题检查不出来。
2施工阶段质量控制方式研究
2.1准备阶段控制
项目施工作业的前提就是准备阶段，只有准备工作充分，如期有序进行，那么才能按照计划完成既定工程量，达到相应的质量标准。首先，全面把控项目施工质量，根据环境、条件、项目施工重难点、然后选择合适的工艺和设备来对关键的质量控制节点进行管理，同时动态监控各方面对施工质量的影响因素，建立相应的预防体系。其次，综合分析施工项目所处区域、质量要求、施工方式等因素，然后确定合适的施工方案。
2.2重视材料和设备问题
材料和设备是影响施工项目质量的又一大因素，在施工过程中，应加强对材料和设备的管理力度，认真筛选质量可靠的材料，以及运转高效的机器设备，在后期施工过程中，要及时对设备进行维护和保养，并指派专门的设备负责人员。做好设备和材料的管理工作，才能更加高效顺利的完成工程建设任务，保证工程项目的质量问题。
2.3市政施工阶段所需要的设计和图纸的完成与审核
所有的市政施工中，施工前都会依据建筑要求来制作所需的图纸，为了确保施工阶段的质量控制，在施工之前会对图纸进行制作完善和审核的工作，最终确保图纸的正确性。审核的结果会对整个市政的质量有所影响。所以在市政项目之前，安排专业的人士对图纸进行审核是必要的，根据审核结果进行分析与核对，从建筑也的角度调整图纸，调整到最适合的方案，以保证市政实施的顺利。
2.4施工过程人员的管控
具体的工程项目往往涉及到大量的人员，特别是具体施工人员，具有数量多、流动性大、技能水平不一的特点。针对这些问题，要做好人员的管理必须加强对相关人员的技能培训，确保施工人员的技能水平达到施工要求，提升整体施工人员的素质水平。同时，加强管理人员的管理能力水平，强化相关人员的责任意识及质量意识，确保工程质量的圆满实现。
2.5保障各项工序的完整性、科学性
各项工序之间联系紧密，衔接工作如果做得不到位，不仅影响下一工序工作的正常开展，对工程项目整体的质量实现也会产生影响。因此，要严格保障各项工序的质量，各项工序的施工工艺要符合具体施工要求。某一工序出现质量问题，很容易引起连锁反应，导致一系列问题出现。所以，在施工阶段，建立健全工序检查制度十分重要。各项工序检查工作要做到高度客观，运用科学、合理的方法进行细致检验。整体工程项目竣工后，要聘请专门的机构进行检测验收，验收工作要在严格依据国家相关标准下进行，一旦出现质量问题，及时通报施工单位，责令其限期进行整改，只有这样，工程项目的整体质量才能得到保障。
3施工阶段实施中的质量控制
3.1自我控制
施工单位要确立科学的自检体系，各项管控工作要做到事无巨细。涉及重点施工工艺与施工技术的工作，要严格保证其质量达到相关要求。必要时增加质量控制点，提高管理人员及具体施工人员的重视程度。
3.2做好跟踪、反馈工作
跟踪、反馈工作要做到与施工整体项目同步，做到实时跟踪。对于出现的问题要及时反馈，制定出科学的解决方案。严把质量关，认真分析可能影响到工程项目质量的因素，做好施工准备工作。同时，做好不同工序的交接工作，交接时要对上一工序的工作进行全面、细致检验，确保达到相关标准后才能进行下一步施工。严格管控各项施工工作工期，保证质量的同时，确保各项工作如期完成。
3.3严把验收关
作为各项工程项目的验收人员，进行自检时要保持高度的客观性，对于出现的质量问题要及时与管理人员、施工人员沟通、处理。自检合格后及时通知监理人员进行下一步工作。监理人员本着公正、负责的态度和原则，对于进场的原材料要进行科学检验，通过各项检验标准后方可允许使用。
3.4保证施工之前各项工作的完备
检查工作要做到实时监控，早发现，早处理。对于工作交接、隐蔽工程等出现的问题，制定科学、合理的解决方案，确保工程项目能够如期完成，保障工程项目的整体质量。
3.5改善自身施工的不足引进引得技术
随着时代的进步，为满足需求施工技术正在被不断地完善与改进，因此，企业需要不断的引进先进的施工技术，并结合自身的条件进行融合，运用到自己的时间当中。与此同时企业还要鼓励员工结合科学的施工技术，加强企业的竞争力。
3.6市政实施阶段的后续控制与验收
市政项目施工结束后，对工程进行检验和报检是必要的。其中包括各种材料的验收、施工记录的验收、工程机械的验收等。重点在于对工程项目建筑物的质量进行验收。首先建筑企业应进行检验，进行检验时要求有专业人员对建筑物的质量进行评定检测，保证各个参数指标达到标准水平后，再进行运作。如果在建筑质量不达标的情况下，应该及时改正重建，最后经过有关部门的检测鉴定，如还是不达标的情况下，就会要求建筑企业重新制定方案，直到达标为止。
结语
市政工程管理是一项严峻的任务，它涉及的项目比较多，覆盖的范围比较广，所以质量管理问题一般比较复杂，也更容易出现各种各样的问题。对于质量管理问题，我们要学会多个角度发现问题，分析问题，解决问题，始终把质量问题放在第一位，努力提高市政工程项目的质量，让市政工程项目真正惠民利民。
参考文献
[1]陈曦光.市政道路工程项目质量管理研究[J].工业c，2015（4）：00178-00179.
[2]孙环俊.市政道路工程项目质量管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015（21）：58-58.
[3]陈翟锋.市政道路工程项目质量管理研究[J].建材发展导向：下，2015（7）：58-58.