一、国际书业的连锁走向（论文文献综述）
朱桂生[1]（2012）在《湖南新华书店集团连锁经营战略研究》文中进行了进一步梳理湖南新华书店集团是中南出版传媒集团股份有限公司旗下的全资子公司,主要经营范围包括中外文图书、教材、电子出版物、音像制品、文化用品、期刊的批发零售和进出口,并积极介入第三方物流和资本运作。作为一家具有60多年历史的国有图书发行企业和湖南创建最早的文化企业之一的文化企业,湖南新华书店集团一直保持稳健发展趋势。但随着国际统一市场逐渐形成,图书发行行业不可避免的面临外资强势抢滩、市场细化和竞争更加激烈的格局,湖南新华书店集团在2005年起从传统经营向连锁经营迈进的过程中,传统经营多年来积累下来的问题,成为集团深化连锁经营的障碍,严重制约了图书发行产业的发展。基于此,本文通过从分析连锁经营的概念、动因理论、技术集成和管理控制、体系等入手,为湖南新华书店集团深化连锁经营提供理论依据。同时,比较、分析了沃尔玛连锁企业、亚马逊连锁企业、浙江省新华书店的连锁经营实践,总结它们成功的经验和缺陷。在此基础上,结合湖南新华书店集团在开展连锁经营中的实践,对集团在新形势下进一步深化连锁经营进行了深层次的思考,并重点研究了湖南新华书店集团连锁经营的现状、比较优势,深化连锁经营的战略和发展方向,提出了湖南新华书店集团连锁经营的可行性、科学化建议,以使企业更好的找准自我定位,明确未来的发展方向,降低经营风险,提高经营效益,在竞争中立于不败之地。
翁刚佑[2]（2008）在《新华书店改革发展的现状和未来走向》文中研究指明从1949年新中国成立到现在,50多年的时间里,新华书店一直都是国内图书发行业的主导者,当前全国新华书店的改革发展已进入关键时期,我作为一名长期在新华书店一线从业的工作者,就新华书店的改革谈谈自已的看法
翟玮[3]（2008）在《我国书业物流发展对策研究》文中研究表明物流领域由于可以节省大量的成本和开支,而被誉为“经济领域中的黑大陆”和“第三利润源泉”。在我国,“物流”一词于80年代中期才开始出现,书业物流则是在90年代初在图书出版发行界逐渐流行,并引起业界对其发展趋势的重视。20世纪90年代中后期开始,书业物流从原来的小规模、人工操作、附属于主业的“二等公民”成为连锁总部的必要支撑,建立在以网络为平台的信息流基础上的现代化物流,更成为社店控制成本、增加核心竞争力的筹码,可以说,中国书业物流实现了从“奴隶”到“将军”的转变。2003年后,书业物流中心的建设呈现出如火如荼的状况,规模化发展已现雏形,其中,浙江新华书店堪称典范。但由于物流管理在我国起步较晚,总体发展水平较低,加之我国书业又长期受计划经济影响,积病较多,因此,与发达国家相比,我国的书业物流无论是在物流管理还是在社会化的物流服务方面,都有着一定的差距。2003年我国加入WTO后,我国的图书零售业务、图书发行批发业务相继对外开放,以贝塔斯曼为代表的境外资本开始进入我国的出版发行市场,并凭借其先进的物流设备和管理水平获得了巨大利润,国内书业物流的利润空间受到挤压。市场经济最基本的特征和要求是市场竞争的公开、公平和公正,优胜劣汰是市场竞争的规律,若国内的书业物流不能急流勇进、迎头赶上的话,我国的书业物流市场将会完全成为国外物流企业的跑马场,这对我国的民族书业极为不利。一直以来,我国书业物流的理论研究领域和实践领域几乎空白,而国情的差异使得我们不能和国外书业物流的发展相提并论,因此,我国的书业物流建设始终是在“摸着石头过河”,如何使现代物流成体系地建设还有待形成共识。本文的研究目的在于以理论联系实际的方法,通过归纳总结我国书业物流发展的成绩和不足,最终提出能够促进我国书业物流健康发展的可行性建议。本文以现代物流理论为指导,并附之于阅读的近年国内外书业物流方面的研究成果。国际互联网也为研究参考资料提供了丰富的来源,如专业网站或网页的最新相关理论或管理实践动态。
张锋[4]（2006）在《书业连锁企业经营模式问题研究》文中研究表明我国书业的历史非常悠久，在实行社会主义市场经济、加入WTO和经济全球化的今天，人民群众的精神文化需求日益增长，近年来中央已经把发展包括书业在内的文化产业提高到国家发展战略的高度重点扶持，书业发展面临难得的机遇。但当前的现实情况是，我国书业的整体经营水平不高，一种成熟的现代书业企业的经营模式还未形成，与发达国家的同行相比无论是在产业规模还是在产业层次方面均存在不小的差距，究其原因主要是我国书业的经营模式问题造成书业企业的竞争力不强。尤其是连锁经营作为一种即将成为我国书业主流经营模式的经营方式被引入我国书业的时间还很短，书业企业对连锁经营的认识不足，在企业的日常经营管理、软硬件建设等方面还存在很多问题，整体经营管理水平与发达国家的同行相比差距很大，这不仅关系到书业连锁企业自身的发展甚至关系到书业连锁企业的生存，还关系到我国整个书业发展的前景。 本文首先系统地回顾了图书经营和连锁经营的相关理论，并对连锁经营在国内外的发展状况进行了分析和比较。接着，从国内书业的现状、外部环境和发展趋势的分析入手，指出连锁经营是我国书业发展的必然趋势。在论文的主体部分，笔者用了很大的篇幅详细分析了我国书业连锁企业在经营模式方面存在的六个主要问题，接着一对一地提出了解决问题的办法。最后，笔者将自身所服务的书业连锁企业作为案例，对该企业在经营模式方面好的做法和存在的问题进行了剖析并提出了改进建议。
丁涛[5]（2006）在《我国书业企业业务流程重组模式研究》文中研究指明从1996年国家确定“建立统一、开放、竞争、有序的图书市场”为起端,我国出版发行行业的改革与重组走过了10个春秋,如今改革与重组已进入“产业流通体制”与“产业流通方式”并重的时期。国外书业“大鳄”渐行渐近,国内书业界迫切需要引入先进管理思想与方法,提高企业管理水平。达文波特曾说:“被市场所接受的管理见解是那些能与时代精神共鸣的见解。”无疑,业务流程重组理论极易引起处于改革与重组时期的书业企业界的共鸣。以业务流程重组的角度观察我国书业的改革与变迁,用流程重组理论来提高微观个体的企业竞争力,整体推进行业发展也就成为一种选择。 本文内容除引言外共分5个部分。引言部分,介绍了选题的背景、研究意义及研究方法。第一部分为书业企业业务流程重组概述,主要分析了业务流程重组理论的概念与内涵,并对研究对象——我国书业企业进行了界定,同时还对我国书业企业业务流程现状做了介绍。第二部分为书业企业业务流程重组的必要性与可行性分析。文章从供应链、企业及其流程自身三个角度对重组的必要性进行了分析;从政策支持、技术支持、经验借鉴三个方面对重组的可行性进行了分析。第三部分为我国书业企业业务流程重组模式分析。按照书业企业在供应链中所承担的不同职能,结合我国书业发展实际,将重组归纳为出版商、中盘商、传统零售商和网络零售商四种模式,并分别以上海出版集团、新华书店总店、浙江省新华书店和当当书店为代表进行研究与命名。第四部分为目前我国书业企业业务流程重组中存在的问题。文章将问题分解为企业和供应链两个层面。企业层面的问题分别从出版商、中盘商、传统零售商和网络零售商四个领域进行了阐述。供应链层面的问题则从价值链、信息链、实物链三个角度进行了描述。第五部分为进一步推动我国书业企业业务流程重组的对策。根据前面的问题分析,提出引入供应链管理思想、充分发挥行业协会的作用、大力发展第三方物流等建议。
黄轶[6]（2006）在《WENXUAN出版物连锁流通公司创业方案》文中研究说明我所工作的XINHUAWENXUAN连锁股份有限公司是一家由省级新华书店改制成立的股份制企业，我们在经营中发现我国出版发行业的源头出版与末端零售之间缺乏有效的产业链和价值链连接，由此造成整个出版发行业诸多弊病，不仅出书难、出书贵，而且买书难、买书贵。因此，经公司管理层认真分析和反复研究，决定由本公司发起建立一家连接上游出版与末端零售的出版物连锁流通公司，并邀请投资者入股，共同将其做大做强，将经营网络扩展至全国。 作为公司里为数不多的MBA学生，我被领导挑选来共同负责这一新创公司和新创业务的策划任务，故以此为MBA毕业论文选题，由自己动手策划和撰写一份具有应用价值和操作水准的创业方案。鉴于国家“十一五”期间的文化体制改革将打破新华书店在传统的教材发行业务上的政策垄断，出版发行业的竞争将以纯粹的市场竞争为主，我们将拟议成立的出版物连锁流通公司设想为市场竞争和决策主体，取名WENXUAN出版物连锁流通公司（以下简称WX连锁公司），是主要面向出版发行业用户的大型中间服务商。 整个创业项目的策划开始于2005年10月，筹备组分为整体方案策划、业务流程等几个小组。我领导项目整体方案策划小组，组员包括杨柳青（主要负责产品与服务）和李瑞丽（部分财务）。我们的项目整体策划于2006年1月完成，3月开始启动，计划2006年5月全面开业。 我选择这一项目做毕业设计的主要优点是应用性强，能综合运用所学战略管理、创业策划、营销管理和服务管理等知识，全面透彻地分析这一项目的开发环境，利用其优势策划新创业务，同时便策划边付诸实践，因
刘强[7]（2005）在《新华书店体制改革与分销渠道的再造》文中研究说明从1949年建国到现在,五十多年的时间里,新华书店一直都是国内图书发行业的主导者,在某种意义上,新华书店的改革发展历程代表着国内发行业的]变进程。当前全国新华书店的改革发展已进入关键时期,对新华书店走过的改革历程进行总结和梳理,有助于我们进一步认识和把握国内书业发展的内在规律,对未来的改革之路提供一些借鉴和启示。
蒋林卫[8]（2005）在《新华书店连锁经营核心竞争力研究》文中提出连锁经营是国际流通领域普遍采用的现代营销方式和组织形式,它适应了社会化大生产和现代消费方式的客观要求,对改造新华书店固有的经营模式,提高组织化程度,增强市场竞争力,应对入世挑战具有十分重要的意义。20 世纪90年代以来,我国一些省市新华书店对连锁经营进行了有益的探索。他们的实践证明,连锁经营是新华书店从传统经营方式向现代营销方式、从分散经营向集约经营转变的有效途径,促进了新华书店经营机制的创新,增强了市场竞争力。但是,对新华书店来说,连锁经营还处于起步阶段,与国际书业连锁经营相比,发展显得滞后,连锁经营的优势并未充分发挥出来。究其原因,有微观方面的,如管理手段落后、经营管理不规范、人才不到位,经营类型单一等;也有宏观方面的,如企业体制与产权问题,市场分割与贸易壁垒问题等。本文定位于应用性论文探讨,力图运用营销学、管理学方面的理论对新华书店连锁经营的现状进行剖析,并对一些深层次的问题展开讨论,希望通过对新华书店连锁经营竞争力的讨论,探索出新华书店连锁经营成功有效的模式,为新华书店连锁经营的进一步发展提供启示与借鉴作用。文章分五个部分对新华书店连锁经营的核心竞争力进行了论述。第一部分是对新华书店连锁经营必要性的研究,主要从三个方面进行了论述:一是连锁经营的定义,二是书业连锁经营的优势,三是我国图书发行业现状。第二部分是本文的重点,通过对新华书店内部和外部竞争环境的分析,归纳出新华书店在图书发行业竞争中现有的优势和劣势。第三部分是对目前影响新华书店连锁发展的几主要问题进行深入的解剖和讨论,并提出了自己的想法和解决方案。他山之石可以攻玉,第四部分分析了国内外书业连锁经营发展趋势分析,为新华书店的连锁经营提供借鉴和参考。第五部分是在前几个分析的基础上,紧紧围绕企业核心竞争力的提升,运用管理学SWOT 分析原理,对新华书店连锁经营的发展战略进行了讨论。
何春华[9]（2005）在《我国书业物流发展战略研究》文中指出本文的中心主题是:立足于当前我国发展现代书业物流、突破书业连锁经营“瓶颈”的迫切需要,通过对我国书业物流发展历程的历史观照,比照当今世界物流理论的最新发展成果与物流产业发展的基本态势,实证研究国际书业物流的成功典范——日本东贩物流,将规范研究与实证研究结合起来,抱着科学的态度和实事求是的精神,力求比较系统的对我国书业物流的发展战略及其内容进行初步研究。在这个基础上,提出加速发展我国书业物流的战略组合和政策建议。 在论文第一部分中,沿着“新华书店——出版社自办发行——现代书业物流”的路径,探讨我国书业物流的发展历程。一切历史都是当代史。发展现代书业物流必须善于总结、批判、吸收历史的经验。新华书店过去曾经建立起庞大而严密的储运体系,现在仍有不少值得借鉴、继承的东西。 在论文第二部文中,本着立足国情、立足书业,面向发展、面向世界的精神,简要述评国际物流理论、物流技术的最新发展及国际物流产业的发展趋势及特征。中国书业物流的发展,如果不是坐井观天和闭门造车,就必须拿世界眼光,向世界学习,才能勇赶潮流,实现跨越式发展。 在论文第三部分中,结合第一、第二部分的规范研究,展开书业物流的实证研究。案例就是日本东贩。东贩的物流理念是系统的、技术是先进的、运作是标准的、成效是显着的。有学者谈日本图书出版业的崩坏。我认为:如果不是东贩、日贩等出版物流体系的支撑,日本出版业早20年已经崩坏,也决没有今天的发展水平。因此,从行业角度看,学习日本东贩仍然是必要的。 论文第四部分是本项研究的落脚点和理论的逻辑结果。基于前述分析,我认为:我国书业物流要实现加速发展,健康发展,持续发展,必须处理好5大关系;科学的物流发展战略,不是单边战略,而是组合战略,包括6项子战略;落实科学的物流发展战略,必须避免3个误区,需要政策、法律环境的支持,同时特别需要我们有实事求是的精神,尊重经济规律和技术进步规律。舍此没有通途。
刘志强[10]（2005）在《新华书店的连锁经营研究》文中研究表明连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,其实质是将社会化大生产的基本原理运用于流通领域,达到增强合作能力和获取规模效益的目的。从世界上第一家连锁商店开业至今,经过140多年的实践,连锁经营的理论已经逐步完善,其发展也已步入成熟期。自20世纪90年代末开始,连锁书店在欧美得到了迅猛发展。在美国,形成了以巴诺、鲍得斯、皇冠、百万连锁书店“四雄争霸”的格局。在英国,出现了W.H.史密斯、瓦特斯通“双雄对峙”的局面。连锁书店的崛起,给传统的图书零售业乃至整个出版业带来了深远的影响。连锁书店的发展成为了世界出版物零售业的主导销售方式。 面对我国出版物零售及批发市场的对外开放以及国外强大资本的进入,构筑有中国特色的书业连锁经营、打造书业流通渠道中的强大“中盘”成为了我国文化市场发展的重要任务。拥有着数十年光荣历史的新华书店曾为新中国文化事业的发展做出过重要贡献,其遍布全国的发行网络在今天市场经济中仍是一笔巨大的财富。然而随着时代的发展,由于体制及其各个方面存在的弊病,新华书店的发展出现了各种各样的问题。面对激烈的市场竞争,惟有改革才能图强。连锁经营由于拥有其他商业形式无法替代的作用和巨大优势,成为新华书店改革图强的必然选择。 全文共分为五个部分: 第一部分论述了连锁经营的基本原理,首先讲述了连锁经营的概念、特征,在此基础上探讨了连锁经营的模式及其各自的特点,为新华书店开展连锁经营提供理论依据;第二部分从分析新华书店的经营环境入手,深入阐述了新华书店实施连锁经营的必要性以及推行连锁经营的战略意义;第三部分简要说明了我国书业实施连锁经营的历史与现状,并概括说明进入本世纪后我国书业连锁发展进程中所呈现出的显着特征;第四部分探讨了新华书店发展连锁经营的思路,提出选择连锁经营业态形式、正确运用连锁经营原则、发展连锁经营核心技术等新华书店面临的发展问题;第五部分结合当前我国新华书店连锁经营的实践,指出了新华书店实施连锁经营需要处理好的一些问题。
二、国际书业的连锁走向（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国际书业的连锁走向（论文提纲范文）
（1）湖南新华书店集团连锁经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架和结构 |
| 第二章 理论基础和国内外知名连锁企业实践分析 |
| 2.1 连锁经营的理论 |
| 2.1.1 连锁经营的起源和发展 |
| 2.1.2 连锁经营的核心内容 |
| 2.1.3 连锁经营的动因理论 |
| 2.1.4 连锁经营的模式 |
| 2.1.5 连锁经营的经营管理体系 |
| 2.2 国内外知名连锁企业实践分析 |
| 2.2.1 沃尔玛连锁企业实践分析 |
| 2.2.2 亚马逊连锁企业实践分析 |
| 2.2.3 浙江省新华书店连锁经营实践 |
| 2.2.4 书业连锁经营和商业连锁经营比较分析 |
| 第三章 湖南新华书店集团深化连锁经营环境分析 |
| 3.1 湖南新华书店集团基本情况 |
| 3.1.1 湖南新华书店集团概况 |
| 3.1.2 组织框架 |
| 3.1.3 连锁单位 |
| 3.1.4 湖南新华书店集团连锁经营历程 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 全球出版发行行业发展现状和趋势 |
| 3.2.2 我国出版发行行业发展趋势 |
| 3.2.3 湖南省出版发行行业发展趋势 |
| 3.2.4 主要竞争对手的发展趋势 |
| 3.2.5 国民阅读和购买习惯的发展趋势 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 组织体系分析 |
| 3.3.2 营运能力分析 |
| 3.3.3 支持系统分析 |
| 3.3.4 控制系统分析 |
| 3.4 公司SWOT分析 |
| 第四章 湖南新华书店集团连锁经营战略定位与战略路径 |
| 4.1 战略定位 |
| 4.1.1 发展愿景 |
| 4.1.2 总体目标 |
| 4.1.3 分业目标 |
| 4.2 战略路径 |
| 4.2.1 利润多元化 |
| 4.2.2 规模集群化 |
| 4.2.3 渠道立体化 |
| 4.2.4 营销服务化 |
| 4.2.5 物流集约化 |
| 4.2.6 管理标准化 |
| 第五章 湖南新华书店集团连锁经营战略实施保障 |
| 5.1 体制保障 |
| 5.1.1 加快现代企业制度建设 |
| 5.1.2 构建新型管理架构 |
| 5.1.3 优化实施机制 |
| 5.2 渠道保障 |
| 5.2.1 抓门店标准化建设 |
| 5.2.2 抓骨干书城建设 |
| 5.2.3 抓校园书店建设 |
| 5.2.4 抓电子商务平台建设 |
| 5.3 营销保障 |
| 5.4 信息和物流保障 |
| 5.4.1 优化信息系统 |
| 5.4.2 优化物流系统 |
| 5.5 管理保障 |
| 5.5.1 优化管理标准 |
| 5.5.2 优化财务管控 |
| 5.5.3 优化人才队伍 |
| 5.6 企业文化保障 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（2）新华书店改革发展的现状和未来走向（论文提纲范文）
| 一、新华书店的改革发展历程 |
| 二、新华书店体制改革的现状和特点 |
| 三、新华书店即将进入一个全新的发展阶段 |
（3）我国书业物流发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题来源和理论依据 |
| 1.2 研究目的和实践意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 第二章 现代书业物流概述 |
| 2.1 物流业相关理论及其最新发展 |
| 2.1.1 物流的概念 |
| 2.1.2 物流与供应链管理 |
| 2.1.3 现代物流的内涵和功用 |
| 2.1.4 国际物流产业的基本特征 |
| 2.2 书业物流相关理论及其发展 |
| 2.2.1 书业物流的概念 |
| 2.2.2 书业物流系统的构成和分类 |
| 2.2.3 现代书业物流的内涵和价值分析 |
| 2.2.4 国际书业物流的主要特征 |
| 第三章 我国书业物流发展概况 |
| 3.1 我国书业物流的发展历程 |
| 3.2 我国书业物流的初步发展 |
| 3.2.1 物流中心建设如火如荼 |
| 3.2.2 书业物流系统由传统经营模式向现代经营模式逐步转变 |
| 3.3 我国书业物流的典范——浙江省新华书店 |
| 3.3.1 树立现代书业理念 |
| 3.3.2 稳抓机遇，实践科学物流发展策略 |
| 3.3.3 突破物流配送“瓶颈” |
| 3.3.4 共建市场，打造终端赢利模式 |
| 3.3.5 塑造良好的上游出版社与下游批发、零售商的关系，促进行业发展 |
| 3.3.6 逐渐形成品牌经营 |
| 第四章 我国书业物流发展中存在的主要问题 |
| 4.1 宏观方面 |
| 4.1.1 产业集中度低，抑制了书业物流的规模 |
| 4.1.2 贸易壁垒严重 |
| 4.1.3 物流结构失衡 |
| 4.1.4 书业物流系统建设布局缺乏整体规划 |
| 4.2 微观方面 |
| 4.2.1 物流配送覆盖面小、能力弱 |
| 4.2.2 物流中心功能单一 |
| 4.2.3 图书物流设施利用率低 |
| 4.2.4 书业物流设施的技术水平普遍较低 |
| 4.2.5 信息化、网络化程度不高 |
| 4.2.6 物流业务重复作业 |
| 4.2.7 物流人才匮乏 |
| 第五章 我国书业物流发展的对策 |
| 5.1 宏观方面 |
| 5.1.1 进行产业重组，实现规模化经营 |
| 5.1.2 物流中心战略定位、布局模式应当合理，防止重复盲目建设 |
| 5.1.3 采取有效措施，加快物流标准化的进程 |
| 5.1.4 消除壁垒，实现全国书业物流的协调利用 |
| 5.2 微观方面 |
| 5.2.1 树立现代物流理念 |
| 5.2.2 重新塑造上游出版社与下游批发、零售商的关系，缔结物流联盟 |
| 5.2.3 硬件建设和信息化建设 |
| 5.2.4 培养和引进高质量的专业人才 |
| 5.2.5 完善物流服务 |
| 5.2.6 实行多样化物流，发展国有书业物流与民营书业物流、外资书业物流相结合 |
| 5.2.7 积极发展第三方物流 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）书业连锁企业经营模式问题研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 1.1 本文的研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究的思路及框架 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 图书经营的相关理论 |
| 2.1.1 图书商品的特性及书业企业的特性 |
| 2.1.2 图书营销学 |
| 2.1.3 书业企业经营管理理论 |
| 2.2 连锁经营理论 |
| 2.2.1 连锁经营的概念与特征 |
| 2.2.2 连锁经营的基本业务流程 |
| 2.2.3 连锁经营的竞争优势及规模扩张的理论基础 |
| 2.2.4 连锁企业的竞争战略 |
| 2.3 连锁经营的产生和发展 |
| 2.3.1 连锁经营的产生及其在全球范围内的发展概况 |
| 2.3.2 国内外连锁经营的现状分析 |
| 2.3.3 连锁经营的发展趋势分析 |
| 3 国内书业的现状、外部环境和发展趋势分析 |
| 3.1 中国书业简史 |
| 3.2 当今国内书业市场 |
| 3.2.1 市场概况分析 |
| 3.2.2 当今国内书业市场的特点及存在的问题分析 |
| 3.3 当今中国书业面临的外部环境分析 |
| 3.3.1 国家政策环境分析 |
| 3.3.2 市场环境分析 |
| 3.3.3 与境外同业的竞争态势分析 |
| 3.4 中国书业的发展趋势分析 |
| 3.5 书业连锁经营的引入及发展 |
| 3.5.1 书业企业引入连锁经营的必要性分析 |
| 3.5.2 书业连锁经营的实质及基本运作模式 |
| 3.5.3 国内外书业连锁企业经营现状的分析及比较 |
| 4 国内书业连锁企业现行经营模式存在的问题分析 |
| 4.1 计算机信息系统存在的问题分析 |
| 4.1.1 书业企业对计算机信息系统具有高度的依赖性 |
| 4.1.2 计算机信息系统建设滞后 |
| 4.1.3 与供应商的信息系统不对接 |
| 4.2 货品采购环节存在的问题分析 |
| 4.2.1 货品采购成本偏高 |
| 4.2.2 货品引进的及时性和必要性欠缺 |
| 4.2.3 库存控制不到位 |
| 4.2.4 对连锁店的货品满足率偏低 |
| 4.3 物流配送环节存在的问题分析 |
| 4.3.1 物流系统本身的建设不到位 |
| 4.3.2 物流配送系统运行的科学化、精细化程度不高 |
| 4.3.3 物流人才匮乏 |
| 4.4 盈利模式及资本运作方面存在的问题分析 |
| 4.4.1 运营成本偏高 |
| 4.4.2 辅助业态对主营业务的支撑能力弱 |
| 4.4.3 资本运作能力弱 |
| 4.5 现行企业组织结构及经营管理方式的分析 |
| 4.5.1 组织结构与连锁经营模式不符 |
| 4.5.2 传统的经营管理习惯与连锁经营的要求不符 |
| 4.6 人力资源建设情况分析 |
| 4.6.1 员工素质问题 |
| 4.6.2 人才培养跟不上规模扩张的需要 |
| 5 国内书业连锁企业发展和提升的策略研究 |
| 5.1 加强计算机信息系统建设 |
| 5.1.1 完善计算机信息系统建设 |
| 5.1.2 提高计算机信息系统的精细化程度 |
| 5.1.3 与供应商的信息系统进行全面对接 |
| 5.2 提高企业的货品采购能力 |
| 5.2.1 严格推进统一采购 |
| 5.2.2 进行供应链整合 |
| 5.2.3 提高采购人员的专业化水平 |
| 5.3 大力推进物流配送系统建设 |
| 5.3.1 建立现代化的配送中心 |
| 5.3.2 提高物流配送环节的管理水平 |
| 5.3.3 发展第三方物流 |
| 5.3.4 加强物流人才建设 |
| 5.4 提升企业的盈利能力 |
| 5.4.1 引入“文化百货”的经营模式 |
| 5.4.2 强化资本运营 |
| 5.5 调整企业的组织结构 |
| 5.5.1 加快企业组织结构重组 |
| 5.5.2 建立扁平化的组织结构 |
| 5.6 完善人才培养机制 |
| 5.6.1 提高员工素质 |
| 5.6.2 制定人才培养规划 |
| 6 江苏大众书局图书连锁有限公司经营模式存在问题及提升策略 |
| 6.1 公司基本情况 |
| 6.2 计算机信息系统方面 |
| 6.3 货品采购方面 |
| 6.4 物流配送方面 |
| 6.5 盈利模式方面 |
| 6.6 组织结构方面 |
| 6.7 人力资源建设方面 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）我国书业企业业务流程重组模式研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 书业企业业务流程重组概述 |
| 1.1 业务流程重组概述 |
| 1.1.1 业务流程重组的概念 |
| 1.1.2 业务流程重组的基本内涵 |
| 1.1.3 业务流程重组的修正 |
| 1.1.4 业务流程重组的分类 |
| 1.2 我国书业企业业务流程概述 |
| 1.2.1 我国书业企业的分类 |
| 1.2.2 我国书业企业业务流程发展现状 |
| 2 书业企业业务流程重组的必要性与可行性分析 |
| 2.1 书业企业业务流程重组的必要性分析 |
| 2.1.1 业务流程重组是书业供应链管理的先决条件 |
| 2.1.2 业务流程重组是提高书业企业核心竞争力的需要 |
| 2.1.3 业务流程重组是书业信息化建设的前提条件 |
| 2.1.4 业务流程重组是提高书业物流水平的必要途径 |
| 2.1.5 业务流程重组是保障书业资金链的现实需求 |
| 2.2 书业企业业务流程重组的可行性分析 |
| 3 我国书业企业业务流程重组模式分析 |
| 3.1 上海世纪出版集团模式 |
| 3.2 新华书店总店模式 |
| 3.3 浙江省新华书店模式 |
| 3.4 当当网上书店模式 |
| 4 目前我国书业企业业务流程重组中存在的问题 |
| 4.1 企业层面存在的问题 |
| 4.1.1 上游出版存在的问题 |
| 4.1.2 中盘领域存在的问题 |
| 4.1.3 书业零售领域存在的问题 |
| 4.1.4 网上书店存在的问题 |
| 4.2 供应链层面存在的问题 |
| 4.2.1 社店关系困扰价值链的构建 |
| 4.2.2 物流重复建设，第三方物流发展滞后 |
| 4.2.3 各节点信息化发展异步，供应链信息化任重道远 |
| 5 进一步推动我国书业企业业务流程重组的对策 |
| 5.1 引入供应链管理思想，打造健康产业链 |
| 5.1.1 供应链管理实现的路径选择 |
| 5.1.2 书业供应链管理的实现方法 |
| 5.2 充分发挥行业协会的作用，推动业务流程重组的纵深发展 |
| 5.3 大力发展第三方物流，提高行业物流效率 |
| 5.3.1 开展第三方物流的优势 |
| 5.3.2 开展第三方书业物流的切入点 |
| 5.4 顺应时代要求，积极发展网络出版 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在校期间发表的论文及科研成果 |
| 致谢 |
（6）WENXUAN出版物连锁流通公司创业方案（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一部分 执行概要 |
| 1.1 目标 |
| 1.2 任务与解决的问题 |
| 1.3 成功的关键 |
| 1.4 筹资与回报 |
| 第二部分 公司简介 |
| 2.1 公司概要 |
| 2.2 公司所有权 |
| 2.3 注册资金构成 |
| 2.4 公司所在地和设施设备 |
| 2.5 重要事件 |
| 第三部分 WX连锁公司规划 |
| 3.1 战略目标 |
| 3.2 阶段目标 |
| 3.3 业务模式 |
| 3.4 赢利模式 |
| 3.5 业务量预测 |
| 第四部分 市场分析概要 |
| 4.1 行业发展概况 |
| 4.2 市场需求 |
| 4.2.1 行业各环节的难题 |
| 4.2.2 行业的需求 |
| 4.2.3 出版物中间商行业存在的问题 |
| 4.3 WX连锁公司商机 |
| 4.4 目标市场 |
| 4.4.1 市场细分 |
| 4.5 产业市场竞争环境分析 |
| 4.5.1 行业竞争环境 |
| 4.5.2 行业竞争趋势 |
| 4.5.3 竞争对手分析 |
| 4.5.4 WX连锁公司的竞争优势 |
| 第五部分 服务和商品 |
| 5.1 WX连锁公司的产品 |
| 5.2 WX连锁公司的服务 |
| 5.3 资源的获得 |
| 5.4 技术支持 |
| 5.5 未来的商品和服务 |
| 第六部分 战略和实施概要 |
| 6.1 战略结构(战略金字塔) |
| 6.2 价值定位 |
| 6.3 竞争策略—差异化、成本领先 |
| 6.4 市场营销策略 |
| 6.4.1 渠道分销策略 |
| 6.4.2 定价策略 |
| 6.4.3 促销策略 |
| 6.5 销售策略 |
| 6.5.1 初期销售策略 |
| 6.5.2 销售计划 |
| 6.5.3 销售收入 |
| 6.6 战略联盟 |
| 第七部分 公司潜在风险及防范 |
| 7.1 经营风险 |
| 7.2 行业风险 |
| 7.3 市场风险 |
| 7.4 财务管理风险 |
| 7.5 政策风险 |
| 第八部分 管理概要 |
| 8.1 组织结构 |
| 8.3 部门中层、基层人员及聘用 |
| 8.4 人力资源配置原则和策略 |
| 8.5 人事规划 |
| 8.6 培训 |
| 8.7 激励机制规划 |
| 8.8 绩效考评 |
| 8.9 薪酬设计 |
| 第九部分 财务规划 |
| 9.1 主要财务假设 |
| 9.2 资金的需求与应用 |
| 9.2.1 投资及股权分配 |
| 9.2.2 资金的运用 |
| 9.2.3 经营成本及费用预测 |
| 9.3 财务计划 |
| 9.4 主要财务报表 |
| 9.4.1 预计比较资产负债表 |
| 9.4.2 预计比较利润表 |
| 9.4.3 预计比较现金流量表 |
| 9.5 投资决策分析 |
| 9.5.1 静态评价指标 |
| 9.5.2 动态评价指标 |
| 9.5.3 清偿能力分析 |
| 9.5.4 获利能力分析 |
| 9.5.5 盈亏平衡分析 |
| 9.6 财务分析结论 |
| 9.7 投资退出策略 |
| 致谢 |
| 参考资料及文件 |
（8）新华书店连锁经营核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、选题意义 |
| 二、研究方法和研究主要内容 |
| 三、致谢 |
| 第一章 新华书店连锁经营必要性研究 |
| 一、连锁经营内涵与特征 |
| 二、新华书店连锁经营必要性研究 |
| 第二章 新华书店连锁经营核心竞争力的分析 |
| 一、企业核心竞争力的含义 |
| 二、新华书店连锁经营内部能力分析 |
| 三、新华书店连锁经营外部竞争环境分析 |
| 四、新华书店连锁经营的核心竞争力分析 |
| 第三章 新华书店连锁经营存在的几个问题及探讨 |
| 一、体制与产权问题 |
| 二、跨省经营与市场分割问题 |
| 三、经营类型不规范的问题 |
| 四、管理手段和水平落后的问题 |
| 五、连锁经营管理不规范问题 |
| 六、物流配送环节薄弱 |
| 七、人才缺乏 |
| 八、资金紧张 |
| 九、发展规模不大 |
| 第四章 国内外书业连锁经营发展趋势 |
| 一、经营主体多元化 |
| 二、功能服务多样化 |
| 三、书业连锁股份化 |
| 四、经营场地大型化 |
| 第五章 提升新华书店连锁经营核心竞争力的战略选择 |
| 一、新华书店 SWOT 分析 |
| 二、提升新华书店核心竞争力的战略选择 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
（9）我国书业物流发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 1.我国书业物流的发展历程 |
| 1.1 新华书店储运渠道 |
| 1.2 出版社自办发行渠道 |
| 1.3 现代书业物流的兴起 |
| 参考文献 |
| 2.当今国际物流业的发展趋势 |
| 2.1 国际物流业的相关理论及其最新发展 |
| 2.2 国际物流产业发展的主要特征 |
| 2.3 国际物流产业发展的基本态势 |
| 参考文献 |
| 3.国际书业物流的典型范式——日本东贩物流剖析 |
| 3.1 日本大力推进物流产业的战略与政策 |
| 3.2 对日本东贩物流的实证分析 |
| 3.3 东贩物流体系的运作特征 |
| 3.4 东贩迅速发展的产业基础 |
| 3.5 东贩物流发展给予我国书业物流的启示 |
| 参考文献 |
| 4.发展我国书业物流的战略选择 |
| 4.1 科学的物流发展战略必须处理好若干关系 |
| 4.2 我国书业物流发展战略的主要内容 |
| 4.3 加速发展我国书业物流的若干对策 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）新华书店的连锁经营研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 1.连锁经营概述 |
| 1.1 连锁经营的概念及其特征 |
| 1.1.1 连锁经营的概念 |
| 1.1.2 连锁经营的特征 |
| 1.2 连锁经营的模式及其各自的特点 |
| 1.2.1 正规连锁 |
| 1.2.2 特许连锁 |
| 1.2.3 自由连锁 |
| 2.新华书店为什么要发展连锁经营 |
| 2.1 新华书店的经营环境分析 |
| 2.1.1 我国出版物市场的现状 |
| 2.1.2 新华书店在出版物市场中的竞争分析 |
| 2.2 连锁经营本身的优势及其作用 |
| 2.2.1 正规连锁的优势 |
| 2.2.2 特许连锁的优势 |
| 2.2.3 自由连锁的优势 |
| 2.3 新华书店推进连锁经营的战略意义 |
| 2.3.1 连锁经营有助于新华书店形成完全意义上的市场机制 |
| 2.3.2 连锁经营是新华书店开辟新的经济增长点的重要途径 |
| 2.3.3 连锁经营是新华书店转换企业经营机制的重要突破口 |
| 2.3.4 连锁经营将推动新华书店技术的全面升级 |
| 3.新华书店实施连锁经营的历史与现状 |
| 3.1 新华书店连锁经营的历史与现状 |
| 3.1.1 深圳市新华书店实施连锁经营的概况 |
| 3.1.2 四川省新华书店实施连锁经营的概况 |
| 3.1.3 广东新华发行集团实施连锁经营的概况 |
| 3.1.4 北京市新华书店实施连锁经营的概况 |
| 3.1.5 浙江新华发行集团实施连锁经营的概况 |
| 3.1.6 江苏省新华发行集团实施连锁经营的概况 |
| 3.2 进入本世纪后我国新华书店连锁发展进程中呈现的显着特征 |
| 3.2.1 以省为界线的区域分割局面被逐渐打破 |
| 3.2.2 从以直营连锁为主逐渐走向多种连锁模式的综合探索 |
| 3.2.3 资本、资源的整合和重组成为趋势 |
| 3.2.4 以体制创新为动力，国有书店加快改革步伐 |
| 3.2.5 大型物流配送中心和网络信息平台构建方兴未艾 |
| 4.新华书店发展连锁经营的思路 |
| 4.1 选择正确的连锁经营业态形式 |
| 4.1.1 业态概述 |
| 4.1.2 新华书店连锁经营的业态选择 |
| 4.1.3 新华书店连锁经营的业态组合 |
| 4.2 正确应用连锁经营的原则 |
| 4.2.1 简单化原则 |
| 4.2.2 标准化原则 |
| 4.2.3 专业化原则 |
| 4.2.4 集权原则及沟通原则 |
| 4.2.5 安全便利原则 |
| 4.2.6 效益优先原则 |
| 4.3 发展连锁经营的核心技术 |
| 4.3.1 中央采购技术 |
| 4.3.2 物流配送技术 |
| 4.3.3 信息处理技术 |
| 5.新华书店实施连锁经营需要处理好的几个问题 |
| 5.1 新华书店实施连锁经营要突破“认识”上的“瓶颈” |
| 5.2 处理好新华书店连锁总部与分部的权、责、利关系 |
| 5.3 新华书店连锁经营的发展要与体制创新结合起来 |
| 5.4 提高管理能力，克服管理障碍 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
四、国际书业的连锁走向（论文参考文献）
- [1]湖南新华书店集团连锁经营战略研究[D]. 朱桂生. 中南大学, 2012(05)
- [2]新华书店改革发展的现状和未来走向[J]. 翁刚佑. 今传媒, 2008(11)
- [3]我国书业物流发展对策研究[D]. 翟玮. 北京印刷学院, 2008(08)
- [4]书业连锁企业经营模式问题研究[D]. 张锋. 南京理工大学, 2006(01)
- [5]我国书业企业业务流程重组模式研究[D]. 丁涛. 华中师范大学, 2006(09)
- [6]WENXUAN出版物连锁流通公司创业方案[D]. 黄轶. 四川大学, 2006(03)
- [7]新华书店体制改革与分销渠道的再造[J]. 刘强. 出版发行研究, 2005(10)
- [8]新华书店连锁经营核心竞争力研究[D]. 蒋林卫. 对外经济贸易大学, 2005(03)
- [9]我国书业物流发展战略研究[D]. 何春华. 武汉大学, 2005(05)
- [10]新华书店的连锁经营研究[D]. 刘志强. 武汉大学, 2005(05)