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摘要：在土木工程的施工过程中，施工管理涉及到的内容有很多，相关部门和管理人员在进行施工管理的时候一定要根据工程项目的特点和现状来采取措施。由于当前很多土木工程施工管理中还存在较多的问题，施工进度、材料管理、安全措施等的管理控制都还不到位，因此需要管理人员跟据实际情况，从各个方面入手，总结出经验和教训，解决当前存在的各种问题，建立完善的管理制度，促进行业更好的发展。本文主要对土木工程施工管理要点进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决策略
引言
随着土木工程的迅速崛起，其在进行施工管理过程中遇到许多问题，不但给施工企业带来经济损失，还会降低工程质量，失去安全保证。由于土木工程内容的复杂性，使其在具体的施工过程中往往会出现诸多问题。鉴于现存的缺乏完善的施工管理机制、现场材料及设备质量不达标、招投标过程不周密、整体现场施工人员水平较低等问题，施工单位需要健全施工管理制度，提高设备材料的管理力度，掌控施工进程，完善招投标管理，提升管理人员能力，使工程质量得到保证，从而确保建筑行业的整体健康发展。
1土木工程施工管理的特征
土木工程其具体的施工管理具有两个方面的特征：（1）施工管理过程复杂繁琐。当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。（2）施工管理过程具有较高的流动性。相关调查结果显示，在施工过程中，随着施工环境的改变，施工人员也会产生变化，约有73%的施工人员仅在施工期间在工地上作业，且35%的施工人员属于临时工，未经受过正式的土木工程施工培训，其具有较高的流动性，因此，要在施工周期中提高重视土木工程施工人员的流动特点，重视对施工人员就操作合规性与安全警示进行专业培训。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1项目管理的范围狭窄
担负着控制成本、管理人员、保障工程质量的重任，这些都能保障土木工程的项目工程才可以顺利进行。但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范围狭窄还有项目管理的权限缺乏等等一系列的问题。导致土木工程的管理部门在实际的管理工作中处处受限的事因为施工的承建企业给予项目管理部门的职能真的是非常有限的，还有一些别的地方因为他们的权限根本不到位，更不能够充分的去发挥工程项目管理的所有职能。通过管理的漏洞，偷工减料还有中饱私囊这些问题，都会导致那些施工问题的发生，这样就非常严重地影响到了全体工程的施工质量，更会对整个社会效应造成负面的影响。
2.2施工材料质量存在缺陷
现在，在市场上拥有着太多的假冒伪劣商品。那些在施工后期所暴露出来的质量缺陷，都是因为有些施工企业他们在购买土木工程的施工材料的时候，就非常听信那些卖土木工程的施工材料的供应商，并没有把产品进行质量检测，就直接进行了使用。更可怕的是，还有的施工企业他们为了牟取暴利更是不惜任何代价使用那些劣质材料来冒充好的正规的材料。
2.3工程监管不到位
对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理这就是监管部门的主要职责。对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理包括对施工质量有没有符合设计的要求，还有没有符合使用的一般标准等等。当前土木工程监理市场的监管比较混乱，所以工程监理人员专业性能力需加强，工程监理人员的经验不足，相关法律知识不够，少部分监理人员受承包商的利益诱惑牟取暴利，并没有发挥监管的作用，这样就不容易保障土木工程的施工质量。
3土木工程施工管理过程中相关问题的具体解决策略
3.1加强土木工程管理人员的综合素养
施工企业要加强对人才的引进，在组建项目部的时候要尽量考虑项目部工作人员的专业素养和综合素养。比较简单的方法就是通过学历来初步判断管理人员的综合素养。在项目部的工作人员入职后，企业要进行定期的技术培训或者专业知识相关的培训，以加强他们的综合素养。
3.2健全土木工程施工管理的管理制度
施工企业作为涉及大量资金和较大安全风险系数的企业，往往企业都会配备专职的安全管理人员。但是，在施工项目上往往上显得不够健全和完善。施工企业必须从公司到项目上建立完善的安全管理机构，并且建立完善的安全管理制度以保障企业的安全运行。完善的安全管理机构必须发挥自己的安全管理的作用，行驶自己的监督职责，以促进建筑施工安全的进行。完善的安全制度，必须是对从上到下的管理人员的责任和义务的规定，规定里有奖励也有惩罚。完善的安全制度也有对施工人员的工作行为的约束和指导，以保证施工安全的顺利进行。
3.3加强企业的招投标管理制度
企业必须加强招投标的管理制度和执行措施。在自主招标中，企业必须编制好招标文件，审核好投标企业的资质。在委托招标中，企业要选择专业水平较高的招标代理机构进行招标，编制招标方案，进行招标评审和审核，最终通过评标选择中标人。
3.4提高施工人员的安全意识
施工现场常见的几种安全危害诸如高空坠落、机械伤害等往往都是可以通过一些安全防护措施避免或者降低危害程度的。很多施工从业人员对此往往不以为然，有的施工从业人员居然在现场不戴安全帽，有的是在高空作业不戴安全绳，有的是在现场居然吸烟。施工人员必须不断提高自己的安全意识，只有他们主观上能够重视安全，有足够的安全意识，才可能真正的实现建筑施工的安全优化。
3.5加强工程项目的材料管理
企业或者项目部必须建立完整的材料入库、入场机制，对没有足够合格证明的材料严禁入场，对于已经入场的材料要严格按照材料说明书或者工程技术要求进行妥善保管。在对材料的选择上，企业要根据项目的需要，在专业购买人士的综合考量下，进行材料的选择和购买，必须在保证质量的前提下再考虑价格的不同。
3.6增强环保意识，做好环保工作
可持续发展是我们国家必须长期坚持的基本国策，环境保护是我们每一个人都必须做到的，大型的工程建设中更需要注意到这一问题。环境污染，最主要的就是废弃建材。减轻污染，那就从提高建材的利用效率方面做起。建材可以分为可回收的和不可回收的，尽量将可回收的建材回收利用，对于不可回收的且不再有任何利用价值的建材就统一运送到焚烧炉之中，统一处理。至于对居民的影响，那就要靠与居民的沟通了。光污染与噪声污染都是可以控制的。光污染主要指的是在夜晚施工会对居民的睡眠环境产生不利的影响。针对这个问题，施工团队就设置工作时间，尽量避开居民的睡眠时间，噪声污染也是如此。
结束语
木土工程是一项十分庞大的工程，其现场的施工管理也是一项大工程。尽管进行管理是一项十分艰巨的任务，但是我们依然要竭尽自己的全力来完成这项任务，保证工程的质量，保证员工的安全，解决遇到的各种问题。现在主要的问题就是环境污染与安全管理问题，除了这两个问题，还有成本问题等等，这些都是建筑之中常见的难题。我们要借鉴专业团队的技术、经验，既能保证建筑的质量，又能实现人员的安全管理，甚至还可以将成本控制在合理的范围之内，一举多得。
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