关键词：人力资源管理；薪酬激励；对策
在我国经济发展过程中，社会与企业越来越重视人才的作用，好的人才引进策略可以有效的提高企业内部质量，提高企业在行业中的竞争力。而企业人力资源管理就是为了企业进行人员的选拔与管理，通过对选拔人员基本的培训从而科学的分析人才对企业的适配程度，最终达能让企业收益的目的。但是在现存的企业人力资源管理中，仍然存在一些不利的现象与问题，这些导致企业人力资源管理没能完全实现其应有的作用。而薪酬作为企业人力资源管理中占很大比重的管理手段，在现在的人力资源管理中没能完全发挥其效用，本文就以供电公司人力资源存在的问题为引，探讨薪酬与绩效在供电公司人力资源管理中的作用。
1人力资源管理存在的问题
1.1人工成本偏高
无论是对于个人、社会，还是国家，供电公司的稳定发展都有着举足轻重的作用。因此在这些公司的人力资源管理上，必须引入阶段性优化原则。虽然近些年国内的许多供电公司都表现良好、运行稳定，但正是这样养尊处优的状态，管理者逐渐忽视了一些潜在的问题，尤其是在人力资源管理方面出现了许多的缺失。就目前情况看来，人工成本偏高，就是其中一个较为明显的问题。注意控制人工成本是企业良好运行的保障，人工成本持续偏高会加重供电公司的运行成本，阻碍了公司正常发展。情形严重时还会导致在某些高成本项目上出现不符合要求的现象。这些问题的不断滋生，会对公司正常的人力资源管理产生严重影响，阻碍公司发展。个别公司采取极端手段对人工成本进行控制，导致了诸多内部员工的不满，但迫于某些条件的限制和生活的压力，员工们只能“敢怒不敢言”，工作时情绪低下，工作效率低，间接地造成的人工成本的偏高。
1.2管理观念滞后
在我国，人们普遍认同这一个观点，即进入供电公司后就算谋得了一份相对稳定的工作，也就是我们俗称的“铁饭碗”。可这毕竟是旧有的观念，早已跟不上时代的步伐。如今，供电公司的这套模式早已变革，在进行人力资源管理时还按此执行，不仅员工会反对，还会为今后的工作埋下诸多隐患。通过对过去情况的分析总结，并结合当下的工作标准，笔者发现这些落后的管理观念突出表现为以下几点。第一类观念重视基层人员力度不够，我们都知道供电公司的正常运营离不开大量基层人员的无私奉献，他们常年默默坚守在电力工作的第一线。尽管他们付出了自己的精力，换来了供电公司的发展，但他们的贡献却未能体现在薪资和绩效上。不仅如此，他们还常常受到公司的打压和管束，迫使大量基层工作人员离开供电公司。对于人员的流失，供电公司依然无动于衷，致使大量部门的人力资源管理都出现了危机。第二类观念是固步自封，目前我国的供电公司正处于发展的黄金时期，在人力资源管理方面还需要不断创新，还需要学习借鉴国外优秀供电公司的先进经验，并结合我国国情发挥指导作用，实现管理的良性循环。而实际情况却事与愿违，国内大多数供电公司的改革都浮于表面，一些固步自封的管理手段依然大行其道。
1.3公司人员流动不合理
每位员工都想让自己得到不断的提升，因此，在供电公司的实际运营中，必须对人员的流动做出合理的设定，依据不同的阶段进行调整，使每个人都各司其职，发挥主观能动性，将自己所学的知识运用到位，为公司创造价值。就目前供电公司的人员流动来看，部分公司并没有采取合理的手段对其进行干预，多数情况下依据常规方式进行。以某供电公司为例，该公司在人员流动上有着既定的制度与方法，但其人力资源管理部门却没有真正去执行，也没有与员工就人员流动进行沟通和探讨。这就突出显示了这些公司人力资源管理工作做的不够到位。即使有人想对此进行改革，却不知从何下手，让人力资源管理者变得心有余而力不足，严重威胁了供电公司的长久发展，解决这一问题已经迫在眉睫。
2薪酬与绩效管理的作用
2.1薪酬管理的作用
作为供电公司的管理层，应当认识到人力资源管理的重要性，它会对公司的正常运营产生巨大影响。因此，在今后的管理过程中，坚持对已经出现的问题做到彻底解决，不留下任何隐患，对一些处于萌芽状态的问题要及时弥补，以防问题扩大化，把分歧转化为动力。薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，只有发挥好它的作用，才能为供电公司提供前进动力。实践表明，好的薪酬政策对员工的工作行为和态度能产生积极的促进作用，这种促进可以塑造良好的公司文化。譬如，一个企业采用员工计件工资制，该企业员工就会有很强的个人主义倾向;如果其工资制改为可变工资，更容易塑造起一个集体主义的文化氛围。一个好的薪酬管理体系，需要与社会的发展需求相结合，再自内而外地进行改革，才能最大程度上留住人才，让企业员工的付出与得到相匹配，就可以保证供电公司的正常运营。与此同时，薪酬管理要确保具有持续性原则，也就是说薪酬制度不能总是按照管理者的喜好进行随意的修改，是员工对薪酬管理失去安全感。
2.2绩效管理的作用
我国的供电公司尚处于发展之中，常常面对许多来自社会和国家的挑战，为了减轻这些外部因素的影响，就必须让绩效管理在企业中更好地发挥作用。无论什么企业都需要进行绩效管理，它对一个企业的方方面面都有着积极的影响。笔者认为我国的供电公司需要进一步明晰绩效管理的作用，要让员工意识到自身价值，讓他们甘愿为公司付出，成为公司前进的不竭动力。研究表明，绩效管理能让每个员工都更好地投入到自己的职业之中。为有能力的员工制定较高的绩效标准，为有潜力的员工提出合理的目标，因人而异的管理方式才足以激发员工的工作热情，使他们全身心投入自己的岗位，不断拓展自身的发展空间。与此同时，绩效考核的管理应设立独立的部门，从而最大程度上保证了考核的公平性和公正性。在管理上要做到奖惩分明，要结合每个员工的工作态度、任务的完成情况进行适度的奖励与惩罚。
2.3强化薪酬和绩效的联系
薪酬和绩效在供电公司人力资源管理是两个不同的方面，但是这两者对供电公司的发展都有重要的作用。因此，要强化两者之间的联系，促使它们的作用能够最大化地实现。首先结合员工的工作和公司的总体业绩来制定薪酬和绩效的比例。其次，绩效和薪酬的调整要采用科学方法，从整体上来完善。此外，薪酬和绩效要保证长久性和持续性，为员工创建良好的晋升平台，促使他们能够更好地实现个人的价值，为供电企业带来较大的经济效益。总之，薪酬和绩效是电力公司员工非常重视内容，同时也是人力资源管理的重要组成部分，两者只有实现最优化的搭配，才能激发员工的信心和能动性，实现人力资源管理的效果。
3结语
薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理工作中有着非常重要的作用，要想将这一作用充分发挥出来，需要在管理工作监督、绩效考核机制等方面采取有效的管理策略。
参考文献：
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