恒大地产集团太原有限公司山西太原030006
摘要：近年来，我国建筑工程发生的事故比较多，引起了国家和人民群众的高度重视。建筑工程管理作为项目施工过程中重要的工作内容，对项目的成败有重要的影响作用，我国建筑工程项目的发展时间不长，工程管理相关研究理论缺乏系统性和完善性，因此建筑工程管理中必然存在一些问题，本文首先分析了建筑工程管理中存在的一些问题，同时也给出了解决方法。
关键词：建筑工程；管理；问题；原因；对策
引言：建筑工程管理是一个系统的工作，在建筑项目施工过程中占有重要的地位和作用，建筑工程管理涵盖的范围比较广，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多个方面，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位。随着社会的不断进步，人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，在这种背景下，施工企业如何做好工程管理，保证项目的质量和安全是首要解决的问题。由于建筑企业自身存在的问题以及相关的法规制度不健全，建筑工程质量事故频发，本文也是在这样的环境背景下，开展对建筑工程管理的相关研究，希望能对我国建筑企提供一些经验。
1.建筑工程管理的概念及主要内容
建筑工程管理是建筑项目在实施过程中重要的工作内容，对项目的成败起着重要的影响作用。它主要是指建筑施工企业自身或者受业主委托的企业，对建筑工程项目进行全过程、全阶段的专业化管理和服务，在建筑工程实际的施工过程中，不管是企业自身还是受业主委托的管理方，都必须采取有效的、科学的管理手段对建设的工程项目进行全面的管理，以保障建筑项目的施工质量和顺利实施，从而保证建筑企业的经济利益。
项目管理在各行各业均有体现，在不同的行业也有不同的内容和方法，对于建筑项目来说，工程管理的主要内容可以总结为以下几点：①协助业主方进行项目的前期策划、经济分析、风险评估、和投资预算等。②协助业主方制作详细的工程进度，确保在预算工期内完成工程项目建设。③协助业主方进行各种手续的办理，包含土地利用、规划许可等相关手续。④进行各种管理，包含构建项目管理组织，工程建设进度管理，工程资金使用管理，施工质量管理，相关安全管理，相关合同法保管，以及其他有效信息的管理。⑤协助业主方对建设工程材料的购买、质检以及使用保存的管理。
2.建筑工程管理中存在问题及原因
由于我国建筑工程起步比较晚，建筑工程管理理论研究还不充分，因此在实际的建筑工程管理过程中，必然存在一些问题，下面根据自身多年的工作经验，总结当前我国建筑工程管理中存在的主要问题，并分析出现问题的原因：
2.1管理体制不健全，制度落实不到位
当前，管理体制在建筑工程管理工作中显得尤为重要，也是比较突出的重要问题。近年来我国经济急速发展，建筑工程也获得了极大的发展空间，但建筑工程管理体制却依然滞后，管理体制不健全，管理制度难以落实到实际的工作中。通过分析发现主要是由于我国没有严格意义上的培训机构，国家对建筑工程项目管理人员的培训比较落后，高校也没有重视对该专业人才的培养，因此造成我国严重缺乏专业的、有经验的建筑工程管理人员。其次建筑企业为了实现利益的最大化，对于建筑管理制度的重视度比较低，甚至严重削减建筑工程管理部门的经费，导致部门人员不齐，管理专业性不高，对于指定的管理制度落实不到位。
2.2工程项目管理意识不高
在项目的管理过程中，起决定性作用的还是管理人员，但是当前我国建筑工程管理人员素质参差不齐，对工程项目管理的意识不高，这主要是由于我国缺乏对专业性管理人才的培养造成的，另外由于我国建筑工程项目管理起步比较晚，发展时间不长，专业性、有经验的人才比较少，大多数的项目管理人员缺乏管理意识，没有充分意识到项目管理在建筑工程施工阶段的重要作用，缺乏对科学管理方法的掌握，在很多工程项目的管理过程中，仅仅依靠传统的行政手段是无法实现有效管理的。由于缺乏工程项目的管理意识，在很多工程项目开展过程中，没有建立起科学的工程项目管理体系和组织结构，工程项目管理的质量可想而知。
2.3工程项目管理的法规制度不健全
由于我国工程管理理论研究起步比较晚，我国仅在2002年出台了一部《建设工程项目管理规范》以及一些与建筑工程项目管理的法规制度，但随着时代的不断发展和进步，多年前的法律法规制度已经不能适应当前建筑工程管理，工程项目管理法规和制度也不健全和完善，难以实现对所有工程项目进行全方面的监管，另外在实际的工程管理过程中，贪污腐败问题也层出不穷、屡禁不止，究其原因主要是法规制度不健全，无法对不法分子构成威胁。
3.建筑工程管理中存在问题的解决方法
通过上文，我们已经对目前我国建筑工程管理存在的具体问题有了一定的了解，文章通过对存在问题的原因分析，也提出了一下几点改进对策，供大家参考：
3.1完善管理体制，落实好管理制度
健全和完善项目管理体制和制度是当前建筑企业所应该重点开展的工作，首先建筑施工企业应该尽快完善管理体制，尤其是管理队伍建设，从各方面、各环节建立好相关规章制度，使各项管理都能够有章可循；其次企业也积极开展对管理人员的职业技能培训，尤其是对管理人员管理意识的培训，要逐步提高管理人员的职业素养。同时企业应该尽快建立科学、完善的适合本企业的工程项目管理体系，在企业内部落实好该制度，可以通过竞争上岗来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促员工科学管理，规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中。
3.2完善监理体制，提高监理的作用
仅靠建筑企业自身或者第三方管理单位是无法对建筑工程实现全面有效质量管理的，国家应该发挥在建筑工程管理中的作用，应当尽快组织起专业的、带有政府职能的监督管理单位，加强对建筑工程项目的管理和监督，因此建筑工程监理单位要发挥出自己的职能作用，加强对建筑企业所提报的材料、设备以及造价、质量的管理，只有建筑监理单位验收签字后才能进行建筑项目的竣工验收，否则不能交付使用。
3.3建筑工程管理理念的创新发展
我国在在建筑工程管理理念上缺乏创新性，近几年的管理理念发展也比较缓慢，与世界发达国家相比存在明显的差距。建筑工程管理理念的创新与发展是提升工程管理水平和效果的重要因素。当前我国的建筑工程管理理念已经不再适应建筑项目的发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须要对建筑管理理念进行创新，可以引进国外先进的管理理念，结合我国具体的国情，使其更具备现代化，更适合我国建筑企业的发展。
结语：随着我国社会的不断发展，建筑工程的质量和安全越来越重要。建筑工程关系到人们的生活、安全以及国家经济的发展，在建筑项目施工过程中，建筑工程管理工作是非常重要的，也引起了国家和人们的高度重视。目前我国建筑工程管理还存在一些问题，因此建筑工程企业更应该加强对建筑工程管理的重视，完善建筑企业内部管理体制、落实好管理制度，加强对管理理念的创新和发展，国家也应该提高监理的作用，健全和完善法律、法规制度，通过提高建筑工程管理的作用，保证建筑项目的顺利实施。
参考文献：
[1]张行.试论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].《城市地理》,2014(22):35
[2]郑建.建筑工程管理的影响因素与对策论述[J].绿色环保建材.2016(2):31