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1.身份证号：3305011987****0414湖州恒兴建筑工程有限公司
2.身份证号：3308251984****1829湖州恒兴建筑工程有限公司
摘要：随着经济社会的发展，建筑行业的建筑规模也在不断增长，建筑工程管理在工程建设中发挥着重要的作用。要加强施工过程的管控，完善工程管理，不断提升施工质量，促进建筑行业的发展。
关键词：建筑；工程管理；控制措施
引言
国际化和全球化的发展对建筑企业的要求越来越高，所以，建筑工程管理面临着新的挑战。在竞争激烈的今天，建筑企业要不断地完善建筑工程相关的管理措施，制订更加科学、高效的管理制度，以保证建筑企业的效益。而实现建筑工程管理的标准化、程序化、合理化和科学化，能够全面提升建筑企业的整体水平。
1做好工程管理的意义
1.1有助于降低建筑成本
工程管理做得好与否直接关系工程的经济投入与产出，科学的工程管理会减少人力、物力和财力的浪费。所以，在一项工程中，从签订合同开始，把工程的规模、性质特点、功能及客户的特殊需求与企业的施工能力、技术水平充分结合，通过完善项目方案，提出最经济、最科学、最合理的施工方案，并预知工程施工出现的技术、材料等问题，提前做好准备，最大限度地调动各项有利因素进行建筑的前期施工控制，这样做既可以强化各部门协调组织能力，又能减少成本，获利更多。此外，正确的工程管理也可从原材料采购抓起，对要耗用的原材料进行有效监控，促使材料的节省，保障成本的有效控制。
1.2工程质量和施工安全的保证
工程的质量是工程的灵魂，而安全施工又是保障工程质量的有力后盾，所以对于建筑行业来说，良好的工程质量和安全的施工环境是立企之本。完善工程管理制度，提高工程管理水平，对提升工程质量与营造安全的施工环境意义非比寻常。在建筑工程施工过程中，努力提升施工人员的技术水平和工艺水平，同时加强工程质量的检查，提升验收标准，指导工人按照操作规程，在按照设计图纸的基础上对工程全局进行把握，以减少不必要返工。同时，加强工程管理，促使工程按照国家的法律法规及强制性标准进行施工，并时刻加强质量安全监察力度，一旦发现质量及安全隐患，及时提出应对策略，将有效地降低事故发生率。
2建筑工程管理中常见问题
2.1建筑工程管理意识缺失
建筑业作为我国当前最主要的经济支柱之一，其自身为我国的经济做出了十分重要的贡献。正因为这样我们才需要在建筑工程中更好的对建筑进行相关的建筑工程管理，保证建筑整体的安全与质量。但从当前我国的建筑工程管理的实际情况看，大部分人对于建筑工程管理仅仅停留在表面：工程意识比较淡薄，只注重施工技术忽略施工技术管理，整体的建筑项目管理意识不到位。更有人认为建筑工程管理是相关政府部门的工作，建筑施工单位不需要花费太多的精力。这就导致建筑施工进度较快，但建筑质量出现问题，这就为以后建筑的使用者埋下了安全隐患
2.2施工监督体制不健全
现阶段由于缺乏完善的施工监督体质，所以导致很多建筑工程在施工过程中出现职责缺失责任，这也是导致在工程中出现质量问题后无法查询真实原因因素。所以，由于施工质量监督体系存在很多不足之处，这种不足不仅增加了在施工中偷工减料的发生，还增加了工程管理与质量控制现象的难度增加
2.3工程造价失控问题
从建筑工程管理实际来说，造价的控制为关键，要从多个方面入手加以规范和控制。若无法实现对造价的有力控制，那么会造成成本增加，减少工程项目整体效益。举例来说，项目投标决策环节，若不注重成本管理，未能做好市场价格规律分析，制定准确成本定额，采取科学合理的管控方法，极易造成经济效益降低的问题。在施工环节对材料成本和人力费用等缺少严格把控，则会造成造价失控，需要加以强化和控制。
2.4施工现场管理不协调
要想达到建筑工程的既定目标，就要对施工全过程加以管理。只有对施工整体进行管控，才能使建筑工程施工有序开展。但是，当前建筑工程管理存在严重的不协调问题。管理意识不高、管理机制不全面等多种因素都能使管理不协调现象出现。由于工程消耗的资金超过工程本身造价，很多企业为了削减成本，在施工过程中，采取偷工减料的方法。此种不当的方法会严重影响工程管理，不能保障建筑质量，对整个建筑行业持续发展产生不良的影响。
3建筑工程管理控制措施
3.1加强建筑工程管理意识
施工单位可以对建筑工程管理部门的工作人员进行相关的意识教育学习，在转变思想的基础上让他们认识到建筑工程管理的重要性。同时对整个施工队伍进行有效的岗前培训，加强他们对建筑工程管理的认识，提高施工队伍整体的安全意识与质量意识，降低问题出现的几率。对于相关的建筑管理规划方案需要根据实际情况进行更为有效的制定，特别是在容易出现问题的施工区域更需要做好相应的管理计划。在相关人员的培养上企业也应重视起来，保证有效的资金管理投入，在此基础上优化企业管理部门，保证建筑施工工程的合理有效开展。
3.2工程进度管理
在我国的工程项目管理中，对项目进度的管理是以技术因素为主，也就是用网络计划技术确定和控制工程进度，现有的工程项目管理会指定网络图，将制造和生产本质作为管理的基础，按照既定的管理模式图进行工程项目进度管理。建筑工程进度出现大于10天以上的偏差时，就要认真分析出现偏差的原因并采取有效的对策。建议调整工作顺序、采用更加优化的工艺技术，对原网络计划重新调整。这种只考虑技术因素的工程进度管理方式越来越不能满足社会发展的需要，工程进度与实际情况的偏差越来越凸显。如今科技不断发展，施工技术有了新的突破，所以技术因素已经不能作为项目进度管理的主要因素，市场条件更多地制约着工程进度。资金是否到位、市场渠道是否畅通无阻等方面也是不可忽视的影响因素。所以，只考虑技术条件很难控制工程项目的进度，管理目标难以达成。
3.3强化施工过程中的建筑工程管理
建筑施工过程中的工程管理不仅是对容易出现问题的区域进行有效的安全排查，在项目衔接的区域也需要进行更为有效的工程管理。在人员的挑选上需要保证持证上岗，施工人员的施工操作一定要符合相应的建筑施工标准，在此基础上保证出现意外情况时施工人员可以拿出有效的应急方案。最重要的一点，安全监督工作一定要做到位，以此来保证各方的利益。
3.4施工成本控制措施
建筑施工单位必须科学合理的方式控制施工成本，为企业带来更大的效益。所以需要施工人员严格按照成本要求进行施工，加强施工人员的成本意识，时刻牢记节约、严谨的工作态度，在工作期间加强施工中的环节成本的控制力度。建立完善的工程成本管理体系，严格执行，以寻求最大程度上的节约成本，实际上一个工程的经济效益是企业关注的重点之一，但是节约成本，增加经济效益的前提是保证建筑施工工程的安全顺利的完成，切记不要因为降低成本而忽视工程质量，所以工作设计者必须严格按照要求采取限额方法，这么做有效控制工程施工成本的目的。
结语
综上所述，建筑工程管理工作的实施，要注重管理方法和管理理念的创新。目前来说，项目管理工作的开展，还存在着诸多不足，需要加以完善和优化。这需要管理者能够跟随建筑行业发展变化，按照项目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。
参考文献：
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