郑州铁路工程有限公司河南郑州450000
摘要：我国社会经济发展极为迅速，城市化进程不断加快，在很大程度上推动了建筑行业的迅猛发展，企业科学技术与管理水平也得到了迅速提高，同时作为工程项目管理核心要素的土建工程施工现场的管理越来越为人们所关注。
关键词：土建工程；施工现场管理；优化策略
引言
土建施工现场管理工作是建筑工程有序开展的基础，是工程的质量保障，是现场生产力的载体，直接影响着土建施工的成本、经济效益，加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量，对于环境保护工作非常重要，能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题，有利于保证土建施工顺利开展。
1土建工程施工现场管理的意义
土建工程的施工现场是参与土建工程的所有建筑人员的主要活动场地，现场管理模式是否有效，对工程的施工速度、质量水平以及工程经济效益起着至关重要的作用。随着土建工程项目的日渐增多，越来越多的实践结果表明，施工单位只有加强对土建工程施工现场的管理，提高对施工现场的管理与技术水平，才能够提高施工速度与整体质量水平，获得更大的社会与经济效益。加强施工现场的管理，还能够将施工现场的物、人以及现场进行有效的结合，可以在一定程度上减少施工人员的无效操作以及对施工材料的损耗，减少了土建工程施工单位在施工材料方面的开支与不必要的资金浪费。
2土建工程施工现场管理中存在的问题
2.1土建施工质量问题
质量好的工程，可以确保施工管理顺利进行，且避免安全事故的产生，与此同时能够维护四周的环境不受其损害。可是，在实际的施工过程中，相关施工单位并没有严格根据相应的制度规范来进行，采用的施工材料质量根本不符合施工标准。与此同时，没有做好施工材料的归类整理工作，场地施工人员，没有依据设计图纸要求，把控好场地施工质量，保证施工的精准程度。由此可知，在当前的土建施工中，存在着较多的施工质量方面的问题，建筑材料不达标，施工工作人员工作不认真、供货商不重诺等，直接将施工场地管理水平降低了。
2.2现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以往，土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。
2.3施工监管制度不完善
结合当前国内建筑施工市场来看，各单位之间的竞争日益激烈，在此影响下，一些施工单位为了缩减成本支出，缩短了施工工期，在施工时一味地赶进度，忽略了施工调查在整项施工项目中的影响作用。归其根源，主要是因为现有的建筑施工监管体制尚未健全，失去了其自身所应用的约束力，导致施工单位在开展施工活动时，不按常规办事，未经部门审核就直接进行作业，最后完成的建设项目脱离施工标准，施工安全得不到保证，施工质量低下。
3土建施工现场管理的优化策略和改进措施
3.1加强施工现场的质量监督及管理
质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重，施工单位必须要重视施工质量监督管理工作，工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要，质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序，确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要，施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核，不合格材料、产品、半成品等严禁进入施工场地。施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。同时加强施工设备管理，根据工程现场的具体情况，制定完善的设备质量管理规范，严格落实机械设备检修维护保养工作，及时更换受损的零部件，确保所有的机械设备能够安全稳定的运行，避免出现各种安全事故，同时在一定程度上也能够减少施工成本。
3.2加强土建工程施工材料的管理
施工现场用到的施工材料一定要根据材料性质的特点进行分类存放，以防止施工材料之间相互影响，发生质量问题。在施工材料的选购上，一定要经专业技术人员确定该施工材料的质量合格后才可以将其购入，以防止劣质施工材料流入施工现场。相关人员在进行材料的存放工作时，一定要摆放整齐并对其详细地整理记录，以确保使用时可以及时地找到材料的存放地点，以减少不必要的浪费，增加施工单位的收益。
3.3提升施工场地管理工作人员素质
通常而言，开展土木工程施工的时候，要进行施工的基础工作以及施工场地管理的稳定性保障，以合理提升管理工作人员的专业管理知识与管理技能，提升场地施工管理工作人员的素质，增加技术性指导。构建完善以及完成建设项目必须要组合的管理技术以及用经验进行判定，熟练掌握施工控制和管理工作。与此同时，做好详图施工，相关负责人需要尊重自己的施工工作人员价值，不可以随意使用，做好技术总监一职。还有，从事操作的人员应当熟练掌握好相关操作技巧，且进行全面监督工作，实时调节好施工工作人员与准确的操作方式，从而防止不良问题产生所带来的技术相关问题。激励经验丰富的职员做好带头作用，以此来带动别的工作人员积极努力工作，提升自身的管理技术和管理经验。
3.4加强现场劳务管理
土建施工程序比较复杂，施工现场涉及到的施工设备及材料比较多，许多设备都需要由专业人员进行操作。但现阶段许多施工单位的专业技术人员都比较匮乏，大多数现场的一线施工工人都属于农民工，他们没有接受过有关专业技术的培训。基于此，建筑施工企业必须要加强对现场工作人员的技术指导，通过开展专业技能培训，提升建筑工人的专业素质。对于劳务分包企业而言，培训教育工作可以分为三个部分，首先对高层管理人员比如项目负责人、施工队长等进行培训，要让他们对整个施工工艺流程有明确的认识，进而带领下级员工尽快熟悉相关业务。其次，加强现场一线工作人员的专业技能培训及安全教育培训，确保他们在施工过程中能够严格按照有关施工标准规范自身的操作，同时施工过程中必须要安排专业的技术人员对现场工人进行技术指导，确保施工工艺技术的先进性。最后加强对技术人员的培训，技术人员是整个土建施工的主力军，必须要严格规范他们的技术行为，提高他们的职业道德水平，只有这样才能够确保整个土建施工的正常开展。
结语
土建施工场地管理不是一项简单易管理的工作，并且土建施工场地管理是施工工程中的重点部分。可是当今土建施工场地管理中存在着很多的问题，施工企业面对这部分问题，需要制定出有效的举措，做好施工场地管理机构建设，制定出好的施工方法，清楚规定施工工作人员应当担负的各项责任等，以此提升土建施工场地管理水平。
参考文献：
［1］张健忠．建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施［J］．住宅与房地产，2016（33）．
［2］丛林．浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．电子制作，2015（06）．
［3］柳丽苹，孙美令．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．科学中国人，2015（02）．