赵宝刚1王成名2
1.身份证号码：23112119851021XXXX黑龙江黑河161435；
2.身份证号码：23028119860925XXXX黑龙江黑河161444
摘要：对于施工建筑来讲，施工管理技术的管理非常关键。尤其是在城市化建设逐渐成熟基础上，施工技术的复杂性不断提升，只有不断提升对施工技术管理的重视，增强施工技术管理水平，完善其中存在的不足，才能推动建筑施工企业的发展进步。
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施
引言
建筑施工技术的管理工作是保障整体工程质量的重要工作，在实际的技术管理工作实施中，就要充分从多方面进行分析，保障技术管理工作的整体质量水平提高。在此次的理论研究下，就能为实际技术管理提供相应的思路，促进技术管理的工作顺利开展。
1建筑施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术涉及到工程完成的质量，所以加强施工技术的管理就比较关键，这就要求技术管理人员能有扎实的技术基础，这样才能胜任技术管理工作。施工技术涉及到的内容比较多，如桩基础施工技术，土方施工技术，钢筋混凝土施工技术等等，这些都是技术管理的范畴。建筑施工技术的管理工作实施，要能从实际出发，对每个技术管理环节的质量加强控制，这样才能有助于提高工程施工质量和经济效益。保障了工程施工技术管理质量水平的提高，也是提高施工企业的市场竞争力重要途径。
2建筑施工技术管理存在问题
2.1缺乏完善的施工技术管理体系
目前，我国建筑产业相对松散，大部分工程都是以分包的形式派给建筑工程队伍来进行施工，不同的建筑施工队在工作方式上有着较大的区别，建筑产业没有统一的建筑流程，对于建筑的质量标准也有着较大差异，然而，随着社会的不断进步，人们对于建筑的要求已经不仅限于遮风挡雨或是防灾减震了，现代建筑需要是集美学价值与实用价值于一身的艺术品，这样高的要求之下，建筑的技术不能故步自封，工程管理者需要对工程有更好的掌控，然而，我国还没有一套统一的工作标准或是验收标准，大部分的承包商对施工成果的验收都依托于双方签订的合同，而合同的制定往往考虑不够周全，造成最终的验收不能完整的评价建筑的质量。
2.2缺乏有效的技术监督
随着我国经济的发展，建筑产业也日益兴旺，越来越多的大楼投入建设，但在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。
2.3施工制度方面存在问题
我国虽然没有明确的建筑工程管理制度，但这并不意味着国家对建筑质量没有标准，许多工程对在施工的过程中，无视国家标准，对不合格的技术成果视而不见，这与承包商采用的用人机制有着很大的联系，建筑参业工作人员鱼龙混杂，技能良莠不齐，部分工序的落实需技术人员持证上岗，然而很多工程却肆意降低用人门槛，技能要求较低的岗位人员上岗前缺乏基本的培训。另外，很多施工方对施工的结果没有明确的检查，责任划分凌乱，一旦出现事故，找不到直接责任人，松散的管理制度下，难免会有工作人员放松警惕，引发质量危机。不仅是最终建设成果可能留有安全隐患，许多施工队的现场也隐含着安全事故的风险。施工现场的环境相对复杂，处理不当很容易造成火灾，防火、防电等安全工作是整体施工中决不可轻视的工作重点，但部分施工队没有注意到这一问题，施工现场缺乏消防设施。
3建筑施工技术管理的优化措施实施
3.1优化建筑施工技术管理体系
建立合理的建筑施工技术管理体系首先要做的就是加强对人的管理，总承包方需要考虑到分包方的特性，对各个工程队进行合理的分配，同时，要从整体出发，优化组织结构，确保施工中的各个环节不要脱节。另外，要为建筑人员提供必要的培训，培训应至少包括两个方面，一方面是要提高建筑人员的专业技能，这对施工的质量和效率有着至关重要的作用，另一方面需要注重施工人员安全意识的培养，安全是整体工程的保障，需要每一个工程参与人员为此尽心尽力；其次，建立良好的建筑施工技术管理体系需要对于施工中技术要点的落实要全程监督，建立良好的技术管理机制，一方面要明确责任制度，另一方面要促进部门之间的配合，促使各项可调配资源有机整合；第三，建立良好的建筑施工技术管理体系需要做好档案管理工作，做好档案管理工作可以有效的控制技术纰漏，及时发现并弥补质量隐患，以减少由于微小失误而引发的不必要损失，同时，加强档案管理制度，还可以明确责任，利于人员管理工作的开展。加强档案管理制度，需要管理人员及时收集信息，定期对信息进行整理归类，齐备的档案记录不仅是当前工程的见证，更能为日后其他工程的开展提供向导性的帮助。
3.2优化完善施工技术管理体系的
建筑施工技术管理工作的实施，在技术管理体系的优化完善方面是比较重要的，要充分考虑不同的总包商和分包商的水平，建立有效的技术管理组织体系，对体系的内容进行贯彻到每级分包商，通过专人进行负责建筑施工技术管理，保障责任得到落实，对人员的调度和部门的协作工作加强重视，注重对技术管理人员的培训和职业素质的提高。在人员的配比管理过程中，施工准备环节对操作人员和技术人员以及质量检测人员等职责加以明确，避免施工中职责不明的问题出现。为保障施工技术管理人员的工作积极性，就要结合实际制定相应岗位考核制度，避免离岗以及串岗等问题出现。
3.3加强施工技术管理监督力度
建筑施工技术的管理工作实施，就要充分重视技术的管理的监督，施工单位要设置技术监管部门，对部门的职责得以明确，监督管理人员对施工技术的管理工作要加强重视，对监管的职责以及标准要熟悉，发现施工技术的应用问题要及时的进行纠正，保障技术应用的正确。施工技术管理要制定奖惩考核制度，对部门单位技术管理制度适应度要加强，不达标的部门单位就要进行薪资上的处罚，避免由于施工技术不达标造成的质量问题出现。
3.4重视技术管理监督工作
在施工的过程整中，处处都少不了监督检查，首先是对技术的检查，建筑房屋是复杂的工程项目，需要由多个分队完成众多的工序，而只要任意一个项目上出现纰漏，都会为整体建筑留下质量瑕疵以及安全隐患，这会让承包单位蒙受巨大的经济损失，为了避免建筑出现质量问题，管理者需要把严格的质检工作做到每一个环节中来，尤其是针对各项技术要点，力求及时发现、及时调整，不把问题留到竣工验收。在工程开始之前，管理者需要结合实际情况制定较为完备的规章制度，工程一开始需要公示规章制度，此后，事事依照最初制定的章程办事，一旦发现章程无法在实际中运用，需要及时进行修改。
结束语
随着社会的发展，房屋建造的标准越来越高，人们早已不满足于朴素适用的建筑风格，随着中西方文化的碰撞，建筑产业呈现百花齐放的势态，各式各样的建筑风格让人眼花缭乱，然而，建筑华丽的身影之下隐藏的安全隐患却常常让人瞠目结舌，先进的建筑还需要有坚实的质量作为保障，这就对建筑施工工程管理者的工作提出了要求。
参考文献
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