导读:本文包含了绩效改进管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:人力资源,绩效管理,改进策略
绩效改进管理论文文献综述
杨建勇[1]（2019）在《人力资源绩效管理的改进策略研究》一文中研究指出在行业的内部管理中,人力资源管理是一项重要内容,直接影响着企业内部的管理质量。由于各种因素的影响,存在着比较明显的问题,引起了行业人员越来越多的重视。基于此,详细分析了人力资源绩效管理的相关内容,包括存在的问题以及解决措施等,旨在提升企业的竞争力和影响力。(本文来源于《技术与市场》期刊2019年12期）
张瑞可,张惠康,闯家梁[2]（2019）在《企业绩效管理存的在问题及改进建议——以YM集团为例》一文中研究指出绩效管理对企业发展具有重要作用,在当今日趋激烈的市场竞争中,企业如何根据绩效管理的现状找出完善性策略,不断提高绩效管理水平,成为企业管理者面临的一个重要议题。文章以YM集团为例,对YM集团的绩效管理存在问题进行分析说明,主张在YM集团绩效考核过程中运用基于卓越绩效的企业绩效管理,促进YM集团更好地发展。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年34期）
沈周涵[3]（2019）在《绩效视角下改进军校科研经费预算管理探讨》一文中研究指出为最大限度发挥军队院校科研经费效用,使其转化为促进战斗力提升的高质量科研成果,提出以绩效为导向加强科研经费预算管理。通过阐述绩效导向的军校科研经费预算管理模式,分析当前军队院校科研经费预算管理存在的主要问题,从树立结果导向的预算理念、强化科研经费预算统管、实行动态分类科学管理、建立绩效导向的预算拨款机制、再造绩效导向的预算管理流程、积极推进预算绩效评价工作试点等6个方面,提出改进军校科研经费预算管理的对策与建议。(本文来源于《军事交通学院学报》期刊2019年11期）
李鑫[4]（2019）在《建筑行业人力资源绩效管理的改进措施》一文中研究指出建筑行业的人力资源体系较为复杂,在实际的发展过程中,要逐步加强人力资源管理工作,认识到绩效管理工作的重要性,解决实际发展过程中遇到的问题,利用相应的解决措施,提升建筑企业的核心竞争力,文章从建筑行业人力资源绩效管理中存在的问题开展分析,提出完善晋升机制,创新绩效管理模式的措施,将员工作为绝对的主体,逐步实现建筑行业的可持续发展。(本文来源于《中国市场》期刊2019年32期）
君宏斌[5]（2019）在《加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析》一文中研究指出随着我国市场经济体制的不断变化,对于事业单位的改革发展也给予了很高的重视度,要想保证其最终的改革效果能够满足事业单位的可持续发展需求,就要对事业单位绩效考核管理工作进行全面的加强与改进,因为该项工作能够提升事业单位职工的整体素质和工作能力,对于事业单位的改革发展有着极大的推动作用,因此,对如何加强和改进事业单位绩效考核管理工作进行深入的分析,很有必要。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年30期）
魏永峰[6]（2019）在《医院绩效管理中存在的问题分析及其改进措施研究》一文中研究指出绩效管理有利于激发职工工作的积极性,是医院提高管理水平的重要途径,具有深化医院各项改革、优化医院服务的作用,可促进医院又好又快发展。但是,医院绩效管理仍存在一定的问题。因此,研究绩效管理存在的问题,并针对问题提出改进措施,对医院提升管理效能具有重要意义。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2019年27期）
方莉[7]（2019）在《浅析L企业绩效管理的现状及改进措施》一文中研究指出随着市场经济体制改革的深入和发展,我国民营企业的规模和数量逐渐扩大,随之而来的运营难度也逐渐增加。民营企业引进绩效管理,希望激发员工的工作积极性、释放员工能量。但由于民营企业的管理水平限制,绩效管理的水平相对落后,制约了企业健康、可持续地发展。本文以L企业为例,分析了L企业绩效管理在体系设计、指标设计、管理过程、执行效率等方面的现状和存在的问题,并针对性地提出绩效管理的改进措施,以期能巩固企业核心竞争力,提高企业可持续发展能力。(本文来源于《中国商论》期刊2019年18期）
陈玲[8]（2019）在《医院西药房绩效管理改进措施探讨》一文中研究指出目的探讨医院西药房绩效管理的改进措施,提高工作质量。方法调查医院西药房2017年度绩效管理情况,针对不合理之处提出改进措施,于2018年起实施平衡记分卡与关键绩效指标相结合而制订的门诊药房绩效考核表、加强动态绩效点评与沟通辅导的完整性绩效管理体系,并进行效果评价。结果与结论医院西药房主要存在绩效考核标准与内容一成不变且复杂及未认识到绩效考核的完整性两项不合理之处。改进管理后(2018年度),医院药房在调配差错率、处方质量管理、人员专业素养等方面均较改进管理前(2017年度)明显改善。可见,通过改进医院西药房绩效管理方式,有助于提高其工作质量。(本文来源于《中国药业》期刊2019年18期）
孙思诺[9]（2019）在《996大讨论的根源：人力资源管理理念滞后导致的价值观冲突与绩效改进能力缺失》一文中研究指出996工时制度饱受争议的根本原因,是人力资源管理理念的滞后,直接表现是价值观冲突与绩效改进能力缺失;解决这项劳资冲突的根本办法,是通过工作流程重塑和领导者授权提升绩效,提升工作效率,以实现企业家增加员工绩效与员工减少工作时间的双赢。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年26期）
叶志娟[10]（2019）在《A公司中层管理人员绩效指标体系改进——以品质管理部为例》一文中研究指出A公司始建于1907年,是一家综合性的食品工业企业。近十年来,A公司处于外部业务板块拓展、内部管理体系升级的战略转型期。中层管理人员是转型的核心力量,其效能的发挥对于企业至关重要。本文就其中层管理人员绩效管理指标体系现状进行深度剖析,发现诸如绩效管理目标与战略目标脱节、工作分析缺失导致职责不清、绩效指标欠系统且缺乏引导性和激励性、指标制定缺乏沟通等(本文来源于《现代企业》期刊2019年09期）
绩效改进管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
绩效管理对企业发展具有重要作用,在当今日趋激烈的市场竞争中,企业如何根据绩效管理的现状找出完善性策略,不断提高绩效管理水平,成为企业管理者面临的一个重要议题。文章以YM集团为例,对YM集团的绩效管理存在问题进行分析说明,主张在YM集团绩效考核过程中运用基于卓越绩效的企业绩效管理,促进YM集团更好地发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
绩效改进管理论文参考文献
[1].杨建勇.人力资源绩效管理的改进策略研究[J].技术与市场.2019
[2].张瑞可,张惠康,闯家梁.企业绩效管理存的在问题及改进建议——以YM集团为例[J].中国集体经济.2019
[3].沈周涵.绩效视角下改进军校科研经费预算管理探讨[J].军事交通学院学报.2019
[4].李鑫.建筑行业人力资源绩效管理的改进措施[J].中国市场.2019
[5].君宏斌.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析[J].中外企业家.2019
[6].魏永峰.医院绩效管理中存在的问题分析及其改进措施研究[J].经济研究导刊.2019
[7].方莉.浅析L企业绩效管理的现状及改进措施[J].中国商论.2019
[8].陈玲.医院西药房绩效管理改进措施探讨[J].中国药业.2019
[9].孙思诺.996大讨论的根源：人力资源管理理念滞后导致的价值观冲突与绩效改进能力缺失[J].中外企业家.2019
[10].叶志娟.A公司中层管理人员绩效指标体系改进——以品质管理部为例[J].现代企业.2019