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摘要：由于我国的经济发展越来越迅速，我们在施工过程中，要想保证建筑工程项目的顺利发展，就要有针对性的利用建筑工程施工技术进行施工，加强对施工的管理。为了满足建筑施工技术要求。因此，本篇文章就是在讲解如何对建筑工程施工技术进行严格管理，为人们在今后的建筑中，提供一个可靠的依据。
关键词：工程技术；重要性；管理
引言：在建筑时，为了使安全性能更高，我们要采用管理工程施工技术，满足建筑物功能需求。多数情况下，我们要通过工程施工技术来提高安全性能，但是在此过程中，也会出现很多问题，这些问题使工程期限变得更长，延误预期时间，造成一定的施工困扰。我们要在施工时，加强对建筑工程技术的管理研讨。
一、建筑施工技术管理的必要性
目前，建筑工程施工有一种新的特点，它使建筑工程的发展趋势越来越高深，在此过程中，一定要认真的进行观察、检测，采用一些有效地方式方法，根据相应的条件，做出正确的处理。为了满足技术要求，我们在承载力的承受范围内，要想达到对应的要求，就要建立新的住房建设平台的应用手册，从而达到技术上有效应用管理。不仅如此，我们在施工过程中，还需要考虑到基础技术管理的具体布置、以及特殊材料的使用，这样才能很好的了解建筑工程施工的动态发展。现如今，住房建设的整体水平不断地提高，建筑物的面积非常大，导致必须利用墙体作为支柱，对于高层建筑物，我们要考虑恒定载荷以及部分动载荷，我们在施工时，会因为部分区域土质的不同，都会导致不同的建筑结果，只有我们不断加大对工程技术管理的力度，才能更好地引领工程业走向高峰。因此，我们要在施工时，加强对建筑工程施工技术管理的运用，是至关重要的，它不仅仅可以提高工程质量，还能够为人们提供更好地居住空间。
二、当前建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1劳务队伍人员技术不足问题
就现在来说，我们的相关主管部门虽然很重视建筑工程管理，但市场中，仍存在部分质量不过关的工程项目，一些商人为了赢取更多的利益，导致建筑工程出现劣质工程，影响了人民的财产安全、以及房屋的建筑安全，这些劣质工程，还影响着整个建筑行业的发展，粗糙的建筑，对于老百姓而言，费钱费力。我们在施工时，也会出现监管不严格的情况，由于施工人员对自身要求不严格，导致质量不过关，因此，我们在日常工作中，要多监督，避免出现施工质量不达标的行为。在施工过程中，施工人员抱有侥幸心理，为了提高工效缩短工期，没有更好的去重视质量管理，对自己的工作不负责。目前，施工人员流动性大，人员变动频繁，导致人员不好管理，造成对工作的疏忽、大意。特别是对劳务队伍考察不严谨，没有对施工人员进行专业的训练，使用不专业的劳务队伍进行施工作业会给施工质量带来严重的影响。
2.2专业人员匮乏
目前，专业人员非常匮乏，会给施工带来严重的影响。我们的信息化水平还是较低，发展还是不平衡，导致我国专业人员在技术上还稍有欠缺，在信息化管理方面也不够完善。在施工管理中，大部分建筑商都缺乏管理意识，由于技术人员的能力不足，缺乏相关管理知识，在施工过程中，不能够提出合理化意见，对观念过于保守，没有在意团队意识，在技术手段和方法上都不能与时俱进，致使施工技术管理的水平不高，管理能力低下，当然会对我们的施工质量造成影响。
三、建筑工程技术在工程中的管理应用
3.1深基坑支挡技术
我们在施工时，对于基坑监测的理论还不够严格，我们要想做到合理的优化、监测基坑，对基坑的周围环境进行及时监测，了解它的基础结构，我们要严格监测，对于监测出现的问题，我们通常完善工程结构，这就要求相关管理人员对其技术进行严格监管，保证在施工过程中，减少问题的发生，找出解决问题的办法，基坑作为重要的建筑基础，应该保证它的稳定性，为了让它正常使用，必须让它拥有足够的强度。
3.2清水混凝土施工技术
我们在施工过程中，要严格保障施工的工程质量，不断提高工程技术管理水平。一般情况下，通常会在混凝土原材料的选择上来完成目标。严格审核混凝土材料的包装以及出厂日期等。要对其进行严格、科学的检验并做好施工记录和检验记录；我们还要对相关人员，进行责任划分，形成高标准的管理程序，要让技术人员掌握好对混凝土工程技术的水平，保证正常的建筑施工，明确工作要求，避免质量不合格的材料进场投入施工，要符合工作程序，对施工进行严格检查，保证与技术相吻合，且支撑足够牢固。制定科学的施工方案，从而提高施工结构的承载能力和稳定性，给施工单位提供一个良好的、稳定的施工条件，保证工程顺利进行。
四、实行有效的工程技术管理的措施
4.1创建施工技术管理扩散机制
我们在施工过程中，必须对施工技术管理问题加以重视，制定管理技术相关的规章制度，建立健全扩散机制，并将这些机制运用到施工中。我们要合理分配工程施工，明确每个人的责任，对于出现问题的人，我们要严格惩罚，对于严格把关的人，我们要给予奖励，建立高效的规章制度，从而保证工程建设有序进行。一定要严格按照规章制度办事，尽可能的在此基础上利用工程技术管理更好地完成每项工作任务。
4.2建立施工技术管理平台
不断加强对技术人员的培训，加强对基坑加固的研讨，总结经验教训，讨论怎么运用这种问题进行处理，在建筑时，为了使安全性能更高，我们通常完善工程结构，保证在施工过程中，减少问题的发生，使建筑更加牢固，让人们对建筑更放心，保障住户的人身安全。要不断对技术人员思想进行教育，在施工时，严格遵守国家规章制度，按流程办事。对项目管理人员进行严格教育，从思想方面入手，提升他们的素质，让他们以一个积极的心态，投身到施工技术管理中，保障工程质量无问题，为施工奠定良好的质量基础。
4.3拓宽管理层次，提高技术管理水平
当今社会，管理施工技术的根本就是，有专业的技术人员，只有我们的人才到位，人员专业，才会检测出我们的工程质量是否，符合标准，所以，专业技术人员对我们的建筑管理，是十分重要的。目前，有很多的技术人员都不是专业化的，缺乏有经验、素质高的技术人才，不能对建筑工程进行监督，起不到作用，使我们的工程质量下降。因此，我们要引进一批理论知识丰富的人才进行管理工程，建立高质量、高效率的优秀团队，有效地保证施工人员的规范性，从而提高工作重量。明确规范相关程序，让管理人员指出不足和当前存在的问题，高保准的完成每一项工作任务。因此，我们要引进一批理论知识丰富的人才进行管理工程，建立高质量、高效率的优秀团队，有效地保证施工人员的规范性，从而提高工作重（质）量。明确规范相关程序，让管理人员指出不足和当前存在的问题，高保准的完成每一项工作任务，鼓励员工学习专业技术，设立奖励机制，为员工营造良好的学习氛围和工作氛围。
4.4施工技术环保性的管理
施工单位需要在保质保量的前提下，重视施工的环保性管理。通过合理、科学的施工理念，争取减少对环境造成的污染和减少对自然资源的浪费，从而为现代建筑施工技术的管理提供新的理念及动力。
结束语
现在，我国的科学技术发展如此强大，建设工程也在快速发展阶段，我们要在满足城市发展的前提下，提高自己的技术手段，提高建筑工程施工技术管理，让它的管理能力变强，满足当代建筑物的负荷。我们在对工程技术进行管理时，要根据三个方面的性能，找到一个合适的结果，要让施工人员加以重视，把这些问题提上日程。
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